企業(yè)戰(zhàn)略-生態(tài)位概念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用

1、.：.； 文檔資源摘要：本文提出了企業(yè)生態(tài)位的概念，論述企業(yè)生態(tài)位的特性，企業(yè)生態(tài)位寬度識(shí)別以及不同企業(yè)生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。闡明企業(yè)生態(tài)位在運(yùn)營(yíng)管理方面的運(yùn)用，提出實(shí)行生態(tài)位運(yùn)營(yíng)的決策建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)位 生態(tài)位運(yùn)營(yíng) 企業(yè)生態(tài)位寬度 企業(yè)生態(tài)位的現(xiàn)實(shí)意義 生態(tài)位，特指物種在生物群落中的生活方式以及它們?cè)跁r(shí)間上、空間等上占有的位置。生物界是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，但是，許多明顯處于弱勢(shì)位置的物種，并沒(méi)有由于殘酷的競(jìng)爭(zhēng)而滅絕，反而與處于強(qiáng)勢(shì)位置的物種“共存共榮、綿延至今，其緣由就是“生態(tài)位規(guī)律在發(fā)揚(yáng)著作用。正如生物體一樣，企業(yè)也深深一致于它所處的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境關(guān)系中最

2、重要的一個(gè)方面就是企業(yè)要不斷進(jìn)化以順應(yīng)環(huán)境，冷靜而慎重地選擇屬于本人的“生態(tài)位，這樣才干防止過(guò)度的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使本人獲得生存和開(kāi)展的空間和時(shí)間，構(gòu)成生態(tài)位運(yùn)營(yíng)。 目前，我國(guó)許多企業(yè)并沒(méi)有思索和尊重這個(gè)直接關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)與出路的客觀生態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，他們熱衷于搞“一窩蜂，哪種運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域能賺大錢(qián)，就一擁而上，千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋，一哄而起，一哄而落、特產(chǎn)不特的景象一再發(fā)生。由于企業(yè)生態(tài)位選擇不當(dāng)而導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，頻頻出現(xiàn)的價(jià)錢(qián)戰(zhàn)就是如此，其結(jié)果是：市場(chǎng)次序混亂，劣質(zhì)企業(yè)混水摸魚(yú)，優(yōu)質(zhì)企業(yè)反而因資源浪費(fèi)、利光滑坡而影響其安康開(kāi)展。 企業(yè)生態(tài)位概念 效仿生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的定義，企業(yè)生態(tài)位是在一定生態(tài)環(huán)境里的某個(gè)企業(yè)

3、在其特定時(shí)期上，所具有的功能和位置。一個(gè)企業(yè)的生態(tài)位既反映該企業(yè)在特定時(shí)期、特定范圍、特定環(huán)境中所占據(jù)的空間位置，也反映該企業(yè)在該環(huán)境中的自然資源、社會(huì)資源、人力資源等企業(yè)生態(tài)因子所構(gòu)成的梯度上的位置。研討企業(yè)生態(tài)位就是要研討某企業(yè)在一定層次、一定范圍即一定尺度生存開(kāi)展時(shí)，需求何種條件以及可以發(fā)揚(yáng)何種作用即對(duì)該層次、該范圍內(nèi)的“企業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生何種影響。企業(yè)生態(tài)位與生物生態(tài)位最大的不同就在于：生物的生態(tài)位是被動(dòng)的自然選擇的結(jié)果，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較穩(wěn)定的，而企業(yè)生態(tài)位那么是自動(dòng)選擇和競(jìng)爭(zhēng)行為所決議的，且經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。企業(yè)在行業(yè)中的生態(tài)位是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)志。 企業(yè)生態(tài)位寬度識(shí)別 企業(yè)生態(tài)位所

