頤景園技術標-施工方案

1、. ：.； 、三盛頤景園安防監(jiān)控系統(tǒng)改造工程技術標施工方案招標單位： 日期：2021年7月11日目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc455942310 一、施工組織總體設計 一、施工組織總體設計1、編制闡明1.1、施工組織設計的指點思想“三盛頤景園監(jiān)控改造工程施工組織設計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定規(guī)范、施工操作規(guī)程、上海市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工才干、技術預備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設計施工閱歷和本工程的詳細情況進展編制的。施工組織設計作為直接指點施工的根據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安消費、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、

2、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明消費有積極作用，以突出施工組織設計的科學性、可行性、平安性。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建立監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴厲按照本施工組織設計執(zhí)行1.2、編制根據(jù)本工程施工方案是按照以下資料為編制根據(jù)三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標文件三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標文件中提供的圖紙及闡明國家有關的技術規(guī)范、規(guī)范、目的上海市地方規(guī)范本公司關于質(zhì)量、技術、平安、消費管理文件GB 20815-2006 視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設備GB 50057-2021 建筑物防雷設計規(guī)范GB 50198-2021 民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB 50303-

3、2002 建立電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50343-2004 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB 50348-2004 平安防備工程技術規(guī)范GB 50395-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB 50396-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范GA/T 75-1994 平安防備工程程序與要求1.3、編制范圍及內(nèi)容1本工程施工組織設計是嚴厲按照安防系統(tǒng)工程的要求進展質(zhì)量謀劃后編制的，在人員、機械、資料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面一致進展部署下完成。2我公司高度注重本施工組織設計的編制任務，召集曾從事過類似工程任務的技術專家、有關擔任人攻克本工程的重點、難點及特殊部

4、位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3本著對建立單位擔任和資金的合理運用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和運用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。4編制流程審閱招標文件查看施工圖現(xiàn)場勘察招標答疑編制草案編制附件草案提交技術部門審核總工審定定稿成果輸出2、技術綜述2.1、工程概略工程稱號：三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標人稱號：上海頤景園物業(yè)管理地址位于：上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)淶亭南路888弄2.2、系統(tǒng)總體要求三盛頤景園監(jiān)控改造工程工程該當滿足4個根本的目的：1可以提供高度共享的信息資源2確保

5、提供溫馨的環(huán)境，貫徹建筑“以人為本的原那么，使三盛頤景園監(jiān)控改造工程的運用者，擁有平安安心溫馨的環(huán)境。3節(jié)約管理費用，到達短期投資、長期受害的目的。4順應管理任務的開展需求，具有可擴展性、可變性，能順應環(huán)境變化和任務性質(zhì)的多樣化。弱電總包的工程施工，不是簡單地將多個弱電分系統(tǒng)堆積在一同，而是要將他們有機地組合在一個系統(tǒng)中。作為弱電總包施工，需求處理各分系統(tǒng)界面上的許多工程問題，例如建筑智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)很多，如何統(tǒng)籌思索布線管走向，一致安排接地，合理設計各系統(tǒng)之間的功能范圍，防止反復配置等等。作為弱電總體施工，還需求和建筑物的土建、安裝、裝修等許多工程專業(yè)發(fā)生聯(lián)絡，掌握建筑物構造，提出技術要求，

6、處理施工實際中的各種問題。作為弱電施工總承包，有責任為業(yè)主全面地思索系統(tǒng)建立問題，所以我們所擔當?shù)牟恢皇亲稍兒皖檰柕慕巧?，而是工程實施的管理和擔任者。弱電總承包就是提供完善的處理方案，也是向甲方提供全面的工程技術效力。我們制造工程方案的努力目的，就是表達和完成這樣的工程技術效力。弱電智能化工程是一個比較復雜的系統(tǒng)集成，他要求施工方知識面寬，具有整體系統(tǒng)思想，有較高的組織、協(xié)調(diào)才干，可以針對三盛頤景園監(jiān)控改造工程的特點，把各個弱電系統(tǒng)分別的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯(lián)、一致、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揚現(xiàn)有先進技術的作用和潛力。沒有完善的工程效力，再好的產(chǎn)品也不能夠發(fā)揚應有的性能。我們不僅

7、要在招標文件中做相應的保證和承諾，而且將系統(tǒng)工程效力的思想貫穿于整個工程方案的進展過程之中。普通來說，良好的工程效力，比產(chǎn)品的選擇更重要。整個工程施工效力施工包含弱電各個系統(tǒng)的：產(chǎn)品的采購、運輸、安裝、安裝指點、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、驗收及售后效力任務，并向業(yè)主移交與上述任務有關的、必要的資料。擔任該系統(tǒng)的深化設計，并保證上述任務完成符合招標文件的要求，同時也滿足設備正常、有效運轉(zhuǎn)的需求。業(yè)主與設計單位假設根據(jù)情況對施工圖紙做部分修正，我方將根據(jù)修正后的圖紙對施工圖和施工方案作相應的修正。我方的任務還包括以下的內(nèi)容：設備供貨安裝深化設計和施工深化設計設備及部件的包裝、維護、運輸及倉儲和現(xiàn)場內(nèi)運輸設備的

