創(chuàng)造供應(yīng)鏈卓越中心

1、.PAGE ：.；PAGE 7發(fā)明供應(yīng)鏈杰出中心是時候了供應(yīng)鏈杰出中心能隨時預(yù)備應(yīng)對突發(fā)情況，對于處在供應(yīng)鏈隨時都能夠遭遇不測中斷風(fēng)險的公司來說實為有利。 當(dāng)供應(yīng)鏈主管尋求途徑，使供應(yīng)鏈可以在現(xiàn)今動蕩的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更加高效，更加客戶導(dǎo)向，以及更具彈性，許多供應(yīng)鏈主管正在思索建立供應(yīng)鏈“杰出中心。公司可以將一組可以執(zhí)行整個供應(yīng)鏈各項職能的專家集中起來，創(chuàng)建一個杰出中心，而不是為每一工廠或本地市場的采購，物流等設(shè)立獨立的部門。 將供應(yīng)鏈專家集中在同一個地點，可以方便某一特定領(lǐng)域職員內(nèi)部的思想交流，提高技藝和專業(yè)知識。他們可以相互學(xué)習(xí)如何從最新的軟件工具和技術(shù)的運用中獲得最大的效益，并且集中出一整

2、套的最正確實際，供全公司上下學(xué)習(xí)。 最正確實際一旦確立下來，中心就可以為全球各網(wǎng)點制定必要的準(zhǔn)那么，以確保流程的一致性和質(zhì)量。它可以運用一個共同的標(biāo)桿來衡量任一地域的客服，外包或運輸。這有助于公司建立起作為全球性名牌的聲譽，由于不論是印度，中國，美國或其他地方的買方將都將獲得同等質(zhì)量的產(chǎn)品和效力。 建立一個杰出中心能將專家們集中在同一個地點，隨時預(yù)備應(yīng)對突發(fā)情況。這對于處在供應(yīng)鏈隨時都能夠遭遇不測中斷風(fēng)險的環(huán)境下的公司來說，實為有利。 包括IBM在內(nèi)的許多公司曾經(jīng)開場建立此類中心，以協(xié)助 他們?yōu)榭蛻籼峁└蟮膬r值。假設(shè)他還不是其中一員，那么他需求回答的問題就是：他應(yīng)不應(yīng)該至少思索一下創(chuàng)建一個供

3、應(yīng)鏈杰出中心呢？ 重新設(shè)計他的供應(yīng)鏈？ 首先思索稅收影響，他會對工廠和配送中心的重新選址可以導(dǎo)致公司稅的大幅添加。Tompkins Associates咨詢公司在最近的一項 “提升供應(yīng)鏈，添加股東價值報告中告誡稱，企業(yè)在重新設(shè)計他們的供應(yīng)鏈之前，需求停下來思索一下，這些改動將會對公司稅呵斥什么樣的影響。 在一些案例中，供應(yīng)鏈組成的變化能夠會導(dǎo)致公司有效稅率ETR的添加，有效稅率即是包括所得稅，財富稅，關(guān)稅，銷售稅，能源稅和環(huán)境稅一切稅的總和。有效稅率因國家而異。 特別是當(dāng)跨國公司設(shè)計他們的供應(yīng)鏈時，他們需求確定稅收要素，以防止一些沒有預(yù)見的本錢支出。供應(yīng)鏈主管可以想象得到，當(dāng)他正為優(yōu)化全球供應(yīng)

4、鏈網(wǎng)絡(luò)選擇新的消費和配送廠址，卻由于稅率和稅收鼓勵而導(dǎo)致整個方案失效。Tompkins Associates 咨詢公司副總裁Gene Tyndall說：“對于在全球范圍運作，面對更加龐大的稅種的公司而言，他們的供應(yīng)鏈設(shè)計可以大大添加或減少有效稅率。 半導(dǎo)體行業(yè)力求更好地了解需求信息 一項新的調(diào)查顯示，半導(dǎo)體制造商正在試圖提高需求信號的可視度。許多人都以為半導(dǎo)體行業(yè)走在供應(yīng)鏈管理趨勢和實際的前沿。正因如此，半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)鏈決策者的觀念暗示著供應(yīng)鏈管理思想的總體開展趨勢。 ICognitive咨詢公司最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)鏈決策者以為改善需求預(yù)測是他們?nèi)蝿?wù)的重心。50家接受調(diào)查的公司中

5、有96%表示，改善需求預(yù)測是任務(wù)的重中之重，接下來是交貨可靠性88%和降低庫存程度78%。報告作者指出，一切這些挑戰(zhàn)都是“需求信號可視度不高呵斥的直接后果。 構(gòu)成這一挑戰(zhàn)的部分緣由也許是供應(yīng)鏈本身的復(fù)雜性。指出，近年來“無廠制造的出現(xiàn)，使得半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)鏈方式更加的復(fù)雜。雖然原始設(shè)備消費商OEMs仍舊設(shè)計芯片，但他們依賴全球合同承包商消費產(chǎn)品。這一改動導(dǎo)致交付期延伸，交付期動搖大，這兩者都使得擁有準(zhǔn)確的需求信號變得更加的重要。 缺乏為奇，半導(dǎo)體行業(yè)正集中精神，采用可以提高需求可視度和企業(yè)協(xié)作最優(yōu)方法。該項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的受訪企業(yè)在供應(yīng)商協(xié)作方面采用了最優(yōu)方法，92%表示他們曾經(jīng)采用了銷售和運