4、涵括的全部?jī)?nèi)容稱為企業(yè)生態(tài)位的寬度，包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 1、企業(yè)承當(dāng)?shù)南到y(tǒng)功能。企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)功能是為最終用戶提供價(jià)值。任何企業(yè)都難以單獨(dú)完成某個(gè)系統(tǒng)的全部功能，往往僅承當(dāng)該系統(tǒng)的一個(gè)或幾個(gè)子功能。同時(shí)，系統(tǒng)的子功能也有重要與次要之分。 2、企業(yè)的位置。包括地理位置以及企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)中的位置。通常企業(yè)的地理位置與企業(yè)的可利用資源之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性。例如，大部分企業(yè)的市場(chǎng)普通是以企業(yè)所在地為中心的一個(gè)區(qū)域，雇員大部分于周邊地域。企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)中的位置有兩層含義：一是企業(yè)處于哪些價(jià)值鏈的交點(diǎn)上，二是企業(yè)在一條價(jià)值鏈的哪個(gè)部分。普通說(shuō)來(lái)，企業(yè)才干范圍內(nèi)所參與的價(jià)值鏈越多，企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的才干就越大，企

5、業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。在一條價(jià)值鏈中，每一部分的利益都不一樣。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，價(jià)值鏈的兩端獲取利益最大，而處于中間區(qū)域的往往只能獲得較少的價(jià)值。 3、企業(yè)的控制資源。由四個(gè)元素構(gòu)成：1消費(fèi)資源，指企業(yè)曾經(jīng)掌握的用戶群體，包括市場(chǎng)份額和品牌忠實(shí)度；2供應(yīng)資源，指企業(yè)的供應(yīng)商群體，包括供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及與供應(yīng)商的關(guān)系；3智力資源，指企業(yè)可以獲取知識(shí)的來(lái)源，包括知識(shí)來(lái)源的范圍和知識(shí)來(lái)源的質(zhì)量；4資本資源，指企業(yè)的資本來(lái)源。包括出資者的范圍和出資者的穩(wěn)定性。 企業(yè)生態(tài)位在運(yùn)營(yíng)管理上的運(yùn)用 高斯Gause，1934原理闡明，生態(tài)位差別大的企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)就小，甚至處于相互依賴的協(xié)作關(guān)系

6、。反之，生態(tài)位越近似的企業(yè)，相互競(jìng)爭(zhēng)就越猛烈，生存壓力就越大，選擇壓也越強(qiáng)。這樣的觀念實(shí)踐上解釋了邁克爾波特為什么將差別化戰(zhàn)略作為一種根本的公司戰(zhàn)略而加以強(qiáng)調(diào)，這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，一定要營(yíng)造一種差別化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)本人的創(chuàng)新活動(dòng)建立本人獨(dú)特的中心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)者分占不同的生態(tài)位，堅(jiān)持個(gè)性，從而才干博得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自創(chuàng)生態(tài)位的實(shí)際和實(shí)際，企業(yè)應(yīng)重新在功能、產(chǎn)品和時(shí)空上給本人進(jìn)展科學(xué)的定位，并盡快從惡性競(jìng)爭(zhēng)中解脫出來(lái)，因此企業(yè)要有“生態(tài)位運(yùn)營(yíng)和“共存共榮的理念。當(dāng)前，絕大部分商品都供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前猛烈，任何企業(yè)都難以滿足市場(chǎng)的一切需求，因此任何企業(yè)都不應(yīng)試圖在整個(gè)市場(chǎng)上爭(zhēng)

7、取優(yōu)勢(shì)位置，四處與人競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分的根底上，選擇對(duì)企業(yè)最有吸引力的，可為之提供有效效力的市場(chǎng)部分作為目的，實(shí)施目的市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，從而在目的市場(chǎng)上確定本人適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)位置。 企業(yè)勝利的關(guān)鍵就在于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別，因此，要對(duì)本人的運(yùn)營(yíng)目的、運(yùn)營(yíng)種類(lèi)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等進(jìn)展仔細(xì)的調(diào)整，必要時(shí)還要勇于“忍痛割?lèi)?ài)，“以退為進(jìn)。只需這樣，才干避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，為本人博得生存和開(kāi)展的空間。壟斷企業(yè)的產(chǎn)品之所以能占據(jù)壟斷位置，緣由之一就是能提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提供的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上占據(jù)了強(qiáng)有力的位置，也就是實(shí)行生態(tài)位運(yùn)營(yíng)。 1、空間生態(tài)位?？臻g生態(tài)位的差別是企業(yè)最常采用的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。企業(yè)根據(jù)本身的條件，選擇最有利于本身開(kāi)

