中國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理狀況調(diào)查（轉(zhuǎn)載）

1、.：.；中國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理情況調(diào)查2004-2005研討背景I中國(guó)紡織服裝業(yè) 世界的“制造中心？從1994年開場(chǎng)，中國(guó)的紡織服裝業(yè)在消費(fèi)和出口的規(guī)模上已穩(wěn)居世界第一。其中，棉紗、化纖、絲綢、服裝等主要紡織品的產(chǎn)量均是世界第一。1、投入:2004，紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資為1,179.16億人民幣，比上年同期增長(zhǎng)30.18；占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的1.68。2、產(chǎn)出:2004年，我國(guó)紡織服裝銷售收入到達(dá)15,723億元人民幣，出口總額到達(dá)973.85億美圓，占我國(guó)出口總額的16.4，約占世界紡織與服裝業(yè)出口總額的25以上。外部推進(jìn)：全球一體化、信息化、國(guó)家開展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)體制改革；市場(chǎng)開放；引進(jìn)外資；

2、國(guó)際出口。比較優(yōu)勢(shì)：歷史信譽(yù)與歷史閱歷；資源人力、土地、種植業(yè)；政策?！笆澜绻S的為難：宏大勝利中的問(wèn)題國(guó)外紡織服裝業(yè)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)過(guò)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和才干在世界范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，中國(guó)的紡織服裝業(yè)卻開場(chǎng)凸現(xiàn)三個(gè)方面的為難供應(yīng)鏈管理：空間上“制造與“市場(chǎng)的間隔 在擴(kuò)展研討背景II供應(yīng)鏈管理提高產(chǎn)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力。1、產(chǎn)業(yè)：大規(guī)模制造向大規(guī)模定制時(shí)代演化：M2PM2O2、競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略、資源與才干、創(chuàng)新等。本錢與呼應(yīng)協(xié)調(diào)成為決議要素。資源與才干限制。3、資源與才干：信息資源以及企業(yè)獲取、處置信息的才干。4、供應(yīng)鏈管理：是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也是創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)構(gòu)建聯(lián)盟，整合供應(yīng)鏈資源和才干，優(yōu)化

3、跨企業(yè)商業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)以致于消費(fèi)、銷售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作，降低資源配置風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)博得客戶最大程度的稱心，同時(shí)，獲得最好的商業(yè)利益。供應(yīng)鏈管理提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)和才干。供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、開展的內(nèi)在邏輯力量是經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性、買賣本錢在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益顯著的重要性以及產(chǎn)業(yè)組織之間及與消費(fèi)者之間信息的不對(duì)稱性。這些恰恰也是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)，減少動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)收支平衡，保證充分就業(yè)以及維護(hù)資源和環(huán)境等所關(guān)注的問(wèn)題。微觀層面上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際對(duì)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體的素質(zhì)和才干有著艱苦而積極的影響。1、減少信息博弈環(huán)節(jié)，降低社會(huì)買賣本錢，提高資源利用效率；2、加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方

4、案性、穩(wěn)定性和可控性，減少經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3、提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)國(guó)際貿(mào)易關(guān)系，維護(hù)國(guó)際貿(mào)易的穩(wěn)定；4、增長(zhǎng)促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的快速開展，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)平安。研討課題2004：“中國(guó)服裝業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)查與趨勢(shì)分析2005：“中國(guó)北方8省市制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化運(yùn)用情況調(diào)查研討方法數(shù)據(jù)搜集：1、一手?jǐn)?shù)據(jù)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地訪談；2、二手?jǐn)?shù)據(jù)政府、協(xié)會(huì)公告、研討報(bào)告以及他人各類研討成果等。抽樣過(guò)程：1、2004：全國(guó)服裝企業(yè)；關(guān)注服裝企業(yè)密集地域；關(guān)注規(guī)模較大企業(yè)。2、2005：中北方8省市服裝制造業(yè)的15類企業(yè)共有3618家；有網(wǎng)址的有767家經(jīng)過(guò)測(cè)試發(fā)現(xiàn)，未登記網(wǎng)址本質(zhì)上也無(wú)網(wǎng)址的概率為

