安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理

1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理2Q18.1內(nèi)容提要安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理法規(guī)要求安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與特點(diǎn)；公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況隱患排查與治理一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理法規(guī)要求安全生產(chǎn)法（明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、主要負(fù)責(zé)人、安？全生產(chǎn)管理人員和政府安全監(jiān)管部門等在隱患排查治理方面的職責(zé)）山東省安全生產(chǎn)條例國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（I1發(fā)201023號(hào)）（企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析）-安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（國(guó)家安監(jiān)總局令16號(hào)）企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定（國(guó)家安監(jiān)總局令第70號(hào)）國(guó)家“

2、雙體系”建設(shè)要求習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常務(wù)會(huì)議上提出：“對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。w-國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)（安委辦201611號(hào)）化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013）（范圍與評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)傳息更靳）化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則（AQ/T3034）（工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程、培訓(xùn)、承包商管理、試生產(chǎn)前安全審查、機(jī)械完整性、作業(yè)許可、變更管理、應(yīng)急管理、工

3、藝事故/事件管理、符合性審核）-安全評(píng)價(jià)通則（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局AQ8001-2007）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-2009）山東省雙體系建設(shè)文件魯政辦字（2CH6）36號(hào)省政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知魯安辦發(fā)（2016）10號(hào)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排査治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案魯安辦發(fā)（256）們號(hào)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排査治理兩個(gè)體系建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)推薦工作的通知IS魯安發(fā)（256）16號(hào)關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排査快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知山東省指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)通則化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

4、管控實(shí)施細(xì)則（起草隱患排查治理細(xì)則生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系建設(shè)通則kWi二、安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與特點(diǎn)現(xiàn)狀已經(jīng)應(yīng)用于人類生產(chǎn)生活的各個(gè)方面產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)管理理論、模式和方法正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用很多風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有被認(rèn)識(shí)或被正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法還不能滿足人類生存發(fā)展需求特點(diǎn)LFA脆弱性：實(shí)現(xiàn)人的安全和健康是風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，作為保護(hù)目標(biāo)的人脆弱性增大。耦合性:系統(tǒng)要素關(guān)系更加緊密，風(fēng)險(xiǎn)因子的耦合作用增強(qiáng)，次生風(fēng)險(xiǎn)增大。rr復(fù)雜性:面對(duì)很多新系統(tǒng),需要復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。rr4iO16.完善長(zhǎng)效機(jī)制占系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化管理目標(biāo)管理預(yù)防為主占持續(xù)改進(jìn)占全過(guò)程控制占全員

5、參與4危險(xiǎn)源管理占文件化、程序化管理危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理模式評(píng)審改進(jìn)ACTION頻率分析嚴(yán)重性檢查馬正CHECK持續(xù)改進(jìn)改善計(jì)劃或管理控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)PLAN維持管理計(jì)劃實(shí)檢查圖1不斷改進(jìn)的HSE管理體系HSE管理體系十要素1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理承包商和供應(yīng)商管理5裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)運(yùn)行和維修變更管理和應(yīng)急管理檢査和監(jiān)督9.事故處理和預(yù)防10審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)工作流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別=危險(xiǎn)源辨識(shí)=風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)r分級(jí)安全鳳險(xiǎn)管控工作一般程序-成立組織機(jī)構(gòu)；實(shí)施培訓(xùn)；編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)臺(tái)賬、記錄；采用相應(yīng)的方法辨識(shí)危害因素并填寫(xiě)相關(guān)記錄；采用適用的方法

6、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫(xiě)相關(guān)記錄；分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性,提出改進(jìn)的控制措施并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄；依據(jù)制定的準(zhǔn)則，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并填入分析記錄；逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單；組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施；組織人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息；結(jié)合實(shí)際實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控；有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。安全檢查表法（SCL）它是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法。目前，安全檢查表在我國(guó)不僅用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患，還對(duì)各檢查項(xiàng)目給予量化，用于進(jìn)行系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)。它是由一些對(duì)工藝過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，事

