sjjm-gc zy016工程檢查強(qiáng)制排名辦法

1、工程檢查強(qiáng)制辦法編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂1 指引概況目的為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，公司各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)之間形成互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2 工作流程2.1. 由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)月度工作計(jì)劃安排月度大檢查時(shí)間，并提前一周通知研發(fā)設(shè)計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、研發(fā)副總和總經(jīng)理做好工作安排。2.2. 檢查分為例行檢查和突擊檢查。例行檢查須通知接收檢查的項(xiàng)目公司工程部做好迎檢準(zhǔn)備；突擊檢查須要求參與檢查的或者部門做好工作，便于檢查結(jié)果的真實(shí)有效。的氛圍適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目定義無。主導(dǎo)部門運(yùn)營(yíng)管理部部門指引中承擔(dān)職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部1、 組織進(jìn)行月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行綜

2、合評(píng)分；3、 匯總所有參與檢查的綜合評(píng)分，并進(jìn)行強(qiáng)制；4、 根據(jù)檢查情況和強(qiáng)制情況編制項(xiàng)目工程檢查通報(bào)；5、 根據(jù)工程檢查通報(bào)進(jìn)行，以體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的原則。研發(fā)設(shè)計(jì)部1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分；3、 負(fù)責(zé)編制每次檢查的重點(diǎn)部位，對(duì)檢查方法和要求進(jìn)行交底；審計(jì)監(jiān)察部1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分；運(yùn)營(yíng)副總1、 主持月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分；3、 審核項(xiàng)目工程檢查通報(bào)。研發(fā)副總1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分；3、 審核項(xiàng)目工程檢查通報(bào)?？偨?jīng)理1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)

3、行綜合評(píng)分；3、項(xiàng)目工程檢查通報(bào)。2.3.檢查前，由研發(fā)設(shè)計(jì)部制訂項(xiàng)目月度檢查考核要點(diǎn)表，此次檢查的重點(diǎn)部位。運(yùn)營(yíng)管理部于檢查前 1 天組織會(huì)議，由研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行交底，對(duì)檢查采用的方法，的數(shù)量，攜帶的儀器設(shè)備進(jìn)行安排布置和簡(jiǎn)單培訓(xùn)。檢查中，“工程實(shí)體質(zhì)量”以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)施工工藝要求等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“安全文明施工”以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 和重慶市建委相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“施工進(jìn)度”以合同要求節(jié)點(diǎn)和公司頒布的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。2.4.參與根據(jù)交底會(huì)的要求進(jìn)行檢查，并根據(jù)項(xiàng)目月度檢查考核要點(diǎn)表進(jìn)行檢查并評(píng)分，評(píng)分結(jié)果于檢查結(jié)束后交運(yùn)營(yíng)管理部

4、。2.5.運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目月度檢查考核要點(diǎn)表進(jìn)行累計(jì)評(píng)分。評(píng)分算法如下：項(xiàng)目管理部自評(píng)分A，檢查評(píng)分 Bn，n 為檢查人數(shù)；若A-(Bn)/n10 則最后得分 C=(Bn)/n*0.9+A*0.1若A-(Bn)/n10 則最后得分 C=(Bn)/n*0.6+A*0.4運(yùn)營(yíng)管理部將計(jì)算結(jié)果填寫項(xiàng)目工程檢查通報(bào)，于檢查后 2 個(gè)工作日發(fā)起 OA 工程檢查強(qiáng)制2.6.審核流程，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理和審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理會(huì)簽后，研發(fā)副總審核、運(yùn)營(yíng)副總審核、總經(jīng)理后發(fā)布于 OA。2.7.由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目強(qiáng)制，并將位列首位的項(xiàng)目公司總經(jīng)理當(dāng)月現(xiàn)金 1000 元，末位的暫扣工資 10

5、00 元；2.8.運(yùn)營(yíng)管理部要求末位的項(xiàng)目公司總經(jīng)理根據(jù)要求進(jìn)行，半月內(nèi)到位，免除扣罰工資 500 元，一月內(nèi)到位的，免除扣罰工資 200 元。2.9.當(dāng)月未組織或者未發(fā)布項(xiàng)目工程檢查通報(bào)須向總經(jīng)理提出申請(qǐng)并說明原因，同意不組織檢查或者未發(fā)布項(xiàng)目工程檢查通報(bào)的，運(yùn)營(yíng)副總扣半年績(jī)效得分 1 分，運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理扣季度績(jī)效考評(píng) 1 分。2.10. 當(dāng)月無故缺席或者不參加檢查的并未向運(yùn)營(yíng)副總說明原因的，責(zé)任人按照級(jí)別扣減分?jǐn)?shù)，副總或總監(jiān)級(jí)扣半年或者季度績(jī)效 1 分，經(jīng)理級(jí)扣季度績(jī)效考評(píng) 1 分，經(jīng)理級(jí)以下扣季度績(jī)效考評(píng) 2 分。2.11. 經(jīng)項(xiàng)目工程檢查通報(bào)后，不按照要求時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行的，加倍扣分。2.12. 項(xiàng)目