某工程項(xiàng)目管理制度及工作流程匯編

1、河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司XXX道路工程 I 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理制度及工作流程河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 XXX道路工程I標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 目錄日常工作管理?xiàng)l例 2 請(qǐng)銷假制度 4 食堂管理辦法 5 文印管理制度 6 宿舍管理制度 7 門衛(wèi)管理制度 8 倉(cāng)庫(kù)保管制度 9 夜間值班制度 10 成本管理辦法 11 成本管理流程圖 16 施工過程管控流程圖 17 任務(wù)單流程圖 18 材料管理流程圖 19 工程變更管理流程圖 20日常工作管理?xiàng)l例為規(guī)范本項(xiàng)目部的日常管理，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)生活 環(huán)境，特制訂本管理?xiàng)l例。一、工作制度1、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上班，不遲到、早退。2

2、、辦公時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，需要外出、請(qǐng)假時(shí)需辦理請(qǐng)假條，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。并提前 安排好本部門的工作，隨時(shí)保持聯(lián)系。3、工作人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，及時(shí)、有效的完成所承擔(dān)的工作。爭(zhēng)取做到 當(dāng)天工作，當(dāng)天完成，不積壓，不拖延，不失誤。4、保持良好的工作秩序，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)追逐、打鬧。對(duì)待工人要保持良好的態(tài) 度，不得推諉、辱罵，要有耐心的說明問題。5、搞好部門與部門、同志與同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力的 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。6項(xiàng)目部人員都有維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)。辦公室要求每天打掃，辦公環(huán)境 的衛(wèi)生是需要大家共同保持的，不得亂扔垃圾。7、宿舍內(nèi)要求環(huán)境整潔，被褥整潔、行李規(guī)整，洗漱用品擺

3、放整齊。8、衛(wèi)生間內(nèi)不得亂扔手紙、茶渣，防止管道堵塞。小便器內(nèi)不得亂扔煙頭，大小 便后需用水沖凈后方可離開。9、工作時(shí)間內(nèi)需佩戴胸卡，并保持胸卡衛(wèi)生整潔。10、作息時(shí)間工作時(shí)間如下：7:00 7:30早餐時(shí)間7:30 11:30工作時(shí)間11:3012:00午餐時(shí)間12:0013:30午休時(shí)間13:3018:00工作時(shí)間18:0018:30晚餐時(shí)間每月考勤以28天計(jì)為全勤，連續(xù)3個(gè)月全勤者，項(xiàng)目部會(huì)酌情適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于無故缺勤超過3天者，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行處罰，情形嚴(yán)重者予以開除 請(qǐng)假超過一天者辦理請(qǐng)假條，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。二、水電管理1、 項(xiàng)目部人員有義務(wù)留意各種辦公設(shè)備的用電情況， 不使用設(shè)備時(shí)需將

4、設(shè)備關(guān)閉, 避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)造成電力消耗。2、項(xiàng)目部人員離開或下班時(shí)應(yīng)做到隨手關(guān)燈，人走燈滅。白天室內(nèi)光線夠用時(shí)， 盡量不開燈使用自然采光。在夏季和冬季使用空調(diào)時(shí)，也要做到隨手關(guān)閉，避免浪費(fèi)。3、會(huì)議室無會(huì)議或接待時(shí)，其室內(nèi)的照明、空調(diào)需關(guān)閉。4、項(xiàng)目部臨時(shí)電路已經(jīng)安裝到位，為了保證辦公環(huán)境的安全，不得私拉亂接。對(duì) 于確實(shí)影響使用的，可找專業(yè)電工對(duì)線路進(jìn)行改動(dòng)。5、節(jié)約用水，用水后水龍頭及時(shí)關(guān)閉，避免長(zhǎng)流水。遇到管道損壞時(shí)，及時(shí)關(guān)閉 閥門并組織人員及時(shí)搶修。三、辦公用品管理1、各部門所用辦公用品均為項(xiàng)目所有，不得隨意損壞、丟失。2、辦公用品原則上由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、分發(fā)給各部門。各部門需對(duì)所用辦公

