cKinsey客戶(hù)項(xiàng)目報(bào)告

1、.：.；4/97McKinsey客戶(hù)工程報(bào)告客戶(hù)全稱(chēng)其它稱(chēng)號(hào) (if used)客戶(hù)代碼&編號(hào)地址 (市，省，國(guó)家)母公司稱(chēng)號(hào) (假設(shè)不同)工程開(kāi)場(chǎng)日期地址 (市，省，國(guó)家)部門(mén)/行業(yè)重點(diǎn) Sector leader informed已通知行業(yè)領(lǐng)袖?是否產(chǎn)品/效力重點(diǎn)工具與構(gòu)造地域分類(lèi)全球的/母公司 DCS已通知全球 DCS informed?是否本地的/子公司 DCS已通知本地的DCS informed?是否工程主管工程經(jīng)理客戶(hù)效力小組功能分類(lèi):在最大量的三個(gè)之中指明重要的功能性關(guān)鍵字 indicate primary functional keyword out of a maximum

2、of three商業(yè)模型研發(fā)管理制造政策/規(guī)劃制定商業(yè)動(dòng)力學(xué)基于技術(shù)的多樣性運(yùn)作效率和制度的制定建模與計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略 繼續(xù)改良戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)/行業(yè)分析信息技術(shù)/系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)展聯(lián)盟/合資企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)條件/ 信息技術(shù)/系統(tǒng) 體系構(gòu)造采購(gòu)和供應(yīng)管理商業(yè)個(gè)體戰(zhàn)略 預(yù)測(cè)信息技術(shù)/系統(tǒng) 行業(yè)處理方案效力運(yùn)作公司戰(zhàn)略微觀/行業(yè)分析信息技術(shù)/系統(tǒng) 實(shí)施/供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略的多樣化金融運(yùn)用開(kāi)展 完好的后勤保證全球化資金預(yù)算/資金總額信息技術(shù)/系統(tǒng) 管理組織兼并/收買(mǎi)資本效率/資本消費(fèi)力市場(chǎng)/銷(xiāo)售變化管理/實(shí)施產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略資本構(gòu)造管理/廣告/推行公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)范 Metrics 金融重組品牌公司的中心義務(wù)/共享的效

3、力其它金融財(cái)政功能設(shè)計(jì)BB營(yíng)銷(xiāo)-人力資源管理基準(zhǔn)改組渠道戰(zhàn)略/管理制度組織技巧/才干嚴(yán)密性-風(fēng)險(xiǎn)管理CRM (繼續(xù)的關(guān)系 指點(diǎn)才干/愿景咨詢(xún)技巧/程序基于價(jià)值的管理 營(yíng)銷(xiāo))管理方案設(shè)置/決策過(guò)程診斷生長(zhǎng)顧客效力/稱(chēng)心度組織構(gòu)造/設(shè)計(jì)常規(guī)咨詢(xún)生長(zhǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的成效業(yè)績(jī)度量與責(zé)任制知識(shí)與信息 為生長(zhǎng)而做的組織定價(jià)共享的價(jià)值觀與文化 管理創(chuàng)新性/技術(shù)產(chǎn)品/市場(chǎng)分析勞動(dòng)力消費(fèi)力和促進(jìn)要素OVA/AVA管理銷(xiāo)售力管理兼并后管理利潤(rùn)添加/本錢(qián)降低商業(yè)化運(yùn)作公共政策重組/中心過(guò)程重新設(shè)計(jì)創(chuàng)新固定資產(chǎn)消費(fèi)力私有化轉(zhuǎn)向消費(fèi)線(xiàn)戰(zhàn)略維持性能客戶(hù)預(yù)期的效果/工程承諾的目的于范圍 確定工程的關(guān)鍵問(wèn)題以闡明您對(duì)功能分類(lèi)的

