安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度

1、Word - 3 -安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度 (1)在車間主任或支部書記的主持下，每半月組織召開一次全體干部和工長及生產(chǎn)骨干平安生產(chǎn)分析會議，傳達(dá)貫徹鐵道部、鐵路局和房建段有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神，分析和討論車間月度平安生產(chǎn)中存在的問題，對平安生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題進(jìn)行決策，并制定整改措施。 (2)每月10日、20日召開車間平安生產(chǎn)分析會，如有特別狀況可提前或順延一天。 (3)參與會議的有關(guān)成員因事不能參與會議時，應(yīng)事先向車間主任或支部書記請假，同意后方可離開。 (4)各班組每月應(yīng)向車間書面匯報月度平安生產(chǎn)狀況，其內(nèi)容包括：上月平安重點(diǎn)工作落實狀況，本月班組平安生產(chǎn)工作中存在的問題，同時對平安生產(chǎn)中

2、的重點(diǎn)問題提出整改看法。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng) (5)平安員每月應(yīng)不定期抽查平安分析會確定事項的落實狀況，對未落實的督促有關(guān)班組抓緊時間組織處理。 2.切實落實平安管理逐級負(fù)責(zé)制，以分層管理逐級負(fù)責(zé)為主體，經(jīng)專業(yè)化管理為手段，以確保行車平安為重點(diǎn)，抓好各項平安制度的落實； 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的平安管理方法，充分發(fā)揮職工仆人翁精神，堅持“平安第一”永恒主題，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的掌握，共同圍繞段全年中心目標(biāo)開展工作。 3.結(jié)合車間平安生產(chǎn)工作實際，制定和細(xì)化適合本車間的施工平安、人身平安、設(shè)備平安和運(yùn)輸環(huán)境的管理措施，提高車間對平安工作的掌握力量。 4.對工區(qū)實行多種形式的平

3、安教育活動，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，因地制宜地進(jìn)行重點(diǎn)性的平安教育。要求職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加大對職工違章違紀(jì)的檢查和考核力度，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹文明施工現(xiàn)場。適時開展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提高職工綜合素養(yǎng)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng) 5.加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)掌握，堅守施工平安各項制度，嚴(yán)把施工作業(yè)平安關(guān)，杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。仔細(xì)落實施工平安管理方法，抓好班前預(yù)想、班中聯(lián)控和班后總結(jié)，保證各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安可控。常常下現(xiàn)場檢查和了解實際狀況，消退生產(chǎn)中擔(dān)心全因素，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出與整改。 6.每日施工作業(yè)前，工班長或施工負(fù)責(zé)人布置工作后，應(yīng)有針對性的做好平安指導(dǎo)工作。施工人員要始終保持頭腦糊涂，牢記平安的重要性，不簡化作業(yè)程序和做一切擔(dān)心全行動，確保施工平安。 7.對上級下發(fā)的整改通知要準(zhǔn)時整改并反饋。對不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進(jìn)行有針對性的平安指導(dǎo)。 8.規(guī)范施工管理，做到施工有合同、有技術(shù)措施、有平安協(xié)議、