2022年二建施工管理重點(diǎn)歸納總結(jié)合集

1、建設(shè)工程施工治理第一章：施工治理（20 分）動態(tài)把握原理是項目目標(biāo)把握的基本方法論（單項）；第一節(jié)：施工方的項目治理1. 項目治理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)把握；（單項）2. 建設(shè)工程項目治理的內(nèi)涵是：自項目 開頭至項目完成,通過項目策劃和項目把握,以使項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；其中：“項目策劃”指的是目標(biāo)把握前的一系列籌劃和預(yù)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)；3. 業(yè)主方的項目治理是治理的核心；（1 分）的項目治理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管4. 投資方,開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主利益理；施工總承包方和分包方的項目治理都屬于施工方的項目治理；（

2、多項）5. 業(yè)主方項目治理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目治理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo)；6. 項目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有沖突的一面,也有統(tǒng)一的一面,他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系；（單項）7. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段,實(shí)施階段和使用階段；8. （1）決策階段：編制項目建議書； 編制可行性爭論報告（2）設(shè)計預(yù)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（3）設(shè)計階段：初步設(shè)計；技術(shù)設(shè)計； 施工圖設(shè)計9. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參加方,其項目治理主要服務(wù)于項目的整體利益和

3、設(shè)計方本事的利益；其項目治理的目標(biāo)包括設(shè)計的 成本目標(biāo),設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)；10. 設(shè)計方的項目治理工作 主要是在設(shè)計階段進(jìn)行；11. 建設(shè)項目工程總承包方含設(shè)計,而施工總承包不含設(shè)計；其項目治理的 目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo),項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)；（4目標(biāo)）12. 建設(shè)項目工程總承包方項目治理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程；13. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方,施工總承包治理方,分包施工方,建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方,或僅僅供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方；（多項）14. 施工總承包治理方的主要特點(diǎn)：（1）一般情形

4、下,施工總承包治理方不承擔(dān)施工任務(wù),調(diào)；它主要進(jìn)行施工的總體治理和協(xié)第 1 頁,共 45 頁（2）一般情形下,施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同 都由業(yè)主方直接簽訂；（3）不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包治理方選定的分包方,施工總承包治理方都承擔(dān)對其的組織和治理責(zé)任；（4）施工總承包治理方和施工總承包方承擔(dān)相同的治理任務(wù)和責(zé)任,因此由業(yè)主方選定 的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包治理方的認(rèn)可；（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位供應(yīng)和制造必 要的施工條件；（6）與業(yè)主方,設(shè)計方,工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和和諧等；15. 工程總承包

5、方和工程項目治理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式；（單項）16. 建設(shè)項目工程總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的體會,實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的組織集成化,已克服由于設(shè)計與施工的分別致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不和諧而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?。唬ǘ囗棧?7. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙” ,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的 目的；即使接受總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采 用變動總價合同；（多項）其次節(jié)：施工治理的組織1. 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明

6、顯的特點(diǎn)：建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目；建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段,實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成；一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多許多個單位共同完成；2. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,仍有以下兩種：人的因素,方法與工具 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)準(zhǔn)備了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 準(zhǔn)備性因素；4. 把握項目目標(biāo)的主要措施包括 組織措施,治理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施；5. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系；6. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和治理職能分工；7. 組織結(jié)構(gòu)模

7、式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織就可以反映一 個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系,是一種 動態(tài)關(guān)系；8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括：項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖（治理組織結(jié)構(gòu)圖）（多項）工作任務(wù)分工表第 2 頁,共 45 頁治理職能分工表 工作流程圖9. 項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的全部工作任務(wù)；項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間用連線表示；10. 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)并參考一下原就進(jìn)行：考慮項目進(jìn)展的總體部署 考慮項目的組成

8、 有利于項目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的把握；結(jié)合項目治理的組織結(jié)構(gòu)等 11. 編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖；（單項）12. 13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的 組織關(guān)系（指令關(guān)系）,在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門 指令關(guān)系用單向箭線表示；,上級工作部門對其直接下屬工作部門的14. 項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分：項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15.

