2022年董事長(zhǎng)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

1、第 頁(yè)2022董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼亩鲁Ｄ杲K總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿1各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們辭別了成績(jī)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿希望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和

2、無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。xx年，是不平凡的一年，歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，參加到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)方案，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)1

3、0條生產(chǎn)線比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20 xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過了20 xx年的84萬(wàn)件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的開展勢(shì)頭。員工年收入也到達(dá)50000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入到達(dá)了80000元左右，同比20 xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)

4、定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比擬好的改良。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹂_展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞薪裉臁３煽?jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒

5、有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過這些方法來(lái)解決我們存在的問題。xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的開展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入

6、突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的開展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)方案為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極

7、的作用，遇到比擬難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約本錢等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下根底，而

8、且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)立打下根底的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的x員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華美的篇章。開展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20 xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離

9、我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿2今天很快樂參加XXXX公司XXXX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛剛公司X經(jīng)理又匯報(bào)了XXXX年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，XXXX年度XXXX公司努力提升效勞品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效

10、，這些成效的取得與我們XXXX公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。XXXX公司自20 xx年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步開展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來(lái)的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)效勞品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修效勞和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定?！胺€(wěn)固規(guī)模，謀求開展是XXXX公司在未來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心X

11、XXX公司的開展壯大，幫助XXXX公司穩(wěn)固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理工程，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共開展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型社會(huì)的開展而共同努力。最后，在X年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿3各位董事、各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、同志們：大家下午好！首先，我代表xx教育集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠(chéng)摯的問候！對(duì)大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝！年，中國(guó)民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)和

12、提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育開展的大好機(jī)遇，下決心成立了xx教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史開展的必然。一、年集團(tuán)工作的回憶1、辦學(xué)條件不斷完善? 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收成績(jī)突出2、學(xué)校管理不斷增強(qiáng)? 招生工作穩(wěn)中有升一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成?五年開展規(guī)劃?的第二階段精細(xì)化管理，深入教學(xué)過程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評(píng)，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開展全員參與型班

13、級(jí)管理模式的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校學(xué)生人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行獎(jiǎng)懲清楚，人人作為的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)立特色學(xué)校，積極控制人力本錢，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。3、內(nèi)涵開展不斷創(chuàng)新? 教育質(zhì)量再上臺(tái)階集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的開展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng)新，收到比擬好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新開展，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，學(xué)?；顒?dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用杠桿原理，秉承上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口

14、碑的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成對(duì)子學(xué)校，保證初中生，特別是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。他們準(zhǔn)備掛牌市教科院雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地,打造學(xué)校教學(xué)特色?，F(xiàn)在，教師培訓(xùn)、教學(xué)比武、學(xué)生競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評(píng)為全國(guó)民辦系統(tǒng)的誠(chéng)信辦學(xué)社會(huì)滿意的明星學(xué)校.惠州市電視臺(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級(jí)管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)根底，培養(yǎng)四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu)辦學(xué)策略，以教師培訓(xùn)，

15、課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項(xiàng)工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，開展勢(shì)頭良好。總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促開展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的開展新態(tài)勢(shì)。二、存在的主要問題年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成績(jī)，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、開展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在開展過程中，

16、也出現(xiàn)了一些不可無(wú)視的矛盾和問題。1、創(chuàng)新意識(shí)不濃? 學(xué)校之間開展不平衡進(jìn)入了新的開展時(shí)期，改革、開展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校效勞新途徑?？墒?，我們集團(tuán)許多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問題，不動(dòng)腦筋謀開展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認(rèn)為學(xué)校不出大問題，標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收能過關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，看成自己很大的奉獻(xiàn)和成績(jī)，那是不可取的。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的開展不

17、平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和藹于解決學(xué)校存在問題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)開展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺興旺的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機(jī)的源泉。2、效益意識(shí)不強(qiáng)? 普遍存在人力物力浪費(fèi)作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層教師都不可防止的要談到效益，而反映效益的上下，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理方法，求得好的效益。我講我們存在效益意識(shí)不強(qiáng)的問題，是說上面兩個(gè)方

18、面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說我們的管理問題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費(fèi)，就沒有效益可言。上述五個(gè)方面的問題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書，把應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)的東西標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，明年開學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。3、優(yōu)質(zhì)資源整體缺乏? 教師隊(duì)伍素質(zhì)不高集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵開展和特