5、用品 填寫申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后方能采購(gòu)。3、辦公用品的領(lǐng)用必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)填寫辦公用品領(lǐng)用表后方可發(fā)放，嚴(yán)禁 先借后領(lǐng)的行為。4、人員調(diào)出或離職時(shí)，需將個(gè)人所領(lǐng)辦公用品（一次性消耗品除外）退還辦公室5、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)。筆芯、計(jì)算器、膠水等重新領(lǐng) 用時(shí)需以舊換新。四、會(huì)議制度1、參加會(huì)議時(shí)不得遲到、早退，如有特殊情況需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同意后方可離開。2、每次會(huì)議時(shí)需簽到。3、會(huì)議時(shí)須保證會(huì)場(chǎng)安靜，手機(jī)需調(diào)至靜音狀態(tài)。4、會(huì)議時(shí)需認(rèn)真記錄，對(duì)布置的工作及時(shí)安排落實(shí)。五、網(wǎng)絡(luò)使用制度1、上班時(shí)間網(wǎng)絡(luò)資源只能用于工作，任何人不得從事與工作無關(guān)的事情，違者將 受到處罰。2、由于

6、網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，上班時(shí)間禁止運(yùn)行看電影、視頻、迅雷等占用網(wǎng)絡(luò)資源過 大的軟件。3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先考慮信息化錄入人員上網(wǎng)錄入。4、如需從網(wǎng)絡(luò)上下載資料者，一律通過晚上下班時(shí)間下載，并注意使用完電腦后 關(guān)機(jī)請(qǐng)銷假制度為嚴(yán)肅項(xiàng)目部管理紀(jì)律，保證項(xiàng)目工作的正常秩序，使施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃實(shí)施， 有效提高工作效率。同時(shí)本著人性化管理原則，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定本制度：1、本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為項(xiàng)目集體利益著想的原則，調(diào)整好個(gè)人 工作時(shí)間，請(qǐng)假要根據(jù)施工進(jìn)度情況，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。2、因公出差或事假等均應(yīng)履行請(qǐng)銷假手續(xù)， 請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi)須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，1天以上須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并到辦公室辦理書面請(qǐng)

7、假條，回崗后進(jìn)行銷假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意擅自休假出差者視曠工或離崗處理。3、項(xiàng)目部根據(jù)請(qǐng)假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予 優(yōu)惠安排，一般請(qǐng)假作統(tǒng)一安排。4、根據(jù)項(xiàng)目工作需要，每月請(qǐng)假超過 3天記為缺勤。5、綜合辦公室須詳細(xì)記錄人員請(qǐng)假的情況，并真實(shí)進(jìn)行考勤，考勤最終與項(xiàng)目?jī)?現(xiàn)掛鉤。姓名請(qǐng)假時(shí)間事由主管領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目經(jīng)理意見回崗時(shí)間本人簽字食堂管理辦法為貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法規(guī)，為職工提供衛(wèi)生滿意的膳食。特指定本辦法。1、食堂炊事人員必須有衛(wèi)生健康證，應(yīng)每年進(jìn)行一次體檢，否則不準(zhǔn)上崗。2、樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng) 熱情。禮貌待人，平等待

8、人。3、炊事人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)要穿戴工作服工作帽。要作到四勤（勤換衣 服、勤洗頭、勤理發(fā)、勤剪指甲）。4、堅(jiān)持有計(jì)劃性的采購(gòu)，避免浪費(fèi)。嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛變質(zhì)食物，防止食物中毒。5、盡量做到飯熟菜香，味道可口，飯菜定量，食品量足。6堅(jiān)持食物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)帳物相符，每月盤點(diǎn)一次接 受監(jiān)督。7、安排好就餐時(shí)間，按時(shí)開飯，按時(shí)關(guān)門。8、必須保持食堂餐廳清潔衛(wèi)生，當(dāng)天使用過的餐具要及時(shí)洗凈消毒，放置有序。 做到無鼠、無蟲、無蚊蠅、無蟑螂等。采購(gòu)存放制作的食物必須符合衛(wèi)生要求。9、生、熟食分開存放，熟食及涼拌類食品使用專用案板及刀具， 不能與生食混用 調(diào)料類要加蓋防護(hù)，已洗好的肉

9、、菜，加工好的飯菜要有防蠅措施。10、做好食堂安全工作，使用炊事械具或用具應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前應(yīng)鎖 好門窗，關(guān)閉照明燈，切斷設(shè)備電源水源，做好防盜工作，防止發(fā)生事故。文印管理制度1、私人材料不得打印、復(fù)印。2、文印室人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印資料中有關(guān)工程秘 密或項(xiàng)目管理中須保密的事項(xiàng)透漏給他人。涉密文件復(fù)印的廢件應(yīng)及時(shí)銷毀。3、文印室建立紙張使用臺(tái)帳，對(duì)送來打印、復(fù)印的文件資料，應(yīng)做好登記，并在 月終作統(tǒng)計(jì)核算。4、復(fù)印時(shí)本著節(jié)約成本的考慮，非重要文件和內(nèi)部文件應(yīng)考慮使用二次紙，或雙 面復(fù)印。5、文印室人員應(yīng)按規(guī)程操作復(fù)印設(shè)備，復(fù)印完成后需讓復(fù)印機(jī)進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)，下

