最新2022年品牌部新員工入職培訓(xùn)計劃

1、最新2022年品牌部新員工入職培訓(xùn)計劃of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self

2、-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist 品牌部新

3、員工入職培訓(xùn)方案 入職培訓(xùn)的目的 1、使新員工在正式上崗前對企業(yè)有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么。 2、明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進入崗位角色。 3、減少新員工初進公司時緊張情緒，幫助新員工盡快到達工作狀態(tài)，鼓勵新員工形成積極工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度。 4、滿足企業(yè)開展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊。始終堅持用人另缺勿爛的原那么，使企業(yè)在開展壯大的過程中保持強大的生命力和競爭能力，特制定本培訓(xùn)方案。培訓(xùn)對象：公司所有新進員工培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期3個月，包

4、括入職前3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)方式： 1、入職前脫崗培訓(xùn)：由企劃部和人力資源部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實施，采用集中授課的形式。 2、試用期在崗培訓(xùn)家人方案：1、部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一講解部門戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)、具體工作事項、崗位職責(zé)等等；2、對新員工進行1+2的捆綁式幫帶模式：一是指定本部門員工進行一對一幫助，保障工作順利開展主要針對工作方面；二是由人力資源部進行人員配對，指定公司任意部門老員工進行一對一幫助主要針對精神和企業(yè)生活方面，如幫助了解企業(yè)、心態(tài)調(diào)整、情緒調(diào)整、工作鼓勵、工作困難解決等。新員工有任何問題，老員工都有義務(wù)進行關(guān)心并幫助解決，相當(dāng)于每位新員工都有2位老

5、員工進行試用期幫帶，幫助新員工順利渡過試用期，當(dāng)新員工順利轉(zhuǎn)正后，幫帶人員將會獲得獎勵。 3、每個月舉行一次新員工座談會。培訓(xùn)教材?企業(yè)文化手冊?、?員工手冊?、?公司規(guī)章管理制度?、?部門管理文件?、?人事管理制度?、?薪酬及績效管理制度?、?員工職業(yè)生涯規(guī)劃?、?溝通技巧?、?團隊精神?、?職業(yè)道德?、?哲理故事和案例分析?等等。入職脫崗培訓(xùn)內(nèi)容:入職脫崗培訓(xùn)內(nèi)容共計分為6大板塊分為6個課時：1、企業(yè)文化方面：企業(yè)簡介、工程簡介、歷史背景、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀等。2、人力資源方面：勞動合同管理方法、薪酬福利管理方法、績效管理方法、職業(yè)生涯規(guī)劃。3、行政方面：日常

6、工作行為標(biāo)準(zhǔn)、根底商務(wù)禮儀、考勤制度、休假制度、獎懲制度。4、工作業(yè)務(wù)板塊：業(yè)務(wù)板塊、工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責(zé)、部門管理文件。5、精神層面、意識方面：團隊精神、職業(yè)道德、職場心態(tài)、溝通技巧、優(yōu)秀員工交流分享、員工生活。6、培訓(xùn)考核：考試、評審、崗位分級。七、培訓(xùn)時間表一、入職脫崗培訓(xùn) 脫崗培訓(xùn)共分為 3天6個課時 , 其具體培訓(xùn)表如下:時間 課時 地點 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 考核方式 培訓(xùn)部門/人第一天上午10：00-11:30 1小時30分鐘公司會議室新員工培訓(xùn)發(fā)動講話和工程整體介紹行業(yè)和前景增添新員工動力和信心許總第一天下午企業(yè)文化14：00-16：00 2小時公司會議室1培訓(xùn)期間紀(jì)律要

7、求2公司簡介、工程簡介3歷史背景3組織架構(gòu)部門和領(lǐng)導(dǎo)4企業(yè)文化 讓新員工初步了解公司情況、過去及未來開展方向、公司的企業(yè)文化等，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念第三天下午筆試品牌部第二天上午行政方面9：30-11：30 2小時 公司會議室1日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)2根底商務(wù)禮儀3考勤制度4休假制度5獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)新員工行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。第三天下午筆試行政人事部第二天下午工作業(yè)務(wù)板塊14:00-16:002小時公司會議室如有多個部門員工那么進行分流1部門業(yè)務(wù)板塊2工作內(nèi)容3工作流程4崗位職責(zé)5部門管理文件使新員工對未來工作內(nèi)容和崗位職責(zé)有初步的認(rèn)知，梳理工作思路，提高工作