8、展的生存空間：有的可以在市中心站穩(wěn)腳跟，有的可以深化居民小區(qū)，有的可以到郊區(qū)開(kāi)辟陣地，有的還可以向?qū)拸V的鄉(xiāng)村市場(chǎng)和老、少、邊地域進(jìn)軍。例如，肉雞營(yíng)銷(xiāo)以出口為主，而生豬以內(nèi)銷(xiāo)為主。 2、時(shí)間生態(tài)位。動(dòng)物對(duì)尋食時(shí)間的選擇很值得自創(chuàng)，有在白天行動(dòng)的“晝行性動(dòng)物；有在夜間行動(dòng)的“夜行性動(dòng)物；有在拂曉和傍晚行動(dòng)的“拂泛性動(dòng)物，其選擇不同時(shí)間生態(tài)位的最大意義在于減少尋食上的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，減少與天敵相遇的時(shí)機(jī)。如24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店和快餐廳就是利用時(shí)間生態(tài)位的區(qū)別與大型商場(chǎng)和飯店進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)的，而農(nóng)業(yè)企業(yè)所運(yùn)營(yíng)的反季節(jié)蔬菜更是利用了自然界的時(shí)間生態(tài)位差別。 3、營(yíng)養(yǎng)生態(tài)位。動(dòng)物生存需求找準(zhǔn)本人的營(yíng)養(yǎng)生態(tài)位功能生態(tài)位

9、，也就是說(shuō)，選擇適宜的取食對(duì)象，而企業(yè)那么必需對(duì)本人的目的客戶進(jìn)展定位。針對(duì)不同的目的客戶，采用“目的客戶生態(tài)位運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇消費(fèi)某檔次的產(chǎn)品，或者細(xì)分品牌，實(shí)行不同大類(lèi)的專(zhuān)業(yè)分工，使產(chǎn)品分別針對(duì)于高、中、低收入客戶，或者僅針對(duì)某一層次的客戶，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)明本人的運(yùn)營(yíng)特征。 4、規(guī)模生態(tài)位。根據(jù)當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力的不同，采取大、中、小規(guī)模相結(jié)合的合理規(guī)劃，選擇適宜本身的“生態(tài)位，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。 5、業(yè)態(tài)生態(tài)位。更新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)以防止惡性競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代行業(yè)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。一些興隆國(guó)家的運(yùn)營(yíng)已具有多種業(yè)態(tài)，除了我們熟習(xí)的零售市場(chǎng)外，還有購(gòu)物中心、超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、百貨商店、品牌專(zhuān)賣(mài)、品牌折扣等。每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有

10、眾多的業(yè)態(tài)，才干維持整個(gè)行業(yè)圈的共存共榮。 實(shí)行生態(tài)位運(yùn)營(yíng)的決策建議 1、消費(fèi)適宜消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。生態(tài)位運(yùn)營(yíng)必需立足于市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分而采取運(yùn)營(yíng)決策，假設(shè)脫離市場(chǎng)的需求而片面追求與眾不同，就會(huì)被市場(chǎng)所擯棄，產(chǎn)品價(jià)值得不到補(bǔ)償，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的失敗。因此，不論企業(yè)選擇何種運(yùn)營(yíng)方式，消費(fèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才是真理。 2、不斷創(chuàng)新構(gòu)成獨(dú)特的中心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品要獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是很困難的，企業(yè)的創(chuàng)新諸如企業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、構(gòu)造、外觀、外型等方面的改良、提高、完善，或者企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、方法、方式等方面的大規(guī)模改動(dòng)或提高，都會(huì)呵斥新產(chǎn)品個(gè)性突出，呵斥一種“生態(tài)位差別化的優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)明新的市場(chǎng)生態(tài)位。而且企業(yè)要不斷創(chuàng)新，將這種“生態(tài)位差別化固定，構(gòu)本錢(qián)人獨(dú)特的中心競(jìng)爭(zhēng)力，從而博得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、防止開(kāi)展非優(yōu)勢(shì)工程。企業(yè)應(yīng)牢牢把握中心競(jìng)爭(zhēng)力，防止開(kāi)展力所不及的工程。盲目實(shí)行多元化運(yùn)營(yíng)，妄圖在非優(yōu)勢(shì)工程上再創(chuàng)輝煌，往往導(dǎo)致企業(yè)墮入姿態(tài)。 4、生態(tài)位協(xié)作構(gòu)成共生。企業(yè)發(fā)明價(jià)值的過(guò)程可分解為一系