中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、.：.；中小企業(yè)電子商務(wù)開展戰(zhàn)略分析摘要：中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用已成為我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，但隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情勢(shì)的變化與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)在運(yùn)用電子商務(wù)拓展市場(chǎng)、降低本錢和轉(zhuǎn)型晉級(jí)的過程中顯現(xiàn)出特有的開展趨勢(shì)，本文就以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下，對(duì)中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用開展戰(zhàn)略以及開展的趨勢(shì)進(jìn)展了分析，指出了運(yùn)用過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 電子商務(wù)運(yùn)用 開展戰(zhàn)略 開展趨勢(shì) Summary: small and medium-sized enterprise application of e-commerce has become Chinas e-commerce

2、 market the main driving force, but with the international and domestic market changes and between enterprise competition intensifies, smes in the application of the electronic commerce market expansion, reduce cost and of the transformation and upgrade process it reveals the development trend of pe

3、culiar, based on the current economic situation, to small and medium-sized enterprise electronic commerce application development strategy and development trend are analyzed, points out the problems in the process of application, and puts forward some countermeasures. Keywords: small and medium-size

4、d enterprise electronic commerce application development strategy development trend 一、電子商務(wù)在中小企業(yè)的運(yùn)用背景中小企業(yè)是以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種經(jīng)濟(jì)方式并存的一個(gè)龐大的企業(yè)群。據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)聽闡明，我國(guó)中小企業(yè)曾經(jīng)到達(dá)4200萬(wàn)多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%。這些中小企業(yè)提供了全國(guó)75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，發(fā)明了55%以上的GDP、75%左右的工業(yè)新增產(chǎn)值、60%左右的社會(huì)銷售額的、近一半的稅收，以及60%以上的出口總額。同時(shí)，中小企業(yè)為大企業(yè)提供了40%的中間產(chǎn)品和配套效力。因此，中小企業(yè)是振

5、興我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展不平衡的支柱，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)安康、快速、穩(wěn)定開展的重要力量，也因此得到世界各國(guó)的關(guān)注。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的猛烈變化，很多中小企業(yè)都面臨開展壯大甚至生存的姿態(tài)。而電子商務(wù)以其低廉的買賣本錢、簡(jiǎn)化的貿(mào)易流程、超越時(shí)空限制的運(yùn)營(yíng)方式和由此帶來(lái)的利潤(rùn)，使眾多的中小企業(yè)看到了在競(jìng)爭(zhēng)中生存與取勝的道路。二、電子商務(wù)在中小企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)開展電子商務(wù)的中小企業(yè)數(shù)量占整個(gè)中小企業(yè)總數(shù)的比例由2005年的約5%添加到2007年的約9%，年度增長(zhǎng)率35%。在浙江、廣東等沿海興隆地域，電子商務(wù)曾經(jīng)成為不少企業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)工具。阿里巴巴

6、、網(wǎng)盛科技、慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造等幾家大型B2B平臺(tái)為國(guó)內(nèi)不少中小企業(yè)真正帶來(lái)了訂單與效益，也使得這些平臺(tái)較早地進(jìn)入穩(wěn)定盈利期。 經(jīng)過幾年的開展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的普及，以及周圍企業(yè)的示范帶動(dòng)都加快了中國(guó)中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)環(huán)境的了解。電子商務(wù)能突破地域時(shí)空和國(guó)界的限制，協(xié)助 中小企業(yè)迅速生長(zhǎng)逐漸成為人們的共識(shí)。因此，電子商務(wù)越來(lái)越成為中小企業(yè)追逐的熱點(diǎn)，中小企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)用已成為我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。三、電子商務(wù)企業(yè)的五大根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略每個(gè)企業(yè)都會(huì)有許多優(yōu)點(diǎn)或缺陷，任何的優(yōu)點(diǎn)或缺陷都會(huì)對(duì)相對(duì)本錢優(yōu)勢(shì)和相對(duì)差別化產(chǎn)生作用。本錢優(yōu)勢(shì)和差別化都是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)運(yùn)用的五種競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。將兩種根本的競(jìng)