4、選擇只需填好此頁(yè)一切的條目，并且工程主管和辦公室經(jīng)理以草簽后，才可以分派客戶(hù)代碼&編號(hào)Client code and number will not be assigned unless all items on this page are completed and 工程主管 and office manager initials are provided. 工程背景開(kāi)發(fā)引見(jiàn)/再引見(jiàn)來(lái)源:公司 聲譽(yù)部門(mén)/中心 活動(dòng)客戶(hù) 引薦的人選公司畢業(yè)生社區(qū)/社會(huì)聯(lián)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)性的談判否是所參與的公司:各辦事處中積極和消極價(jià)值調(diào)整的分配ALLOCATION OF POSITIVE AND NEGATIVE VA

5、LUE ADJUSTMENTS TO OFFICES選項(xiàng) 1: 關(guān)于 辦事處To the billing office (請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明)選項(xiàng) 2: 關(guān)于經(jīng)過(guò)工程主管與相關(guān)的辦事處經(jīng)理贊同的某些特定的辦事處如下To specified offices (below), as agreed by the ED and the relevant office managers . 辦事處%辦事處%辦事處%選項(xiàng) 3: 關(guān)于參與工程的辦事處，與每個(gè)辦事處所的破費(fèi)成正比，并經(jīng)過(guò)了工程主管與相關(guān)辦事處經(jīng)理的贊同 (假設(shè)不選擇，那么“選項(xiàng)1為默許值。 各辦事處中積極和消極價(jià)值調(diào)整的分配對(duì)于個(gè)人MGMs沒(méi)有影響，

6、但對(duì)公司的奉獻(xiàn)有影響。)法律/質(zhì)量控制的指點(diǎn)方針工程主管 評(píng)述辦事處經(jīng)理的評(píng)述-公司機(jī)構(gòu)重組/一切權(quán)情況的變化思索咨詢(xún)工程CCRC潛在的不友好或有敵意的情形潛在的客戶(hù)沖突對(duì)繼任者的抵觸投資集團(tuán)的介入思索公司咨詢(xún)顧問(wèn)將任務(wù)結(jié)果泄露給第三方的建議與評(píng)價(jià)結(jié)果的定價(jià)介入談判破產(chǎn)/改組情形簽署賠償協(xié)議公司專(zhuān)家與資深客戶(hù)效力任務(wù)人員的參與撥給以做出效果的任務(wù)的報(bào)酬防止利益的沖突; 沒(méi)有基于買(mǎi)賣(mài)的報(bào)酬部門(mén)/任務(wù)組/中心現(xiàn)成的資源適宜的部門(mén)/任務(wù)組以及現(xiàn)成的信息來(lái)源可用的公司知識(shí)庫(kù)被思索在內(nèi)的/被安排好的研討啟動(dòng)的討論會(huì)Study start-up workshop considered/sheduled其它

7、特殊的情況或風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)適宜的人合同嚴(yán)密性與為完成的協(xié)議最公司稱(chēng)號(hào)與資料的泄露政治與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)所承當(dāng)?shù)默F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶(hù)開(kāi)展有奉獻(xiàn)的人客戶(hù)效力小組其它對(duì)客戶(hù)開(kāi)展有奉獻(xiàn)的人 (詳述)工程主管簽字日期Billing 辦事處 辦事處經(jīng)理簽字日期僅用于本地辦事處BILLING 入帳計(jì)算任務(wù)表客戶(hù)代碼&編號(hào)計(jì)時(shí)能夠的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間計(jì)算中繼續(xù)時(shí)間 (月)所需的現(xiàn)金:能夠繼續(xù)的時(shí)間任務(wù)進(jìn)展方式任務(wù)表人數(shù)X任務(wù)日/月X日費(fèi)用=總金額客戶(hù)效力主管工程主管咨詢(xún)主管工程經(jīng)理助理其他客戶(hù)效力任務(wù)人員客戶(hù)效力支持人員其他月任務(wù)費(fèi)用總額BILLING 帳單報(bào)價(jià)計(jì)算減去LESS:BILLING帳單報(bào)價(jià)PROFORMA WIP減去LESS:估計(jì)的月工程月帳單工程Proforma工程N(yùn)