項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工摘 ?要：近些年我國城市發(fā)展迅速，城市的發(fā)展離不開大量的土木工程建設(shè)，隨著土木工程的井噴式的增長，國家對土木工程的質(zhì)量越來越重視。土木工程的整體質(zhì)量直接決定著建筑物的質(zhì)量，由于土木工程施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致的建筑問題屢見不鮮。各主體責(zé)任單位要提升自身在建筑行業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)提高自身對成本、安全和質(zhì)量管理的重視程度，嚴(yán)格

4、施工項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目管理;存在的問題及措施0前言土木工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接決定著建筑整體質(zhì)量，同時(shí)對居民的安全性、舒適性以及城市的整體規(guī)劃也會(huì)有較大的影響。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)有很多建筑企業(yè)提升了對土木工程施工項(xiàng)目管理的重視程度，并且根據(jù)存在的問題，制定了具有針對性的解決措施，意在全面推進(jìn)建筑工程整體的進(jìn)度、提高安全、質(zhì)量、保障工作效率。1土木工程施工的整體特點(diǎn)1.1復(fù)雜性由于土木工程的施工類型多種多樣，在施工之前，需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及地理狀況、圖紙狀況選擇最合適的土木工程施工方法、工藝，可見土木工

5、程在實(shí)際操作過程中十分復(fù)雜。在土木工程施工過程中，所使用的機(jī)械設(shè)備種類較多，且各種機(jī)械設(shè)備操作以及運(yùn)行方式具有一定的差異性。因此，在場地狹窄的施工環(huán)境中，一定要控制好人員流動(dòng)以及施工設(shè)備的進(jìn)出方式1。1.2周期性在土木工程實(shí)際施工之前，需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)實(shí)際情況及工程對質(zhì)量、穩(wěn)定性和可靠性的整體要求，制定滿足各項(xiàng)要求的施工方案，確保工程順利開展。并且，在施工過程中，要嚴(yán)格遵循工程施工周期，合理的安排施工進(jìn)度，在保證土木工程整體安全、質(zhì)量的前提下，提升施工團(tuán)隊(duì)的整體效益。1.3施工空間狹窄由于土木工程在施工過程中，受施工環(huán)境影響較大，臨時(shí)設(shè)施的用地較為有限，同時(shí)使用的機(jī)

6、械整體較為龐大、復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工空間變得較為狹窄。所以，優(yōu)化整個(gè)土木工程的施工技術(shù)工藝、合理安排施工流程，是保證土木工程施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量與效率的重要舉措2。2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用內(nèi)容2.1材料管理施工材料是項(xiàng)目管理中的主要對象，它與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，針對建筑的不同階段，它的材料有著不同的特點(diǎn)，例如基礎(chǔ)施工階段的混凝土，主體階段的鋼筋以及裝修階段的涂料等，這些材料在入場之前，需要由管理人員進(jìn)行詳細(xì)的檢查工作，明確它是否滿足技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)需求，對材料配套的文件和合格證進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)還可以由專業(yè)的部門進(jìn)行質(zhì)量檢測，對它們的性能進(jìn)行具體的了解。材料進(jìn)入到施工場地后，需要根

7、據(jù)施工工序的安排進(jìn)行分類管理，明確它們的規(guī)格型號，避免在使用上的摻雜。另一方面來說，在材料的管理工作中，還應(yīng)該提高它的利用率，將其與工程的成本結(jié)合到一起。2.2安全管理施工安全是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對于當(dāng)前的土木建筑施工現(xiàn)場來說，它的安全隱患類型較多，除了火災(zāi)、觸電外，還需要考慮到機(jī)械傷害、高空墜物等問題，安全管理工作展開的過程中，工作人員應(yīng)該根據(jù)安全事故的類型以及發(fā)生概率進(jìn)行具體的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，加強(qiáng)對于技術(shù)操作上的合理控制，針對工作人員，應(yīng)該加強(qiáng)在安全教育上的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的整體性，在特殊作業(yè)時(shí)，需要做好人身安全保障3。2.3技術(shù)管理土木工程建筑施工中，工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到