7、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)相結(jié)合，就可導(dǎo)出可讓企業(yè)獲得較好競(jìng)爭(zhēng)位置的五種普通性戰(zhàn)略：搶占快車道戰(zhàn)略、專注化戰(zhàn)略、人才風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、從不定式中尋覓定式戰(zhàn)略以及隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略。一搶占快車道戰(zhàn)略搶占快車道戰(zhàn)略是一種搶先控制市場(chǎng)的戰(zhàn)略。搶占快車道戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于，易于構(gòu)成種商業(yè)龍風(fēng)，迅速加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)胎才干；易于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)各方面的力量為搶占市場(chǎng)形價(jià)種合力；易于吸引人才和爭(zhēng)取寬松的外在市場(chǎng)環(huán)境；易于加強(qiáng)和各方對(duì)手談判的主控力；易于調(diào)動(dòng)媒體花錢的嘴。進(jìn)展炒作，動(dòng)搖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展的自信心。新浪、網(wǎng)易、搜弧均是當(dāng)前搶進(jìn)快車道的網(wǎng)站。以新浪為例，搶占快車道的戰(zhàn)略確實(shí)給它幫了大忙，使它既打出

8、了檔次又得盡了香火。特別是當(dāng)他具有了抗風(fēng)險(xiǎn)才干以后，又加快了全線的資本運(yùn)作，迅速地進(jìn)軍電子商務(wù)，快捷地并購(gòu)小型網(wǎng)站，使網(wǎng)站邁入了快速開展的歷程。二專注化戰(zhàn)略專注化戰(zhàn)略，是一種防止全面出擊，平均運(yùn)用兵力的個(gè)性化戰(zhàn)略。這種專注，是從全局出發(fā)的專注。專注的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了爭(zhēng)得在全局中的有利情勢(shì)和自動(dòng)位置。它把有限的人力、財(cái)力、物力、指點(diǎn)的關(guān)注力、企業(yè)的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一部分、某一專業(yè)，進(jìn)展浸透和突破，構(gòu)成和突現(xiàn)出部分優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而經(jīng)過部分優(yōu)勢(shì)的能量累積，爭(zhēng)得競(jìng)爭(zhēng)中全局的自動(dòng)位置和有利情勢(shì)。8848網(wǎng)站是實(shí)施專注化戰(zhàn)略的突出代表。該網(wǎng)站從本身具有進(jìn)銷存和市場(chǎng)促銷閱歷的實(shí)踐出發(fā)，以本人熟

9、習(xí)的軟件、音像制品、圖書等為切入點(diǎn)，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，獲得了較快的開展。在網(wǎng)上商城構(gòu)建上，目前，他們的日訪問量已近200萬(wàn)PageView，日營(yíng)業(yè)額在30.50萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)的商品已達(dá)30萬(wàn)余種，已成為一座大型的網(wǎng)上超市。在配送體系上，他們建立了專業(yè)和民間雙向配送系統(tǒng)，從而保證了他們?cè)谌珖?guó)400多個(gè)城市可以實(shí)現(xiàn)送貨上門。在支付手段上，他們采取了多種支付方式。既可以在網(wǎng)上即時(shí)劃付，又可以從銀行轉(zhuǎn)賬、郵局匯款，部分地域可以貨到付款，使網(wǎng)民感遭到了電子商務(wù)的便利。在技術(shù)支撐上，他們建立了從接單開場(chǎng)，全程跟蹤的一整套電子管理系統(tǒng)。自主開發(fā)出了一套高順應(yīng)性、高擴(kuò)展性的在線銷售系統(tǒng)，并且獲得了英特爾公司的后續(xù)

