【經(jīng)典管理資料】追求卓越職業(yè)經(jīng)理人-人生設(shè)計通則

1、.：.；一、職業(yè)經(jīng)理人必需是戰(zhàn)略家 現(xiàn)代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多要素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求開展，職業(yè)經(jīng)理必需有戰(zhàn)略目光，根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)開展中帶有全局性、長久性和根本性的問題。決策活動最能表達戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中，經(jīng)理經(jīng)過“謀和“斷兩大職能來決議組織中的艱苦問題。經(jīng)理關(guān)懷和參與智囊機構(gòu)的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的“背景了如指掌，只需這樣，最后才干充溢自信心，胸有成竹地作出決斷。 二、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位謀劃者他必需知曉構(gòu)成方案功能的要素：1

2、.一直有明確目的；2.預(yù)算未來的任務(wù)量；3.決議必需完成的任務(wù)；4.決議如何完成任務(wù)；5.能找到問題的關(guān)鍵；6.可以確定最正確時機；7.他還得經(jīng)常不斷地督導(dǎo)方案的實施。擬定方案時應(yīng)有遠見，要作出510年以上的長期方案，并決議出行動方案。同時，經(jīng)理還得利用現(xiàn)有的一切方法及技術(shù)，使本人的估計更切合實踐。三、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位優(yōu)秀的組織者他必需能利用現(xiàn)代的各種技術(shù)來建立健全組織。過去，經(jīng)理只憑個人本身的涵養(yǎng)與觀念去進展組織任務(wù)，但是今天，他卻有各種現(xiàn)代化系統(tǒng)化的技術(shù)可資利用。一個懂得如何運用這些技術(shù)的經(jīng)理，才干建立起完善的組織，也唯有這樣，才不致因起初方案的草率而導(dǎo)致后來不斷地修正。完善的組織，一

3、方面可添加消費，同時也可以將任務(wù)環(huán)境中零雜的任務(wù)歸類，再分成可由個人獨立完成的任務(wù)單元，然后決議哪些部分該由本人處置，哪些部分該由部屬處置。組織不過是確定及編配要做的任務(wù)，規(guī)定及授權(quán)，使部屬有效地任務(wù)以完成其義務(wù)的一種過程而已。 四、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位協(xié)調(diào)者企業(yè)組織中，經(jīng)理的主要職責(zé)之一是把要做的任務(wù)與現(xiàn)有的資源親密地配合，這對一個經(jīng)理來說需求很高的技巧。在資源日趨匱乏，而任務(wù)日益繁重的今天，這種配合任務(wù)特別重要。通常經(jīng)理需求一位助手協(xié)助完成這種任務(wù)，因此，經(jīng)理人員須劃分階段及范圍，以便協(xié)調(diào)，而這份任務(wù)通常也由部屬去執(zhí)行。 五、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位管理者現(xiàn)代的經(jīng)理都努力于系統(tǒng)制度的建立，希望

4、藉此與企業(yè)組織內(nèi)各部門堅持親密的聯(lián)絡(luò)，這樣，一旦出了過失，便可立刻矯正。通常，高階層的管理系統(tǒng)均由專家設(shè)計，但是經(jīng)理仍需決議他所需求知道的事，以便專家根據(jù)他的需求來設(shè)計管理系統(tǒng)。經(jīng)理也須先決議哪些資料是他所需的，以作為考核任務(wù)績效及配合進度的根據(jù)，并以此了解人員、設(shè)備、補給和輸出或消費的最新情況。此外，他還應(yīng)訂立一種有關(guān)本錢、質(zhì)量及消費的規(guī)范，作為個人任務(wù)的準繩，并實施內(nèi)部必要的審核等，這些都是一個管理者要了解組織內(nèi)一切事情的必要措施。 六、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位分析者在設(shè)計某一個可以為經(jīng)理提供重要資料的系統(tǒng)時，分析方法是極為重要的。資料在未經(jīng)適當?shù)胤治銮埃猛静⒉淮?，?yīng)該先把事情解剖，仔細察看

