電力設(shè)計(jì)企業(yè)三體系程序文件

1、.新疆博峰源電力設(shè)計(jì)院( ) QP/BFY-00 -2021PAGE ：.；PAGE 33某某某電力設(shè)計(jì)院 QP/BFY-00 -2021某某某電力設(shè)計(jì)院程序文件根據(jù)GB/T19001-2021、GB/T24001-2004GB/T28001-2021編制 編 號(hào)： QP/ BFY A-2021編 制 人： 編制小組 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 受控形狀： 2021年11月10日發(fā)布 2021年11月10日實(shí)施序號(hào)編 號(hào)名 稱頁碼1QP/BFY -01-2021方針、目的和管理方案控制程序32QP/BFY-02-2021危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序73QP/BFY-03-2021環(huán)境要素識(shí)別控

2、制程序124QP/BFY-04-2021法律、法規(guī)和其它要求程序155QP/BFY-05-2021合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序176QP/BFY-06-2021文件控制程序197QP/BFY-07-2021記錄控制程序248QP/BFY-08-2021管理評(píng)審控制程序269QP/BFY-09-2021人力資源管理控制程序2910QP/BFY-10-2021電力設(shè)計(jì)任務(wù)程序3311QP/BFY-11-2021信息交流與協(xié)商控制程序3512QP/BFY-12-2021內(nèi)部審核控制程序3813QP/BFY-13-2021顧客稱心度評(píng)價(jià)程序4114QP/BFY-14-2021不合格設(shè)計(jì)控制程序4315QP/BF

3、Y-15-2021糾正和預(yù)防控制程序4516QP/BFY-16-2021應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)控制程序4817QP/BFY-17-2021事故調(diào)查與處置管理程序5018QP/BFY-18-2021環(huán)境職業(yè)安康平安績(jī)效監(jiān)視與丈量控制程序5219QP/BFY-19-2021環(huán)境職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)控制程序54方針、目的和管理方案控制程序QP/BFY-01-20211.0 目的 為了保證公司制定的職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境目的的完成，以及管理方案在方案時(shí)間內(nèi)得以順利實(shí)施，特制定本程序。2.0 適用范圍 本程序適用于公司制定的職業(yè)平安衛(wèi)生和環(huán)境目的及管理方案評(píng)審與修訂任務(wù)。 3.0 職責(zé)3.1 最高管理者確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)

4、安康平安方針，并擔(dān)任方針、目的管理方案的同意。3.2 管理者代表組織目的、目的的制定，擔(dān)任目的、管理方案的審核，并擔(dān)任監(jiān)視方針、目的、目的與管理方案的實(shí)施。3.3 運(yùn)營部擔(dān)任質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案的編制，并監(jiān)視驗(yàn)證明施力度。3.4 各部門擔(dān)任質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針、目的與管理方案的詳細(xì)實(shí)施。4.0 任務(wù)程序4.1 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針1質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的制定公司最高管理者以加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安為目的，針對(duì)公司的實(shí)踐情況，適當(dāng)思索相關(guān)方的要求，同意質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針并構(gòu)成文件，傳到達(dá)全體員工。2質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針應(yīng)確保符合以下要求： a) 適宜于公司的電力設(shè)計(jì)

5、性質(zhì)和規(guī)模、過程和活動(dòng)特性及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安風(fēng)險(xiǎn)； b) 對(duì)防止人身損傷與安康損害的繼續(xù)改良、風(fēng)險(xiǎn)控制造出承諾； c) 對(duì)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求作出承諾； d) 為建立和評(píng)審質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的提供框架和根底；e) 與公司的總體運(yùn)營方針相一致并構(gòu)成文件f) 將方針傳到達(dá)體系控制下的相關(guān)人員，使其認(rèn)識(shí)各自的安康平安義務(wù)。g) 思索相關(guān)方或公眾的要求。h)定期對(duì)方針進(jìn)展評(píng)審，以確保方針的適宜性。3質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的更改 公司每次管理評(píng)審，需對(duì)方針予以重新評(píng)價(jià)。假設(shè)方針需求更改時(shí)，須經(jīng)最高管理者同意，構(gòu)成文件后重新傳達(dá)。4質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的宣傳 a) 經(jīng)過質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安

6、康平安管理手冊(cè)的發(fā)放，內(nèi)部刊物、采用宣傳欄宣傳等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)展方針的宣貫； b) 人事部擔(dān)任對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)方針的充分了解5質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的公開 最高管理者應(yīng)思索相關(guān)方或公眾的要求，以適當(dāng)?shù)姆绞焦_質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針。4.2 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的1質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的的制定：a) 管理者代表于每年初組織員工根據(jù)方針、本年度質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及其他外界要素的變卦，制定或修正質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的，由管理者代表審核后，報(bào)最高管理者同意生效；b) 管理體系建立之初的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安

7、目的，由管理者代表根據(jù)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安現(xiàn)狀初評(píng)結(jié)果組織制定并審核，報(bào)最高管理者同意后予以傳達(dá)和實(shí)施。2目的的制定應(yīng)思索以下幾方面的內(nèi)容：a) 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針的內(nèi)容：b) 有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求：c) 客戶、員工要求及相關(guān)方信息與要求：d) 公司在電力設(shè)計(jì)中的主要風(fēng)險(xiǎn)：e) 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安繼續(xù)改良的承諾：f) 可選擇的最正確技術(shù)方案，以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性；g) 實(shí)施的進(jìn)度以及可調(diào)整性的要求；h) 表達(dá)目的的逐層分解、量化后納入各相關(guān)職能部門，即目的明確詳細(xì)可丈量。 3目的的更改 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)對(duì)目的進(jìn)展評(píng)審或修訂，以確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的的適宜性和有效性

8、。a)市場(chǎng)情勢(shì)發(fā)生變化；b)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范更新或修訂；c)產(chǎn)品和效力過程和活動(dòng)發(fā)生變化；公司組織構(gòu)造或部門的職能發(fā)生變化；e)客戶、員工或相關(guān)方提出要求；f)各種不可抗拒的自然災(zāi)禍影響等。 目的由運(yùn)營部根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)展更改，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)最高管理者同意生效。4目的的宣貫 a) 經(jīng)過發(fā)放文件、內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等方式對(duì)公司各級(jí)管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)展質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的的宣傳； b) 由運(yùn)營部組織各部門對(duì)員工進(jìn)展目的的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及本部門的目的，并付諸實(shí)施。5目的的公開 客戶、相關(guān)方或公眾要求公開公司的目的時(shí)，需經(jīng)過最高管理者核準(zhǔn)。 4.3環(huán)境職業(yè)安康平安

9、管理方案1管理方案的編制 a) 環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案由運(yùn)營部于每年初根據(jù)目的和目的制定，經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)最高管理者同意生效； b) 環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的有關(guān)的全部能夠的活動(dòng)如電力設(shè)計(jì)過程、采購過程、效力過程 等、資源及詳細(xì)措施。2環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案主要包括以下內(nèi)容： a) 根據(jù)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的； b) 方法措施、技術(shù)手段； c) 設(shè)備設(shè)備的平安性； d) 執(zhí)行部門與擔(dān)任人； e) 啟動(dòng)日期與完成期限等。3 環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案的更改當(dāng)因措施或手段發(fā)生變卦、目的變化需求修正管理方案時(shí)，由更改懇求者以的方式交相關(guān)管理部門審議，經(jīng)