10、班時(shí)注意檢查設(shè)備電源關(guān)閉情況，斷開電源。6保持室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在文印室抽煙。7、對(duì)于多份的復(fù)印工作，建議先復(fù)印一份，確定復(fù)印質(zhì)量后再大量復(fù)印。宿舍管理制度為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生 活環(huán)境，特制訂如下條例：1、集體宿舍采用“寢室長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安 排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。2、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生， 生活垃圾定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁從窗口和走廊向外小便、潑水或傾倒垃圾。嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室 內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫、隨意定釘子，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反者給予50-100的經(jīng)濟(jì)處罰。3、職工

11、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收 賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安司法機(jī)關(guān)處理。4、 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電 器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則沒收并處每千瓦 150元的罰款。5、 嚴(yán)禁臥床吸煙，嚴(yán)禁隨意向窗外及樓下吐痰。6職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地。7、 宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除所盜物資價(jià)值10倍罰款外， 并清除出場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安司法機(jī)關(guān)處理。8、 除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時(shí)間不得超過11點(diǎn)。9、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁杜絕長(zhǎng)明

12、燈現(xiàn)象、酗酒、打架斗毆，凡參與者不論是非一律罰款 300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安司法 機(jī)關(guān)處理。10、 鼓勵(lì)對(duì)以上不文明行為的舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)有功者，給予表彰及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì) 罰款金額的50%。門衛(wèi)管理制度為了加強(qiáng)保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組及外來人員遵照?qǐng)?zhí)行。1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理, 值班時(shí)不得擅離職守，不得與門外人員閑聊，不得下棋、打牌等活動(dòng)。2、 接待來客要熱情周到，認(rèn)真執(zhí)行人員探訪有關(guān)規(guī)定。3、嚴(yán)格執(zhí)行工地外來人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實(shí)行來訪人員登記 手續(xù)，并通知相關(guān)人員到門口接送，并戴好安全帽方可進(jìn)入，推銷

13、產(chǎn)品的人員必須征 得相關(guān)人員同意后，方可同意進(jìn)入。4、項(xiàng)目部大門正常情況下保持關(guān)閉，進(jìn)出時(shí)走小門。施工場(chǎng)地嚴(yán)禁一切車輛（物 資車輛除外）入內(nèi)。5、門衛(wèi)衛(wèi)生包干區(qū)要打掃干凈，保持整潔，避免揚(yáng)塵，門柱、大門要經(jīng)常擦拭。6做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)警。7、物資出場(chǎng)時(shí)需辦理出門證，出門證由材料部門開具，并有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字。違 反制度者將予以扣車和處罰。8、協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重的打架斗毆、偷盜等惡性 事件，應(yīng)及時(shí)向附近派出所報(bào)警，或打 110報(bào)警。倉(cāng)庫(kù)保管制度1、材料器具入庫(kù)憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。2、入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，

14、對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材 單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。5、倉(cāng)庫(kù)存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。6負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。7、每月盤存、核對(duì)材料庫(kù)存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。夜間值班制度1 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行夜間值班制度，每晚（含公休日及法定節(jié)假日）均安排不少于二 人負(fù)責(zé)夜間值班工作，夜間值班時(shí)間為每日晚 18: 00至次日早07： 30。值班人員要做 好值班記錄。2如因特殊情況需要增加值班人員或改變值班時(shí)間，另行通知。3 值

15、班由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排。值班人員要嚴(yán)格值班表的排班，如遇特殊情 況不能值班應(yīng)向生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)調(diào)換班次，并如實(shí)記錄在值班記錄中。4值班人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)值期間發(fā)生的臨時(shí)工作，以及突發(fā)事件的應(yīng)急處理、聯(lián)系 接洽，同時(shí)負(fù)責(zé)將有關(guān)事項(xiàng)移交相關(guān)部門或人員。5 值班人員應(yīng)保證當(dāng)值期間通訊通暢，嚴(yán)禁無故離開現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁在當(dāng)值期間或當(dāng) 值前飲酒。遇緊急事件應(yīng)在采取應(yīng)急措施的同時(shí)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為保證夜間值班的交通問題，項(xiàng)目部的皮卡車不得離開現(xiàn)場(chǎng)，車鑰匙要交到值 班人員手中。配備對(duì)講機(jī)兩部，值班人員和夜間保衛(wèi)人員各一部，一旦發(fā)生情況，保衛(wèi)人員 及時(shí)通知值班人員。本制度自二零一一年五月一日起執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際工作需要隨時(shí)