9、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個工作部門會有多個沖突的指令源；16. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)；在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級17. 部門,因此每一個工作部門只有一個指令源；常用模式,但在一個特在國際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目治理組織系統(tǒng)的一種大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在 確定程度上運(yùn)行的困難；18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；一個施工企業(yè),如接受矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,就縱向工作部門可以是方案治理,技術(shù)治理,合同治理,財務(wù)治理和人

10、事治理部 門；而橫向工作部門可以是項目部；19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來之于縱向和橫向兩個工作部門,因此指令源有兩個；當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生沖突時,由該 或決策；組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行和諧20. 為了編制項目治理任務(wù)分工表,第一應(yīng)對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用把握,進(jìn)度把握,質(zhì)第 3 頁,共 45 頁量把握,合同治理,信息治理和組織與和諧等治理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（第一步,單項）21. 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目 治理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分；（單項）22. 在項目治理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和治理任務(wù)主管工作部門 或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表；

11、（多項）23. 在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有 24. 治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,即：提出問題；至少一個主辦工作部門；籌劃提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；（多項或單項次序題）執(zhí)行；檢查；25. 治理職能分工表是用表的形式反映項目治理班子內(nèi)部項目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目治理職能分工；26. 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或治理機(jī)構(gòu),習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)；假如使用治理職能分工表仍不足以明確每個工作部門的治理職能,就可輔以使用治理職能分工描述書；（單項）27. 工作流程組織包括：治理工作流程組織

12、：如投資把握,進(jìn)度把握,合同治理,付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資選購工作流程,外立面 施工工作流程；（舉例）28. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系,工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的 規(guī)律關(guān)系,菱形框表示判決條件；第三節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 工程概況施工部署及施工方案 施工進(jìn)度方案 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面支配；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2. 依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度,深度和作用的不同,可分為：

13、施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計（多項）分部（分項）工程施工組織設(shè)計第 4 頁,共 45 頁3. 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的；它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo) 全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要；主要內(nèi)容如下：建設(shè)項目的工程概況 施工部署及其核心工程的施工方案 全場性施工預(yù)備工作方案 施工總進(jìn)度方案各項資源需求量方案（找關(guān)鍵詞）全場性施工總平面圖設(shè)計,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3. 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方案的選擇 單位工程施工預(yù)備工作方案 單位工程是鞏固進(jìn)度方案各項資源需求量方案 單位工程施工總平面圖設(shè)計 技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證

14、措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4. 分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容5. 分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些 特殊重要的,技術(shù)復(fù)雜的,或接受新工藝,新技 術(shù)施工的分部分項工程；施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)方案文件 設(shè)計文件 合同文件 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和法律 類似建設(shè)工程項目的資料和體會6. 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)建設(shè)單位的意圖和要求,如工期,質(zhì)量,預(yù)算要求等 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期,質(zhì)量和成本的把握要求 資源配置情形建筑環(huán)境,場地條件及地質(zhì),氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報告,地勢圖和測量把握 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和法律第 5 頁,共 45 頁有

15、關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和體會 7. 施工組織總設(shè)計的編制程序 收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目和施工條件的調(diào) 查爭論；運(yùn)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度方案 編制資源需求量方案 編制施工預(yù)備工作方案施工總平面圖設(shè)計 運(yùn)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)把握1. 項目目標(biāo)的動態(tài)把握是項目治理最基本的方法論；（單項）方案2. 項目目標(biāo)動態(tài)把握的預(yù)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)把握的值；3. 在項目實(shí)施過程中,對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和把握：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值4. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的方案值和實(shí)

16、際值的比較糾偏通過項目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較,如有偏差,就實(shí)行糾偏措施進(jìn)行如有必要,進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整；項目目標(biāo)動態(tài)把握的糾偏措施主要包括：組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工,治理職能分工,工作流程組織和項目管 理班子人員等 治理措施：調(diào)整治理的方法和手段,轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理等 經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計,改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具等5. 項目目標(biāo)動態(tài)把握的核心是, 在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的方案值和實(shí)際6. 值的比較,當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時實(shí)行糾偏措施；項目目標(biāo)的事前把握 主動把握（預(yù)防）項目目標(biāo)的過程把握 動態(tài)把握（糾偏措施）