10、管理者代表審核，最高管理者同意后，由行政人事部執(zhí)行更改。4環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案的實(shí)施與監(jiān)視驗(yàn)證環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案以受控文件的方式發(fā)至各相關(guān)職能部門詳細(xì)實(shí)施，由運(yùn)營部擔(dān)任對(duì)管理方案實(shí)施的進(jìn)度與效果進(jìn)展監(jiān)視驗(yàn)證。5.0 相關(guān)文件 6.0 記錄危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序QP/BFY-02-20211.0目的 最大限制的識(shí)別出公司在電力設(shè)計(jì)過程中的危險(xiǎn)源，并使其得到充分識(shí)別和評(píng)價(jià)，并得到有效控制，確保員工在電力設(shè)計(jì)過程中安康和平安得到保證。2.0 適用范圍適用于公司辦公區(qū)域和野外勘察過程中危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制。3.0 職責(zé)3.1 最高管理者擔(dān)任不可接受風(fēng)險(xiǎn)及管理方案、控制措施的同意。

11、3.2 運(yùn)營部:1確定公司不可接受風(fēng)險(xiǎn)并編制清單，2) 監(jiān)視相關(guān)部門制定艱苦危險(xiǎn)要素的管理方案或控制措施3) 組織危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制的更新任務(wù)。3.3 各部門擔(dān)任制定本部門危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防控制措施并組織實(shí)施。4.0 任務(wù)程序4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)的謀劃、組織和預(yù)備1運(yùn)營部制定公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方案和方法，并發(fā)放各部門。2運(yùn)營部組織協(xié)調(diào)、指點(diǎn)并監(jiān)視各部門開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)。4.2 危險(xiǎn)源辨識(shí)1危險(xiǎn)發(fā)生的根本緣由 a) 設(shè)計(jì)人員的不平安行為；b) 電力設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)備及物品的不平安形狀；c) 不規(guī)范的管理。2危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)思索以下方面：a 公司所

12、從事的各項(xiàng)活動(dòng)、效力義務(wù)及效力的全過程，包括常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；b 一切進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)和一切設(shè)計(jì)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備設(shè)備；c 一切活動(dòng)中：人的不平安行為、物的不平安形狀及不規(guī)范的管理；d 與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系及其有關(guān)活動(dòng)的變卦及其運(yùn)轉(zhuǎn)過程的影響。e 組織提供的任務(wù)場(chǎng)所的根底設(shè)備、設(shè)備和資料。f 一切與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施的適用法律義務(wù)。g 任務(wù)區(qū)域、過程、設(shè)備等的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人才干的順應(yīng)性。3危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)思索的問題 eq oac(,1) 過去、如今、未來三種時(shí)態(tài)：過去時(shí)態(tài)：如庫存物品由于過期、老化等能夠具有的危險(xiǎn)；如今時(shí)態(tài)：目前各部門電力設(shè)計(jì)活動(dòng)中存在的各類危險(xiǎn)；未來時(shí)態(tài)：新

13、、改、擴(kuò)建電力設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)、新設(shè)備即將運(yùn)轉(zhuǎn)能夠存在的危險(xiǎn)形狀。 eq oac(,2) 正常、異常、緊急三種形狀：正常形狀：?jiǎn)T工按崗位要求履行職責(zé)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀；異常形狀：方案內(nèi)檢修、操作、新、改、擴(kuò)電力設(shè)計(jì)的驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)形狀；緊急形狀：可合理預(yù)見，但不可預(yù)見何時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)形狀，如 火災(zāi)、觸電等。4呵斥人員損傷、設(shè)備、設(shè)備損壞的類型：5危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：訊問和交流、現(xiàn)場(chǎng)察看等多種方式及其組合。6各部門組織危險(xiǎn)源辨識(shí)小組成員對(duì)涉及到的一切電力設(shè)計(jì)及管理活動(dòng)進(jìn)展質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安危險(xiǎn)源辨識(shí)，確定電力設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠?qū)е碌氖鹿?，?gòu)成。4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法采用劃分危險(xiǎn)等級(jí)的方法設(shè)計(jì)條件危險(xiǎn)

14、源評(píng)價(jià)法LEC法。LEC法是一種相對(duì)評(píng)價(jià)方法，用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種要素目的值之積來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)條件危險(xiǎn)程度，危險(xiǎn)等級(jí)越高，那么風(fēng)險(xiǎn)越高。其公式是：D=LEC其中：L發(fā)惹事故的能夠性大小E人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度C一旦發(fā)惹事故會(huì)呵斥的損失后果D危險(xiǎn)性 L的取值參考為：E的取值參考分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的能夠性分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10完全可以預(yù)料會(huì)發(fā)生10延續(xù)暴露6相當(dāng)能夠發(fā)生6每天任務(wù)時(shí)間內(nèi)暴露3能夠發(fā)生，但不經(jīng)常3每周一次，或偶爾暴露1發(fā)生的能夠性小，屬于不測(cè)2每月一次暴露0.5很不能夠發(fā)生，可以沒想到1每年幾次暴露0.2極不能夠發(fā)生0.5非常稀有的暴露0.1實(shí)踐上不能夠發(fā)生C的取

15、值參考為：分?jǐn)?shù)值發(fā)惹事故產(chǎn)生的后果對(duì)人身發(fā)惹事故產(chǎn)生的后果對(duì)設(shè)備100大災(zāi)難，許多人死亡電力設(shè)備損壞，損失達(dá)1000萬元；或火災(zāi)損失達(dá)100萬元40災(zāi)難，數(shù)人死亡電力設(shè)備損壞，損失達(dá)300萬元；或火災(zāi)損失達(dá)30萬元15非常嚴(yán)重，一人死亡電力設(shè)備損壞，損失達(dá)10萬元；或火災(zāi)損失達(dá)1萬元7嚴(yán)重，重傷導(dǎo)致主設(shè)備停運(yùn)且直接損失在1萬元以上3艱苦，致殘導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)1引人注目，需求救護(hù)呵斥設(shè)備二類妨礙D的取值參考為：分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級(jí)320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)設(shè)計(jì)5級(jí)160-320高度危險(xiǎn)，要立刻修正4級(jí)70-160顯著危險(xiǎn)，需求修正3級(jí)20-70普通危險(xiǎn)，需求留意2級(jí)20稍有危險(xiǎn)，可以接受1級(jí)2各部門

16、根據(jù)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法“LEC法對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)展危險(xiǎn)級(jí)別的劃分，構(gòu)成。4.4 確定不可接受風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)：1凡符合以下條件之一的均應(yīng)斷定為不可接受風(fēng)險(xiǎn)：a) 不符合法律、法規(guī)及其它要求的；b) 曾經(jīng)發(fā)生過事故仍未采取控制措施的；c) 相關(guān)方有合理的埋怨或要求；d) 直接察看到能夠?qū)е率鹿实奈ｋU(xiǎn)，且沒有適當(dāng)?shù)目刂拼胧?；e) 根據(jù)LEC法斷定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為四級(jí)以上的危險(xiǎn)源。2各部門根據(jù)各工程確定的危險(xiǎn)源及評(píng)價(jià)結(jié)果形本錢工程的，匯總至運(yùn)營部。3運(yùn)營部將組織相關(guān)人員對(duì)各部門確定的不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展審議，匯總構(gòu)成公司和該工程的，報(bào)公司最高管理者審批后發(fā)至各部門。4.5 不可接受風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1運(yùn)營部組織相關(guān)部門及員工代