16、進(jìn)行調(diào)整，如遇 變化將另行通知。成本管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善項(xiàng)目核算機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力 度，結(jié)合本項(xiàng)目部成本核算工作實(shí)際情況，特制定本辦法。一、成本管理程序每月1日前，由項(xiàng)目預(yù)算處、財(cái)務(wù)處編制項(xiàng)目成本計(jì)劃建議書，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部 門核實(shí)修正，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。由預(yù)算處按施工部位分解 工、料、機(jī)成本控制指標(biāo)，發(fā)至相關(guān)部門作為工、料、機(jī)控制的依據(jù)。人工費(fèi)和機(jī)械 費(fèi)采用費(fèi)用方式進(jìn)行核算，材料費(fèi)采用費(fèi)用和實(shí)物量方式進(jìn)行核算。各職能部門依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工料機(jī)成本費(fèi)用控制 指標(biāo)，然后與項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目部要依據(jù)成本控

17、制計(jì)劃，采取降低成本措施，編制項(xiàng)目成本預(yù)控計(jì)劃，確定 成本降低額。施工過程中，項(xiàng)目部依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本預(yù)控計(jì)劃確定當(dāng)月成 本預(yù)控計(jì)劃，然后與項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，形成核算報(bào)告。二、成本管理內(nèi)容成本管理包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)六項(xiàng)內(nèi) 容。工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，首先按照確定的成本管理對(duì)象和上述確定的六 個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，能夠直接計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的費(fèi)用直接計(jì)入，不能直接計(jì) 入的采用一定的分配方法分配計(jì)入，然后計(jì)算出該項(xiàng)工程的實(shí)際成本。下面分別規(guī)范 六個(gè)成本管理內(nèi)容和方法：1、人工費(fèi)工程成本中的人工費(fèi)，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的

18、職工工資、勞 務(wù)分包費(fèi)及清工費(fèi)的費(fèi)用。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：應(yīng)選擇信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、有自己的綜合建制的勞務(wù)隊(duì)伍和 專業(yè)施工隊(duì)伍。勞務(wù)合同的管理：勞務(wù)合同簽訂前，應(yīng)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)行情、勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、 信譽(yù)、業(yè)績(jī)進(jìn)行了解，掌握第一手資料，必須經(jīng)過評(píng)審后方可選定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)合 同的簽訂必須按照公司規(guī)定的合同文本，經(jīng)逐級(jí)審批后將合同發(fā)給相關(guān)部門執(zhí)行。勞務(wù)結(jié)算的管理：勞務(wù)結(jié)算必須嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定的勞務(wù)價(jià)格和定額進(jìn)行結(jié) 算，結(jié)算人員對(duì)結(jié)算價(jià)格和結(jié)算金額負(fù)責(zé)，報(bào)經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門審核簽字后交財(cái)務(wù)掛賬勞務(wù)費(fèi)用的支付：每月按合同約定的付款比例編制勞務(wù)費(fèi)付款審批表，報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)辦理付款事項(xiàng)

19、。人工費(fèi)用核算為：月度支付職工工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用，按項(xiàng)目部后勤部提供的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表由項(xiàng)目部 計(jì)算分配。 農(nóng)民工的清工費(fèi)，按項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)入成本。 勞務(wù)分包費(fèi)按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本。2、材料費(fèi)工程成本中的材料費(fèi)，是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用。主要包括： 原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、其他材料。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán) 格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進(jìn)行材料費(fèi)管理和核算。采購(gòu)、租賃合同管理：材料采購(gòu)合同簽訂之前，材料管理部門應(yīng)對(duì)工程所在地，材料市場(chǎng)的材料質(zhì)量、 價(jià)格、供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行考察了解，掌握建筑材料市場(chǎng)行情，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、 供

20、貨能力有所了解；對(duì)供應(yīng)商的選擇，要經(jīng)過“三對(duì)比”（價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距），盡量選 擇信譽(yù)好、材料質(zhì)量和供貨能力能滿足施工需要的供應(yīng)商作為合作伙伴。草擬供貨合 同時(shí)應(yīng)附上2-3個(gè)供貨商家的考核情況資料，（內(nèi)容包括供應(yīng)商的商譽(yù)、信材料質(zhì)量、 價(jià)格，供貨能力等情況），經(jīng)預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、工程等部門評(píng)審后，簽訂材料采購(gòu)合 同，經(jīng)項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)工具管理：要嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)簽 字，采購(gòu)員、收料員和現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)對(duì)材料數(shù)量負(fù)責(zé)并簽字?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員對(duì)材料的 發(fā)放：對(duì)鋼材、木材，水泥、外加劑、五金、水暖、