19、色建設(shè)推進(jìn)緩慢。一是師資隊(duì)伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流動(dòng)性大特別是幼兒教師。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學(xué)生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的方法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對(duì)子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。二是內(nèi)涵開展和特色建設(shè)緩慢。我們提出外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是希望

20、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思考和謀劃辦學(xué)的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。總之，年集團(tuán)工作的成績(jī)是主要的，我所列舉的問題，是開展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會(huì)迎刃而解。三、年集團(tuán)工作的展望年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與開展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的開展夯實(shí)根底。年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、開展。只有創(chuàng)新，才能翻開工作的新局面；只有務(wù)實(shí)

21、，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有標(biāo)準(zhǔn)，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有開展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)是保障，開展是目的。年集團(tuán)工作的總體思路是：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與開展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原那么，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面標(biāo)準(zhǔn)管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)有序、可持續(xù)開展的學(xué)校工作新格局。1、大力提倡創(chuàng)新精神? 引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步創(chuàng)新就是創(chuàng)造和創(chuàng)造新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認(rèn)識(shí)更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng)新，就是

22、講開展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無(wú)關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。一是意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是亡羊補(bǔ)牢就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過細(xì)，辦

23、完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，凡益之道，與時(shí)偕行.讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jī)。2、完善學(xué)校管理職能體系? 提高學(xué)校治理能力新的一年，各個(gè)單位要把精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執(zhí)行董事、校園長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強(qiáng)效益意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。1完善學(xué)校管理職能體系學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)

24、責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長(zhǎng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。2提高學(xué)校綜合治理能力。什么是學(xué)校最大的問題，一個(gè)管理大師說：發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)或者說園長(zhǎng)，應(yīng)該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否那么，就不是一個(gè)稱職的管理者。我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實(shí)。三是解決問題時(shí)，要形成上下貫穿，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。能不斷解決問題，你治理學(xué)校

25、的能力就提高了。3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升隨著政府對(duì)教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡開展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決有學(xué)上? 的問題，而是給家長(zhǎng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢(shì)開展，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和可持續(xù)開展。我這里講的是三個(gè)方面的問題。第一，我們要向社會(huì)展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強(qiáng)；第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的開展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì)口碑要好，家長(zhǎng)學(xué)生要滿意；第三，我們要完善設(shè)施設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和

26、辦學(xué)品牌的含金量。要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵開展、特色開展、提高辦學(xué)品質(zhì)。三是動(dòng)腦筋思考問題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、效勞意識(shí)提高到新的水平，到達(dá)提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；另一方面對(duì)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。4、全面標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模國(guó)家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級(jí)民辦學(xué)校的開展空間。同時(shí)，對(duì)各級(jí)民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了

27、更高的要求。一方面，我們應(yīng)該以自主事務(wù)、自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我開展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。最后，我講學(xué)校規(guī)模問題。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模是學(xué)校開展的主要標(biāo)志，盡力擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長(zhǎng)、園長(zhǎng)要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規(guī)模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì)逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì)受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭(zhēng)奪

28、戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)打響。因此，做好保生是第一要?jiǎng)?wù)，做好招生工作必須周密籌劃，保持和擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的任務(wù)非常繁重。同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和開展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)開展。面對(duì)重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新開展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新開展，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)學(xué)校的價(jià)值；唯有創(chuàng)新開展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新開展才能滿足百姓對(duì)子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。集團(tuán)安定團(tuán)結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的開展描繪了新藍(lán)圖，為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機(jī)遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、開展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力

29、奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光芒燦爛的明天！董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿4各位員工：今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的開展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說聲謝謝，謝謝你們了你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何

30、情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。一、穩(wěn)固本地市場(chǎng)，積極開拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)穩(wěn)固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大前方。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。二、提升知名度、擴(kuò)大品

31、牌影響力鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問題，籌劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正到達(dá)宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能無(wú)視文化內(nèi)涵，要通過廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要防止低質(zhì)量的、惡俗的廣告。三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀

32、的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作董事常年終發(fā)言稿一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有開展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌防止公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公

33、司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，防止尾大不掉。財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。四、做環(huán)保型企業(yè)、注重平安生產(chǎn)工作做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要防止因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，防止

