事跡材料-組工戰(zhàn)線上的一名新兵

1、事跡材料-組工戰(zhàn)線上的一名新兵事跡材料-組工戰(zhàn)線上的一名新兵文章作者：張海軍文章加入時(shí)間：2005年9月1日9:16組工戰(zhàn)線上的一名新兵記鐵廠鎮(zhèn)組織委員張海軍張海軍同志是2004年3月份擔(dān)任我鎮(zhèn)組委工作的。半年來(lái)，他以扎實(shí)的工作、熱情的服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎、公道正派的言行贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。該同志在擔(dān)任組織工作前，*覺悟就比較高，在關(guān)鍵時(shí)刻，能走在一般同志的前面。2003年4月，非典疫情突如其來(lái)，鐵廠鎮(zhèn)黨委迅速展開了防控工作，按黨委、政府安排，張海軍同志負(fù)責(zé)板城村流動(dòng)人員的排查核體溫監(jiān)測(cè)工作。板城村是鐵廠鎮(zhèn)第二大村，流動(dòng)人員370多人，僅礦工就有70多人，這些人大多從唐山市等重點(diǎn)疫區(qū)返回，

2、左鄰右舍避之不及，70多人幾乎布滿了一莊，全村群眾人人自危。在危險(xiǎn)面前，張海軍同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)負(fù)起了這些人的監(jiān)控工作，一天兩次的體溫檢測(cè)，腳磨破了，沒喊過一聲痛，臉曬黑了，沒說過一聲苦，廣大干部、群眾贊不絕口。組織工作任務(wù)重、要求高。張海軍同志作為組工戰(zhàn)線的一名新兵，非常注重自身的學(xué)習(xí)。為盡快進(jìn)行新角色，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)組織工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，將馬列主議、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想做為學(xué)習(xí)的主旋律。系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，使他在*上能與黨中央保持一致；在工作中能與黨委、政府保持一致；在實(shí)踐工作和具體問題中，能從大局出發(fā)，從*高度出發(fā)，去分析和對(duì)待，表現(xiàn)出了較高的*

3、素質(zhì)。組工干部熬更守夜、加班加點(diǎn)是家常便飯，張海軍同志從事組織工作以來(lái)，這個(gè)印象給大家的就更深了。他的辦公室深夜12：00以前總是亮著燈的，無(wú)論是平時(shí)，還是雙休日，尤其是在4月份我鎮(zhèn)開展黨建活動(dòng)月活動(dòng)以來(lái)，他白天下村開會(huì)，晚上審核村級(jí)黨建檔案，常常是干個(gè)通宵。同事見他說得最多的一句話是：“歇會(huì)吧！休息好，才能工作好！”?？伤偸切χ卮稹熬托?，就歇?！彼抢镉行那樾菹⒛?？剛剛參加組織工作，很多事都摸不到頭，我鎮(zhèn)組織工作的基礎(chǔ)差，千頭萬(wàn)緒，他能不急么？那么多工作，還沒做完，他又怎么敢去休息呢？他干不好工作就食不甘味，完不成任務(wù)就寢食難安，他就是這種人。9月份調(diào)資，他第一次接觸。那些日子，他白天負(fù)

4、責(zé)入黨積極分子培訓(xùn)，晚上學(xué)習(xí)調(diào)資的有關(guān)政策。我鎮(zhèn)的楊建國(guó)副鎮(zhèn)長(zhǎng)、張澤柱同志都是老組委，都和他說過，調(diào)資時(shí)不明白盡管問?？墒撬?，應(yīng)是通過自學(xué)、對(duì)照以前的調(diào)資表，先草算了一下，每一個(gè)人現(xiàn)在是幾檔，應(yīng)調(diào)到幾檔，增多少，補(bǔ)多少，職務(wù)變動(dòng)如何套，算得清清楚楚。算完了，他才拿著請(qǐng)教張澤柱，經(jīng)張澤柱審核無(wú)一差錯(cuò)。有人問他不會(huì)為什么，不先問？他說，你問了，別人告訴你了，或許你是會(huì)了，但你不會(huì)學(xué)。又有人問他，那你為什么算好了又問別人？他說，調(diào)資是關(guān)系到機(jī)關(guān)干部的大事，是件政策性非常強(qiáng)的工作，容不得出半點(diǎn)錯(cuò)。自己是學(xué)生，老師把把關(guān)是十分必要的。他扎實(shí)的工作沒有白費(fèi)，在他的配合下，今年上半年市基層組織建設(shè)聯(lián)查，鐵廠

