生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理制度

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B0%83%E5%BA%A6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理制度 生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理制度1.目的明確生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、程序及要求，規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理。2.適用范圍適用于公司各單位及協(xié)作層。3.定義就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在組織實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，集中控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡各種關(guān)系，達(dá)到銜接一致，保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.職責(zé)4.1生產(chǎn)技術(shù)部

2、4.1.1負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。4.1.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的管理和考核。4.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障維修。4.3各單位及協(xié)作層4.3.1負(fù)責(zé)內(nèi)部日常生產(chǎn)活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。4.3.2負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指令并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.工作內(nèi)容5.1生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置如下隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度全局指揮系統(tǒng)的作用顯得尤為重要，必須生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)調(diào)度科 各基層單位調(diào)度 各職能部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)作層調(diào)度水、電、氣 各專業(yè)調(diào)度。健全調(diào)度網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，理順生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度與各二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度及專業(yè)調(diào)度（水、電、氣）的管理關(guān)系和工作職責(zé)，實(shí)行對(duì)二級(jí)單位調(diào)度的雙重管理考核機(jī)制。

3、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度科是公司日常生產(chǎn)的最高指揮機(jī)構(gòu)，代表公司行使日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。專業(yè)調(diào)度代表公司對(duì)各基層單位行使調(diào)度專權(quán)。各基層單位調(diào)度和專業(yè)調(diào)度必須服從生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度指揮，接受其各項(xiàng)指令并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.2 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)5.2.1對(duì)公司及本單位日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.2.2接受上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示、通知，按相關(guān)制度向上級(jí)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。5.2.3及時(shí)向上級(jí)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或安全、生產(chǎn)、設(shè)備事故，并在上級(jí)調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)的指示下組織搶修和恢復(fù)生產(chǎn)。5.2.4負(fù)責(zé)安排階段性或臨時(shí)

4、生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施。5.3生產(chǎn)調(diào)度工作權(quán)限5.3.1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、作業(yè)完成情況和生產(chǎn)條件協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。5.3.2有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停機(jī)指令。各單位重要設(shè)備的開(kāi)停必須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科批準(zhǔn)。5.3.3有權(quán)組織召開(kāi)各種生產(chǎn)會(huì)議,平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，牽頭處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛。5.3.4有權(quán)檢查各生產(chǎn)單位（車間、班組）和有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的情況及計(jì)劃、措施、領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。5.3.5對(duì)影響當(dāng)前生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，下達(dá)生產(chǎn)指令，調(diào)度本企業(yè)（本部門(mén)）的人力、物資、設(shè)備、車輛等。5.3.6有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行

5、為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。5.3.7有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案的實(shí)施。5.3.8在危急安全生產(chǎn)的緊急情況下，有權(quán)臨機(jī)處置，但事后必須盡快查明原因并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。5.3.9上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定和命令，下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度必須服從。下級(jí)調(diào)度如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)調(diào)度管控中心當(dāng)班負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決。但在未裁決前，下級(jí)調(diào)度必須按上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的指令執(zhí)行。5.3.10為完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)

6、授予的調(diào)度專權(quán)。5.4生產(chǎn)調(diào)度工作制度為保證生產(chǎn)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性和有效性，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的調(diào)度工作制度是十分必要的。各單位生產(chǎn)調(diào)度管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度管理制度的同時(shí)，還要認(rèn)真執(zhí)行本單位的生產(chǎn)調(diào)度制度?；鶎訂挝坏恼{(diào)度管理制度中如有與公司調(diào)度制度相抵觸的，以公司調(diào)度制度為準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度工作制度包括如下內(nèi)容：5.4.1生產(chǎn)組織管理a生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的指揮機(jī)構(gòu)，公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)都要服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一組織和指揮。各基層單位及相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的工作。b生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生

