“金點子”合理化建議管理辦法

1、金點子”合理化建議管理辦法一、目的為適應公司快速發(fā)展的需要，確保公司2010年科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的完成，鼓勵和激勵員工在公司經(jīng)營的決策與創(chuàng)意中發(fā)揮出更積極的作用，實現(xiàn)“節(jié)能減排”，提高員工的主人翁意識，不斷改進管理水平，特制定本辦法。二、管理范圍以下范圍是鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；產(chǎn)品品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)加強政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改進事項以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)性內(nèi)容；公認的事

2、實或正在改善的；已被采用或之前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；針對個人及私生活的；三、組織機構(gòu)活動領(lǐng)導小組組長：湯海濤副組長：曾衛(wèi)容組員：王健、周升、李強、王爭獻項目評審工作小組組長：周升組員：翁銘忠、劉含茂、李強軍、楊名波、宋欣唐昭波、趙建忠、李海紅、唐紅滿、彭宗文組織活動辦公室設(shè)在黨群工作部，聯(lián)絡(luò)人：洪煜晟工作小組組長：趙建忠組員：洪煜晟、萬葉紅、文輝、蘭玉文、陳媛湯魁斌、合理化建議的內(nèi)容對公司經(jīng)營活動中降低成本、減少浪費、增加收入和利潤；簡化工作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升精益生產(chǎn)；順應市場變化、促進產(chǎn)品銷售、提高配送訂單滿足率、縮短貨物運輸（流通）周期等發(fā)明、改良或改革；提高工

3、作質(zhì)量、提高效率效益、提高企業(yè)品牌形象等均可提出建議。五、合理化建議工作程序黨群工作部于每月25號統(tǒng)一下發(fā)“金點子”合理化建議表，各部門（車間）將合理化建議表按要求填寫完畢后，于5個工作日內(nèi)交至黨群工作部洪煜晟處（郵箱*）*。*黨群工作部整理好資料，于每月月初組織評審工作小組成員在合理化建議評審會上進行立項評審，并由黨群工作部于評審會議的第二天將會議評審結(jié)果反饋至各部門，各部門根據(jù)反饋內(nèi)容進行落實。黨群工作部將對建議落實情況進行調(diào)查、跟蹤。每季度將對收集到的合理化建議進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)落實情況評選出實施得最好的建議。六、獎勵凡提出有效合理化建議者，均按30元/條進行獎勵。凡提出有效合理化建議并被評選出立項實施，將在年終評優(yōu)評先中被優(yōu)先考慮。領(lǐng)導小組將在年終對所有立項實施的合理化建議進行評選，被評選出的優(yōu)秀合理化建議將視情況給予一定獎勵。附件：“金點子”合理化建議表金點子”合理化建議表建議名稱姓名所在部門I-L-I（亠岡位參與人建議原因或理由