5、鎮(zhèn)名列前茅，取得重大突破。組織部門是黨員、干部的家，組工干部是“娘家人”，必須做“服務(wù)員”、“勤務(wù)兵”，有親和力。張海軍同志在此方面做得非常出色，在他那里沒有一絲“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良習(xí)氣，他服務(wù)熱情、辦事周到，從不口大氣粗、盛氣凌人。不論是打水的師傅，還是遠(yuǎn)道而來(lái)外調(diào)的同志，他都平等對(duì)待，平和、寬厚是機(jī)關(guān)人員對(duì)他的一貫的評(píng)價(jià)。他言行一致，表里如一，從不口是心非，陽(yáng)奉陰違；他心胸開闊，寬宏大度，對(duì)一時(shí)的誤解常常一笑了之；他襟懷坦白、光明磊落，從不搬弄是非，從不拉拉扯扯，在人際關(guān)系上搞小圈子。他謹(jǐn)慎謙虛，尊重老同志、愛護(hù)新同志，注重向他人學(xué)習(xí)，不文過飾非，不爭(zhēng)功諉過，有問題先查找自己的

6、不足。他慎言、慎行，從不打聽和傳播小道消息，不該說的話不說，不該做的是不做。他把群眾的滿意作為自己的“第一追求”，干任何工作，辦任何事情，都充分相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的意見。切切實(shí)實(shí)把干部群眾對(duì)組工干部的尊重和“高看”，當(dāng)作了自己的責(zé)任，把自己的工作定位在了服務(wù)。組織工作政策性、原則性強(qiáng)，容不得主觀隨意性。組工干部必須講原則、顧大局，不徇私情，秉公辦事，做到公平不傾斜，公正不藏私，公道不護(hù)短，要切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。發(fā)展黨員工作，是組委的一項(xiàng)重要工作，很多人都認(rèn)為在這項(xiàng)工作中，組委很有權(quán)。張海軍同志在今年上半年第一次負(fù)責(zé)黨員發(fā)展的主要工作

7、，起初，一些想盡快加入黨組織的人，都想在他那里，做一做文章。但卻都是無(wú)功而返，他也被一些人稱作“死心眼”、“膽小鬼”。對(duì)別人如此，對(duì)自己也是如此。9月份調(diào)資，張海軍同志工資從事業(yè)轉(zhuǎn)行政，按要求他應(yīng)先在勞人局正常晉升2003年一檔工資，然后再到組織部將工資轉(zhuǎn)為行政。為搶時(shí)間，他先在組織部作了工資調(diào)整，后到人事局晉升職務(wù)工資。但在人事局審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)他是1997年12月參加工作，按規(guī)定應(yīng)于1999年1月定級(jí)，自己原來(lái)認(rèn)為應(yīng)在1998年12月定級(jí)是錯(cuò)誤的。若是1999年1月定級(jí)，則不參加本次晉升工資，晉升與否，補(bǔ)發(fā)工資相差近400元。經(jīng)過核實(shí)，確系1999年1月定級(jí)，張海軍同志果斷的又到組織部更正了原先的調(diào)資表。事后，一些人得知此事，說他傻，也有的人說他，自己的事都不辦，別人的是干脆別找他。他卻說：“可以辦的事，你不找，我也給你辦；不可辦的事，自己的也不能辦！”張海軍同志參加組織工作，時(shí)間雖短，但進(jìn)步很快。他*立場(chǎng)堅(jiān)定，是非界限清楚，不徇私，