10、支持，從而保證了電子商務(wù)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。單看某一項(xiàng)部分的突破，其能量都是有限的。但是，無(wú)數(shù)部分的連鎖突破，就會(huì)構(gòu)成一種增量無(wú)形資本。正是這種增量無(wú)形資本，使8848網(wǎng)站站住了腳，挺直了腰。三人才風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)。人才的競(jìng)爭(zhēng)，比資源的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更加外露，更加明顯，更加猛烈。無(wú)聲走失風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)前各個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司遇到的最普遍、最頭痛的一個(gè)問題。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都閱歷了因人才流失而呵斥的苦楚與無(wú)法。因此，對(duì)于人才走失能夠呵斥的風(fēng)險(xiǎn)和震顫，不少企業(yè)曾經(jīng)領(lǐng)會(huì)很深。在各種誘惑之下，他們經(jīng)常拔腿走人，無(wú)聲離去。無(wú)形資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)一項(xiàng)最重要的資本就是無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)過獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)、技術(shù)

11、，把對(duì)歹搞垮是一種非常險(xiǎn)惡的招法。由于網(wǎng)絡(luò)真實(shí)太沒有規(guī)那么，太短少次序，恰恰繪競(jìng)爭(zhēng)者們太多的發(fā)揚(yáng)心計(jì)的余地和機(jī)遇。他們會(huì)選擇他最困難的時(shí)候下手。既挖走了人才，又獲取了價(jià)值連城的無(wú)形資產(chǎn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外泄風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過獲取對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，把對(duì)手搞垮，是現(xiàn)代商戰(zhàn)中常用的手法。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外泄，普通有三種能夠：一是中心人員走失而帶去的；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刺探挖去的；三是內(nèi)部人員無(wú)意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)和恰切的估價(jià)，并盡快建立起抵抗人才風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和嚴(yán)厲的管理制度，防備和化解人才風(fēng)險(xiǎn)。整合聚才風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)網(wǎng)站增多的結(jié)果，必然是部分有實(shí)力網(wǎng)站的迅速崛起和一批弱小網(wǎng)站的接連倒閉。這就是市場(chǎng)的法那么。這種法那

12、么在人才問題上的最激化的表現(xiàn)，就是“為了得到魚仔而吞掉魚。經(jīng)過收并弱小網(wǎng)站，迅速地把各路人才聚攏起來(lái)，搭建起本人的、合理的人才構(gòu)架。這被那些正在崛起的網(wǎng)站，看成是最廉價(jià)的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結(jié)果，曾經(jīng)不是人才的個(gè)別和部分的流失，而是整個(gè)網(wǎng)站的滅失。四從不定式中尋覓定式戰(zhàn)略一條道大家都走，必然擁堵不堪。于是人們開場(chǎng)另辟蹊徑。在我們進(jìn)軍電子商務(wù)的進(jìn)程中，很有必要把這種另辟蹊徑的思緒，提升到戰(zhàn)略高度來(lái)審視。當(dāng)前電子商務(wù)中，業(yè)界公認(rèn)的有三種商業(yè)運(yùn)作方式。即C to C方式、to方式和to方式。第一種方式是一種買賣市場(chǎng)方式。網(wǎng)站提供買賣區(qū)和拍品，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者自在競(jìng)價(jià)成交。

13、雅寶、易趣網(wǎng)均是這種類型的。第二種方式是商家經(jīng)過網(wǎng)站，把商品直接交給最終消費(fèi)者。亞馬遜和8848網(wǎng)站均是這種類型。第三種方式是從企業(yè)到企業(yè)之間進(jìn)展的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業(yè)，較早地就在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)展了這種商務(wù)運(yùn)作，極大地降低了他們采購(gòu)本錢?？寺∫陨先N方式似乎成了電子商務(wù)的定式。于是，它獲得了多種技術(shù)支持。然而，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，市場(chǎng)的不確定性，地域情況的差別性，資源的受約性，產(chǎn)業(yè)開展的外在性，都要求我們結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)展新的探求。當(dāng)初，書生之家網(wǎng)站就走出了這樣一條探求之路。王東臨沒有因襲亞馬遜方式。他以為做單和構(gòu)建龐大的配送系統(tǒng)，不是本人的優(yōu)勢(shì)。而在中文全息化技術(shù)上，在數(shù)十萬(wàn)源