17、表根據(jù)公司實(shí)踐情況，謀劃并制定對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制所需的目的、管理方案，經(jīng)過控制程序、培訓(xùn)需求等控制措施報(bào)公司最高管理者審批。2 不可接受風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任部門根據(jù)管理方案，落實(shí)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織實(shí)施。3) 各部門對(duì)本部門未制定管理方案的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，確保不可接受風(fēng)險(xiǎn)一直處于受控形狀。4.6 監(jiān)視檢查1運(yùn)營部對(duì)各部門所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施或管理方案的實(shí)施進(jìn)展跟蹤檢查和監(jiān)測(cè)，如未到達(dá)預(yù)期效果，責(zé)任單位進(jìn)展緣由分析，重新修訂或調(diào)整控制措施、管理方案并實(shí)施，直至到達(dá)預(yù)期效果。2假設(shè)責(zé)任部門未按看管理方案的要求采取控制措施的，按執(zhí)行。3運(yùn)營部向管理者代表提供危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和

18、風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果，作為制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的和進(jìn)展管理評(píng)審的根據(jù)。4.7 危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的更新1當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源要重新識(shí)別、評(píng)價(jià)和補(bǔ)充：a) 法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)；b) 相關(guān)方又合理埋怨是時(shí)；c) 新建、改建、擴(kuò)建工程及電力設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)按照“三同時(shí)的要求，由責(zé)任部門會(huì)同運(yùn)營部，對(duì)其進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并實(shí)施控制。2質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)每年度進(jìn)展一次，必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)展。5.0 相關(guān)文件6 0記錄環(huán)境要素識(shí)別控制程序QP/BFY-03-202110目的 減少環(huán)境污染和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)環(huán)境維護(hù)，以可繼續(xù)開展?jié)M足相關(guān)方要求。2.0適用范圍 適

19、用于公司的 辦公區(qū)域和勘察過程等所涉及的環(huán)境污染控制。3.0 職責(zé)3.1 管理者代表：同意重要環(huán)境要素清單；3.2 各部門擔(dān)任環(huán)境要素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，擔(dān)任填寫，并上報(bào)行政人事部；3.3 運(yùn)營部對(duì)各部門的環(huán)境要素進(jìn)展匯總，識(shí)別出重要環(huán)境要素， 并對(duì)重要環(huán)境要素制定出管理方案 。4.0任務(wù)程序4.1 環(huán)境要素的識(shí)別4.1.1 對(duì)環(huán)境要素的識(shí)別應(yīng)思索三種形狀正常、異常、緊急和三時(shí)態(tài)過去、如今、未來4.1.2 環(huán)境要素識(shí)別時(shí)應(yīng)包括a由于公司辦公區(qū)、勘察的環(huán)境所排出的水、氣、聲、碴、廢以及資源、能源的耗費(fèi)給公司、周圍居民、地域等呵斥的環(huán)境影響；b公司必需識(shí)別的原資料以及各相關(guān)方的活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境影響；c正

20、常運(yùn)轉(zhuǎn)條件、異常運(yùn)轉(zhuǎn)條件以及可以合理預(yù)見的情況或緊急形狀如火災(zāi)、爆炸事故所伴隨的潛在的艱苦環(huán)境影響；d以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題，以及電力設(shè)計(jì)實(shí)施、交付中的活動(dòng)能夠帶來的環(huán)境問題和未來潛在的法律、法規(guī)和其它要求。4.1.3 環(huán)境要素的識(shí)別詳細(xì)可采用多因子分值法。4.2 對(duì)環(huán)境要素的評(píng)價(jià)4.2.1評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)a公司管理體系建立之初進(jìn)展 環(huán)境評(píng)價(jià)；b以電力設(shè)計(jì)工程為對(duì)象，在設(shè)計(jì)前進(jìn)展；c在相關(guān)法律法規(guī)變卦或追加、涉及到新開發(fā)或修正的活動(dòng)、產(chǎn)品或效力、以及相關(guān)方等要求情況下，可適時(shí)進(jìn)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)。4.2.2評(píng)價(jià)根據(jù)a環(huán)境影響的范圍b環(huán)境影響的繼續(xù)性或可恢復(fù)性c環(huán)境影響發(fā)生的頻次d

21、資源耗費(fèi)程度e相關(guān)方關(guān)注程度f環(huán)境法律法規(guī)符合性4.2.3評(píng)價(jià)方法環(huán)境要素的評(píng)價(jià)方法采用多因子綜合打分法。如下表：評(píng)價(jià)因子等級(jí)描畫得分評(píng)價(jià)因子等級(jí)描畫得分a環(huán)境影響范圍因子周邊性小影響1b 嚴(yán)重性普通1區(qū)域性大影響3可以恢復(fù)3全球性大影響5嚴(yán)重5c發(fā)生頻次因子每周發(fā)生1次1d 資源耗費(fèi)程度因子耗費(fèi)較小1每周發(fā)生1次3耗費(fèi)普通3每周延續(xù)發(fā)生5耗費(fèi)較大5e相關(guān)方關(guān)注程度因子不為關(guān)注1地域性關(guān)注3社會(huì)性關(guān)注5f1環(huán)境法律法規(guī)符合性因子符合1f2等標(biāo)污染負(fù)荷因子：場(chǎng)界噪聲-場(chǎng)界噪聲規(guī)范=-7dB1超標(biāo)3-7dB-3dB3嚴(yán)重超標(biāo)5-3dB5f3等標(biāo)污染負(fù)荷因子：污水pH值6.5pH8.51f4等標(biāo)污染

22、負(fù)荷因子：固體廢物生活廢物36pH6.5,8.59,pH65危險(xiǎn)廢物5附注：M=a+b+c+d+e+fi15(i=14)定為重要環(huán)境要素。4.3 運(yùn)營部 根據(jù)規(guī)定的時(shí)間向公司有關(guān)部門發(fā)放“環(huán)境要素識(shí)別排查表，并交予運(yùn)營部。4.4 運(yùn)營部組織相關(guān)人員根據(jù)各部室報(bào)送的“環(huán)境要素清單和“重要環(huán)境要素清單，匯總、并將“重要環(huán)境要素清單報(bào)管理者代表同意。4.6 運(yùn)營部應(yīng)制定相應(yīng)的管理方法對(duì)環(huán)境要素實(shí)施有效的管理，對(duì)因經(jīng)濟(jì)情況、技術(shù)條件等緣由暫時(shí)無法實(shí)施的，要制定詳細(xì)的方案措施。4.7 在法律法規(guī)變卦或追加，涉及到新開發(fā)和修正的技術(shù)電力設(shè)計(jì)，以及相關(guān)方要求的情況下，技術(shù)組要及時(shí)進(jìn)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，及時(shí)更新環(huán)

23、境要素。4.8 環(huán)境要素的管理4.8.1運(yùn)營部應(yīng)對(duì)公司環(huán)境目的和目的進(jìn)展分解和落實(shí)，記錄有關(guān)環(huán)境表現(xiàn)，定期評(píng)價(jià)能否符合法律、法規(guī)和公司設(shè)立的目的、目的及其它要求；4.8.2運(yùn)營部根據(jù) “重要環(huán)境要素清單，應(yīng)制定相應(yīng)的管理方案和/或應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任到部門/崗位；4.8.3當(dāng)監(jiān)視和丈量結(jié)果出現(xiàn)不符合時(shí)或能夠發(fā)惹事故及緊急情況時(shí)，執(zhí)行。5 相關(guān)/支持性文件6 記錄 法律、法規(guī)和其它要求識(shí)別與獲取程序QP/BFY-04-20211.0 目的 用來確定公司在電力設(shè)計(jì)過程中適用的法律法規(guī)和其它應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律、法規(guī)和其他要求的渠道。2.0 適用范圍本程序適用于與公司電力設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)

24、安康平安活動(dòng)相關(guān)的國家、地方的法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求的控制。3.0 職責(zé)行政人事部擔(dān)任搜集與本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安控制活動(dòng)有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，確認(rèn)其適用性并制定；擔(dān)任對(duì)搜集的文件進(jìn)展審核，檢查能否符合檢索要求。3擔(dān)任保管相關(guān)法律法規(guī)和其它要求的原件，擔(dān)任向各部門發(fā)放清單和相關(guān)的法律法規(guī)文件。4各部門擔(dān)任將相關(guān)法律法規(guī)和要求傳達(dá)給員工并遵照?qǐng)?zhí)行。4.0 任務(wù)程序4.1 與公司相關(guān)的國家及地方法律法規(guī)和其它要求包括：1國際公約；2國家有關(guān)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安的法律法規(guī)及各部委規(guī)章；3國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范；4地方質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安維護(hù)規(guī)章、規(guī)范；5其它相關(guān)執(zhí)法部門的通知、公報(bào)等。4.