7、先對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)等內(nèi)容并編制成表。安全檢查表法分析步驟-建立安全檢查表一分析人員從有關(guān)渠道（如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）選擇合適的安全檢查表。如果無(wú)法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料制定檢查表。-分析者依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。-分析差異（危害），提出改正措施建議。8J6使用安全檢查表分析法注意事項(xiàng)-簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，抓住要害。各類檢查表各有側(cè)重，各有其使用范圍和對(duì)象，不能混淆使用。安

8、全檢查表是基礎(chǔ)，應(yīng)著眼于對(duì)操作與操作有關(guān)的工藝、設(shè)備、環(huán)境條件的具體案情檢查，不能混同于安全操作規(guī)程。-檢查中要注明檢查時(shí)間、地點(diǎn)，檢查人和負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的人都應(yīng)簽名。-凡是檢查出的問(wèn)題，檢查者能夠解決的應(yīng)立即解決。工作危害分析法（JM）是一個(gè)積極的過(guò)程分析的技術(shù)，用于分析和記錄工作的每一個(gè)步驟，明確現(xiàn)有的或潛在的危害，以及確定最好的消除或減少危害的方法。明確基本工作步驟A明確每一步驟的主要危害A明確針對(duì)每處危害采取的糾正措施A糾正措施應(yīng)遵循控制階梯工作危害分析步驟、2、3、把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等,用34個(gè)詞說(shuō)明一個(gè)步驟，只說(shuō)做什么,而不說(shuō)如何做。分解時(shí)應(yīng):

9、觀察工作_與操作者一起討論研究運(yùn)用自己對(duì)這一項(xiàng)工作的知識(shí)一結(jié)合上述三條對(duì)于每一步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，比如操作者會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞著、碰著什么東西；操作者會(huì)跌倒嗎；有無(wú)危害暴露，如高溫、毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。4、識(shí)別每一步驟的主要危害后果。5、識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施。6、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7、建議安全工作步驟。編制設(shè)備設(shè)施清單和作業(yè)活動(dòng)清單按生產(chǎn)流程的階段按地理區(qū)域；按生產(chǎn)設(shè)備按作業(yè)任務(wù)按生產(chǎn)階段/服務(wù)階段按部門按上述方法的結(jié)合二、公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況仁適用范圍適用于生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施等靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)和操作、檢修、貯存、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài)作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)與控制，

10、適用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常和非正常情況，包括新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新以及重大危險(xiǎn)源的管理。2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織管理-公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小勺-組長(zhǎng)：總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：副總及以上領(lǐng)導(dǎo)成員：各部室、車間主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的貫徹執(zhí)行、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查考核工作。責(zé)任體系公司建立“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任體系一是建立以部室為責(zé)任主體的公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；二是建立以車間為責(zé)任主體的工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；三是建立以班組為責(zé)任主體的“三位一體”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系/四是建立以崗位為責(zé)任主

11、體的職工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。責(zé)任體系（部室責(zé)任）責(zé)任體系（公司層面責(zé)任）總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;分管副總經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；總工程師牽頭，召集部室、車間聯(lián)合對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合車間上報(bào)的較高風(fēng)險(xiǎn)，利用總工隱患排查會(huì)等形式，進(jìn)行辨識(shí)分級(jí)，制訂控制措施。屬于隱患的，進(jìn)入隱患治理程序進(jìn)行跟蹤治理。專業(yè)副總工程師領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部室開(kāi)展專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全處是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)組織制訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。各業(yè)務(wù)部室根據(jù)公司安全生產(chǎn)

12、職責(zé)和專業(yè)分工，負(fù)責(zé)組織策劃各自專業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃、監(jiān)督檢查、效果評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面編制專業(yè)范圍內(nèi)各類安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估樣表；負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)分析記錄的審查與控制效果驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo);根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則確定公司相關(guān)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，確定公司重大風(fēng)險(xiǎn)清單。責(zé)任體系（車間責(zé)任）各生產(chǎn)車間是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施的責(zé)任主體。-車間主任是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理第一責(zé)任人，對(duì)本屆區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施各工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。車間分工負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé),具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

