書店營銷的計劃策劃書

1、書店營銷策劃書div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px-15px;網(wǎng)上書店策劃書書店營銷策劃書書店營銷策劃書1、網(wǎng)上書店策劃書開辦網(wǎng)上書店也可以為在校大學(xué)生提供方便、廉價、高效的購書方式，促進(jìn)文化傳播，幫助國家和學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，具有長遠(yuǎn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)上書店已是現(xiàn)代傳統(tǒng)書店必不可少的經(jīng)營策略。 目前，網(wǎng)上書店在國際互聯(lián)網(wǎng)上可以實現(xiàn)的商務(wù)功能已經(jīng)多樣化，可以說從最基本的對外溝通展示功能、信息發(fā)布功能，在線圖書展示功能、在線洽談功能、在線交易功能、在線采購功能、在線客戶服務(wù)功能、在線網(wǎng)站管理功能等等，幾乎以往傳統(tǒng)書店

2、功能都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行電子化的高效運(yùn)作。但是，網(wǎng)上書店的推廣更不易，考慮的因素更多，如書店上網(wǎng)的需求分析、書店上網(wǎng)總體規(guī)劃、網(wǎng)上書店系統(tǒng)的功能和實施方案、網(wǎng)上書店的傳播與推廣、運(yùn)行網(wǎng)上書店系統(tǒng)的軟件和硬件配置、 網(wǎng)上書店的管理系統(tǒng)和管理方法等等。網(wǎng)上書店具體實施的質(zhì)素直接影響傳統(tǒng)書店在 Internet 的實際效果和經(jīng)濟(jì)效益，這不僅是技術(shù)問題，同時也涉及到管理的因素。一、目前的營銷的情況在中國大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式，針對中國的現(xiàn)狀，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來說，是有點勉強(qiáng)，但是我們要站得高看得遠(yuǎn)，其實網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大的減少投資，

3、見效速度快，是企業(yè)做營銷的首選。二、市場的需求分析可行性分析：1、網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢2、網(wǎng)上的書店傳播速度快策劃書3、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群達(dá)到8000 萬人網(wǎng)站的設(shè)計需求分析1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象3、保持市場的領(lǐng)先地位4、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實行打折、搞促銷活動等。5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會，比如：各種音響制品、各種軟、硬件、學(xué)習(xí)光盤等等。7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上和往下合在一起。三、推廣方案1、品牌打造，建立書店及連鎖店2、除了人員促銷手段，非人員促銷包括三種形式：廣告、公共

4、關(guān)系和營業(yè)推廣3、搜索引擎推廣4、商務(wù)信息平臺發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個大型的商務(wù)平臺，把我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品及時有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。5、行業(yè)鏈接：在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個行業(yè)的知名度。6、商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件，把大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。7、利用假期，周末，進(jìn)行校園促銷招聘活動，提高知名度。8、實行會員制。四、網(wǎng)絡(luò)安全管理針對 Internet 上的安全風(fēng)險， 為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵， ISP 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個方面：策劃書1、防止未授權(quán)存取。

5、2、防止泄密。3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理。4、防止丟失系統(tǒng)的完整性。2、書店營銷策劃書一. 策劃背景總體的消費(fèi)態(tài)勢：消費(fèi)總體趨向于更加講究經(jīng)濟(jì)實惠和個性消費(fèi)，提升自身修養(yǎng)形象。書店的文化背景：1）目標(biāo)消費(fèi)者主要是民院的及其周圍的青少年和在校學(xué)生，接受個性、經(jīng)濟(jì)的新理念，書店所塑造的健康的讀書形象與目標(biāo)市場的文化背景所要求的高生活質(zhì)量，追求悠而不閑的生活方式相匹配。2）大多數(shù)的在校學(xué)生都無去舊書店讀書、看書乃至買書的習(xí)慣。書店營銷環(huán)境中的微觀制約因素：1）店主從個人角度來看，缺乏專業(yè)的經(jīng)營理念指導(dǎo)，個人任意性比較大，沒有明確的管理和監(jiān)控系統(tǒng)，屬于清閑一派。2）書店的書籍來源：書籍主要是收購大學(xué)生