25、2 獲取方法公司行政人事部經(jīng)常與省、地市級(jí)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、安檢及社會(huì)保證部門堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，獲取相關(guān)的國家及地方最新有關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安法律、法規(guī)、規(guī)范及其它要求，也可經(jīng)過政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、圖書館、書店、報(bào)刊雜志、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)等渠道補(bǔ)充，以確保公司可以得到最新文本。4.3 確認(rèn)及分發(fā)1行政人事部根據(jù)以下條件確認(rèn)所獲得的法律法規(guī)及其它要求的適用性：a) 能否與公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系有關(guān)；b) 能否為最新版本。2由行政人事部確認(rèn)并制定，經(jīng)最高管理者審批后，將中的文件匯編成冊(cè)，由行政人事部將原件備案保管，并將復(fù)印件發(fā)至公司相關(guān)部門。3當(dāng)上述外來文件更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂，

26、將新的文件補(bǔ)發(fā)至相關(guān)部門，并將舊的原件收回作相應(yīng)處置，按執(zhí)行。4.4 執(zhí)行各部門按所援用內(nèi)容進(jìn)展各項(xiàng)產(chǎn)品和效力質(zhì)量的管理和檢驗(yàn)及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理和監(jiān)測(cè)，并由行政人事部擔(dān)任檢查確認(rèn)。5.0 相關(guān)文件6.0 記錄合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序 QP /BFY -05-20211 目的和范圍為了定期進(jìn)展合規(guī)性評(píng)價(jià)，確保與電力設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)符合相應(yīng)的法律、法規(guī)要求，制定本程序。本程序規(guī)定了合規(guī)性評(píng)價(jià)的時(shí)間、內(nèi)容和方法。本程序適用于公司有關(guān)產(chǎn)品、活動(dòng)、效力遵守環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求的評(píng)價(jià)。2 職責(zé)2.1行政人事部是合規(guī)性評(píng)價(jià)的歸口管理部門，擔(dān)任合規(guī)性評(píng)價(jià)的組織、記錄，保管和傳送評(píng)價(jià)報(bào)告。針對(duì)部門不符合所制

27、定的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)展驗(yàn)證。2.2其他部門配合進(jìn)展合規(guī)性評(píng)價(jià)，針對(duì)所在部門的不符合，制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。2.3管理者代表擔(dān)任合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告的審批。出現(xiàn)艱苦不符合時(shí)，召集有關(guān)部門研討處理。3 程序內(nèi)容3.1評(píng)價(jià)時(shí)間、頻次：正常情況下，每年至少一次，普通在年初或年末。特殊情況下及時(shí)評(píng)審，如：3.1.1法律法規(guī)發(fā)生艱苦變化。3.1.2公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)發(fā)生調(diào)整變化。3.1.3電力設(shè)計(jì)流程發(fā)生艱苦變化；3.1.4出現(xiàn)了普通事故A級(jí)及以上或普通污染A級(jí)及以上事件。3.1.5員工及相關(guān)方有艱苦埋怨。3.2參與評(píng)價(jià)人員才干要求3.2.1必需熟習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)與其他要求。3.2.2熟習(xí)公司

28、效力、工藝、設(shè)備。3.2.3熟習(xí)公司艱苦危害要素及重要環(huán)境要素。3.2.4具有一定的安康平安環(huán)境維護(hù)知識(shí)。3.3評(píng)價(jià)方法合規(guī)性評(píng)價(jià)可以采取以下方法：3.3.1集中式：可利用會(huì)議的方式進(jìn)展，由行政人事部組織有關(guān)部門以會(huì)議方式集中評(píng)價(jià)，經(jīng)過查閱以往運(yùn)轉(zhuǎn)控制記錄、討論等方式，構(gòu)成合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。3.3.2二級(jí)評(píng)價(jià)：分散評(píng)價(jià)再集中，各部門各自評(píng)價(jià)后，將評(píng)價(jià)資料報(bào)行政人事部，由行政人事部匯總、補(bǔ)充、確認(rèn)，構(gòu)成合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。3.3.3結(jié)合日常監(jiān)控，各部門日常監(jiān)控發(fā)現(xiàn)法律法規(guī)不符合時(shí)，及時(shí)書面報(bào)告行政人事部。3.3.4結(jié)合內(nèi)審進(jìn)展。3.4評(píng)價(jià)內(nèi)容3.4.1遵守法律法規(guī)的符合性。根據(jù)識(shí)別的適用的法律法規(guī)遵守

29、情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)能否按照法律法規(guī)要求執(zhí)行，能否到達(dá)法律法規(guī)所規(guī)定的要求。其中應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)：1)艱苦危害、危險(xiǎn)源國家與重要環(huán)境要素相關(guān)的法律法規(guī)的符合性：2)污染物排放規(guī)范執(zhí)行情況，污水、噪聲、固體廢棄物排放合規(guī)情況。3.4.2遵守其他要求的符合性。1)有關(guān)環(huán)境維護(hù)方面的相關(guān)的行業(yè)要求、非法規(guī)性文件和通知、地方有關(guān)部門環(huán)境要求的符合性；2)顧客、相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品、電力設(shè)計(jì)過程環(huán)境要求的符合性；3)公司附加要求的符合性。如環(huán)境目的要求，節(jié)約能源資源、創(chuàng)建綠色設(shè)計(jì)隊(duì)等。3.5評(píng)價(jià)輸出3.5.1 行政人事部編寫，經(jīng)管理者代表審批后，分發(fā)至有關(guān)部門，并作為管理評(píng)審的輸入。3.6糾正與預(yù)防措施3.6.1對(duì)不符

30、合法律法規(guī)及其他要求的情況，發(fā)生部門要采取糾正與預(yù)防措施，由行政人事部進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。出現(xiàn)艱苦不符合時(shí)，管理者代表召集有關(guān)部門研討處理問題，詳細(xì)執(zhí)行。4 記錄文件控制程序QP/BFY-06-20211、目的對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安體系所要求的文件和電力工程設(shè)計(jì)各階段所根據(jù)之文件與資料或相關(guān)圖紙、資料進(jìn)展控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所運(yùn)用的文件為有效版本。2、適用范圍本程序適用于對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系所要求的管理文件和電力工程設(shè)計(jì)各階段所根據(jù)之文件與資料或相關(guān)圖紙、資料的控制。3、職責(zé)3.1行政人事部擔(dān)任對(duì)管理手冊(cè)、程序文件及其它質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理性文件的編制、管理和控制。3.2運(yùn)營部擔(dān)任電力設(shè)

