【定崗】管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行力

1、.：.；管理者任務(wù)規(guī)范之執(zhí)行力執(zhí)行力問題曾經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個焦點(diǎn)。再好的制度、再好的決策、再好的思緒、再偉大的創(chuàng)想假設(shè)分開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義。 分開微軟之前，比爾-蓋茨曾經(jīng)對媒體記者說：“在未來的年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?？梢?，在蓋茨的眼中，執(zhí)行力決議著微軟的興衰成敗。 確實(shí)是這樣的。從創(chuàng)業(yè)的第一天開場，蓋茨就以為，制定正確的戰(zhàn)略，擁有偉大的理想固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和理想的實(shí)施。 所以，當(dāng)蓋茨有了一個創(chuàng)業(yè)的想法后，而且他確信本人的創(chuàng)意非常棒，就決然從哈佛大學(xué)分開了。他要執(zhí)行本人的理想，他要實(shí)施本人的戰(zhàn)略，他要尋覓事業(yè)勝利的方法。 毫無疑問，蓋茨永遠(yuǎn)是一個積

2、極自動的人。 積極自動的人都是不斷做事的人。他真的去做，直到完成為止。而被動的人都是不做事的人，他會找借口拖延，直到最后他證明這件事“不應(yīng)該做、“沒有才干去做或“曾經(jīng)來不及了為止。 這里還有一個鐵的規(guī)律：一切的勝利創(chuàng)業(yè)者，都是些積極自動的人；一切可以從公司低層一步步爬上高管位置的人，也都是些積極自動的人。在這個世界上，消極被動，總是尋覓各種借口的人是沒有出頭之日的。 他想像蓋茨一樣去勝利嗎？ 即使他不想創(chuàng)業(yè)，難道不想從蓋茨身上學(xué)到些勝利的法那么，以指點(diǎn)本人的職場生長嗎？ 不論怎樣說，凡是找借口而從來不采取行動的人，一定是一個失敗的人；而凡是找方法并能付諸行動的人，一定是一個勝利的人，由于他做遭

3、遇的失敗只是暫時的。 在日常任務(wù)中，他千萬不要說任何類似借口的東西。當(dāng)他想找借口的時候，就曾經(jīng)偏離了本人的勝利之路，拐到彎路上去了。 每個任務(wù)日早晨，在上班之前或上班的路上，他一定要對本人說一遍下面的話：“我是一個不需求借口的人。我對本人的言行擔(dān)任，我要付諸行動，我知道任務(wù)意味著什么，我的方向很明確。我行為耿直、本人做決議并且總是盡本人最大的努力。我不埋怨本人的任務(wù)環(huán)境，努力抑制困難，不去想過去而是繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)本人的夢想。作為一個沒有任何借口的人，我對本人的才干充溢自信心。 不為本人浪費(fèi)的時間找尋借口，要為節(jié)省時間尋求方法采取行動。請置信我，不論他的目的多么偉大，只需堅(jiān)持不懈地尋覓達(dá)成目的的方法

4、，他總有一天會勝利的。下面是我的一些建議，希望可以成為下一個蓋茨的他，一定要牢記在心： 1、讓他的行動井井有條 他最好為他每一天和每一周的行動制定個方案，否那么就只需按照不時放在他桌上的東西去分配他的時間。 也就是說，他完全由他人的行動來決議他辦事的優(yōu)先與輕重次序。 這樣他將會覺察本人犯了一個嚴(yán)重錯誤每天只是在應(yīng)付問題。 2、依安排行事 為了更好地實(shí)施他的方案，完善他的行動，建議他每天堅(jiān)持兩種任務(wù)表，而且最好在同一張紙上。這樣一目了然，也便于比較。 在紙的一邊或在他的記事本上列出某幾段特定時間要做的事情，如開會、約會等。在紙的另一邊列出他“待做的事項(xiàng)把他方案要在一天完成的每一件事情都列出來。然

5、后再審視一番，排定優(yōu)先順序。 在最重要的事項(xiàng)前標(biāo)上特別記號。 因此，他要排出一、二段特定的時間來辦理。假設(shè)時間允許，再按優(yōu)先順序盡量做完其他任務(wù)。不要事無巨細(xì)地平均支配時間，同時他要留有足夠的時間來彈性地處置突發(fā)事項(xiàng)，否那么他會因小失大，為完不成主要任務(wù)而泄氣。 3、分階段行事 當(dāng)他覺察本人在拖延一項(xiàng)重要的任務(wù)時，他可以盡量把它分成許多小而易于立刻去做的任務(wù)，而不要強(qiáng)迫本人一下子完成整個任務(wù)，但要做好他表中所列的許多“階段任務(wù)中的一項(xiàng)。 4、將行動充斥他的時間 他可以在隨身的約會記事本內(nèi)頁夾五六張小卡片。這種做法很有用。每當(dāng)他想到了一個好主意，或要開列一張表，或看到一些他要抄錄下來的東西，就可

6、以運(yùn)用所攜帶的卡片。 不要以為這種零碎的時間只能用來例行公事或辦些不大重要的雜事。 最優(yōu)先的任務(wù)也可以在這少許的時間來做。假設(shè)他的時間由于那些效率低的人的影響而浪費(fèi)掉了，請記著：這還是他本人的過失，不是他人的過失。 5、今天是行動獨(dú)一的時間 最重要的是，良好地管理本人時間的員工應(yīng)該認(rèn)識到一點(diǎn)，今天是我們獨(dú)一可以運(yùn)用的時間，一定要合理支配。過去曾經(jīng)是一去不復(fù)返，未來只是意念中的事。世界上每一件事情的完成，都是由于某一個人或某些人認(rèn)識到了一點(diǎn)，只需今天是行動的獨(dú)一時間。 有一位哲學(xué)家說過： 昨天是一張過期作廢的支票。 明天是一張尚未兌現(xiàn)的期票。 今天是可以流通的現(xiàn)金。假設(shè)他真的計(jì)劃為本人爭取比爾-

7、蓋茨那樣的成就，就請合理地利用本人有限的時間，并且在有限的時間內(nèi)采取對他最有效果的行動。對本人的言行擔(dān)任并付諸行動，不找借口找方法，這是任何人做任何事應(yīng)該遵照的原那么，也是勝利的關(guān)鍵。對于企業(yè)指點(diǎn)者來說更是如此，這就涉及到管理者執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成任務(wù)義務(wù)的才干，就是部門和個人了解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的才干。根據(jù)要做的事復(fù)雜程度不同，需求的做事才干也不同。企業(yè)中不同的人要完成不同的義務(wù)需求不同的詳細(xì)才干。管理者本身的角色可以了解為以教練者的身份指點(diǎn)下屬進(jìn)展任務(wù)和達(dá)成任務(wù)目的，管理者的執(zhí)行力假設(shè)不到位，管理思想與指點(diǎn)方法不符合實(shí)踐的管理要求，就會導(dǎo)致下屬以致于更基層的任務(wù)人員不能仔細(xì)的對待和落實(shí)上面的執(zhí)行目的與任務(wù)方案。這就應(yīng)正了許多企業(yè)所提出的80/20原那么一樣，假設(shè)任務(wù)中出現(xiàn)了問題目的是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題，80%的任務(wù)未達(dá)成率那么應(yīng)清查管理者的執(zhí)行力問題上。管理者的執(zhí)行力高的一個重要表達(dá)是“找好會做事的人，并用好他。管理者本身不僅要有良好的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培育和培育一批