6、及其周圍居民的舊書籍，成本低廉。書目魚龍混雜，各色書籍均有。市場概況市場的規(guī)模：隨著文化水平的提高，人們越來越注重自身修養(yǎng)的提高，同時，越來越商業(yè)化的街道很難找到一處休憩心靈的場所，舊書店的氛圍適合大學(xué)生的這種精神需求，從銷售角度來看，消費(fèi)者市場較大。市場的構(gòu)成構(gòu)成這一市場的主要經(jīng)營者：策劃書其周圍有 3 家書店，均屬于新書店，書店書目主要是應(yīng)對各種考試而設(shè)立的，諸如英語四六級復(fù)習(xí)題、公務(wù)員考試試題、考研復(fù)習(xí)試題等等，也有一些名家大篇書籍，各種雜文散文不一而足。這些書店基本不與本店構(gòu)成直接競爭關(guān)系，雙方以互補(bǔ)的形式存在，但也在某種程度上存在目標(biāo)消費(fèi)者重合。市場構(gòu)成的特性市場無季節(jié)性，長期存在，

7、消費(fèi)一般有固定時間（晚上），閱讀人群較穩(wěn)定。二 策劃時間20XX-11-28 20XX-12-03. 策劃目標(biāo)滿足學(xué)生及周邊市民對新知識的需求，提高本店在學(xué)生和市民中的知名度。預(yù)計在一年內(nèi)，實現(xiàn)在某某區(qū)消費(fèi)市場以及潛在消費(fèi)市場的開發(fā)和占領(lǐng)，并以此為基礎(chǔ)，向周邊輻射。四 現(xiàn)狀分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果有以下幾點：1在實地調(diào)查的100 名調(diào)查者中， 57%的人曾經(jīng)購買過新書，也有部分人去過二手書店。2在曾經(jīng)過購買新書的57%中有 42%的顧客認(rèn)為書的質(zhì)量應(yīng)有待提高。3在書店的服務(wù)不夠完善。如有些書售出后，使用者發(fā)現(xiàn)書本缺頁，而書店對此情況不愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4書店宣傳力度不夠。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分人

8、對正版書沒有認(rèn)識，更別說對書店的認(rèn)識以及對新書的購買。五 SWOT分析策劃書優(yōu)勢。1）新書的利潤可觀；2）客源廣，主要來源于周邊學(xué)校及其社區(qū)；3）無污染，無保質(zhì)期，易于保存和收藏。4）書店與學(xué)校圖書管相比，使用者可以通過訂購自己喜愛的書籍，可以隨時隨地的閱讀、使用，以及重復(fù)閱讀重復(fù)使用，而圖書管的書借了之后要在規(guī)定的時間歸還，或續(xù)借手續(xù)耗時麻煩。5）本地區(qū)人群文化程度較高，消費(fèi)能力較強(qiáng)。6）本地區(qū)并沒有實力較強(qiáng)的競爭者。2劣勢。本店不是位于主要的街道，不夠顯眼且面積規(guī)模不大，并還需要進(jìn)一步的裝修。書本門類多，容易雜亂，收購和整理時工作量大；常年注意防潮、放火、防蟲，增加了管理的難度；質(zhì)量問題難