31、計(jì)技術(shù)文件及資料的管理、控制。3.3一切部門及人員在發(fā)放、存檔、復(fù)制、借閱、收舊各環(huán)節(jié)要履行各項(xiàng)管理要求，并執(zhí)行公司嚴(yán)密規(guī)定。3.4 運(yùn)營部擔(dān)任對(duì)設(shè)計(jì)有關(guān)文件的保管。4、任務(wù)程序4.1 文件分類及保管4.1.1管理手冊(cè)包括質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的及程序文件由行政人事部編制、備案，有行政人事部存檔。4.1.2公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理第二層管理體系文件：a、技術(shù)類文件：包括技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)由運(yùn)營部擔(dān)任保管，平安管理方案及有關(guān)平安管理的內(nèi)部及外來文件，由運(yùn)營部擔(dān)任保管；b、為確保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安康平安而制定的其它文件，如管理制度、任務(wù)規(guī)范、任職要求、方案、管理方案

32、等文件由行政人事部擔(dān)任管理。c、為信息傳送、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安績(jī)效管理而產(chǎn)生的各種記錄、報(bào)告等文件由行政人事部擔(dān)任管理。d、其它質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理產(chǎn)生的記錄執(zhí)行。4.2文件的受控形狀4.2.1文件分受控和非受控形狀4.2.2管理手冊(cè)及程序文件的受控版本加蓋“受控印章，并注控制號(hào)。其它向外提供的非受控手冊(cè)和程序文件屬非受控文件，非受控文件只對(duì)其編號(hào)。4.3文件的編號(hào)4.3.1文件編號(hào)按下述要求執(zhí)行：a管理手冊(cè)：OES / BFY A 2021 年代號(hào)版號(hào)公司代號(hào)手冊(cè)代號(hào)b程序文件QP / BFY 00 2021年代號(hào)順序號(hào)公司代號(hào)程序文件代號(hào)c技術(shù)文件JS 2021 年代號(hào)順序號(hào)技術(shù)文件

33、d管理文件 2021 年代號(hào)順序號(hào)部門代號(hào)記錄按照各記錄的稱號(hào)為準(zhǔn)。4.4文件的編制、審批4.4.1 在管理者代表指點(diǎn)下，由行政人事部擔(dān)任組織編寫質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理手冊(cè)，管理者代表審核，最高管理者同意；程序文件由行政人事部擔(dān)任組織有關(guān)部門人員編寫，管理者代表審核，最高管理者同意。4.4.2其它管理文件：a、屬于與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系有關(guān)的部門內(nèi)部管理性文件，由本部門擔(dān)任編寫，交部門擔(dān)任人審核，管理者代表同意運(yùn)用；屬公司級(jí)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理性文件由行政人事部擔(dān)任編寫，管理者代表審核，最高管理者同意。b、與管理體系有關(guān)的內(nèi)部其它管理性文件由行政人事部擔(dān)任編寫，管理者代表審核，最

34、高管理者同意。4.5文件和資料的發(fā)放4.5.1管理手冊(cè)和程序文件由行政人事部按同意的發(fā)放范圍發(fā)放，建立。4.5.2其它質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理性文件由行政人事部對(duì)其編號(hào)，按同意的范圍發(fā)放。4.5.3當(dāng)運(yùn)用的受控文件和資料破損影響運(yùn)用時(shí)，應(yīng)到文件管理部門辦理改換手續(xù)，新?lián)Q文件和資料沿用原文件控制號(hào)，破損文件和資料交行政人事部收回。4.5.4當(dāng)受控文件和資料喪失時(shí)，不得借用他人文件復(fù)印，經(jīng)填寫，管理者代表審批后，由文件原發(fā)放部門按新控制號(hào)發(fā)放并登記，并注明原號(hào)作廢。4.6文件和資料的更改和重新發(fā)放4.6.1文件和資料需求更改時(shí)由文件的編寫部門填寫，內(nèi)容應(yīng)包括更改條款、更改前的內(nèi)容、更改后的內(nèi)容、由

35、原審批部門審核、同意。4.6.2經(jīng)同意后的文件和資料更改通知，由文件管理部門按原發(fā)放范圍發(fā)放并辦理發(fā)放手續(xù)，各收文部門或人員進(jìn)展更改。4.6.3文件和資料更改時(shí)，用紅筆將原內(nèi)容劃去，堅(jiān)持原內(nèi)容明晰可見，然后在其下面填寫更改后內(nèi)容，當(dāng)更改內(nèi)容較多時(shí)，可換頁更改。4.6.4未經(jīng)授權(quán)人同意不得隨意更改。4.7文件的換版與作廢4.7.1文件需大幅修正那么應(yīng)換版，由文件管理部門按原受控文件發(fā)放范圍辦理新版本發(fā)放，舊文件收回作廢，并加蓋“作廢印章，防止誤用。4.7.2對(duì)“作廢文件需作為資料保管的，須經(jīng)文件管理部門擔(dān)任人同意并加蓋“保管印章。其它作廢文件由文件管理部門一致銷毀，防止誤用。4.8文件和資料的管

36、理4.8.1文件和資料管理部門應(yīng)對(duì)各運(yùn)用部門人運(yùn)用的文件有效性進(jìn)展控制，定期檢查各運(yùn)用者手中的文件和資料的有效形狀控制。4.8.2各文件和資料運(yùn)用部門收到文件后應(yīng)建立本部門的，并對(duì)文件受控形狀加以標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)管理、維護(hù)文件和資料、不能亂涂亂畫，確保文件和資料明晰、易于識(shí)別。4.8.3受控文件和資料普通不準(zhǔn)外借，特殊緣由須外借時(shí)，須經(jīng)管理者代表同意并辦理手續(xù)。4.8.4受控文件和資料未經(jīng)文件管理部門擔(dān)任人同意，任何人不得復(fù)制。4.9外來文件的控制4.9.1外來文件指企業(yè)外部與質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)的文件、包括：a、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、規(guī)范；b、開展管理活動(dòng)所根據(jù)的管理規(guī)范；c、法律法規(guī)和其它要求；d

37、、客戶提供的文件和資料；e、其它外來文件；4.9.2外來文件經(jīng)文件主管部門登記后發(fā)至與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的部門運(yùn)用并管理。4.9.3外來文件管理重點(diǎn)是確保外來文件的有效版本、各部門應(yīng)定期獲取準(zhǔn)確信息，外來文件應(yīng)控制其發(fā)放范圍。4.9.4外來文件作廢的處置按本文4.7.2執(zhí)行。4.10當(dāng)組織由外部環(huán)境變化，那么文件能夠要進(jìn)展艱苦修正，因此組織應(yīng)對(duì)文件進(jìn)展評(píng)審。當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)那么需求評(píng)審現(xiàn)有文件的適宜性：a、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生艱苦變化時(shí)；b、部門職能發(fā)生變化時(shí)；c、產(chǎn)品構(gòu)造出現(xiàn)艱苦調(diào)整時(shí)；d、采用新工藝、新資料、新設(shè)備時(shí)；e、效力運(yùn)營情況發(fā)生變化時(shí)；f、外部環(huán)境對(duì)組織效力運(yùn)營有艱苦影響時(shí)。5 相關(guān)支持

38、性文件6記錄記 錄 控 制 程 序QP/BFY-07-20211.0 目的對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系所要求的記錄和設(shè)計(jì)資料予以控制，以提供體系符合要求及體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的證據(jù)。2.0 適用范圍適用于為證明本公司電力設(shè)計(jì)過程記錄及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系符合要求的有效運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3.0職責(zé)3.1行政人事部擔(dān)任制定管理體系記錄表格并擔(dān)任記錄的監(jiān)視管理任務(wù)；3.2各部門擔(dān)任公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄。3.3運(yùn)營部擔(dān)任電力設(shè)計(jì)技術(shù)性資料的搜集和管理4.0任務(wù)程序4.1記錄控制范圍a、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；b、客戶意見反響及效力的記錄；c、相關(guān)方環(huán)境影響記錄；d、事件、不符合記錄；e、