17、7. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,施工總進(jìn)度方案,項目各子系統(tǒng),各子項目施工進(jìn)度方案 等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；8. 進(jìn)度的把握周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項目把握周期為 一個月,對于重要的第 6 頁,共 45 頁項目,把握周期可定為一旬或一周等；比較施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值時應(yīng)留意,其對應(yīng)的 工程內(nèi)容應(yīng)一樣,如以 里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的方案值,就進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑大事或再細(xì)化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度；比較的成果是進(jìn)度跟 蹤和把握報告,如編制進(jìn)度把握的 旬,月,季,半年和年度報告等；9. 施工成本目標(biāo)的

18、分解指的是 編制施工成本規(guī)劃；10. 施工成本的方案值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較11. 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它仍包括 等的質(zhì)量；材料,半成品,成品和有關(guān)設(shè)備第五節(jié)：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)治理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 五年,過渡期滿后,大,中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由 取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書

19、的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由 企業(yè)自主準(zhǔn)備；2. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持 落實(shí)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制；3. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目治理者,是建筑施工 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；4. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱,取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學(xué)問和才能復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求；5. 在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的位置和作用以及特點(diǎn)：但它并不愿定是一個企項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目治理班子的負(fù)責(zé)人,業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人他的任務(wù)僅限于主持項目治理工作,其主要任務(wù)是項目

20、目標(biāo)的把握和組織和諧在有些文獻(xiàn)中明確界定,項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個治理崗位他是一個組織系統(tǒng)中的治理者,就由其上級確定；至于是否他有人權(quán),財權(quán)和物資選購權(quán)等治理權(quán)限,6. 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政治理和項目治理兩個方面,其在項目治理方面的主要任 務(wù)是：施工安全治理 施工成本把握 施工進(jìn)度把握 施工質(zhì)量把握第 7 頁,共 45 頁工程合同治理 工程信息治理 工程組織與和諧7. 項目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定；編制項目治理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：項目合同文件組織的治理制度 項目治理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 8. 項目經(jīng)理的職責(zé)項目治

21、理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 主持編制項目治理實(shí)施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理 對資源進(jìn)行動態(tài)治理 建立各種專業(yè)治理體系,并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益支配 收集工程資料,預(yù)備結(jié)算資料,參加工程竣工驗收 接收審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 幫忙組織進(jìn)行項目的檢查,鑒定和評獎申報工作 9. 項目經(jīng)理的權(quán)限 參加項目招標(biāo),投標(biāo)和合同簽訂 參加組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理部工作準(zhǔn)備授權(quán)范疇內(nèi)的項目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計酬方法 參加選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參加選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范疇內(nèi)和諧與項目有關(guān)的內(nèi),外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)益10. 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面治理的責(zé)任,工程

22、項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)；11. 項目經(jīng)理由于主觀緣由,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第六節(jié)：施工風(fēng)險治理1. 風(fēng)險指的是缺失的不確定性,對建設(shè)工程項目治理而言,風(fēng)險是指可能顯現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素；第 8 頁,共 45 頁2. 風(fēng)險量指的是不確定的缺失程度和缺失發(fā)生的概率；3. 風(fēng)險的分類：組織風(fēng)險：缺失把握和安全治理人員的學(xué)問,體會和才能 經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和方案 工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險4. 風(fēng)險治理所實(shí)行的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境愛惜以及有

23、關(guān)的法規(guī)的要求；風(fēng)險治理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),和諧和把握等方面的工作；5. 施工風(fēng)險治理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別,風(fēng)險評估,風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險把握；6. 風(fēng)險識別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息確定風(fēng)險因素 編制施工風(fēng)險識別報告 7. 風(fēng)險評估包括以下工作 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析 各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的缺失量；依據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和缺失量,確定 各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；8. 常用的風(fēng)險計策包括風(fēng)險規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合等策略；對難以把握的風(fēng)險 向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施；風(fēng)險計策應(yīng)形成風(fēng)險治理方案,包括：9. 風(fēng)險治理目標(biāo) 風(fēng)險治理范疇

24、可使用的風(fēng)險治理方法,工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 風(fēng)險治理的職責(zé)和權(quán)限 風(fēng)險跟蹤的要求 相應(yīng)的資源預(yù)算 10. 風(fēng)險把握 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,推測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進(jìn) 行監(jiān)控并提出預(yù)警；第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多項）確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益2. 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；在第 9 頁,共 45 頁國際上把這類服務(wù)歸為工程詢問（工程顧問）服務(wù)；我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目治理的范疇；3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：服務(wù)