9、以保障。3機(jī)會。此區(qū)域只有本店一家，不存在同行業(yè)競爭者；大學(xué)和社區(qū)在此集中，周圍市民素質(zhì)較高，便于宣傳與推廣，特別是擁有教師和學(xué)生這一特色群體，市場前景可觀。而許多舊書上有原來讀者的標(biāo)示記錄， 特別是參考類的， 這樣不僅不利于減輕讀者在書籍方面的閱讀，而且還打亂自己的思維，新書就不會有這煩惱。4威脅。很多人對新書認(rèn)識不足；主要購買者是學(xué)生，不利于書店某些門類的書籍銷售，目標(biāo)市場定位較單一；雖然不受新書店的威脅，但是受二手書店的威脅。進(jìn)貨的渠道不暢通，折扣低。本店的知名度不夠，從而導(dǎo)致機(jī)會的喪失。六 營銷策略（ 4ps）1產(chǎn)品策略。要根據(jù)書店的目標(biāo)市場的主次來制定策略。書店要特色經(jīng)營的同時多元化

10、經(jīng)營，既書店分為四個模塊：考證類（包括書籍和資料） 、文學(xué)類、雜志期刊類、其他類。本店的主要客戶是學(xué)生，特別是大學(xué)生，而大學(xué)生在校期間較注重考證，如英語四六級、會計、計算機(jī)、導(dǎo)游等等，書店可以根據(jù)此情況，在進(jìn)書時注重選擇與考證有關(guān)的書籍資料，并把此項目做成本店特色。書店只保留近兩年的考證類，超過期限的將不予訂購，避免書籍的積壓。對于剩下的三類，在 每一年年末都要進(jìn)行篩選和處理，減少庫存量。產(chǎn)品要提高質(zhì)量， 對于嚴(yán)重影響客戶閱讀的問題書要加以處理，從而樹立書店的好形象，吸引購買者。策劃書價格策略。定價依據(jù)是書籍的成本和利用價值。靈活定價。 像資料類的就可根據(jù)資料的知名程度來確定。其他也可以依據(jù)具

11、體情況定價。數(shù)量折扣。當(dāng)客戶購買達(dá)到一定數(shù)量或團(tuán)購一定量的書籍是再給予一定的優(yōu)惠。會員折扣。當(dāng)客戶購買累積達(dá)一定數(shù)量的書籍時，贈送會員卡，對會員給予終生優(yōu)惠折扣。3渠道策略。銷售渠道主要是實體店銷售，附帶網(wǎng)上銷售。在人多特別像學(xué)校等地方設(shè)置銷售代理點，主銷各類雜志，期刊，為學(xué)生提供消遣之物。4促銷策略。增進(jìn)消費(fèi)者對新書的認(rèn)識和提高本店知名度是目前首要的一步。書店可以采用發(fā)放傳單、贊助活動等方式加強(qiáng)宣傳。七.目標(biāo)市場分析1. 市場細(xì)分可以分可以更精致地分析市場推銷機(jī)會，使自己處于有利的地位，發(fā)揮更好的推銷效果，增加利潤：需求差異性： 劃分不同的消費(fèi)群體并對針對不同消費(fèi)者的需求進(jìn)行衡量 . 比如考

12、研的群體 , 考證的群體等等；可達(dá)到性：細(xì)分出來的市場應(yīng)是營銷活動能夠抵達(dá)的，亦即是通過努力能夠使產(chǎn)品進(jìn)入并對顧客施加影響的市場。 一方面，有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場的大多數(shù)消費(fèi)者； 另一方面，在一定時期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場；足量性： 細(xì)分出來的市場， 其容量或規(guī)模要大到足以獲利 . 可以面向各大學(xué)校甚至是社區(qū)。行動的可能性：現(xiàn)有資源能確保為對細(xì)分市場提供迎合主體需要的產(chǎn)品或服務(wù)。2. 因此本店的目標(biāo)市場人群主要是：學(xué)生喜愛淘書者某些考證的社區(qū)人員市場定位1）利益定位 定位為“服務(wù)第一”，充分滿足消費(fèi)者的需求與愛好，把握消費(fèi)者的購買心理，帶給消費(fèi)者便