5、98；選擇有獨(dú)立網(wǎng)站、有更新內(nèi)容、信息相對(duì)豐富的企業(yè)314家；發(fā)放問(wèn)卷。分析框架：1、2004課題：7個(gè)方面組織、銷售、設(shè)計(jì)與研發(fā)、采購(gòu)、消費(fèi)、物流、信息系統(tǒng)。2、2005課題：3個(gè)層面，多個(gè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、營(yíng)運(yùn)規(guī)模、供應(yīng)鏈管理根本情況、銷售、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、消費(fèi)、物流等、信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施情況、功能、效果、投資、認(rèn)識(shí)、問(wèn)題、上下游企業(yè)情況、協(xié)作態(tài)度等。分析方法：1、描畫性分析；2、相關(guān)性分析；3、分類分析；4、要素分析；5、其他參考性分析。2005課題特點(diǎn)：1、突出地域性，偏重信息化，從三個(gè)層面入手；2、問(wèn)題設(shè)計(jì)上，不提過(guò)細(xì)問(wèn)題，一是敏感，二是由于很難準(zhǔn)確；3、由于

6、中國(guó)制衣業(yè)供應(yīng)鏈管理還不具有普遍性，所以，確定抽樣方法時(shí)，兼顧樣本的先進(jìn)性和代表性。重要發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃：1、大部分企業(yè)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2、絕大多數(shù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中包含有供應(yīng)鏈管理信息化。運(yùn)營(yíng)管理：1、市場(chǎng)定位：多數(shù)企業(yè)定位于國(guó)際市場(chǎng)。2、業(yè)務(wù)定位：自有品牌為主的企業(yè)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，換言之，面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)絕大多數(shù)以代工業(yè)務(wù)為主。3、規(guī)模：人數(shù)上，幾十至幾千人；資產(chǎn)總額，幾百萬(wàn)至幾個(gè)億；上年銷售額：幾千萬(wàn)至幾個(gè)億。4、供應(yīng)鏈管理實(shí)際根本情況：大部分企業(yè)有認(rèn)識(shí)地運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理方面的一些技術(shù)和戰(zhàn)略。5、銷售：1絕大部分企業(yè)只是偶爾與上下游企業(yè)協(xié)作預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，只需很少一部分企業(yè)經(jīng)常開展協(xié)作下

7、的預(yù)測(cè)。2銷售信息傳送方式以電子郵件和書面文件為主，其次為；只需很少幾個(gè)企業(yè)直接經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)傳送上述信息。其中，選擇以電子郵件為主要傳送方式的企業(yè)數(shù)量最多。6、研發(fā)設(shè)計(jì)：1只與客戶進(jìn)展協(xié)作設(shè)計(jì)的大約占一半，只與布料廠協(xié)作研發(fā)的占少部分，很少一部分企業(yè)與上下游企業(yè)共同協(xié)作，與上下游均不協(xié)作的企業(yè)也占少數(shù)。自有品牌并以國(guó)內(nèi)銷售為主的企業(yè)普通與布料廠開展協(xié)作研發(fā)。7、采購(gòu)：1采購(gòu)信息傳送方式主要是書面文件和，其次為與電子郵件。2對(duì)于布料與款式數(shù)據(jù)庫(kù)建立，兩者均沒有、兩者均有以及只需其一的企業(yè)的比例幾乎相等。8、消費(fèi)：1消費(fèi)方式上，絕大部分企業(yè)按訂單消費(fèi)，其他按方案消費(fèi)。2消費(fèi)提早期為30150天，大

8、部分企業(yè)選擇60天或平均為60天。中值為60天，均值為62天。自有品牌企業(yè)提早期較短，均值為45天，代工企業(yè)提早期較長(zhǎng)，均值為80天。3自有品牌企業(yè)普通按消費(fèi)方案消費(fèi)。9、物流：1物流戰(zhàn)略上，少部分企業(yè)完全外包；自建物流設(shè)備的占大約三分之一，其他大部分為混合物流方式。2大部分企業(yè)可以為客戶提供訂單完成情況查詢。重要發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)：1、規(guī)劃：絕大多數(shù)企業(yè)制定了中長(zhǎng)期信息化規(guī)劃。2、實(shí)施情況：1大部分企業(yè)實(shí)施過(guò)信息化工程；2幾乎全部企業(yè)有正在實(shí)施中的信息化工程。3、功能：1實(shí)施過(guò)信息化的企業(yè)中有較少一部分企業(yè)已完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，還有小部分企業(yè)雖沒有專門的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但其他系統(tǒng)含有部分供應(yīng)鏈管理