25、；服務(wù)性：他供應(yīng)的不是工程任務(wù)的承包,而是科學(xué)性 獨(dú)立性公正性4. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量,建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督；（多項）5. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工 單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款；監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,實(shí)行 旁站,巡察和平行檢驗等形式對監(jiān)事工 6. 程實(shí)施監(jiān)理；7. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位在

26、實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情形嚴(yán)肅的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時 停止施工,并準(zhǔn)時報告建設(shè)單 位；施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向 有關(guān)主管部門報告；工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任；8. 工程監(jiān)理單位有以下行為之一的,責(zé)令限期改正；逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處 10 萬元以上30 萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)肅的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書；造 成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成缺失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任；未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)覺安全事故隱患未準(zhǔn)時

27、要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工,未準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律,法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的 9. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量把握施工階段的進(jìn)度把握 施工階段的投資把握 施工階段的安全生產(chǎn)治理 10. 施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)監(jiān)督和檢查施工單位準(zhǔn)時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工驗收報告,并提出看法；第 10 頁,共 45 頁審查施工單位提交的竣工驗收申請,編寫工程質(zhì)量評估報告；組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收看法 編制,整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主11. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,

28、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)；12. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同商定的,有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正,對于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同商定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng) 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正；13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向 項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；14. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開頭編制,完成后必需 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理

29、規(guī)劃的依據(jù)：一：建設(shè)工程的相關(guān)法律,法規(guī)及項目審批文件；二：與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱,托付監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件；15. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況 監(jiān)理工作范疇 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施. 監(jiān)理工作制度 . 監(jiān)理設(shè)施 16. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就應(yīng)在工程施工開頭編制前完成,并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；17. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就應(yīng)由各 有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師 參加編制；18. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房

30、屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對 關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動；19. 施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工第 11 頁,共 45 頁序進(jìn)行施工前24 小時；20. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工；21. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)監(jiān)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施；其次章施工成本把握第一節(jié)建筑安裝工程

31、費(fèi)用項目的組成與運(yùn)算1. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi),間接費(fèi),利潤和稅金 組成；其中：直接費(fèi)由 直接工程費(fèi)和措 施費(fèi)組成,間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi) 組成；2. 人工費(fèi)是指直接從事 建筑安裝工程施工 的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用,包括以下內(nèi)容：基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人幫忙工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動愛惜費(fèi) 3. 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料,幫忙材料,構(gòu)配件,零件,半成 品的費(fèi)用,包括以下內(nèi)容：材料原價；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；選購及保管費(fèi)；檢驗試驗費(fèi)：包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用；不包括新 結(jié)構(gòu),新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗,

32、對構(gòu)件做 破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用；4. 施工機(jī)械使用費(fèi)包括：指機(jī)上司折舊費(fèi)；大修理費(fèi)；經(jīng)常修理費(fèi)；安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；人工費(fèi)：機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外 的人工費(fèi)；燃料動力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料,液體燃料 及水電等；養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅特殊重要 人工費(fèi) 直接工程費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 環(huán)境愛惜費(fèi) 文明施工費(fèi) 安全施工費(fèi) 暫時設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)第 12 頁,共 45 頁措施費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 混凝土,鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 腳手架費(fèi) 已完工程及設(shè)備愛惜費(fèi) 施工排水,降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi) - 工程

33、定額測定費(fèi)養(yǎng)老保險費(fèi)社會保證費(fèi) 失業(yè)保險費(fèi)醫(yī)療保險費(fèi)住房公積金危險作業(yè)意外損害保險 治理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi) 工具用具使用費(fèi)企業(yè)治理費(fèi) - 勞動保險費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工訓(xùn)練經(jīng)費(fèi) 財產(chǎn)保險費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 稅金其他5. 措施費(fèi)是指為完成工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項目的費(fèi)用,一般包括以下項目：環(huán)境愛惜費(fèi)=直接工程費(fèi) *環(huán)境愛惜費(fèi)費(fèi)率 文明施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *文明施工費(fèi)費(fèi)率 安全施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *安全施工費(fèi)費(fèi)率暫時設(shè)施費(fèi)包括：暫時設(shè)施的 夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的 照明用電等費(fèi)用搭設(shè),修理,拆除費(fèi)或攤銷費(fèi) 夜班補(bǔ)助費(fèi),夜間施工降效,夜間施工照明設(shè)備攤銷及