13、利與愉悅。2）價格與質(zhì)量定位 結(jié)合價格與質(zhì)量， 定位為： “物美價廉”。 貨物超值， 服務(wù)一流。策劃書八 策劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算分為兩部分：書籍投資成本和促銷宣傳的成本。書籍投資成本這塊較為復(fù)雜，涉及到不同種類的書的不同訂購方式， 所以整體預(yù)算這一比投資應(yīng)為 2 到 3 萬。銷售不出去的還可以變賣回成本，所以利潤是有的。關(guān)鍵在于怎么擴(kuò)大銷量。這就涉及到促銷成本。促銷成本兩到三千即可，包括傳單的印制和人員工資。. 應(yīng)急預(yù)案各種危機(jī)處理預(yù)案 :出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故 應(yīng)當(dāng)及時查明原因并對消費(fèi)者做出解釋以及道歉 , 切不可推卸責(zé)任 .(2)顧客投訴、應(yīng)虛心接受顧客的意見并及時做出改進(jìn)以求得更大程度的發(fā)展.

14、(3)貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)， 應(yīng)及時說明原因并盡最大能力解決該問題以樹立良好的形象.發(fā)現(xiàn)假貨，及時為消費(fèi)者更換并致歉 , 加強(qiáng)書的檢查 , 避免此類事故再次發(fā)生 .十.檢查及評估對比每月的銷售量和來店的人數(shù)，來評估客戶對本店的認(rèn)知度。 后期再采取問卷調(diào)查的方法來評估。3、書店營銷策劃書一前言在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，實體書店的數(shù)量也在不斷減少，但因為實體書店的減少，我也從中看到了商機(jī)，但諸多的實體書店倒閉的經(jīng)歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經(jīng)不行了，所以我打算開的是一個新式復(fù)合型書店。二店鋪介紹

15、我們的店鋪名是“半日浮生”，這個名字取自“偷的浮生半日閑”，在現(xiàn)代的社會，無論是上班的工作人員還是學(xué)生， 每日都因各種各樣的事情而忙碌，所以我認(rèn)為人們需要書店來平息自己的浮躁的內(nèi)心。書店的地點是在學(xué)校內(nèi)，類型主要以集消費(fèi)，享受，收藏愛好，學(xué)術(shù)交流為一體的新式復(fù)合型書店。三 SWOT分析策劃書（一）優(yōu)勢價格便宜。首先因為學(xué)校支持同學(xué)創(chuàng)業(yè)，免去水電的費(fèi)用，這使我們書店的成本比較低。還有我們一次進(jìn)貨多，在價格上比較便宜。還有二手書籍的價格也很便宜。沒有店面租金成本。這個主要需要感謝學(xué)校的政策。產(chǎn)品種類多樣化。在書店中我們會出售一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化交流享受產(chǎn)品。銷售方式多樣化。我們將加入網(wǎng)上售書，做

16、到集實體，網(wǎng)絡(luò)為一體的書店。（二）劣勢管理經(jīng)驗少。管理者都是學(xué)生，從未管理過店面，所以我們?nèi)狈σ恍┕芾淼慕?jīng)驗。缺乏人氣。因為學(xué)校只有圖書館和校外有一個書報亭，所以同學(xué)們對我的書店不是很熟，所以我的書店缺乏足夠的人氣。地理位置差。學(xué)校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學(xué)們每天的“必經(jīng)之路”，就李嘉誠的“地段論”來說，這不是一個很好的地理選擇。（三）機(jī)會舊書市場對學(xué)校的師生來說相對空白，經(jīng)過培養(yǎng)和規(guī)范的市場必成為讀書市場的競爭領(lǐng)域。許多學(xué)生的休閑觀念發(fā)生改變，他們不在沉迷于網(wǎng)絡(luò)，戀愛，不在滿足于吃穿，他們更講究精神層次的滿足和個人能力的提升， 這種觀念的轉(zhuǎn)變逐漸體現(xiàn)到尋找安靜的讀書場所中。在學(xué)校