7、的重大生產(chǎn)事故的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。c生產(chǎn)技術(shù)部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各基層單位及與生產(chǎn)相關(guān)單位的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、指揮生產(chǎn)。d生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。e礦業(yè)公司、供應(yīng)部應(yīng)分別將大宗原燃料車皮到站情況及生產(chǎn)急需的備品備件等其它物資到貨信息及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做相應(yīng)的生產(chǎn)組織安排。f銷售部根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)將品種規(guī)格信息反饋至生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部適時(shí)做好產(chǎn)量規(guī)格調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施。g公司一切涉及生產(chǎn)活動(dòng)的問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部

8、有權(quán)決定；公司有關(guān)日常生產(chǎn)活動(dòng)的決議和指令，都由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一下達(dá)并組織實(shí)施；在緊急情況下，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)和與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的其它單位的人力、物力資源。h公司主體設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修程序及要求執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度。i各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程要求，科學(xué)組織本單位生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，違章指揮。j生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度科每日7時(shí)前將先一天產(chǎn)量快報(bào)上傳至公司OA系統(tǒng)。k各生產(chǎn)單位每月28日前將上月生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)總結(jié)主要內(nèi)容：產(chǎn)量及技術(shù)指標(biāo)完成情況；分析影響生產(chǎn)及指標(biāo)的內(nèi)外部主要因素；需公司解決的主要問(wèn)題；下一月工作計(jì)劃安排；其它認(rèn)為需要總結(jié)的方面。l生產(chǎn)技術(shù)部每月30日前

9、完成上月生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.4.2生產(chǎn)監(jiān)控管理a生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的工序銜接、物料平衡、生產(chǎn)均衡、能源平衡等實(shí)施監(jiān)控，確保生產(chǎn)管理的高度統(tǒng)一和生產(chǎn)的有序順行。b生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)大宗原燃料進(jìn)購(gòu)及庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并通過(guò)設(shè)備管理部了解主要備品備件及材料的到貨情況，依此適時(shí)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排組織生產(chǎn)。c生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)公司在線運(yùn)行設(shè)備、工藝參數(shù)、重要崗位及道路交通等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，各單位必須全力配合并確保監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行完好，不得損壞和隨意變更、關(guān)停監(jiān)控設(shè)施。5.4.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理a各級(jí)調(diào)度之間要加強(qiáng)聯(lián)系，上下道工序之間及輔助單位之間要互通信息，積極主動(dòng)配合協(xié)商解決問(wèn)題，把協(xié)調(diào)工作

10、做在問(wèn)題發(fā)生之前，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。b各級(jí)調(diào)度在聯(lián)系中必須做好信息反饋工作，下級(jí)調(diào)度反映的問(wèn)題，上級(jí)調(diào)度要給予明確的指示，對(duì)上級(jí)調(diào)度的指令或領(lǐng)導(dǎo)指示，下級(jí)調(diào)度必須及時(shí)貫徹執(zhí)行，不得延誤。c公司各單位在生產(chǎn)中發(fā)生糾紛協(xié)調(diào)解決無(wú)效時(shí)，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)解決，各單位必須服從生產(chǎn)技術(shù)部的裁定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行（對(duì)裁定有不同意見(jiàn)的，先貫徹執(zhí)行，后向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并請(qǐng)示）。d生產(chǎn)中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題涉及到多個(gè)單位或部門(mén)時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部召集各單位領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)予以解決，各單位應(yīng)依照會(huì)議決議認(rèn)真執(zhí)行。5.4.4 值班制度生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度。生產(chǎn)技術(shù)部值班調(diào)度8小時(shí)之外代表公司生

11、產(chǎn)副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮權(quán)?；鶎訂挝恢蛋嗾{(diào)度8小時(shí)之外代表生產(chǎn)副廠長(zhǎng)行使生產(chǎn)指揮權(quán)。5.4.5信息匯報(bào)制度。生產(chǎn)調(diào)度在組織好生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將生產(chǎn)情況向上級(jí)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)情況時(shí)，要做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí),并對(duì)聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系人、聯(lián)系內(nèi)容做好原始記錄。具體執(zhí)行生產(chǎn)信息管理制度。5.4.6調(diào)度“三令”制度調(diào)度“三令”是指調(diào)度指令、調(diào)度嘉獎(jiǎng)令、調(diào)度處罰令，是調(diào)度系統(tǒng)重要的協(xié)調(diào)指揮和考核手段。各單位對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的調(diào)度指令和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示必須認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)將落實(shí)結(jié)果反饋至生產(chǎn)技術(shù)部。具體執(zhí)行調(diào)度指令管理制度、調(diào)度嘉獎(jiǎng)令管理制度、調(diào)度處罰令管理