8、積極性?，F(xiàn)場進行交流溝通新員工入職各部門領(lǐng)導(dǎo)第三天上午精神層面方面9：30-11：30 2小時公司會議室團隊精神、職業(yè)道德職場心態(tài)、溝通技巧員工生活優(yōu)秀員工分享互動交流?趣味故事及案例解析?互動交流提高新員工的意識形態(tài)和精神高度，提高職場工作素養(yǎng)，并且通過案例進行企業(yè)管理或經(jīng)營方面的學(xué)習(xí)。第三天下午筆試人力資源部第三天下午人力資源方面14:00-17:00 3小時公司會議室1勞動合同管理方法2薪酬福利管理方法3績效管理方法4職業(yè)生涯規(guī)劃使新員工對自己的薪酬福利待遇和晉升通道有一個系統(tǒng)的了解此課時也是互選階段第三天下午筆試人力資源部第四天上午10:00-11:301小時30分鐘公司會議室培訓(xùn)考試

9、考試測評，了解新員工培訓(xùn)接受程度，進行崗位分級，為管理層儲藏人才。筆試考試人力資源部和行政人事部進行監(jiān)考培訓(xùn)所需物資物料：投影儀、白板、白板筆、條幅。、在崗培訓(xùn)到崗第一天：1、第一天上午到人力資源部報到，公司新老員工幫帶配對，一對一指定。2、人力資源部帶著新員工到所屬部門報到，相互認(rèn)識。3、部門經(jīng)理進行本部門新老員工幫帶配對，一對一指定。4、部門經(jīng)理針對于新員工的定位提出入職工作內(nèi)容及工作安排，并提出相應(yīng)要求。5、學(xué)習(xí)部門管理文件。每周固定開展工作：1、由老員工或部門經(jīng)理在會議室安排1-2次為時2小時的業(yè)務(wù)板塊必要技能講解和培訓(xùn)。2、一對一指定幫帶老員工或部門經(jīng)理帶著新員工開展工作1-2天。3

10、、針對業(yè)務(wù)板塊和工作內(nèi)容在會議室作案例分析或者案例演習(xí)1-2小時，并要求新員工要提出至少5個問題，由主持案例分析人答復(fù)。4、收集工作板塊及工程信息。5、1+2幫扶模式老員工2名每周與指定幫帶新員工進行一次交流，助其解決相關(guān)問題，放寬心態(tài)。部門經(jīng)理與新員工深入談話，討論工作職責(zé)和工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問，掌握思想動態(tài)。并確定一些短期的績效目標(biāo)。人力資源部與部門經(jīng)理進行一次深入交流，探討新員工相關(guān)問題。8、新員工每周小結(jié)：工作崗位認(rèn)識、本部門認(rèn)識，工作開展思路、問題及建議等抄送部門經(jīng)理和人力資源部。每月月評每月最后兩天：1、部門經(jīng)理與新員工深入面談，掌握最終員工培訓(xùn)實習(xí)情況。2、部門經(jīng)理

11、與人力資源部共同填寫新員工評分鑒定表，并形成報告呈報和備檔。3、在崗培訓(xùn)三個月結(jié)束后，人力資源部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫評分鑒定表，對新員工進行統(tǒng)一評分。八、培訓(xùn)考核：一、培訓(xùn)考核方式：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部總計100分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以工作業(yè)績和應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%50分。2、書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷進行考核評分。3、工作業(yè)績和應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查培訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用以及工作業(yè)績方面的改善和提高，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同鑒定，試用期3個月，每月考

12、核一次附員工評分表，最終取綜合平均成績。4、每月培訓(xùn)考核結(jié)束后匯總考試成績書面考核分+在崗考核分，評定出：優(yōu)95分以上、良8095分、中6080分、差60分以下，算出優(yōu)秀率和及格率，整理上報公司總經(jīng)辦。5、新員工最終培訓(xùn)考核得分為書面考核得分與在崗平均考核得分之總和，評選第一名作為“學(xué)習(xí)標(biāo)兵，發(fā)放榮譽證書以資鼓勵。二、在崗培訓(xùn)期間員工評分表總分50分： 第X期新員工評分表員工姓名日常行為標(biāo)準(zhǔn) 占10% 業(yè)績表達 占30% 工作主動性 占15%團隊協(xié)作能力 占15%工作效率 占30%最終得分三、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 培訓(xùn)考核由公司人力資源部全面負(fù)責(zé)實施，行政部進行監(jiān)督，并且通過綜合考核，最終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，對員工分級分類，擇優(yōu)錄用。 九、培訓(xùn)保障機制 為保證培訓(xùn)方案的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。1、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。2、建立培訓(xùn)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員行為。3、人力資源部要求每期培訓(xùn)人員填寫?新員工培訓(xùn)報告書?并存檔。4、人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證等。十、結(jié)語“好的開始等于成功的一半！新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是非常重要。新員工培訓(xùn)的