9、功能模塊；2上述兩種情況，企業(yè)信息系統(tǒng)中與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的功能模塊最主要的是銷售管理與采購(gòu)管理模塊；3正實(shí)施信息化工程的企業(yè)中，大部分企業(yè)正在建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；4企業(yè)未來(lái)信息化重點(diǎn)主要是供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，并列首選。4、效果：在已實(shí)施過(guò)信息化的企業(yè)中，以為效果“比較稱心以及以為效果“普通的各占一半。5、投資：對(duì)近期的信息化預(yù)算，大部分回答者沒給詳細(xì)數(shù)字，提供數(shù)字的約在數(shù)十萬(wàn)元。6、認(rèn)識(shí)：全部企業(yè)以為信息化可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7、問(wèn)題：1有過(guò)信息化閱歷的企業(yè)以為信息化最大妨礙是效果難測(cè)評(píng)、可選方案少及投資大。8、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)情況：1大部分企業(yè)的主要供應(yīng)商根本沒有信息系統(tǒng)；少部分

10、企業(yè)的主要供應(yīng)商中有一半建立了信息系統(tǒng)；還有少部分企業(yè)的主要供應(yīng)商中只需少部分建立了信息系統(tǒng)。2對(duì)于下游客戶或經(jīng)銷商的信息化情況，只需少部分企業(yè)回答它的主要客戶中大部分有信息系統(tǒng)。9、供應(yīng)鏈協(xié)作態(tài)度：1較少的企業(yè)表示情愿將本人的信息系統(tǒng)與客戶對(duì)接，大部分企業(yè)選擇“視情況而定；2很少一部分企業(yè)表示情愿向客戶開放本人的數(shù)據(jù)庫(kù)，絕大多數(shù)企業(yè)選擇“視情況而定。上述兩個(gè)問(wèn)題中，沒有選擇“不情愿的企業(yè)。研討結(jié)論戰(zhàn)略：多數(shù)企業(yè)開場(chǎng)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。而且，大多數(shù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃含有供應(yīng)鏈信息化的內(nèi)容。管理運(yùn)營(yíng)：1、以自有品牌為主的企業(yè)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而定位于國(guó)際市場(chǎng)的大多數(shù)企業(yè)為代工企業(yè)。2、面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)企

11、業(yè)的消費(fèi)周期相對(duì)較短，面向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)的消費(fèi)周期普通較長(zhǎng)。3、供應(yīng)鏈企業(yè)間信息傳送，書面資料和等傳統(tǒng)手段仍占主要位置，電子郵件為最主要的電子化信息傳送手段，而且已成為很多企業(yè)的首要的信息交流方式。但是，基于信息系統(tǒng)整合下的直接信息傳送還很不普遍。這與企業(yè)信息化程度有關(guān)。4、絕大多數(shù)企業(yè)還沒有與上下游企業(yè)協(xié)作進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)。5、在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，自有品牌企業(yè)傾向與布料廠商協(xié)作研發(fā)；代工企業(yè)主要與客戶開展協(xié)作設(shè)計(jì)。這與兩類企業(yè)的業(yè)務(wù)定位的特點(diǎn)是一致的。6、制衣企業(yè)的物流戰(zhàn)略看起來(lái)較保守，企業(yè)物流占據(jù)主要位置，也反映出我國(guó)3PL企業(yè)的開展的不夠。信息系統(tǒng)：1、制衣企業(yè)已普遍制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并開場(chǎng)著

12、手實(shí)施。但同時(shí)也面臨很多問(wèn)題。2、制衣業(yè)供應(yīng)鏈的總體信息化程度不高。各環(huán)節(jié)中，制造環(huán)節(jié)的企業(yè)更注重信息化建立。3、很少制衣企業(yè)建立了專門的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。但它們未來(lái)的信息化建立卻將之視作重點(diǎn)內(nèi)容。4、供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的信息化程度具有相互影響作用，上下游的供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)的信息化程度不高，企業(yè)本身的信息化程度往往也不高。5、企業(yè)的信息化程度與企業(yè)的規(guī)模以及市場(chǎng)定位之間并無(wú)重要關(guān)聯(lián)性。6、企業(yè)對(duì)向供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)開放信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)持積極態(tài)度?？傊?，我國(guó)制衣企業(yè)已開場(chǎng)從戰(zhàn)略的層面上注重供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈信息化建立，而且，多數(shù)企業(yè)已有認(rèn)識(shí)地運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方面的技術(shù)和戰(zhàn)略。但總體上，供應(yīng)鏈管理程度不高