14、代碼軟件的積累上他具有本人的優(yōu)勢(shì)。他揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，找到了一種以本人獨(dú)有技術(shù)為依托，以網(wǎng)上開架閱讀為特點(diǎn)，以銷售效力延伸下家，連鎖完成配送，開展出toto的新方式。王東臨走出了一條電子商務(wù)方式的創(chuàng)新之路，而且構(gòu)成和利用了本人的無(wú)形資產(chǎn)，減少了技術(shù)上的依賴性。五隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略隱形進(jìn)攻戰(zhàn)略是避開對(duì)手鋒芒的一種進(jìn)攻戰(zhàn)略，是在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上隱蔽地進(jìn)攻，漸進(jìn)地生長(zhǎng)，悄然地開展。后起的、弱小的網(wǎng)站宜采用這種戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是：利用特征，快速開展。網(wǎng)上營(yíng)銷要有特征。有特征，才干有人氣；有人氣，才干有商機(jī)。為了讓網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)和網(wǎng)下買賣在大學(xué)更加方便，易趣網(wǎng)前不久開展了一項(xiàng)別具特征的校園行活動(dòng)。他們這樣做的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)

15、，是想完善校園物品交換的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和條件，抓住1000萬(wàn)網(wǎng)民中最有希望、最活潑的群體，使之成為網(wǎng)站的主體。他們還把網(wǎng)上交流和網(wǎng)下買賣有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓網(wǎng)上買賣促進(jìn)網(wǎng)下買賣市場(chǎng)的構(gòu)成和開展；網(wǎng)下買賣，成為網(wǎng)上買賣的開展和延伸。利用夾縫，快速開展。大山深處的幾朵小花，注往長(zhǎng)得很茂盛。當(dāng)他人發(fā)現(xiàn)它們的時(shí)候，它們?cè)?jīng)具有了抗風(fēng)險(xiǎn)才干。實(shí)行夾縫戰(zhàn)略要隨時(shí)掌握全局的動(dòng)態(tài)和開展。商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)干變?nèi)f化，商機(jī)的出現(xiàn)稍現(xiàn)即逝。我們必需適時(shí)地、謹(jǐn)慎地做出第一反響。與此同時(shí)，還要抓好理財(cái)。摒棄那種一擲干金的闊少作風(fēng)，力爭(zhēng)以最小的投入產(chǎn)出比，在最快的時(shí)間內(nèi)，走出虧損。參與整合，尋求開展。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必然

16、出現(xiàn)狼吃小羊的景象，收買和兼并是競(jìng)爭(zhēng)的必然。他越有特征，越容易成為整合的目的。這時(shí)，有兩種方法。一是參與整合，獲得開展。要在參與的過程中借船海，借雞下蛋，使本人盡快開展壯大起來(lái)?！懊摎ふ希皇榱硪簧喜?。作為被整合者，脫空交殼，既可以實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)本錢轉(zhuǎn)移，又可以加強(qiáng)談判的實(shí)力，其實(shí)是一種反競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。四、中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)運(yùn)用需求的迅速增長(zhǎng)，使得我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用的開展前景非常樂觀，同時(shí)暴露了不少問題。一電子商務(wù)運(yùn)用勢(shì)在必行 目前，中小企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)已是勢(shì)在必行。當(dāng)企業(yè)，尤其是外貿(mào)型企業(yè)面臨著原資料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力本錢升高、招工難等一系列問題時(shí)，就需求想方設(shè)

17、法尋覓突破。電子商務(wù)的運(yùn)用可以有效地降低企業(yè)本錢，迅速開辟新市場(chǎng)并協(xié)助 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。因此，電子商務(wù)投入已被大多數(shù)中小企業(yè)作為企業(yè)的常規(guī)預(yù)算。二深化利用第三方平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)目前，我國(guó)諸如阿里巴巴網(wǎng)站那樣的第三方電子商務(wù)平臺(tái)都橫跨國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)，使中小企業(yè)在其平臺(tái)上既可進(jìn)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易，也可以開辟國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，第三方平臺(tái)橫跨多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，中小企業(yè)既可以是采購(gòu)商，又可以是供應(yīng)商。另外，第三方平臺(tái)橫跨多個(gè)銷售渠道，中小企業(yè)既可以開展零售，也可以開展零售。因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，與其面對(duì)電子商務(wù)的運(yùn)用過程中建立投入大、運(yùn)營(yíng)本錢高、見效周期長(zhǎng)、效果不理想、缺乏規(guī)范化的運(yùn)用系統(tǒng)、軟硬件需不斷晉級(jí)等一系列難題