21、電料，油漆雜品，發(fā)放按計(jì)劃執(zhí) 行，現(xiàn)場(chǎng)剩余材料要及時(shí)退庫(kù)，實(shí)行下班活底清，作業(yè)班組對(duì)剩余材料要及時(shí)退庫(kù)， 生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)有責(zé)任提醒作業(yè)班組退回施工剩余材料，對(duì)剩余材料退庫(kù)材不及時(shí)的， 材料管理人員要及時(shí)安排人員清理入庫(kù)，其清理退庫(kù)材料所發(fā)生的費(fèi)用從作業(yè)班組扣 除。對(duì)周轉(zhuǎn)工具要按使用單位分別建立領(lǐng)退臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)退料制度，丟失照價(jià)賠償。材料費(fèi)的核算：現(xiàn)場(chǎng)來料驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)材料人員開驗(yàn)收小票，材料部門依據(jù)驗(yàn)收小票，開入庫(kù)驗(yàn)收單并登記材料臺(tái)賬?，F(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單。材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時(shí)結(jié)合工程施工情況，以本期已進(jìn)入統(tǒng)計(jì)完成 產(chǎn)值的工程部位進(jìn)行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹

22、配原則，將項(xiàng)目已領(lǐng)用材料進(jìn) 行逐項(xiàng)分類統(tǒng)計(jì)，分出領(lǐng)用量、庫(kù)存量、半成品量及實(shí)耗量，并按實(shí)耗量進(jìn)入工程成本。如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋實(shí)耗量的統(tǒng)計(jì)=領(lǐng)用量一原材料庫(kù)存量一半成品。否則盡管已履行 領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進(jìn)行耗用。對(duì)上述要求，材料部門應(yīng)建立庫(kù)存情況月盤點(diǎn)制度，項(xiàng)目部每月定期盤點(diǎn)一次庫(kù) 存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3、機(jī)械使用費(fèi)工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是指在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械費(fèi) 和租入施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及支付的機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等。租賃合同管理：機(jī)械管理人員應(yīng)對(duì)工程所在地區(qū)各種機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格、機(jī)上人員工資、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和安、拆費(fèi)用進(jìn)行考察了解，掌

23、握租賃行情選擇，要將經(jīng)過“三對(duì)比”（價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距），選擇企業(yè)信譽(yù)好、設(shè)備性能好、能滿足施工需要的供應(yīng)商作為合作伙伴。 草擬供貨合同時(shí)應(yīng)附上2-3個(gè)供貨商家的考核情況資料，（內(nèi)容包括供應(yīng)商的商譽(yù)、設(shè) 備性能情況，供貨能力等情況），經(jīng)預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、工程等部門評(píng)審后，簽訂材料 采購(gòu)合同，經(jīng)項(xiàng)目部機(jī)械負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢、其生產(chǎn)能力達(dá)到出場(chǎng)說明書中規(guī)定的額定功率，交付使 用后，機(jī)械管理人員要做好設(shè)備交接記錄，要分別建立安全檢查、驗(yàn)收使用臺(tái)帳，每 月停機(jī)修理時(shí)間累計(jì)不能超過 72小時(shí)。燃料管理：對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)提供燃、潤(rùn)材料的機(jī)械設(shè)備

24、，要按機(jī)械設(shè)備實(shí)際加油數(shù)量，分別計(jì)量 登記機(jī)械設(shè)備加油臺(tái)帳。機(jī)械加油要有油庫(kù)管理人員、工地保衛(wèi)人員、設(shè)備操作人員 按計(jì)量加油，共同簽字認(rèn)可。燃油采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由機(jī)械工長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管庫(kù)人員共同 采購(gòu)，燃油入庫(kù)應(yīng)由管庫(kù)人員和現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)共同計(jì)量驗(yàn)收。自有機(jī)械使用費(fèi)的核算：使用自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部實(shí)際使用情況進(jìn)入成本。租入機(jī)械費(fèi)用核算：從外單位或公司內(nèi)部單位租入的施工機(jī)械設(shè)備支付的租賃費(fèi)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部 門提供的“機(jī)械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計(jì)入工程成本。4、專業(yè)分包費(fèi)參照人工費(fèi)中的勞務(wù)分包費(fèi)用執(zhí)行。5、措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體 項(xiàng)目的費(fèi)用。內(nèi)容包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、 二次搬運(yùn)費(fèi)、模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、