13、估工作o各車間對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)按隱患排查程序上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度室，同時(shí)制訂、落實(shí)好相關(guān)防范措施。責(zé)任體系（班組責(zé)任）班組是安全風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的參與單位和分析結(jié)果的執(zhí)行單位。-以“系統(tǒng)開(kāi)停車”、交接班等“三位一體”安全確認(rèn)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“工前五分鐘安全預(yù)知”活動(dòng)，利用集體力量,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)活動(dòng)，從“人員、工具、環(huán)境、對(duì)象、票證”等方面，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作的實(shí)施和改進(jìn)。責(zé)任體系（崗位責(zé)任）崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施,在落實(shí)作業(yè)活動(dòng)措施的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分析分析評(píng)估，評(píng)估結(jié)果需及時(shí)記錄，按程序由班組匯總上報(bào)車間；崗位員

14、工對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，能自己解決的要積極解決后方可作業(yè)；自己難以解決的，及時(shí)以隱患的形式上報(bào),待隱患消除后,方可安排作業(yè)。3.安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施要求-選擇安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則，應(yīng)遵循消除、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示、個(gè)體防護(hù)的先后順序原則-充分考慮和采取可靠的控制措施，控制措施應(yīng)具有可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性和經(jīng)濟(jì)合理性?？刂拼胧﹥?nèi)容-D工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；2）管理措施.規(guī)范安全管理-3）教育措施，提高從業(yè)人員前操作技能和安全意識(shí);-4）人體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。4.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)舉例匯總編制設(shè)備設(shè)施清單匯總編制作業(yè)活動(dòng)清單靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)適用安全檢查表法(SCL)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)適用工作危害

15、分析法(JHA)涉及國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)工藝適用危險(xiǎn)與可操作性分析(hazop)車間、班組結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和培訓(xùn)情況，進(jìn)行隱患排查治理。安全檢查表法(SCL)舉例安全檢查分析(SCL)記錄表a序號(hào)十檢杳項(xiàng)目空標(biāo)缶產(chǎn)生偏差的主要后果卩現(xiàn)有安全控制措舲So風(fēng)險(xiǎn)度十1建議改正控制措1Q基礎(chǔ)Q無(wú)下沉、傾斜、鳳化Q罐體撕裂、漏料、腐蝕Q靜設(shè)備點(diǎn)檢、巡回檢查制度Q2q芙定期檢測(cè)，進(jìn)行防腐。壁板，底板，壁板，底板符合標(biāo)準(zhǔn)堿蒲，泄漏F靜設(shè)備點(diǎn)檢、巡回檢查制度卩2卩3卩定期檢測(cè)m3心焊縫門無(wú)脫落、無(wú)裂縫0減議、泄漏*有.同上Q2心3q6衛(wèi)定期檢測(cè)Q3法乂配管口無(wú)松動(dòng)、無(wú)滲漏衛(wèi)滲漏*有、同上衛(wèi)2卩&5小梯子、平臺(tái)、防滑

16、踏步4清潔、無(wú)嚴(yán)重銹蝕*人身傷害、墜落事故:有、同上QP2PA?Ls透光孔&無(wú)銹蝕、透氣滲漏、危及人身健康卜有、同匕2卩67q量液孔Q密封墊、導(dǎo)尺槽、蓋子支架無(wú)銹蝕、無(wú)損壞*產(chǎn)生靜電、影響操作工有、同上Q2q2q4曲呼吸閥、阻火器衛(wèi)阻火網(wǎng)清潔.閥殼良妬操作靈活3堵塞、污染環(huán)境。有、同上心2d3卩49心泡沫緩神誥無(wú)銹蝕、十字玻璃、防火網(wǎng)無(wú)損壞Q影響滅火效果&有、同匕2q加49區(qū)域/工藝過(guò)程：化工罐區(qū)裝置/設(shè)備/設(shè)施：化工罐區(qū)拱頂罐*日期！2012年12月20日2工作危害分析法(JHA)舉例工作危害分析(JHA)記錄表門編號(hào)：2001作業(yè)活動(dòng)，修理泵分析人員：彭洲博日期：2011.11.154庫(kù)號(hào)

