人才儲(chǔ)備管理流程及制度

1、序作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人作業(yè)內(nèi)容號(hào)負(fù)責(zé)對(duì)本部門/ 車間所有人才各部門 / 車間經(jīng)理狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定各崗位的人力行政部主管定編人數(shù)及關(guān)鍵崗位， 填寫人才盤點(diǎn)表，人才狀況盤點(diǎn)建立員工發(fā)展檔案選拔評(píng)估內(nèi)部人力行政部人才儲(chǔ)備人力行政部經(jīng)理主管經(jīng)理主管招聘專員人力行政部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)人力行政部經(jīng)理主管優(yōu)參6秀加離公司職面人試員人員外部人人才儲(chǔ)人力行政部才備市場(chǎng)主管招聘專員目的為加強(qiáng)公司的人力資源管理,完善公司用人機(jī)制 ,提高招聘質(zhì)量 ,降低招聘成本 ,特制定本管理辦法.原則儲(chǔ)用結(jié)合唯才是用適用范圍適應(yīng)于符合公司錄用、培訓(xùn)、調(diào)遷、晉升條件的所有人員。內(nèi)容內(nèi)部人

2、才儲(chǔ)備根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)本公司所有人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本公司各崗位的定編人數(shù)及需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位，并填寫人才盤點(diǎn)表，人才盤點(diǎn)表應(yīng)包括崗位定編人數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位任職要求。關(guān)鍵崗位是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司業(yè)務(wù)管理人員、各專業(yè)線骨干。關(guān)鍵崗位確定后，人力行政部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的 基本信息、 考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料 ,由人力行政部經(jīng)理審核后入人才儲(chǔ)備庫(kù)并制成電子檔案 ;根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，填寫后備人才評(píng)估表，主要為 溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、

3、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技能、待任崗位的認(rèn)知度的考核。評(píng)估合格 者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，并由人力行政部最終形成公司關(guān)鍵崗 位和后備人選匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審批后,由人力部行政部備案,做為人員增補(bǔ)、調(diào)遷、晉升的依據(jù)。公司根據(jù)后備人才名單， 為其指定具有針對(duì)性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗計(jì)劃、繼續(xù)教育、參與新項(xiàng)目建設(shè)等，人力行政部負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃的報(bào)批、實(shí)施、跟蹤和反饋工作。外部人才儲(chǔ)備符合下列條款之一的，可列入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)：公司離職人員的的儲(chǔ)備 :主要針對(duì)已按勞動(dòng)合同管理制度 與公司正常解除勞動(dòng)關(guān)系且在公司表現(xiàn)較好者。參加過(guò)公司面試且表現(xiàn)較好，但因客觀因素沒(méi)被錄用者。在各人才市場(chǎng)或人才招聘網(wǎng)站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的錄用條件但因客觀因素沒(méi)被錄用者。人才儲(chǔ)備的管理及運(yùn)作由人力行政部主導(dǎo)，各部門/ 車間應(yīng)全力配合，及時(shí)做好人才儲(chǔ)備信息的更新工作。每年年底人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)人才儲(chǔ)備信息的有效性和準(zhǔn)確性，并對(duì)失效的信息經(jīng)確認(rèn)審核后刪除。附則本規(guī)定結(jié)合公司招聘流程及管理辦法、勞動(dòng)合同管理制度、培訓(xùn)管理制度一并實(shí)施執(zhí)行。附件人才盤點(diǎn)表后備人才評(píng)估表關(guān)鍵