34、二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率6. 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)益部門規(guī)定 必需繳納的費(fèi)用；7. 規(guī)費(fèi)的運(yùn)算可接受以 直接費(fèi)；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計或人工費(fèi) 為運(yùn)算參數(shù)；8. 企業(yè)治理費(fèi)包括：治理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi),室市內(nèi)交第 13 頁,共 45 頁通和誤餐補(bǔ)助費(fèi),職工探險路費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；勞動保險費(fèi)；9. 企業(yè)治理費(fèi)的計費(fèi)方法：直接費(fèi)；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計或人工費(fèi) 為運(yùn)算參數(shù)；10. 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計或人工費(fèi) 為運(yùn)算參數(shù)；11. 稅金包括：營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%；城市愛惜建設(shè)稅：為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5

35、%征收；所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收；訓(xùn)練費(fèi)附加：訓(xùn)練費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%；市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22% 12. 發(fā)包與承包的運(yùn)算方法分為工料單價法和綜合單價法：人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)（1）工料單價法計費(fèi)程序分為三種：以直接費(fèi)為運(yùn)算參數(shù)；以為運(yùn)算參數(shù)；以人工費(fèi)為運(yùn)算參數(shù)（2）綜合單價法計價程序：綜合單價分為 全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價,全費(fèi)用綜合單價其單價內(nèi)容包括 直接工程費(fèi),措施費(fèi),間接費(fèi),利潤和稅金；大多數(shù)情形下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價,而不含在綜合單價中；當(dāng) CC 0時,以直接工程費(fèi)為基數(shù)運(yùn)算該分項的間接費(fèi)和利潤；當(dāng) CC 0時,以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)；

36、如該分項的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時,可接受以 人工費(fèi)為基數(shù)該分項的間接費(fèi)和利潤；13. 國有資金投資的工程建設(shè)項目,必需接受工程量清單計價；規(guī)范條文共5 章：總就,14. 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分；術(shù)語,工程量清單編制,工程量清單計價,工程量清單計價表格,詳細(xì)內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開頭到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程；15. 工程量清單是指建設(shè)工程的 分部分項工程項目,措施項目,其他項目,規(guī)費(fèi)項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單；16. 工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)；主要作用如下：（多項）工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個公正和共同的基礎(chǔ)；

37、工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)；工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；工程量清單是調(diào)整工程價款,處理工程索賠的依據(jù)；17. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段；18. 接受工程量清單計價,建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi),措施項目費(fèi),其他項目費(fèi),規(guī)費(fèi)和稅金組成；19. 工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費(fèi)用綜合單價法；20. 分部分項工程費(fèi)運(yùn)算：利用綜合單價法運(yùn)算分部分項工程費(fèi)需要解決兩個核心問題,即第 14 頁,共 45 頁確定各分部分項工程的工程量 及其綜合單價；（1）分部分項工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制

38、招標(biāo)把握價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的 共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量運(yùn)算規(guī)章運(yùn)算得到的工程量；（2）綜合單價的編制：計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量,清單項目或措施項目所需的人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)治理費(fèi)與利潤以及確定范疇內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用；21. 綜合單價的運(yùn)算通常接受 定額組價的方法；22. 措施項目費(fèi)運(yùn)算：措施項目費(fèi)是指為完成工程項目施工,而用于發(fā)生在該工程施工預(yù)備和施工過程中的技術(shù),生活,安全,環(huán)境愛惜等方面的非工程實(shí)體項目所支出的費(fèi)用；23. 措施費(fèi)的運(yùn)算方法一般有以下幾種：綜合單價法：如混凝土模板,腳手架,垂直運(yùn)輸?shù)葏?/p>