39、糾正及預(yù)防措施；f、電力設(shè)計(jì)技術(shù)性資料。4.2行政人事部搜集、整理、保管各部門的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安記錄 。運(yùn)營部擔(dān)任電力設(shè)計(jì)技術(shù)性資料的搜集和管理。行政人事部對(duì)記錄的保管年限做出規(guī)定。4.3記錄的填寫與標(biāo)識(shí)4.3.1記錄由構(gòu)成記錄的有關(guān)部門的記錄人員填寫，應(yīng)按規(guī)定的格式照實(shí)反映客觀現(xiàn)實(shí)，并要字跡工整明晰，易于識(shí)別，并有填寫人簽章。4.3.2記錄定性定量的字句和數(shù)據(jù)不能隨意涂改，可以劃改，但要堅(jiān)持原內(nèi)容可識(shí)別，劃改人在劃改處簽章，必要時(shí)簡(jiǎn)要注明劃改緣由。4.3.3需求審批的記錄在填寫后按相關(guān)程序文件的規(guī)定交有關(guān)人員校準(zhǔn)和審批。4.3.4記錄的標(biāo)識(shí)，編號(hào)執(zhí)行中的規(guī)定進(jìn)展記錄編號(hào)。4.4記錄查閱與

40、回收4.4.1本公司人員到行政人事部查閱記錄時(shí)應(yīng)經(jīng)該部門擔(dān)任人贊同后就地查閱。4.4.2在合同有要求時(shí)，客戶需查閱記錄時(shí)，經(jīng)記錄保管部門擔(dān)任人贊同后填寫，借閱者應(yīng)按時(shí)歸還，如需求復(fù)制記錄時(shí)應(yīng)填寫，經(jīng)管理者代表同意后方可復(fù)制，未經(jīng)贊同，任何人不得復(fù)制記錄。4.5記錄的儲(chǔ)存和保管4.5.1行政人事部對(duì)各自職能范圍內(nèi)的記錄按時(shí)間先后順序歸類裝訂成冊(cè)，編目保管。4.5.2行政人事部將記錄妥善保管，防止損壞或喪失，對(duì)記錄編目，使其易查、易取。4.6記錄的保管期記錄保管期分為短期、長期、詳細(xì)規(guī)定如下：a、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安體系審核記錄管理評(píng)審記錄保管3年；b、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安監(jiān)測(cè)記錄保管3年；c、有

41、關(guān)設(shè)備的購置，驗(yàn)收、大修、封存、報(bào)廢等記錄長期保管d、電力設(shè)計(jì)技術(shù)性資料長期保管；4.7到期的記錄由各部門定期清理，經(jīng)部門擔(dān)任人審查同意作銷毀處置，銷毀的記錄應(yīng)登記。4.8超期需求保管的記錄由本部門指點(diǎn)同意后對(duì)其作“作廢保管標(biāo)識(shí)，并保管。5.0、相關(guān)支持性文件6.0、記錄管 理 評(píng) 審 控 制 程 序QP/BFY-08-20211.0 目的按規(guī)定的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系，以確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的繼續(xù)適宜性、充分性和有效性，不斷完善質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系，以尋求改良的時(shí)機(jī)。2.0 適用范圍本程序適用于公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的評(píng)審。3.0 職責(zé)3.1最

42、高管理者擔(dān)任主持管理評(píng)審，并對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的改良做出決議。3.2管理者代表向最高管理者報(bào)告質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并組織管理評(píng)審會(huì)議及協(xié)調(diào)各責(zé)任部門落實(shí)管理評(píng)審的決議。3.3行政人事部擔(dān)任管理評(píng)審的有關(guān)資料的預(yù)備、管理評(píng)審方案的編制及評(píng)審后活動(dòng)的跟蹤檢查和記錄保管。3.4各有關(guān)職能部門擔(dān)任人提供與本部門任務(wù)有關(guān)的管理評(píng)審所需的資料，參與評(píng)審并報(bào)告管理評(píng)審方案中要求的情況。4.0、任務(wù)程序4.1管理評(píng)審方案4.1.1管理評(píng)審每年進(jìn)展一次，普通在內(nèi)部審核后進(jìn)展，兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不應(yīng)超越12個(gè)月4.1.2當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，最高管理者可暫時(shí)決議進(jìn)展管理評(píng)審。a、社會(huì)

43、需求，市場(chǎng)情勢(shì)已對(duì)公司生存開展構(gòu)成要挾時(shí)；b、公司組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品構(gòu)造發(fā)生艱苦調(diào)整、資源配置發(fā)生艱苦變化時(shí)；c、公司發(fā)生艱苦質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安事故或客戶有關(guān)質(zhì)量問題的贊揚(yáng)延續(xù)發(fā)生時(shí)；d、當(dāng)法律法規(guī)、規(guī)范及其它要求變化或法律法規(guī)規(guī)定的審核時(shí)；e、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時(shí)。4.1.3行政人事部擔(dān)任制定管理評(píng)審方案，由管理者代表審核，最高管理者同意后發(fā)至有關(guān)部門和人員4.1.4管理評(píng)審方案內(nèi)容a、管理評(píng)審目的；b、管理評(píng)審組織成員；c、管理評(píng)審內(nèi)容；d、管理評(píng)審的預(yù)備和任務(wù)要求；e、管理評(píng)審的時(shí)間和地點(diǎn)；4.2管理評(píng)審輸入a、體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況：包括本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針

44、和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理方案的適宜性和有效性。b 內(nèi)部審核和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果：包括第一、二、三方質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系審核結(jié)果。c、績(jī)效丈量與監(jiān)視，質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安績(jī)效的結(jié)果。d、客戶及相關(guān)方的反響，包括客戶稱心度的丈量和與客戶溝通的結(jié)果。e、改良、糾正和預(yù)防措施的情況，包括對(duì)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合、不符合、事故、事件采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及有效性的監(jiān)控結(jié)果。f能夠影響質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的各種變化。4.3管理評(píng)審的組織與實(shí)施4.3.1在管理評(píng)審的前710天，由行政人事部將管理評(píng)審?fù)ㄖ?，?jīng)同意的管理評(píng)審方案送達(dá)參與管理評(píng)審的人員和部門，各部門按管

45、理評(píng)審的方案要求預(yù)備資料。4.3.2管理評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)展，由最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議，管理者代表、公司高層指點(diǎn)及與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安有關(guān)的職能部門擔(dān)任人參與。4.3.3參與會(huì)議人員根據(jù)管理評(píng)審方案要求及所預(yù)備的資料，進(jìn)展分析、討論、一致認(rèn)識(shí)，最高管理者對(duì)以下方面的內(nèi)容提示評(píng)審的結(jié)論及相應(yīng)的措施：a、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系及其過程有效性的改良；b、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品的改良；c、與相關(guān)方要求有關(guān)的環(huán)境行為的改良；d、資源要求。4.3.4行政人事部根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄起草，經(jīng)管理者代表審核，最高管理者同意后分發(fā)到各有關(guān)部門。4.3.5管理評(píng)審報(bào)告內(nèi)容a、管理評(píng)審的目的和內(nèi)容；b、參與評(píng)