18、，還不如充分利用第三方平臺(tái)來(lái)開展電子商務(wù)。三提供網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化效力的趨勢(shì)更趨明顯 現(xiàn)代顧客需求的是個(gè)性化效力，專注、精準(zhǔn)、深化是企業(yè)吸引客戶的重要手段。而網(wǎng)絡(luò)效力系統(tǒng)為顧客提供了全新的工具：全天候、即時(shí)、互動(dòng)、了解信息、釋疑解難等，這些性質(zhì)迎合了現(xiàn)代顧客個(gè)性化的需求特征。所以，中小企業(yè)也越來(lái)越注重了解其客戶的個(gè)性化信息。四電子商務(wù)運(yùn)用逐漸進(jìn)入“生態(tài)時(shí)代 得益于企業(yè)運(yùn)用和平臺(tái)效力的提高，目前曾經(jīng)開場(chǎng)顯現(xiàn)基于電子商務(wù)效力平臺(tái)的中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)景象主要表現(xiàn)為企業(yè)間深化分工、網(wǎng)上協(xié)作乃至網(wǎng)絡(luò)化組織等。這些景象和形狀所表達(dá)的企業(yè)間組織聯(lián)絡(luò)，弱于企業(yè)間并購(gòu)，但強(qiáng)于單純的、短暫的企業(yè)間買賣，屬于協(xié)同范疇，可

19、以視為“協(xié)同商務(wù)。這種基于平臺(tái)的中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)景象正在顯現(xiàn)，并越來(lái)越突出，最終將構(gòu)成中小企業(yè)電子商務(wù)的“生態(tài)時(shí)代。“生態(tài)時(shí)代在給電子商務(wù)效力平臺(tái)提出嶄新課題的同時(shí)，必將發(fā)明不可估量的宏大時(shí)機(jī)。五網(wǎng)絡(luò)品牌建立遭到關(guān)注 加強(qiáng)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與推行，建立良好的企業(yè)籠統(tǒng)曾經(jīng)開場(chǎng)遭到中小企業(yè)的普遍注重。越來(lái)越多的中小企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)識(shí)到要?jiǎng)倮貙?shí)行電子商務(wù)，一定要建立一個(gè)高效的信息搜集系統(tǒng)，經(jīng)過網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，建立一個(gè)良好的數(shù)據(jù)庫(kù)，搜集與分析信息，了解市場(chǎng)的需求動(dòng)向及企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)的產(chǎn)品在網(wǎng)上受歡迎的程度等。從而優(yōu)化本身的資源配置，最大地降低本錢，提高運(yùn)營(yíng)效益。如淘寶商城中的商家，在網(wǎng)店開設(shè)之初就極注重網(wǎng)絡(luò)品牌的建立與維護(hù)。六維護(hù)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信已成共識(shí)2007年，阿里巴巴的四家網(wǎng)商，僅僅依托“網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信度破天荒地獲得了建立銀行“e貸通的120萬(wàn)元貸款。由于這是國(guó)內(nèi)第一批以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信度為重要根據(jù)的無(wú)抵押貸款，初次處理了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)貸款難題。因此，在眾多的中小企業(yè)中引起了劇烈的反響，從而更加注重本人的“信譽(yù)標(biāo)簽。 七企業(yè)信息化建立步伐加快 隨著中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的生存與開展不再孤立，大多數(shù)中小企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)信息化才干融入和嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈當(dāng)中。由于對(duì)中小企業(yè)而言，其外部買賣構(gòu)造較弱，內(nèi)部的供應(yīng)鏈不復(fù)雜，信息化建立通常從市場(chǎng)入手，充分利