8、技術(shù)管理的重要性，從技術(shù)本身出發(fā)，從技術(shù)的不同階段出發(fā)，對技術(shù)的規(guī)范、內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的了解，確保技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將其與工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本聯(lián)系到一起，加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)工作，可以針對技術(shù)展開相應(yīng)的監(jiān)督，嚴(yán)格按照技術(shù)文件進(jìn)行操作。3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中的必要性在土木工程建筑的施工過程中，它的質(zhì)量影響因素較多，包括人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面，而項(xiàng)目管理則可以從工程的不同角度出發(fā)，就其中的質(zhì)量通病問題進(jìn)行整改和優(yōu)化，從而達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，減少技術(shù)操作等方面存在的漏洞4。4土木工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀目前，我國大多數(shù)施工單位在施工中往往更加注重眼前利益，其表現(xiàn)為由于過度重視

9、施工速度，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題被忽略。我國許多地區(qū)的所謂“危房”和“奇葩建筑”都是由于這些施工單位對施工速度和進(jìn)程過度重視，忽略施工質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)，最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失和更壞的社會(huì)影響。更為嚴(yán)重的是，很多施工單位往往在施工中對這些內(nèi)容并沒有提起應(yīng)有的重視，而是更加被經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，這就很容易導(dǎo)致質(zhì)量管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給整個(gè)工程施工帶來質(zhì)量上的隱患。5提高土木工程項(xiàng)目管理的具體措施5.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理為了保證施工質(zhì)量的最終實(shí)現(xiàn)，必須對施工過程中的現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)有效的控制和管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)時(shí)，其權(quán)利依據(jù)的是項(xiàng)目部或施工企業(yè)制定的相應(yīng)的

10、現(xiàn)場管理制度。為了增強(qiáng)土木工程施工過程的效果，項(xiàng)目管理首先要實(shí)事求是地跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目管理的內(nèi)容，預(yù)測和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn)的情況，并提前制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)這種情況。相關(guān)內(nèi)容必須健全詳細(xì)，幫助相關(guān)人員獲得有效依據(jù)，并通過相應(yīng)的指導(dǎo)內(nèi)容，避免人為的工作經(jīng)驗(yàn)或判斷失誤導(dǎo)致工作失誤5。5.2嚴(yán)格篩選施工材料建筑材料是直接影響工程的重要因素。如果購買廉價(jià)的建筑材料來降低成本，將直接影響工程質(zhì)量，增加工程的維修成本和最終資金成本。為保證工程質(zhì)量，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的全過程，注意施工材料的使用，保證采購價(jià)格適中、質(zhì)量有保障的施工材料。5.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)在整個(gè)

11、施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員的技能水平和綜合素質(zhì)直接決定著整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)要從內(nèi)部或外部培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)管理人才，注重人才的培養(yǎng);其次，及時(shí)更新管理知識(shí)體系，定期開展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí);最后，提高施工人員的競爭意識(shí)，制定切實(shí)可行的詳細(xì)考核制度，并加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，這樣才能夠保證工程實(shí)施過程中工人能夠提前預(yù)防在施工中遇到的問題6。5.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理對于工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工企業(yè)必須詳細(xì)研究，協(xié)調(diào)本企業(yè)的機(jī)械、物、材以及相關(guān)人員，對施工方案予以科學(xué)合理地編制，包括周、旬、月、季、年等各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)可將PDSA循環(huán)模式應(yīng)用在施工過程中：在施

12、工開展中，嚴(yán)格要求各施工人員遵循計(jì)劃進(jìn)行，定期對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，積極分析計(jì)劃中存在的不足，并尋找有效對策加以完善。要施工過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制點(diǎn)分別設(shè)置在土木工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”7。5.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常監(jiān)管土木工程施工環(huán)境的變化會(huì)直接對土木工程的施工狀況進(jìn)行改變。在實(shí)際施工過程中，一些施工單位由于施工材料和設(shè)備數(shù)量、品種較多，不重視現(xiàn)場管理，材料設(shè)備經(jīng)常錯(cuò)位，如腳手架、千斤頂、卡車等，不僅會(huì)損壞材料設(shè)備，還會(huì)給施工現(xiàn)場帶來極大不便，甚至?xí)l(fā)生重物在施工現(xiàn)場撞擊的情況，造成施工人員重傷或死亡，嚴(yán)重影響了施工順利、高效進(jìn)行。所以，在具體管理中，管理人員必須嚴(yán)格檢查現(xiàn)場