5、、分析、然后復(fù)原。凡是他人所提供的任務(wù)資料都必需加以分析，以決議能否符合規(guī)范，能否配合預(yù)定進度表，以及能否符合預(yù)定開支和收益。這種分析對調(diào)查任務(wù)中存在問題的緣由特別重要，同時，這些資料中更可看出目的及方法能否正確。 七、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位推進者 一個企業(yè)組織中的優(yōu)秀成員，一旦被派任某項特殊職務(wù)去執(zhí)行一項重要義務(wù)時，整個機構(gòu)就會活力盎然。所以，經(jīng)理大部分時間都花在本人如何堅持組織內(nèi)高度任務(wù)效率上面。特別是在才干缺乏的部門，經(jīng)理尤其要調(diào)動一切積極要素以使任務(wù)符合本人的目的，同時又符合整個機構(gòu)的目的。從研討結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)部屬的任務(wù)績效大半靠經(jīng)理的鼓勵，因此，經(jīng)理要能為部門發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境，提供

6、升遷時機以及其他能吸引具有開展?jié)摿Φ牟繉俸土己萌蝿?wù)績效的條件。 八、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位改革者 面臨多變市場環(huán)境的企業(yè)愈來愈需求創(chuàng)新，因此，經(jīng)理人員必需在各方面不斷推出新想象，運用新技術(shù)。不過由于經(jīng)理人員每天都要處理許多復(fù)雜的問題，往往忽略了這方面的職責(zé)。 他應(yīng)該不斷地革新，這樣不但可使部屬突破常規(guī)，對外界的改動及考驗更具自信心，而且還可隨時修正各項程序，方案目的及作業(yè)等以配合客觀條件。 九、職業(yè)經(jīng)理人必需是好的溝通者 現(xiàn)代企業(yè)組織關(guān)系中，大家愈來愈留意管理方面的親密聯(lián)絡(luò)，而且都在研討如何才干更有效而準確地相互溝通意見及思想，因此，經(jīng)理都把留意力集中在開掘那些妨礙資料、意見等在整個機構(gòu)中暢流的

7、真正緣由?！皶沉鞯闹饕康氖且獋魉图敖蛹{完好而準確的資料，同時，整理出機構(gòu)*同的意見及應(yīng)循的方向。 假照實施得法，更可促進成員與成員、部門與部門之間的相互了解。此外，一個經(jīng)理還要不斷地分析及督導(dǎo)管轄部門，使意見及資料確能暢通無阻。這也是考驗各級經(jīng)理的一種方式。 十、職業(yè)經(jīng)理人必需是一位好教師 雖然訓(xùn)練部屬是專家們的事，但是有些訓(xùn)練，除經(jīng)理外，他人是不能替代的，由于經(jīng)理與部屬間的關(guān)系特殊，其訓(xùn)練方式和運用的教材都與訓(xùn)練專家截然不同。 他的主要職責(zé)之一是訓(xùn)練能干的部屬使其具有開展?jié)摿Γ?，?jīng)理僅發(fā)現(xiàn)人才是不夠的，一定要使這個“人才情愿接受訓(xùn)練才行。 假設(shè)我們記憶不差，應(yīng)該還記得一個好教師應(yīng)是：教