6、作規(guī)劃，74.5%正在采用端到端供應(yīng)鏈可視化工具。運用最為廣泛的供應(yīng)鏈可視化工具包括預(yù)測軟件86%受訪企業(yè)以及供應(yīng)商管理平臺75%受訪企業(yè)。 每年，ICognitive公司都會對不同行業(yè)的供應(yīng)鏈績效進(jìn)展評價。為了撰寫今年的報告，ICognitive公司在去年年底調(diào)查了8個國家中的50個半導(dǎo)體企業(yè)。 藥品供應(yīng)鏈向個性化開展 一項新的報告顯示，四種供應(yīng)鏈設(shè)計方案將為制藥企業(yè)市場差別化提供藍(lán)圖。根據(jù)PriceWaterhouseCoopers公司一項題為“展望未來：他會選擇哪條路的最新報告顯示，定制化醫(yī)藥產(chǎn)品和效力的出現(xiàn)要求制藥企業(yè)供應(yīng)鏈徹底改動。作者還預(yù)言，那些為順應(yīng)改動，重新整合供應(yīng)鏈的企業(yè)將在

7、市場差別化競爭中獲得優(yōu)勢。 該咨詢公司以為，醫(yī)藥供應(yīng)鏈在未來的十年將閱歷三大變化。第一，供應(yīng)鏈將變得零散，針對不同的產(chǎn)品類型和病患有不同的供應(yīng)鏈方式。因此，供應(yīng)鏈設(shè)計將成為企業(yè)差別化競爭并獲取經(jīng)濟(jì)價值的一種途徑。最后，供應(yīng)鏈將成為一個雙向管道；流向上游的需求信息流將帶動下游產(chǎn)品和效力信息的流動。 “最勝利的制藥企業(yè)將是那些認(rèn)識到暗藏在供應(yīng)鏈內(nèi)部的潛在價值，并且可以利用它，成為價值和品牌區(qū)分的一項工具，而不僅只是本錢。該公司制藥和生命科學(xué)全球咨詢顧問Steve Arlington說，“可以認(rèn)識到信息是掌握未來的關(guān)鍵的公司，到2020年，將會是走得最遠(yuǎn)，走得最好的公司。 PriceWaterhou

8、seCoopers表示，根據(jù)產(chǎn)品類型，制藥企業(yè)可以從四個方面重新調(diào)整供應(yīng)鏈： 方案一：對于研制專業(yè)配方的制藥企業(yè)，可以退出消費，將消費到配送的一切環(huán)節(jié)外包給集成供應(yīng)商。 方案二：制藥企業(yè)可將本人定位為效力創(chuàng)新企業(yè)，建立可以勝任消費配送綜合治療以及管理醫(yī)療安康管理增值效力的多個供應(yīng)商的供應(yīng)鏈。 方案三：消費仿制藥品的群眾制藥企業(yè)可以定位為高產(chǎn)出，低本錢的供應(yīng)商，汲取消費品行業(yè)精益消費，戰(zhàn)略定價以及庫存管理閱歷。 方案四：群眾制藥企業(yè)可以將供應(yīng)鏈變成利潤中心，將經(jīng)濟(jì)消費和效力配送結(jié)合起來，例如直接面向病患的配送，次級包裝，或?qū)︶t(yī)院和藥房的配送。 鏈接 擔(dān)憂？就行動吧！ 很顯然，供應(yīng)鏈管理人員的焦慮

9、程度會很高，但不要由于焦慮就停滯不前。 如今，供應(yīng)鏈管理高層的擔(dān)憂是有道理的！油價上漲，全球關(guān)注通貨膨脹。北非和中東國家的政局動蕩，有能夠危及蘇伊士運河的航運。美國國會在聯(lián)邦支出的優(yōu)先權(quán)上，墮入僵局。失業(yè)就像經(jīng)濟(jì)的疾病一樣，沒有好轉(zhuǎn)的跡象。另外，預(yù)測任務(wù)人群的再次消費時間也有一定難度。 這并不夸張。湯普金斯供應(yīng)鏈聯(lián)盟近期的一項研討，“不確定性一定存在：未來風(fēng)險上升的預(yù)測也顯示供應(yīng)鏈管理人員的焦慮程度超越以往，但這并不意味著坐以待斃。無論擔(dān)憂與否，都必需采取行動，降低供應(yīng)鏈的不確定性。 如上所述，許多供應(yīng)鏈高管曾經(jīng)著手降低供應(yīng)鏈的不確定性。例如，一些企業(yè)曾經(jīng)實施了規(guī)范的風(fēng)險管理流程，包括協(xié)同供應(yīng)商，制定應(yīng)急預(yù)案，掌控供應(yīng)鏈的分裂。其他供應(yīng)鏈高管也表示他們正竭盡全力調(diào)整供應(yīng)方案，以滿足實時需求。 一些供應(yīng)鏈企業(yè)也開場建立與供應(yīng)商和客戶的協(xié)作關(guān)系，以便更好地衡量經(jīng)濟(jì)情況，從而為他們的預(yù)測提供根底。還有一些企業(yè)正在將其運營方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ品绞?，從而減少庫存的要求。也有一些企業(yè)正在執(zhí)行精益消費，以及在制造過程中，盡能夠地延伸最終產(chǎn)品的最終完成時間。 同時，他們加大了技術(shù)投入。例如，許多企業(yè)購買供應(yīng)鏈軟件，以期重新設(shè)計或配置他們的網(wǎng)絡(luò)，以順應(yīng)未來的需求增長，或添加靈敏性。大部分企業(yè)更傾向于更新或添加其他的軟件工具，如倉庫管理系統(tǒng)，運輸