17、附近沒有一個正式的書店。學(xué)校的圖書館它只是一個提供閱讀和查閱資料的地方，不是一個以營利為目的地產(chǎn)業(yè)，而校外的報亭更是沒有書籍，所以無法和我們書店競爭。學(xué)校有將近兩萬的師生，他們大多數(shù)有著中國人共有的“書店情結(jié)”，所以說顧客群體可以保證。（四）威脅網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊?，F(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，電子商務(wù)無處不在，網(wǎng)絡(luò)售書業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張是傳統(tǒng)實體書店銷售下滑的致命因素。 網(wǎng)絡(luò)書店以圖書種類眾多， 快捷的購買方式，更加便宜的價格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實體書店的生存空間。策劃書閱讀方式改變。近年來隨著數(shù)字化的發(fā)展，讀者的閱讀方式在明顯的改變。從紙質(zhì)閱讀到電子閱讀，再到移動閱讀，這些改變無疑不是在給實體書店的生

18、存增加了難度。四發(fā)展戰(zhàn)略前期前期因為書店剛剛開始，管理者沒有經(jīng)驗，書店沒有人氣，顧客對書店不了解。所以我們打算用 1 到 1.5 月的時間來積累書店的人氣和管理者對管理書店的經(jīng)驗。 而我們主要以書籍的價格優(yōu)勢，種類齊全，店面的裝潢設(shè)計和一系列的宣傳活動來吸引顧客。中期因為前期書店已經(jīng)積累一些人氣和管理的經(jīng)營，所以我們在中期會繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢，并且把書店的風(fēng)格向文化交流享受的方向發(fā)展。我們將會舉行一些文化交流會，學(xué)術(shù)沙龍，學(xué)術(shù)報告，聽名人講座等活動來發(fā)展我們的書店，同時我們會在書店中推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和閱讀時文化享受產(chǎn)品，這也將是我們書店主要運(yùn)行的方案。后期在后期， 我們將會繼續(xù)以文化交流享受為

19、店面的主要發(fā)展風(fēng)格，同時創(chuàng)立一個讀者愛好協(xié)會（注：如果時機(jī)成熟，我們在中期時候就會成立），以保持協(xié)會內(nèi)部成員愛好的同時，讓協(xié)會內(nèi)成員帶動吸引更多的同學(xué)進(jìn)入我們協(xié)會。協(xié)會將以書籍的類別分為不同的組，同學(xué)們可以在一起交流享受讀書的樂趣。五貨源渠道我們書店的貨物可以分為三種。書籍書籍又分為新書和舊書兩種。 新書我們可以從揚(yáng)州的新書批發(fā)市場和從網(wǎng)上的阿里巴巴上購買； 而舊書我們可以從揚(yáng)州的花鳥市場和二手批發(fā)市場上購買，也可以和揚(yáng)州二手書籍賣家直接聯(lián)系。報紙雜志關(guān)于報紙雜志我們可以直接和報社合作，報社的報紙雜志一般是賣不完的可以調(diào)換，所以我們不需要擔(dān)心。文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品對于文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享

20、受產(chǎn)品我們可以從兩個渠道來進(jìn)貨。 第一：從阿里巴巴上直接批發(fā)進(jìn)貨，但這樣物品的質(zhì)量無法保證。第二：我們可以從揚(yáng)州本地的小商品批發(fā)市策劃書場和美食城批發(fā)物品，但這樣的價格比在阿里巴巴上會貴上一些。六銷售策劃（一）自身改變定位顧客群體我們的書店主要面對的顧客是老師， 學(xué)生。所以我們的書店內(nèi)將以教材資料， 教育書籍，工具書，考試參考書，小說，報紙，雜志等書籍和一些精致的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，文化交流享受產(chǎn)品為主產(chǎn)品，以價格，服務(wù)，獨(dú)特的裝潢設(shè)計和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍為主要發(fā)展方向的一個新式運(yùn)行方式。大力拓展圖書業(yè)務(wù)我們書店將加入網(wǎng)絡(luò)書店的步伐，讓同學(xué)，老師可以在網(wǎng)絡(luò)上就看到我書店內(nèi)的書籍，方便同學(xué)們的購買，同時也