39、數(shù)法計價：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性,精確性難以把握,如夜間施工費(fèi),二次搬運(yùn)費(fèi),冬雨季施工的計價均可以接受該方法；分包法計價：適合可以分包的獨(dú)立項目,如室內(nèi)空氣污染測試等；24. 暫列金額和暫估價由 招標(biāo)人按估算金額確定；25. 投標(biāo)價是投標(biāo)人期望達(dá)成工程承包交易的 期望價格；26. 投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定；27. 在編制投標(biāo)報價之前,需要先對清單工程量進(jìn)行 復(fù)核；28. 在招投標(biāo)過程中,如顯現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特點(diǎn)描述與設(shè)計圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特點(diǎn)為準(zhǔn),確定投標(biāo)報價的綜合單價；如施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特點(diǎn)描述不一樣時,發(fā),承包雙方應(yīng)按實(shí)際施

40、工的項目特點(diǎn),依據(jù)合同商定重新確定綜合單價；其次節(jié)：建設(shè)工程定額1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺班使用定額；2. 按編制程序和用途分類：施工定額：以工序為爭論對象,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)；施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì),定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額；施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織,成本治理,經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù),屬于企業(yè)定額性質(zhì)；用來（1）編制施工作業(yè)方案,（2）簽發(fā)施工任務(wù)單,（3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量嘉獎工資等；同時,施工定額也是 預(yù)算定額的基礎(chǔ)；預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額

41、；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時也是編制 概算定額的基礎(chǔ)；預(yù)算定額是編第 15 頁,共 45 頁制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制 單位估價表,確定工程造價,把握建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)；預(yù)算定額是社會性的,而施工定額是企業(yè)性的；概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項工程 概算,確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)；為對象編制的；概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并,它是以 整個建筑物和構(gòu)筑物 為對象；投資估算指標(biāo)：是以 獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目 為運(yùn)算對象編制；3. 按編制單位和適用范疇分類：全國統(tǒng)確定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；4. 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：施工定額,

42、預(yù)算定額,概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱；建筑工程定額：是建筑工程的設(shè)備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設(shè)備進(jìn)行 作的工程；定位,組合,校正,調(diào)試等工建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括 措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額；工具,器具定額；工程建設(shè)其他費(fèi)用定額5. 編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作；有效工作6. 工人工作時間包括必需消耗的時間和缺失時間；其中必需消耗的時間包括：時間,休息時間,不行防止中斷時間 預(yù)備與終止工作時間,幫忙工作時間；其中有效工作時間包括：基本工作時間,7. 擬定施工的正常條件包括： 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員

43、的組織 等；8. 計時測定的方法有許多種：如 測時法,寫實(shí)記錄法,工作日寫實(shí)法等；9. 人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為 時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式；時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)；10. 人工定額常用的方法：技術(shù)測定法：接受測時法,寫實(shí)記錄法,工作日寫實(shí)法；統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常,產(chǎn)品穩(wěn)固,工序重復(fù)量大河統(tǒng)計工作制度健全的施工過程；比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù),工作量小的施工過程；體會估量法：依據(jù)定額專業(yè)人員,體會豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作體會,參考有關(guān)定額資料；11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì),用途和用量大小劃分為四類：（多項）主要材料；幫忙材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星

44、材料；12. 編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不行防止的廢料和損耗；第 16 頁,共 45 頁13. 材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法：理論運(yùn)算法；測定法；圖紙運(yùn)算法；體會法；14. 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān)：（多項）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（其次次使用時需要補(bǔ)充）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價15. 施工機(jī)械時間定額包括 有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）,不行防止的中斷時間,不行防止的無負(fù)荷工作時間；16. 一個作業(yè)班時間為 8 小時；第三節(jié)施

45、工成本治理與施工成本方案1. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成；,2. 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出,包括人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)；3. 間接成本是指為施工預(yù)備,組織和治理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,包括治理人員工資,辦公費(fèi),差旅交通費(fèi)；4. 組織治理層的成本治理除生產(chǎn)成本以外,仍包括經(jīng)營治理費(fèi)用,項目治理層應(yīng)對生產(chǎn)成5. 本進(jìn)行治理；組織治理層貫穿于項目投標(biāo),實(shí)施和運(yùn)算過程,表達(dá)效益中心的治理職能；施工成本治理的任務(wù)主要包括：施工成本推測：是指在施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本推測是施工項目 成本 決策與方案的依據(jù)