34、給公司造成負(fù)面影響。最后要說的是平安生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，防止因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好開展，同時(shí)也希望大家能借公司得到開展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！董事常年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿5各位老師、各位同仁，同志們：大家下午好！20 xx年的腳步匆匆而去，20 xx年的鐘聲已敲響了！今天的

35、20 xx年總結(jié)表彰大會(huì)集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來(lái)，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前開展。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20 xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！感謝大家一年來(lái)對(duì)學(xué)校開展無(wú)私的奉獻(xiàn)。俗話說得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。20 xx年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不管如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年。對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說，今年是學(xué)校開展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，

36、也是金峰學(xué)校規(guī)劃改建校舍爭(zhēng)創(chuàng)品牌特色學(xué)校的起步年，所以說對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說也是一個(gè)“筑夢(mèng)年。今天既然是20 xx年總結(jié)會(huì)，下面本人就代表董事會(huì)談幾點(diǎn)想法和體會(huì)：一、談?wù)?0 xx年董事會(huì)在學(xué)校開展規(guī)劃和開展麗措方面做了哪些努力。 20 xx年在學(xué)校董事會(huì)這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標(biāo)是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續(xù)開展一資金投入方面：1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬(wàn)元：新增教學(xué)計(jì)算機(jī)室1間、露天舞臺(tái)1個(gè)，“國(guó)學(xué)軒長(zhǎng)廊；添置教師辦公電腦60臺(tái)、購(gòu)置課桌凳1000套；教室、辦公室安裝空調(diào)27臺(tái)。2、為提高了教師福利，董事會(huì)根據(jù)校委會(huì)20 xx年秋季的工作方案，審批了按人均月工資增長(zhǎng)300800元的幅

37、度提高老師工資待遇。董事常年終發(fā)言稿二開展規(guī)劃方面：明確了學(xué)校第四個(gè)三年規(guī)劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌開展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。20 xx年春季，學(xué)校董事會(huì)就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因?yàn)樯婕暗綄W(xué)校用地確權(quán)的歷史遺留問題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì)一定能解決的，董事會(huì)還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年方案。二、針對(duì)20 xx年學(xué)校管理和運(yùn)作，談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)和想法。一在楊志申校長(zhǎng)帶著下的校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是一支團(tuán)結(jié)、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。20 xx年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫

38、時(shí)沒麗辦，但校委會(huì)也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì)在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比方說；常規(guī)目標(biāo)考核制；目標(biāo)考核以教學(xué)成績(jī)?yōu)榭己酥匦?；教研時(shí)間“專點(diǎn)專用制度；課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的。二教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說：在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評(píng)估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評(píng)價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評(píng)估組高度贊賞；在第四屆的體育文化藝術(shù)節(jié)上，老師們精心籌劃的節(jié)目，呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演更

39、讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學(xué)校開展的自豪和驕傲。在此，我想引用在20 xx年新年賀詞一句話表達(dá)我此時(shí)的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊。三、最后，提出兩點(diǎn)希望：一繼續(xù)加強(qiáng)校園平安工作。平安教育從細(xì)節(jié)抓起，平安教育人人有責(zé)。二每位老師都要加強(qiáng)個(gè)人繼續(xù)教育。學(xué)校要快步開展，對(duì)老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的

40、教師。各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。20 xx年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才能掌控自己的命運(yùn)，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進(jìn)。無(wú)論如何，小到個(gè)人的“公民夢(mèng)，大到國(guó)家的“中國(guó)夢(mèng)，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來(lái)，相信自己，今天的你才能成就明天的你。金峰學(xué)校因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶著大家去創(chuàng)造金峰學(xué)校美好的未來(lái)。最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝全體金峰人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家！董事常年終總

41、結(jié)大會(huì)發(fā)言稿6尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：大家下午好！今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶著下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。20 xx年度工作回憶一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：20 xx年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已根本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的群眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至

42、新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：20 xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20 xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的方案也已經(jīng)完成。20 xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已根本完成。董事常年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表

43、示最衷心的感謝！20 xx年度工作展望一、帥特龍集團(tuán)未來(lái)開展定位：目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚?、帥特龍模塑、上海帥特龍、寧波晶美科技四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20 xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：20 xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰清楚。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予100050000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處分。公司假設(shè)出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處分。三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算方案，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)開展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算方案，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)