電力公司總經(jīng)理崗位說明書

1、.：.；總經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位稱號總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級工資等級直接下級副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理崗位分析日期本職：全面主持公司運營管理任務(wù)職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實施任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目的，組織制定長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃各部門組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案和方案并推進(jìn)實施戰(zhàn)略實施方案各部門跟蹤和預(yù)測公司外部環(huán)境變化，結(jié)合公司本身優(yōu)優(yōu)勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案根據(jù)規(guī)劃制定公司資源配置、整合與投資方案并組織實施職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定年度運營目的并實施任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)

2、義務(wù)組織制定年度運營方案和實施方案年度運營方案各部門與各部門簽署目的責(zé)任書，審批部門年度方案對年度運營方案的實施進(jìn)展監(jiān)視、控制和指點監(jiān)視檢查各部門任務(wù)方案的實施，協(xié)助 處理執(zhí)行中的問題職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)虛高效的組織體系和管理體系任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司的開展需求，不斷優(yōu)化組織構(gòu)造建立健全公司管理體系，保證組織運轉(zhuǎn)順暢監(jiān)視檢查各項管理制度的執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：組建高效管理團(tuán)隊任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)鼓勵和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊，構(gòu)成運營管理中心選拔、培育和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)五職責(zé)表述：塑造公司外部良好籠統(tǒng)，營造寬松有利的外部環(huán)境任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)

3、維護(hù)與上級和兄弟單位之間的良好關(guān)系，發(fā)明有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，發(fā)明有利的地方環(huán)境維護(hù)與客戶之間的良好關(guān)系，發(fā)明有利的客戶環(huán)境維護(hù)與社會公眾的良好關(guān)系，發(fā)明有利的社會環(huán)境職責(zé)六職責(zé)表述：其它日常任務(wù)任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)文件、報告、財務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處置參與公司的階段性重點任務(wù)出席參與各種會議和公關(guān)活動權(quán)益： 權(quán)限一：戰(zhàn)略、規(guī)劃、資源配置、中層人事調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限二：運營事務(wù)中的艱苦事項審批權(quán)權(quán)限三：財務(wù)支出的審批權(quán)權(quán)限四：下屬任務(wù)監(jiān)視檢查權(quán)和考評權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管單位、兄弟單位、地方政府、客戶及其它社會關(guān)系公司需記錄文檔： 總結(jié)、報告 通知 任職資歷：教育程度大學(xué)本科或具有高級職稱專業(yè)管理或工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)閱歷3年以上中層管理閱歷，有深沉的管理功底和行業(yè)閱歷知識綜合管理知識、專業(yè)知識、財務(wù)知識等，有廣大的知識面技藝技巧高超的指點技藝，學(xué)習(xí)才干強(qiáng)，思想敏銳，有很強(qiáng)的洞察力和分析問題、處理問題的才干培訓(xùn)閱歷工商管理培訓(xùn)任