46、審的人員、日期；c、評(píng)審情況綜述及主要結(jié)論意見；d、評(píng)審后的改良要求等。4.4質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的改良4.4.1管理者代表指點(diǎn)行政人事部及有關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)論，制定整改方案，經(jīng)管理代表同意后傳送給有關(guān)責(zé)任部門。4.4.2責(zé)任部門按方案要求，制定糾正、預(yù)防和改良措施，經(jīng)同意后實(shí)施。.4.3管理者代表組織內(nèi)審組或有關(guān)部門對(duì)糾正、預(yù)防和改良措施的落實(shí)情況進(jìn)展審核，驗(yàn)證、跟蹤檢查。4.4.4所制定的措施能夠?qū)е路结槨⒛康?、管理方案、體系文件包括管理手冊(cè)的更改或其它變動(dòng)，由行政人事部按執(zhí)行。4.4.5管理評(píng)審構(gòu)成的記錄文件行政人事部進(jìn)展保管和控制。5.0、相關(guān)支持性文件6.0、記錄人力資源管理

47、控制程序QP/BFY-09-20211.0 目的對(duì)從事設(shè)計(jì)任務(wù)和承當(dāng)質(zhì)量管理體系人員相應(yīng)崗位的才干要求，并進(jìn)展培訓(xùn)或采取其他措施從而滿足規(guī)定要求。2.0 適用范圍適用于本院一切承當(dāng)質(zhì)量管理體系的人員。3.0 職責(zé)3.1 最高管理者擔(dān)任同意公司年度及。3.2人事部 1擔(dān)任編制，并采取必要的措施以滿足要求；2擔(dān)任制定公司年度并監(jiān)視實(shí)施；3擔(dān)任員工上崗前的根底教育；4擔(dān)任組織安排設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)；5擔(dān)任對(duì)員工的和平安認(rèn)識(shí)的宣傳和培訓(xùn)；6擔(dān)任組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。3.3 各部門 1擔(dān)任編制本部門員工； 2擔(dān)任本部門員工的崗位技藝培訓(xùn)； 3協(xié)助培訓(xùn)方案的實(shí)施。4、任務(wù)程序4.0 任務(wù)程序確定人力資源需求

48、內(nèi)部調(diào)配外部招聘效果評(píng)價(jià)記錄培訓(xùn)方案培訓(xùn)人力資源管理流程圖4.1人員才干1從事影響公司管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)的一切人員電力設(shè)計(jì)員、實(shí)驗(yàn)員、技術(shù)員應(yīng)是有才干并能勝任的，對(duì)才干的判別應(yīng)從才干、培訓(xùn)、技藝、閱歷認(rèn)識(shí)等方面思索。2人事部擔(dān)任組織編制，各部門擔(dān)任人編制本部門，并經(jīng)最高管理者同意。3經(jīng)審批后，作為人事部選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。4為確保產(chǎn)質(zhì)量量和確保公司環(huán)境任務(wù)符合規(guī)范要求，公司應(yīng)根據(jù)的條件，安排符合要求的人員上崗。5各部門擔(dān)任在每年第四季度根據(jù)及任務(wù)實(shí)踐需求提出本部門培訓(xùn)懇求報(bào)人事部。也可以根據(jù)任務(wù)需求提出方案外培訓(xùn)懇求，懇求中闡明培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人員4.2 培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)1人事部應(yīng)根據(jù)對(duì)從

49、事平安活動(dòng)的人員的才干需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、各管理層、內(nèi)審員等進(jìn)展培訓(xùn)或采取其它措施以滿足要求。2在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)方案，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)展一次崗位技藝培訓(xùn)和考核。3特殊任務(wù)人員培訓(xùn)a) 特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后上崗，每年對(duì)這些崗位的人員都應(yīng)進(jìn)展培訓(xùn)和考核；b、特殊人員，如電力設(shè)計(jì)員、駕駛員等應(yīng)獲得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書；c、管理體系內(nèi)審員應(yīng)由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格后上崗。4.電力設(shè)計(jì)技術(shù)人員培訓(xùn)各類電力設(shè)計(jì)技術(shù)人員是新產(chǎn)品開發(fā)的主力軍，應(yīng)努力發(fā)明條件使他們的知識(shí)不斷更新，由行政人

50、事部擔(dān)任安排組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。5轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)對(duì)不能勝任或不順應(yīng)本崗位任務(wù)要求的人員要進(jìn)展重新培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核仍不能滿足要求那么為其轉(zhuǎn)崗，其轉(zhuǎn)崗崗位上崗前仍應(yīng)培訓(xùn)并考核，考核合格方能上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人事部擔(dān)任安排培訓(xùn)任務(wù)。6新員工培訓(xùn)a) 公司根底教育：包括公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安方針和目的、質(zhì)量、平安和認(rèn)識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系規(guī)范根底知識(shí)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由人事部組織培訓(xùn)；b) 部門根底教育：學(xué)習(xí)本部門任務(wù)手冊(cè)的主要內(nèi)容，由所在部門擔(dān)任人組織進(jìn)展；c) 崗位技藝培訓(xùn)：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)效力指點(diǎn)書，由所在崗位的技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任培訓(xùn)，并進(jìn)展書面和

51、操作考核，合格者方可上崗。7各管理層相關(guān)的法律法規(guī)、目的、管理方案、管理手冊(cè)、的識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)。8相關(guān)方必要時(shí)，由人事部擔(dān)任組織對(duì)公司的相關(guān)方進(jìn)展培訓(xùn)如資料供方、運(yùn)輸單位、廢棄物處置者等。9行政人事部擔(dān)任法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的宣傳、教育。10經(jīng)過教育和培訓(xùn)，使公司全體員工認(rèn)識(shí)到：a) 滿足客戶和法律法規(guī)要求的重要性；b) 違反這些要求所呵斥的后果；c) 員工本身平安及公司財(cái)富平安的重要性；d) 員工承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安管理體系的重要性；e) 如何為實(shí)現(xiàn)任務(wù)的質(zhì)量目的和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康平安目的做出奉獻(xiàn)。4.3 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性a) 人事部組織各部門經(jīng)

52、過實(shí)際考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和察看等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，調(diào)查被培訓(xùn)人員能否具備了所需的才干。b) 各部門擔(dān)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日常工設(shè)計(jì)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職任務(wù)的員工，應(yīng)及時(shí)暫停任務(wù)，交行政人事部安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的才干與其從事的任務(wù)要求相順應(yīng)。c) 每年第四季度由人事部組織各部門擔(dān)任人及員工代表，召開年度培訓(xùn)任務(wù)會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)方案。4.4人事部擔(dān)任建立員工才干檔案，人事部保管員工的教育、培訓(xùn)、崗位資歷認(rèn)可和閱歷的適當(dāng)記錄，如學(xué)歷證明、培訓(xùn)記錄、職稱證明、任務(wù)閱歷等資料。4.5 培訓(xùn)方案及實(shí)施1

53、 每年11月由人事部將各部門上報(bào)的培訓(xùn)懇求單進(jìn)展統(tǒng)計(jì)后編制下年度，培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容，經(jīng)最高管理者同意后下發(fā)各部門并監(jiān)視實(shí)施。2 每次培訓(xùn)應(yīng)填寫，記錄培訓(xùn)人員、簽到情況、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容、考核成果效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、考核試卷或操作考核記錄等交人事部歸檔。3各部門的暫時(shí)或方案外培訓(xùn)，應(yīng)填寫，報(bào)人事部擔(dān)任人同意，必要時(shí)報(bào)最高管理者同意，由相關(guān)部門組織實(shí)施。5.0 相關(guān)支持性文件6 .0記錄新疆博峰源電力設(shè)計(jì)院 QP/BFY-00 -2021文件編號(hào)：QP003 版本：A/1 電力工程設(shè)計(jì)任務(wù)程序 QP/BFY-10-20211 目的規(guī)定了電力工