21、增加就顧客的群體。我們書店還將努力地和學(xué)校合作，爭取拿下?lián)P州各個學(xué)校的教科資料這筆生意。（二）店面特色古典氛圍我們的書店裝潢將以白色為主， 在四面墻上會掛上一些中國的山水畫， 并且會在店里放一些中國古典輕音樂（注： 高山流水，漁樵問答），同時在 店中會放上一些小景盆栽和適當(dāng)?shù)臅r候點上一些檀香?？偟恼f我們書店將會以古典氛圍為主。增加留言板在店中將免費(fèi)提供便利貼和將留下一塊墻角，同學(xué)們可以在便利貼上寫字后貼在墻角上，上面的話可以是對我們書店說，也可以使自己勵志，還可以使對自己的意中人說，而且在墻上如果你留下自己的號碼和別人的號碼， 那么將有可能被我抽中， 幫你發(fā)送短信（注：每天十名） 。這樣在無形

22、之中就為書店增加了大量的人氣。（三）產(chǎn)品特色價格便宜現(xiàn)在很多同學(xué)本想買書籍的，但看到那昂貴的價格就怯步了，而且學(xué)校附近都是新書，沒有二手書籍，所以我們書店出售二手書籍的價格是他們所不能比的。策劃書出售文化創(chuàng)意產(chǎn)品在書店中除了出售書籍外，我們還將出售文化延展產(chǎn)品，用來增加我們的顧客群體，報紙店面的收入的同時， 引導(dǎo)讀者享受文化閱讀，并且文化創(chuàng)意產(chǎn)品以著精致的外表還可以做為朋友之間的禮物， 這個更加的吸引了同學(xué)們對文化閱讀的興趣。 而且這個在學(xué)校附近是沒有出售的。（四）引導(dǎo)文化交流，享受文化沙龍在書店有了一些人氣后， 我們將會不定期的舉行一些文化沙龍， 文化交流會等來吸引讀者的閱讀享受興趣。在這個

23、時候我們可以退出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化享受產(chǎn)品。讀者愛好協(xié)會在后期，我們將會把書店中的長期顧客和喜愛讀書的人集合起來一起創(chuàng)辦一個“讀者愛好協(xié)會”，這樣我們可以長期的保持讀者的興趣愛好和保持書店的生意外還可以利用協(xié)會的印象力去渲染更多的人，使他們都變的熱愛閱讀，享受閱讀。這樣也可以長期的保持書店的運(yùn)行。（五）經(jīng)營手段辦理會員卡銷售辦理會員卡的優(yōu)惠： 可以享受一定額度的折扣 短時間為顧客搜集急需而買不到的書籍 送貨上門（僅限校內(nèi)，而且要滿一定數(shù)額） 第一時間想各科推薦新的書籍，資料七競爭對手分析書店的競爭對手是：校圖書館和校外書報亭。校圖書館它只是一個閱讀，查找資料的地方，它不是盈利的商店，而且圖書館的書籍更新速度很慢和圖書館內(nèi)小說缺少；校外報亭內(nèi)基本沒有書籍，只有少數(shù)幾種報紙，而且每種報紙的數(shù)量也不是很多。所以說學(xué)校內(nèi)外的圖書市場幾乎是空白，沒有競爭，更有力于發(fā)展。策劃書八投資與收益成本預(yù)算書店成本分為三部分： 一次性固定投入， 包括店面裝修， 書架制造，營業(yè)設(shè)備購買 圖書的采購資金 （商品的成本） 日常經(jīng)營費(fèi)用固定投入大約在 2500 元，圖書采購資金大約剛開始需