物流管理中的供應(yīng)鏈管理案例分析

1、.：.；物流管理中的供應(yīng)鏈管理案例分析案例1 銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈方案的預(yù)測(cè)夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷(xiāo)售收入887億的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有66,000名員工效力于分布在全球30個(gè)國(guó)家的消費(fèi)工廠、銷(xiāo)售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)者，一直勇于開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域，運(yùn)用領(lǐng)先世界的液晶、光學(xué)、半導(dǎo)體等技術(shù)，在家電、挪動(dòng)通訊、辦公自動(dòng)化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)豐富多彩的“新信息社會(huì)。但是，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，該公司越來(lái)越覺(jué)得到電子消費(fèi)品市場(chǎng)的快速變化,特別是電子消費(fèi)品的生命周期越來(lái)越短，電子消費(fèi)品的市場(chǎng)普及率越來(lái)越接近飽和形狀，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大

2、，與此同時(shí)，客戶對(duì)電子消費(fèi)品個(gè)性化的需求越來(lái)越高。因此，如何在競(jìng)爭(zhēng)猛烈和快速變化的市場(chǎng)中尋求一套實(shí)時(shí)的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是經(jīng)過(guò)提高對(duì)商品的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率來(lái)降低企業(yè)的庫(kù)存，減少交貨期的延誤，從而保住了大量的有價(jià)值的客戶。我們協(xié)助 夏普對(duì)其整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)展了全面診斷，提出了對(duì)包括訂單管理、消費(fèi)制造、 HYPERLINK search.jctrans/cgi-bin/web.cgi?query=倉(cāng)庫(kù)管理&ch_id=&categories_id=&tn=wst&relative=1&content=&title=&table_id=0 t _blank 倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸和開(kāi)票等全流程在內(nèi)的整體無(wú)縫

3、鏈接，并結(jié)合信息系統(tǒng)的實(shí)施，使夏普公司建立起供應(yīng)和需求一體化的構(gòu)造，尤其是經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，定時(shí)的聯(lián)接和靈敏的處置，使決策者可以比過(guò)去更加方便和有效地協(xié)調(diào)人員、設(shè)備資源和流程配置，以更加準(zhǔn)確地滿足市場(chǎng)的需求。夏普公司經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的一體化管理，不僅降低了庫(kù)存的程度，加快了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低了物料管理的本錢(qián)，而且大大的提升了供應(yīng)鏈上的價(jià)值。 HYPERLINK search.jctrans/cgi-bin/web.cgi?query=供應(yīng)鏈管理&ch_id=&categories_id=&tn=wst&relative=1&content=&title=&table_id=0 t _blank

4、 供應(yīng)鏈管理另外一個(gè)目的是提高客戶的稱心度。經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整合，使得夏普公司對(duì)客戶的交貨承諾性得到很大程度的提高，貨物的交付比過(guò)去更加及時(shí)和準(zhǔn)確。同時(shí)，供應(yīng)鏈方案體系可以充分思索各方面要素，如運(yùn)輸本錢(qián)、訂單執(zhí)行等，從而制定出資源平衡和優(yōu)化的需求預(yù)測(cè)。案例2 物流模型的建立 化工行業(yè)由于其供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈方案，這樣企業(yè)才可以更合理地做出能否購(gòu)買(mǎi)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的重要決策，以有效地實(shí)現(xiàn)貿(mào)易交換以及商業(yè)同伴之間的貿(mào)易平衡。同時(shí)，企業(yè)需求針對(duì)不同的市場(chǎng)需求做出具有可行性的供應(yīng)安排。企業(yè)利用這些信息，可以判別能否有時(shí)機(jī)捕獲更多的針對(duì)某些特定產(chǎn)品的需求，或者能否有

5、能夠在供應(yīng)緊張的情況下提高產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)。三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994年合并而成，年銷(xiāo)售收入達(dá)140億美金。公司主要運(yùn)營(yíng)范圍涉及石化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、塑料制品、公用化工產(chǎn)品。因此，對(duì)三菱化工來(lái)說(shuō)，一條高度集成和完好的供應(yīng)鏈就顯得格外重要。我們受聘為三菱化工提供管理咨詢，并協(xié)助 其建立起一套完好的包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、供應(yīng)、消費(fèi)和籌資方案等在內(nèi)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；同時(shí)協(xié)助三菱化工建立起整個(gè)供應(yīng)鏈的方案運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使其可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；還協(xié)助三菱化工建立起與其相順應(yīng)的物流方式。整個(gè)工程包括以下五方面的內(nèi)容：1.需求方案設(shè)計(jì)：用統(tǒng)計(jì)工具、因果要素和層次分析等手段進(jìn)展更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，用

6、包括互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)同引擎在內(nèi)的通訊技術(shù)協(xié)助 生成企業(yè)間的最新和定時(shí)的協(xié)作預(yù)測(cè)。2.消費(fèi)方案和排序：分析企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商消費(fèi)設(shè)備的物料和才干的約束，編制滿足物料和才干約束的消費(fèi)進(jìn)度方案，并且還可以按照給定條件進(jìn)展優(yōu)化。各軟件供應(yīng)商根據(jù)不同的消費(fèi)環(huán)境運(yùn)用不同的算法和技術(shù)，提供各有特征的軟件。3.分銷(xiāo)方案：協(xié)助 管理分銷(xiāo)中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、才干可用。分銷(xiāo)方案協(xié)助 企業(yè)分析原始信息。然后企業(yè)可以確定如何優(yōu)化分銷(xiāo)本錢(qián)或者根據(jù)消費(fèi)才干和本錢(qián)提高客戶效力程度。4.物流和運(yùn)輸方案：協(xié)助 確定將產(chǎn)品送達(dá)客戶的最好途徑。物流和運(yùn)輸方案的時(shí)標(biāo)是短期的和戰(zhàn)術(shù)的。物流和運(yùn)輸方案對(duì)交付進(jìn)展成組并充分利用運(yùn)輸才干。5.企業(yè)或供應(yīng)鏈分析：以整個(gè)企業(yè)或供應(yīng)鏈的圖示模型，協(xié)助 企業(yè)從戰(zhàn)略功能上對(duì)工廠和銷(xiāo)售中心進(jìn)展調(diào)整。有能夠?qū)ω灤┱麄€(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)展分析，留意和開(kāi)掘到問(wèn)題的癥結(jié)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在三菱化學(xué)公司試點(diǎn)單位的實(shí)施，使得消費(fèi)線的預(yù)備時(shí)間和消費(fèi)物料供應(yīng)提早期有了明顯提高；經(jīng)過(guò)整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中需求和供應(yīng)方案，到達(dá)了公司管理層預(yù)先設(shè)定的要求：當(dāng)客戶有新的需求時(shí)，可及時(shí)查閱整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源重新配置概略。三菱化學(xué)公司試點(diǎn)單位的供應(yīng)鏈方案員可以編制高精度的月消費(fèi)、銷(xiāo)售方案，同時(shí)可以經(jīng)