投資部門職能

1、.：.；投資部職能1.部門任務(wù)定位對集團投資的下屬企業(yè)工程進展投資管理，協(xié)調(diào)被投資企業(yè)工程與集團的利益關(guān)系，優(yōu)化集團的資源配置，促進集團公司資產(chǎn)的安康運作和集團盈利才干的提高。2.投資部主要職能2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)濟數(shù)量分析2.2集團業(yè)務(wù)方案匯編、方案開展跟蹤及方案執(zhí)行分析2.3促使集團各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團價值最大化2.4品牌的答應(yīng)運營管理協(xié)調(diào)2.5完成新投資工程的組建2.6參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)2.7公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求安排的其他相關(guān)任務(wù)3.投資部主要任務(wù)內(nèi)容3.1各業(yè)務(wù)單元經(jīng)濟數(shù)量分析3.1.1建立公司的各業(yè)務(wù)經(jīng)濟數(shù)量分析的資料庫，包括：獲得進展經(jīng)濟數(shù)量分析的相關(guān)統(tǒng)計資料；建

2、立下屬各業(yè)務(wù)公司的相關(guān)信息檔案；搜集整理各業(yè)務(wù)單元的相關(guān)業(yè)務(wù)信息；由專人以書面文件和電子版的方式存盤備份并存入公司行政部門的歷史資料庫以備查用。3.1.2建立公司投資決策的經(jīng)濟數(shù)量分析模型，提供決策支持：就集團下屬各企業(yè)擬投資的新工程，進展投入產(chǎn)出分析；評價集團下屬各企業(yè)的價值奉獻；就集團資源優(yōu)化利用、配置提出詳細書面建議；為公司和其他相關(guān)部門提供技術(shù)支持和分析根據(jù)。3.2集團業(yè)務(wù)方案匯編、方案開展跟蹤及方案執(zhí)行分析3.2.1擔任集團業(yè)務(wù)方案匯編任務(wù)：做好集團年度業(yè)務(wù)方案編制的前期預(yù)備任務(wù)；參與公司對各業(yè)務(wù)公司年度運營方案和相應(yīng)預(yù)算草案的質(zhì)詢和協(xié)商任務(wù)；就各業(yè)務(wù)公司修正完成的運營方案進展調(diào)整和

3、匯總；會同各有關(guān)部門將方案義務(wù)分配到每一個業(yè)務(wù)公司。3.2.2跟蹤業(yè)務(wù)方案：跟蹤控制運營方案的執(zhí)行，對運營方案的執(zhí)行進展，進展制度化的審閱與回想；評價業(yè)績表現(xiàn)，堅持與業(yè)務(wù)公司之間的信息溝通。3.2.3分析方案執(zhí)行情況：及時提示實踐與方案的差別并分析緣由，構(gòu)成書面報告；各業(yè)務(wù)公司就運營中存在的問題提出改良建議后，參與公司對此的質(zhì)詢和分析，促進各業(yè)務(wù)公司最終制定行動改良方案；根據(jù)運營情況、市場變化等相關(guān)要素，及時參與運營方案的調(diào)整、修正。3.3促使集團各主體之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，追求集團價值最大化：3.3.1加強下屬公司的投資管理：完善對下屬各公司的價值管理任務(wù)，建立符合集團利益的評價目的，構(gòu)成書面分

4、析報告；按照集團價值最大化的原那么，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)買賣；參與管理涉及集團公司或下屬業(yè)務(wù)公司之間利益的工程投資。3.4品牌的答應(yīng)運營管理協(xié)調(diào)3.5.1商標管理：管理協(xié)調(diào)品牌授權(quán)運用、牌費收?。慌浜霞瘓F開展規(guī)劃，規(guī)范品牌管理；評價品牌運營的業(yè)績，提出相關(guān)改良建議。3.5完成新投資工程的組建3.4.1參與工程小組的有關(guān)任務(wù)3.4.2資源的利用、配置根據(jù)新工程的方案設(shè)計，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部的資源，滿足新工程的資源需求；根據(jù)工程的進度安排，優(yōu)化新工程的資源配置進程。3.4.3新投資工程的組建完成有關(guān)部門必需的書面資料；完成工程投資必需的審批手續(xù)。3.6參與被并購公司的管理整合、協(xié)調(diào)3.6.1順應(yīng)公司現(xiàn)有管理程度，進展并購后工程管理整合，與公司現(xiàn)有資源產(chǎn)生協(xié)同效益：資產(chǎn)處置：促使資產(chǎn)資源優(yōu)化配置，減少浪費和閑置；機構(gòu)調(diào)整：協(xié)調(diào)理順并購后的組織機構(gòu)，提高任務(wù)效率；業(yè)務(wù)整合：協(xié)調(diào)好原有業(yè)務(wù)與集團成員公司之間的協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成協(xié)