54、程設(shè)計(jì)任務(wù)的職責(zé)、內(nèi)容與要求以及電力工程設(shè)計(jì)任務(wù)程序。2 范圍承接電力系統(tǒng)內(nèi)電力工程咨詢業(yè)務(wù)和工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。3 職責(zé)3.1院長擔(dān)任主持電力設(shè)計(jì)任務(wù)，按照各部門職責(zé)安排任務(wù)。3.2運(yùn)營部擔(dān)任就電力設(shè)計(jì)工程進(jìn)展前期任務(wù)及設(shè)計(jì)。3.3行政人事部擔(dān)任提供符合電力設(shè)計(jì)所需的設(shè)備設(shè)備。4 任務(wù)程序4.1 前期任務(wù)4.1.1前期任務(wù)包括勘查報(bào)告。4.1.2勘查報(bào)告是指搜集站址的地形、地貌、地質(zhì)、水文、交通運(yùn)輸以及進(jìn)出線走廊的資料4.1.3可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：建立根據(jù)和目的、建立規(guī)模、建立的條件、環(huán)保要求以及電力負(fù)荷平衡、接入電力系統(tǒng)方案和投資估算等。4.2 初步設(shè)計(jì)4.2.1根據(jù)同意的可行性研討報(bào)告進(jìn)展

55、工程的初步設(shè)計(jì)任務(wù)。4.2.2在研討、分析有關(guān)工程資料的根底上，擬定設(shè)計(jì)原那么。4.2.3根據(jù)設(shè)計(jì)原那么進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較得出引薦意見。4.2.4根據(jù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的要求確定設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)。4.2.5根據(jù)設(shè)計(jì)方案和設(shè)備、資料選定結(jié)果文件編制工程概算。4.2.6編制和出版設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，報(bào)有關(guān)部門審批。4.2.7電力工程初步設(shè)計(jì)必需符合電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定要求的深度。3.3 電力設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3.3.1根據(jù)工程初步設(shè)計(jì)審批的意見進(jìn)展 電力設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)。3.3.2各專業(yè)根據(jù)設(shè)備、資料安裝要求完成 電力設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)深度應(yīng)能滿足 電力設(shè)計(jì)的需求。參閱相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)規(guī)范3.3.3不同專業(yè)相關(guān)的設(shè)

56、計(jì)廢品應(yīng)進(jìn)展會(huì)簽。廢品會(huì)簽應(yīng)在校核之后進(jìn)展，會(huì)簽人普通為專業(yè)主設(shè)人。3.3.4圖紙校審，校正設(shè)計(jì)文件能否符合各有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)原那么，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采用、尺寸和計(jì)算方法能否正確，系統(tǒng)與布置、總圖與分圖能否一致。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，那么責(zé)成設(shè)計(jì)人員及時(shí)更正。3.3.5根據(jù)設(shè)計(jì)廢品編制工程概算。3.3.6設(shè)計(jì)文件出版歸檔并送交有關(guān)部門。3.4 電力設(shè)計(jì)配合3.4.1在 電力設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位須派設(shè)計(jì)代表進(jìn)展 電力設(shè)計(jì)配合，其義務(wù)是解釋設(shè)計(jì)意圖，處理 電力設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。3.4.2 電力設(shè)計(jì)過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題而需求修正時(shí)，可用通知有關(guān)方面。但對(duì)于設(shè)計(jì)原那么，設(shè)計(jì)代表那么無權(quán)修正，確需修正時(shí)應(yīng)向本室匯報(bào)

57、后按相應(yīng)程序辦理。3.4.3驗(yàn)收投運(yùn)。工程 電力設(shè)計(jì)終了后，需派有關(guān)設(shè)計(jì)人員參與驗(yàn)收投運(yùn)任務(wù)。3.5設(shè)計(jì)回訪工程投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)回訪，聽取客戶意見，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量4相關(guān)文件5 相關(guān)記錄新疆博峰源電力設(shè)計(jì)院 QP/BFY-00 -2021PAGE PAGE 36 信息交流與協(xié)商控制程序QP/BFY-11-20211 目的：建立和堅(jiān)持有效的協(xié)商和溝通機(jī)制，確保公司內(nèi)外部相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安信息的相互交流，保證公司管理體系協(xié)調(diào)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。2 適用范圍：適用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系有關(guān)信息的溝通任務(wù)。3 職責(zé)3.1 行政人事部擔(dān)任協(xié)商和溝通任務(wù)的歸口管理。3.2

58、 各科室擔(dān)任職責(zé)范圍內(nèi)的協(xié)商和溝通及相關(guān)信息的接納、傳送和處置任務(wù)。4 任務(wù)程序4.1 信息交流的內(nèi)容信息交流的內(nèi)容可分為內(nèi)部信息交流和外部信息交流。4.1.1 內(nèi)部信息交流包括以下內(nèi)容：1各科室質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安方針、管理體系文件的執(zhí)行情況；2) 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安目的、職業(yè)安康平安管理方案的實(shí)現(xiàn)情況； 3) 法律、法規(guī)、規(guī)范及其它要求的變化及遵守情況；4) 檢查、考核結(jié)果及處置情況；5) 事件和事故信息；6) 內(nèi)審、外審、管理評(píng)審結(jié)果；7) 員工建議和意見；8)新的任務(wù)程序、設(shè)備、資料等導(dǎo)致的職業(yè)安康平安的變化情況；9) 其它信息。4.1.2，外部信息交流包括以下內(nèi)容1) 與質(zhì)

59、量、環(huán)境和職業(yè)安康平安相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及其它要求的變化情況；2) 上級(jí)和政府部門的要求、規(guī)定等信息；3) 相關(guān)方的信息；4) 向相關(guān)方傳送公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安的有關(guān)要求；5需求向上級(jí)和政府部門傳送的信息；6) 與相關(guān)方協(xié)商處置任務(wù)中的相關(guān)問題。7) 顧客和相關(guān)方提出的意見或建議。4.2 信息交流的方式：4.2.1 內(nèi)部信息交流的方式4.2.1.1 建立例會(huì)制度。經(jīng)過定期召開例會(huì)，及時(shí)了解任務(wù)動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)存在問題、制定處置方案、安排任務(wù)方案等。4.2.1.2 文字交流1) 上傳、下達(dá)文件，反映任務(wù)問題、宣貫指示精神及任務(wù)要求。2)公布任務(wù)動(dòng)態(tài)、倡導(dǎo)文明之風(fēng)、交流任務(wù)閱歷、開辟職工視野

60、、增長文化知識(shí)。3) 各基層單位的內(nèi)部刊物。 4.2.13 日常任務(wù)檢查及年檢。例如經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量審核，檢查體系運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，了解質(zhì)量管理體系的有效性和尋覓改良的時(shí)機(jī)。4.2.1.4 利用公司網(wǎng)站，進(jìn)展溝通訊息、對(duì)外宣傳。4.2.1.5利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，經(jīng)過域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)青銀處計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、信息資源共享。4.2.1.6利用大屏幕，發(fā)揚(yáng)傳送各種信息的作用。4.2.1.7 培訓(xùn)。例如經(jīng)過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各職能部門之間的相互了解,促進(jìn)任務(wù)進(jìn)展。4.2.2 外部信息交流的方式 1) 各科室經(jīng)過參與會(huì)議及文件傳送等方式，就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安相關(guān)信息及時(shí)與上級(jí)部門和政府主管部門進(jìn)