12、制度。5.4.7事故及問(wèn)責(zé)管理制度生產(chǎn)技術(shù)部不僅負(fù)責(zé)公司各單位事故的處理協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理及對(duì)相關(guān)管理人員的問(wèn)責(zé)工作，具體執(zhí)行生產(chǎn)事故管理制度和生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)責(zé)管理制度。5.4.8生產(chǎn)例會(huì)制度a生產(chǎn)例會(huì)目的就是集中力量解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)均衡、協(xié)調(diào)、正常進(jìn)行，不斷提高生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。b生產(chǎn)例會(huì)主要包括生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)晨會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)、調(diào)度班后會(huì)等，具體執(zhí)行生產(chǎn)會(huì)議管理制度。5.4.9調(diào)度交接班管理制度a各級(jí)值班調(diào)度必須在崗位上實(shí)行對(duì)口交接，接班人員未到，交班人員不得離開(kāi)工作崗位。b接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員事先做好準(zhǔn)備，按時(shí)交班，在交班過(guò)程

13、中發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向接班調(diào)度交待清楚，交班前按規(guī)定填寫(xiě)好調(diào)度日志記錄和調(diào)度交接班記錄。c上班交待不清楚下班有權(quán)要求交清楚后再接班，但上班遺留的問(wèn)題下班必須繼續(xù)處理。d交接班主要內(nèi)容：本班生產(chǎn)作業(yè)完成情況及存在問(wèn)題；主要設(shè)備運(yùn)行情況；風(fēng)、水、電、氣（汽）等能源平衡供應(yīng)情況；主要原燃料進(jìn)購(gòu)及庫(kù)存情況；各種事故發(fā)生原因及處理意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度指令、指示執(zhí)行情況；本班未完成的問(wèn)題及交班時(shí)的情況；日志記錄填寫(xiě)情況。e接班人員對(duì)交班事項(xiàng)確認(rèn)后，交接班雙雙簽字確認(rèn)。5.4.10調(diào)度記錄管理制度a各單位為可根據(jù)生產(chǎn)需要建立完善各自的調(diào)度臺(tái)賬記錄。b記錄填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清楚，各欄目表格不允許空白

14、。c各單位應(yīng)設(shè)專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)收集、整理、保管調(diào)度各項(xiàng)原始臺(tái)賬記錄。d調(diào)度原始記錄按有關(guān)期限保存，以便備查，調(diào)度日志要求保存期限3年。e調(diào)度原始記錄更改、作廢、銷毀等具體執(zhí)行文件和記錄控制程序。5.5調(diào)度工作要求5.5.1各級(jí)調(diào)度必須樹(shù)立局部利益服從系統(tǒng)利益、上道工序服務(wù)于下道工序、下級(jí)調(diào)度服從上級(jí)調(diào)度的理念。5.5.2各級(jí)調(diào)度必須依據(jù)公司要求，建立、健全相應(yīng)的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。5.5.3各級(jí)調(diào)度人員變更必須及時(shí)報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部備案。5.5.4各級(jí)調(diào)度之間的聯(lián)系，必須做好相關(guān)記錄，以備查閱。5.5.5調(diào)度人員的素質(zhì)要求a必須熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握原燃料供應(yīng)、物流、計(jì)量檢驗(yàn)及動(dòng)力能源系統(tǒng)運(yùn)行方式。b必須具備“八大能力”：前瞻思考能力、把握全局能力、協(xié)調(diào)溝通能力、組織執(zhí)行能力，綜合判斷能力，應(yīng)急