13、施工材料的存放方式和位置，合理調(diào)配施工資源，對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并在周圍設(shè)置安全網(wǎng)以及警示標(biāo)志，確保施工的有序進(jìn)行。同時(shí)，對于施工中工人發(fā)生糾紛和爭吵的現(xiàn)象，管理人員要及時(shí)制止，分別批評教育，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化8。5.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制為了在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮良好的作用，有必要保證相關(guān)企業(yè)的切身利益，為自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和保障。通過科學(xué)合理的成本支出管理和控制，為企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理保證自身的項(xiàng)目效益。因此，提高項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平是十分必要的。在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際消耗成本控制支出，并將動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。項(xiàng)目管

14、理人員要對項(xiàng)目資金流向進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，根據(jù)項(xiàng)目工期和進(jìn)度，提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金流向，有效控制資金，管理成本。5.7合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程劃分為三個(gè)階段，即前期、中期和后期，每個(gè)階段的施工時(shí)間都需要有一個(gè)進(jìn)度表。具體的項(xiàng)目管理人員需按照建筑企業(yè)的時(shí)間表來嚴(yán)格執(zhí)行，禁止私自進(jìn)行修改。其次，項(xiàng)目管理人員還需根據(jù)建筑企業(yè)給出的整體施工時(shí)間安排表，整理出一個(gè)施工進(jìn)度預(yù)案，依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從而能夠及時(shí)調(diào)整時(shí)間安排。最后，項(xiàng)目管理人員需對施工中的三個(gè)階段的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整理和歸納進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，通過與實(shí)際情況的對比，進(jìn)一步

15、的修改完善施工方案。只有提前做好進(jìn)度安排，合理控制前、中、后三期的施工時(shí)間，才能最大程度地減少趕工的情況，達(dá)到節(jié)省成本的目的9。5.8完善項(xiàng)目工程的保修工作工程竣工后，保證工程的后續(xù)使用和租賃，并負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定對保修部位制定合理的維修計(jì)劃，對需要緊急維修的部位，組織人員需要迅速開展維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免因現(xiàn)場不利因素造成工期延誤。施工作業(yè)場地管理質(zhì)量是最能夠看出一個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)場管理人員和人員受法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任約束，必須強(qiáng)化監(jiān)管與監(jiān)控，貫徹施工時(shí)的自我或他人的保護(hù)意識(shí)，努力開創(chuàng)良好的先決條件，并將工程施工環(huán)境加以完善。加強(qiáng)外包團(tuán)隊(duì)相關(guān)

16、項(xiàng)目的管理模式，需針對已經(jīng)外包的工程項(xiàng)目開展細(xì)致的監(jiān)管與監(jiān)測，貫徹并著手整改，進(jìn)一步提高外包建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收率。假設(shè)出現(xiàn)不接受管理且施工質(zhì)量及安全意識(shí)低的分包團(tuán)隊(duì)請離現(xiàn)場10。6結(jié)語總體而言，項(xiàng)目管理是保證土木工程建筑順利開展的關(guān)鍵，并且項(xiàng)目管理工作是否能順利開展，還會(huì)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度造成直接影響。因此，要想在土木工程建筑施工中合理運(yùn)用項(xiàng)目管理，就需要施工人員能在掌握施工問題的基礎(chǔ)上，從加大資金管理入手，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金;從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，提高質(zhì)量管理能力;從把控施工進(jìn)度入手，確保建筑施工質(zhì)量等有效途徑，推動(dòng)項(xiàng)目工程順利完成。參考文獻(xiàn)1趙駿，任語，曹晨陽.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

17、研究J.綠色環(huán)保建材，2020（3）：155+1572李政.淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用J.全面腐蝕控制，2020，34（2）：80-81+101.3李文慧.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究J.綠色環(huán)保建材，2020（1）：169.4孟旭葉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用研究J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（29）：2639.5張英坤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用J.裝飾裝修天地，2018（18）：213-214.6楊云艷.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究J.河南建材，2020（5）：167-168.7王舉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析J.建材

18、發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（3）：366.8楊吉平.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究J.建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（3）：185.9康鑫.淺析土木工程施工管理中存在的問題J.絲路視野，2018（31）：206-206.10黃蒙.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策J.經(jīng)營者，2019，33（2）：129. In recent years， Chinas cities have developed rapidly. The development of cities is inseparable from a large number of civil engineering constructions. With the blowout growth of civil engineering， the country pays more and more attention to the quality of civil engineer