13、，信息系統(tǒng)建立缺乏。當(dāng)然，我們也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與信息化程度上的差距非常宏大，一個(gè)重要緣由于企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的情況。換個(gè)角度說(shuō)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理程度及信息化程度的提高需求供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)來(lái)推進(jìn)并經(jīng)上下游企業(yè)一同努力才干實(shí)現(xiàn)。我們的建議I給產(chǎn)業(yè)組織的建議第一、經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略獲得或參與那些具有較強(qiáng)價(jià)值發(fā)明才干與分享才干的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)。一方面可以獲得更多的價(jià)值報(bào)答；另一方面還可以提高企業(yè)的供應(yīng)鏈位置以及穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系。聯(lián)泰控股正是經(jīng)過(guò)實(shí)施從設(shè)計(jì)到商鋪D2S的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，自動(dòng)分擔(dān)面料研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、物流配送等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作而博得了世界著名時(shí)裝銷售商長(zhǎng)期的信任甚至

14、是依賴以及更多的價(jià)值報(bào)答。第二、供應(yīng)鏈上居于主導(dǎo)位置的企業(yè)應(yīng)該積極實(shí)際供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和戰(zhàn)略，率先推進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，經(jīng)過(guò)整合供應(yīng)鏈上的資源和才干來(lái)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與開展才干的提高。第三、逐漸建立戰(zhàn)略性的全球采購(gòu)體系與全球外包體系以獲得最適宜的原資料、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品以及最廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈關(guān)系。這不僅有利于企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)和開展，還可以直接推進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的開展以及提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響力。第四、注重物流環(huán)節(jié)對(duì)于提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有的作用，并經(jīng)過(guò)制定正確的物流戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的效力呼應(yīng)才干，同時(shí)降低物流本錢。第五、真實(shí)加快企業(yè)信息化建立，特別是要從供應(yīng)鏈管理的

15、角度制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略?？梢灾v，信息與通訊技術(shù)的革命性提高是供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)與戰(zhàn)略得以創(chuàng)新、開展以及在實(shí)際中發(fā)揚(yáng)作用并發(fā)明價(jià)值的重要條件。我們發(fā)現(xiàn)，那些已相當(dāng)成熟的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在我國(guó)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用仍不廣泛的一個(gè)重要緣由就是它們的信息化建立與運(yùn)用才干非常缺乏。我們的建議II給政策機(jī)構(gòu)的建議第一、大力推進(jìn)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)開展，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)并鼓勵(lì)它們?cè)缛铡白叱鋈ァ?、從全球經(jīng)濟(jì)的視角制定中國(guó)物流業(yè)的開展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)國(guó)家開展戰(zhàn)略規(guī)劃和建立多層次的物流中心，包括世界級(jí)物流中心、亞太區(qū)域物流中心、國(guó)家級(jí)物流中心及地域性物流中心。由此，制定物流網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)以及

16、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和政策。2、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)，并鼓勵(lì)它們“走出去，建立一個(gè)全球性、全方位的物流體系。帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的開展。第二、經(jīng)過(guò)能源與環(huán)保政策引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)建立全球采購(gòu)與全球外包體系。鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)將高能耗、高污染的供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)全球采購(gòu)與全球外包戰(zhàn)略加以實(shí)現(xiàn)。第三、進(jìn)一步開放信息與通訊根底設(shè)備建立與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)；為企業(yè)信息化建立提供直接的財(cái)政支持。第四、除政策引導(dǎo)和支持，政府還應(yīng)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理實(shí)際發(fā)明有利環(huán)境。1、推進(jìn)金融與保險(xiǎn)市場(chǎng)改革與開放，為全球化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供風(fēng)險(xiǎn)保證體系。2、大力開展電子政務(wù)，保證公共效力信息的及時(shí)發(fā)布和傳送，促進(jìn)世界各國(guó)政策、戰(zhàn)略、法律等信息的及時(shí)交流，最終經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)信息平臺(tái)的銜接為全球化供應(yīng)鏈管理實(shí)際提供完善的信息效力設(shè)備。3、大力推進(jìn)社會(huì)信譽(yù)體系建立，為供應(yīng)鏈管理實(shí)際提供有效的信譽(yù)設(shè)備與信譽(yù)保證。4、加強(qiáng)相關(guān)立法和國(guó)際貿(mào)易政策研討，提高我國(guó)政府在法律、政策方面的國(guó)際協(xié)調(diào)才干。5、支持推進(jìn)供應(yīng)鏈管理教育培訓(xùn)與科研體系建立以及人才培育，支持高等院校建立相關(guān)教研體系。附張欣簡(jiǎn)歷：張欣，北京大學(xué)聯(lián)泰供應(yīng)鏈研討與開展中心執(zhí)行副主任。此前有超越10年的企業(yè)任務(wù)閱歷，先后在多家大型及特大型企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)、投融資、戰(zhàn)略管理