46、,推測出工程的單位成本或總成本；施工成本方案：以貨幣形式編制施工項目在方案期內(nèi)的 生產(chǎn)費(fèi)用,成本水平,成本 降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成 本治理責(zé)任制,開展成本把握和核算的 基礎(chǔ),它是該項目降低成本的 指導(dǎo)文件,是 設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)；（多項）施工成本方案一般情形下有以下三類指標(biāo)：A: 成本方案的數(shù)量指標(biāo)：如按子項匯總的工程項目方案總成本指標(biāo)；B: 成本方案的 質(zhì)量指標(biāo) C: 成本方案的 效益指標(biāo) 施工成本把握：建設(shè)工程項目施工 成本把握應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開頭直至竣工 驗收的全過程；在項目的施工過程中,需按動態(tài)把握原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行

47、有效把握；合同文件和成本方案是成本把握的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控 制過程中的動態(tài)資料；施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行第 17 頁,共 45 頁歸集和支配,運(yùn)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對象,接受適當(dāng)?shù)?方法,運(yùn)算出該施工項目的 總成本和單位成本；施工成本一般以單位工程為成本核算對象；形象進(jìn)度,產(chǎn)值統(tǒng)計,實(shí)際成本 歸集三同步；形象進(jìn)度表達(dá)的工程量,統(tǒng)計施工產(chǎn) 值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是 相同的數(shù)值；對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析

48、,業(yè)經(jīng)營效益；其目的在于分別考核項目治理績效和企施工成本分析：施工成本分析是在 施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正,施工成本分析貫穿于施工成本治理的全過程；成本分析的方法可以 單獨(dú)使用,也可綜合使用；成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核：是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的 各責(zé)任者,通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明；是對成本指標(biāo)完成情形的總結(jié)和評判；以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo),成本考核也可分別考核組織治理層和項目經(jīng)理部；6. 成本考核是實(shí)現(xiàn)成

49、本目標(biāo)責(zé)任制的 保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段；施工成本治理的措施組織措施：它的另一方面是編制施工成本把握工作方案,確定合理詳細(xì)的工作流程,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動態(tài)治理,有效把握實(shí)際成本,加強(qiáng)施工定額治理和施工任務(wù)單治理；組織措施是其他各類措施的前提和保證；技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和接受的措施；（1）治理人員應(yīng)編制資金使用方案,確定分解施工成本治理目標(biāo)；（2）對施工成本治理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性計策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用方案,并在施工中嚴(yán)格把握各項開支；（4）

50、對各種變更,準(zhǔn)時做好增減賬,準(zhǔn)時落實(shí)業(yè)主簽證；合同措施：第一是選用合適的合同結(jié)構(gòu),特殊是潛在的風(fēng)險因素,同時也要 親熱關(guān)注自己履行合同的情形,以防止被對方索賠；7. 施工成本方案按其作用可分為三類；這類成本方案競爭性成本方案：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本方案是以招標(biāo)文件中的合同條件,投標(biāo)者須知,技術(shù)規(guī)程,設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本方案：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本方案,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目第 18 頁,共 45 頁標(biāo)；它是以合同標(biāo)書為依據(jù),依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本方案；實(shí)施性方案成本：即項目施工預(yù)備階段的施工預(yù)算成本方案,以落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任 目標(biāo)為動身

51、點(diǎn),接受企業(yè)的施工定額；8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)分較大：編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制是 以預(yù)算定額為主要依據(jù)；適用的范疇不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部治理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接 關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位；發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算就是投標(biāo)報價的主要依據(jù)；9. 施工成本方案的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件；10. 企業(yè)定額,施工預(yù)算；人工費(fèi),材料費(fèi),擬實(shí)行的降低施工成本的措施；施工組織設(shè)計或施工方案；施工成本方案的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本方案：施工成本按成本組成分解為施工機(jī)械使用費(fèi),措施費(fèi)和間接費(fèi)；按項目組成編制施工成本方案的方法：在編制成本支出方案時,要在項目總的方面 考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項工程中支配適當(dāng)?shù)?不行預(yù)見費(fèi)；（單