17、4工作步驟心危窖主要后果3現(xiàn)有安全控制措施心L43岡險(xiǎn)度(RQ建諭改進(jìn)措施口1Q切斷物料來(lái)源，閥門未羌嚴(yán)7物料不能排吊關(guān)好相關(guān)閥門衛(wèi)IV-2Q2Q2P打開(kāi)排敲亦無(wú)Q1-P1PIPV-3Q開(kāi)導(dǎo)淋，檢査泵體是否排空卩壓力高，喑出溶衣a腐蝕傷人3佩戟防護(hù)用具，看壓力22Q2Q42斷電，開(kāi)作業(yè)許可證門未斷電或斷電錯(cuò)決a人員傷亡a斷電后再現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)心2心沖6門4不開(kāi)作業(yè)許可證&違反規(guī)走a按規(guī)定辦檢僖作業(yè)證Q5門5門5P折修泵Q噴出溶衣Q人室息死亡龍著火、閃加采樣分析氧含星19.5“23.5狎采樣分析焜炸氣Q建諭改進(jìn)措施口1Q切斷物料來(lái)源，閥門未羌嚴(yán)7物料不能排吊關(guān)好相關(guān)閥門衛(wèi)IV-2Q2Q2P打開(kāi)排敲亦無(wú)

18、Q1-P1PIPV-3Q開(kāi)導(dǎo)淋，檢査泵體是否排空卩壓力高，喑出溶衣a腐蝕傷人3佩戟防護(hù)用具，看壓力22Q2Q42斷電，開(kāi)作業(yè)許可證門未斷電或斷電錯(cuò)決a人員傷亡a斷電后再現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)心2心沖6門4不開(kāi)作業(yè)許可證&違反規(guī)走a按規(guī)定辦檢僖作業(yè)證Q5門5門5P折修泵Q噴出溶衣Q人室息死亡龍著火、閃加采樣分析氧含星19.5“23.5狎采樣分析焜炸氣0.P1車，25Q5口535P6Q斷電、開(kāi)作業(yè)許可證卩未斷電或斷電錯(cuò)瀆a人員傷亡3斷電后再現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)農(nóng)25口5P不開(kāi)作業(yè)許可證卩違反規(guī)定農(nóng)按規(guī)定辦理進(jìn)竟限空閭許可證心2Q2P4PP2拆偲泵Q迸釜時(shí)背對(duì)攪拌或動(dòng)作太快a滑倒或摔傷面向搦拌釦腳蹬損拌緩慢進(jìn)入卩3門3QQn

19、:主乂/七、II,.1照明漏電Q漏電傷人3用12伏安全電壓或用手提式防煽燈。M5口5心不戴安全楣v碰傷頭部3按規(guī)定著裝卩2-P3門6g工作危害分析法(JHA)舉例十單位:;尿棄車間工作崗位:;維條崗位工作/任務(wù)；動(dòng)火作業(yè)編號(hào)：2J?號(hào)3工作歩驟Q危害主要后果Q規(guī)有安全控制措施Q2SQ鳳險(xiǎn)度(R)Q建儀徴正/控制措施&1Q作業(yè)前準(zhǔn)備Q作業(yè)人未特證上崗Q設(shè)備、人員傷拿現(xiàn)場(chǎng)檢蛋1P護(hù)4P弁未清理周圉易癮挪設(shè)瞥、人員傷害、環(huán)墳污染a現(xiàn)場(chǎng)檢野24P未對(duì)動(dòng)火設(shè)舍隔離a箱人員傷害3現(xiàn)場(chǎng)匿2口護(hù)未做動(dòng)火分析及辦理動(dòng)火作業(yè)票卩違章操仲嚴(yán)腫行瓢辦理制度，技動(dòng)火級(jí)別辦理Q24卩無(wú)有數(shù)消防設(shè)施Qi殳備、人員傷害Q規(guī)場(chǎng)