8、學(xué)相長，聽與講并用；樂“教不倦，而學(xué)者樂在其中；喜歡與人相處，特別是學(xué)生，并且言行一致；具有完美的人格，學(xué)生對他深具自信心；有教無類，并以青出于藍勝于藍為最大的欣喜。要想做一個好教師，他須竭盡所能，有勇氣接受失敗，并具有不斷追求勝利的決心 。現(xiàn)代管理學(xué)日新月異，經(jīng)理必需不斷學(xué)，必需好學(xué)不倦，學(xué)習(xí)新技術(shù)及新方法，不能以為本人曾經(jīng)受過良好的訓(xùn)練而怠誤學(xué)習(xí)，由于這種訓(xùn)練能夠隔一段時間就會落伍，而新的技術(shù)、方法卻都是他從未運用過的?？陀^而言，教育和訓(xùn)練對我們的生活都很重要，教育可以擴展一個人的知識領(lǐng)域，使生活更為充實，而訓(xùn)練可以為以后的任務(wù)做預(yù)備。因此，經(jīng)理必需先接受好的教育和訓(xùn)練，然后才干教育和訓(xùn)練

9、部屬。 十一、職業(yè)經(jīng)理人必需是決策人 經(jīng)理人員的職責(zé)及功能發(fā)揚到頂峰，便是作決策。他運用一切管理學(xué)上的方法和技術(shù)，其目的是作一個正確的決議，而每個人作決議的方法和程序都不盡一樣，因此，經(jīng)理必需把這些方法和程序“系統(tǒng)化，才干適時作出精細的決議。 “系統(tǒng)化決策也就成了經(jīng)理人員個人涵養(yǎng)和生活方法中很重要的一環(huán)，其方法是把例行公事讓部屬去執(zhí)行，經(jīng)理才有空余時間去處理復(fù)雜而困難的問題。經(jīng)理人員不應(yīng)替部屬作有關(guān)例行公事的決議，他應(yīng)該與部屬直接討論問題，最后授權(quán)給最低層的擔(dān)任人去作決議，但仍應(yīng)負成敗之責(zé)，因此，經(jīng)理人員經(jīng)常是緊張而孤單的。 但是對于那些有勇氣、有干勁、有才干和訓(xùn)練有素的人，他們所得到的報酬是

10、勝利的味道，受人景仰和個人的欣喜與滿足。 十二、職業(yè)經(jīng)理人必需是宣傳煽動家 運營管理人員要高瞻遠矚，明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，論述概念，改動看法，鼓舞士氣，引導(dǎo)眾人構(gòu)成明確的價值觀。從而使企業(yè)全體員工產(chǎn)生耐久的凝聚力，并在組織外部社會群眾的心目中植下一種親切友好的籠統(tǒng)，使企業(yè)有一個輕松的外部環(huán)境和社會環(huán)境，更廣泛地傳播本人的企業(yè)文化，提高本人企業(yè)的知名度和無形資產(chǎn)。十三、職業(yè)經(jīng)理人必需是創(chuàng)新者 一個人假設(shè)沒有創(chuàng)新精神，不敢冒風(fēng)險，就談不上開辟。只需敢闖敢干，敢于實驗，敢于冒險，才干走出新路，走出好路，干出新的事業(yè)。 十四、職業(yè)經(jīng)理人必需充分顯示本人的個性 開辟型人才最重要的是

11、內(nèi)在素質(zhì)，歸結(jié)到一點就是個性。個性能使人的才干增添無比的光彩。職業(yè)經(jīng)理的個性特征普通包括： 自動性：旺盛的求知欲和劇烈的獵奇心驅(qū)使他積極進取。洞察力：富于直覺，對環(huán)境有敏銳的感受力，可以覺察到他人未留意到的情況和細節(jié)。 疑問性：不盲從，敢大膽發(fā)問，沖破舊的傳統(tǒng)觀念。 獨創(chuàng)性：有別出心裁的見解，勇于棄舊圖新，別開生面。 自自信心：置信本人所做事情的價值，即使遭到阻遏和誹謗，也不改動信心。 堅持力：有百折不撓、堅持不懈的毅力和意志。想象力：思想中新的觀念、籠統(tǒng)，合理的聯(lián)想、夢想。嚴密性：靈感的火花閃過后，能沉思熟慮，精細琢磨，以求到達完美的結(jié)果。幽默感：幽默的性格使他不因他人的譏諷和輕視而影響本人的心情和發(fā)