20、橙查,確認(rèn)22如4P押2P動(dòng)火作業(yè)時(shí)Q氧氣瓶與乙快氣瓶間或離動(dòng)火點(diǎn)間距不撤設(shè)備、人員傷裁嚴(yán)格動(dòng)火前檢置門1P4Q加氣瓶在烈日下巍曬，乙映氣瓶臥腫設(shè)備、人員傷爭(zhēng)取防曬隔熱措施門1P4亠4Q掙回路線未接焊件Q設(shè)備、人員傷爭(zhēng)電焊賄賂搭焊件上心1P4卩4卩作業(yè)中斷未監(jiān)測(cè)可烯氣觸設(shè)備、人員傷爭(zhēng)定時(shí)監(jiān)貽1P4亠4Q2火花飛獅未做隔卸設(shè)備、人員傷爭(zhēng)采取防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查廠24Q4卩2未專人監(jiān)護(hù)門設(shè)備、人員傷爭(zhēng)嚴(yán)禁擅離題守心1P4Q4Q23P作業(yè)結(jié)束時(shí)Q規(guī)場(chǎng)留有火種設(shè)備、人員傷書(shū)亠確認(rèn)v22三、車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況班組安全風(fēng)險(xiǎn)控制車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制各生產(chǎn)車間根據(jù)工藝特點(diǎn)，組織對(duì)本屆區(qū)各工序生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存裝置、大

21、型機(jī)組等靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，有針對(duì)性編制防控措施。體現(xiàn)形式：車間值班記錄（每天），每月安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)果處置：各車間對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)按程序上報(bào)公司業(yè)務(wù)部室，同時(shí)制訂、落實(shí)相關(guān)防范措施。班組以交接班等利用票證和班組記錄本等形式記錄活動(dòng)結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施制訂、安全確認(rèn)和安全驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)記錄在“機(jī)、電、化、儀、管”聯(lián)檢本上。崗位員工對(duì)評(píng)估出的較高風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)以隱患的形式上報(bào)，待隱患消除后，方可安排作業(yè)。由崗位人員按照“停、想、評(píng)、定、做”五個(gè)步驟執(zhí)行。隱患排查治理公司隱患排查治理任務(wù)編制公司隱患排查治理

22、制廈（鏈接）明確隱患排查和治理的各層級(jí)責(zé)任明確隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明確隱患治理要求明確記錄格式明確隱患排查治理的獎(jiǎng)懲機(jī)制堅(jiān)持隱患排查治理制度執(zhí)行情況的定期檢查隱患分級(jí)按嚴(yán)重程度、解決難易、工程量大小等，將一般事故隱患分為A、B、C、D四級(jí)。隱患排查治理責(zé)任體系各級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。-各級(jí)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)牽頭組織本單位事故隱患排查、治理方案（措施）的編制與審查。各級(jí)行政分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的隱患治理工作。-各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤。-安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查治理的監(jiān)督、驗(yàn)收與責(zé)任追究，建立事故

23、隱患治理過(guò)程跟蹤監(jiān)督臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理。隱患排查治理-公司對(duì)班組、車間排查的隱患進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，班組不能整改的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)車間進(jìn)行整改，車間進(jìn)行匯總整理，對(duì)不能整改的，提交公司進(jìn)入總工程師隱患排查會(huì)集體研討確定隱患等級(jí)。-同時(shí)對(duì)于隱患排查治理嚴(yán)格三條線管理，即，技術(shù)人員隱患排查、措施制訂一條線，行政人員隱患治理整改一條線，安全管理人員安全監(jiān)督檢查一條線。隱患治理落實(shí)與告知隱患治理應(yīng)做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施六落實(shí)。危害和整改難度大的B級(jí)以上事故隱患，需編制應(yīng)急預(yù)案；-公司對(duì)B級(jí)及以上隱患進(jìn)行公示，告知現(xiàn)場(chǎng)人員。在隱患現(xiàn)場(chǎng)告知內(nèi)容要載明隱患名稱、級(jí)別、影響地點(diǎn)（范圍）、危害后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施隱患治理方案內(nèi)