8、安裝及部件的就位和固定設備及部件的銜接和檢查完成部件測試設備和系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試、維護、晉級協(xié)助甲方建立完好的管理方式系統(tǒng)的維護、維修及急修接報后的呼應措施實施過程中與其他供應商的協(xié)調(diào)和配合驗收售后效力2.3、本弱電系統(tǒng)施工根據(jù)系統(tǒng)設計和施工遵照國家現(xiàn)行有關建立法規(guī)和規(guī)范，以及通訊、廣電、公安、環(huán)保等行業(yè)的相應規(guī)范，無國家、地方和行業(yè)規(guī)范的，參照國際有關規(guī)范執(zhí)行。2.4、工程目的工期目的：工程工期預估90日歷天，開工日期暫定2021年9月1日。平安消費、文明施工目的。施工平安等級到達合格規(guī)范，爭創(chuàng)文明化工地，零平安事故。我公司如有幸中標，我司承諾在我司的努力任務和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證到達

9、上述任務目的。2.5、任務職責我們?yōu)槿㈩U景園監(jiān)控改造工程工程做進一步的工程深化設計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設計單位認可后的工程細化施工方案。擔任提供完好的本工程的實施方案，并嚴厲按業(yè)主認可的實施方案進展施工和管理。擔任本工程個系統(tǒng)與有關系統(tǒng)設備的通訊接口的開通。擔任對本工程的進度方案、施工管理、技術管理、風險管理、施工資料、工程質(zhì)量、平安消費、測實驗收、工程總體信息等方面進展管理，并提供詳細的工做進度方案表和施工方案供業(yè)主及設計、監(jiān)理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，假設改換人員將征求業(yè)主意見。擔任提供有關系統(tǒng)調(diào)試及運轉(zhuǎn)的大綱和工序方案表，供業(yè)主和設計單位審批，擔任組織有關部門對所提供的

10、設備和系統(tǒng)進展測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完好地經(jīng)過驗收。在本工程驗收后二個星期內(nèi)，提交完成的開工圖，及設備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。全面擔任整個系統(tǒng)為期二年的質(zhì)量保修及保養(yǎng)任務，并免費維修設備及其配件。擔任對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進展系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進展操作、管理及維護。2.6、總工期要求按總體建立工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期預估：90日歷天。可根據(jù)甲方要求添加人工縮短工期要求質(zhì)量規(guī)范：合格。二、工程實施組織方案1、工程進度安排根據(jù)貴單位對工程建立的總體

11、要求，以及在同類工程建立中的閱歷，我們按照以下步驟實施的整體思緒，提出弱電系統(tǒng)工程工程建立的實施進度方案。本工程方案由甲方提早一個星期提出進場施工時間。工程一旦開工，須按以下步驟開展任務：工程設計部進入現(xiàn)場進展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此任務15日內(nèi)完成。同時資料采購部按照合同進展資料采購，第一批資料應在甲方提出進場后半個月內(nèi)內(nèi)采購終了，并進入工地暫時庫房。以后按工程實踐進度制定采購方案。工程部在工程勘測終了后組織施工人員進場施工，預備好詳細的施工進度方案和工程施工圖紙，以及一切工程預備任務。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方獲得配合，防止人員安排和工序安

12、排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和平安消費進展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好平安消費。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好任務總結，為下一階段打好根底。工程施工終了后，及時組織工程驗收，做好工程結算任務。思索到“三盛頤景園監(jiān)控改造工程建立中的條件預備、設備訂貨及運輸、工程施工等要素，工程實施進度方案按照以上方案編制。工程進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進展，以便控制工程實施進度。詳細實施進度方案可按照貴單位的要求，在本實施進度

13、方案的根底上調(diào)整。我公司將按照工程實施進度方案，完成對工程建立的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的任務進展、工程建立進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)視。并經(jīng)過工程階段性總結，報告工程實施情況，調(diào)整建立進度，全面保證工程可以按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2、工程管理機構的組建我公司高度注重本工程的建立，已把“三盛頤景園監(jiān)控改造工程列為重點工程，采用全新的管理方式，即成立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理擔任制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地建立好本工程，為公司發(fā)明良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、才干強、能融洽、協(xié)作好的具

14、有豐富實際閱歷的年富力強、頗具開辟精神的管理人員進入工程管理班子。對外順應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揚公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠協(xié)作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術擔任人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、資料主管、質(zhì)檢工程師和平安主管等崗位責任制，確保預定目的的最終實際。組織強有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，工程管理機構由兩個層次組成。2.1、工程管理層工程工程經(jīng)理部按照組成的工程經(jīng)理擔任制，對工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面擔任，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目的交付運用。本工程工程經(jīng)理部指點班子由工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術擔任人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程

15、師、平安主管、資料主管等詳細實施工程部的職能。2.2、施任務業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程閱歷的各專業(yè)班組。3、施工組織機構3.1、公司組織機構框圖3.2、工程管理人員職責及情況表職 務職 責工程經(jīng)理擔任與工程有關的一切總事務，有權獎罰。工程技術擔任人擔任工程技術任務，包括質(zhì)量檢查、新技術運用以及文件資料控制、檢驗實驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的詳細實施。技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；搜集、整理與傳送本專業(yè)技術資料。質(zhì)量員執(zhí)行資料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗任務，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。平安員對平安施工負直接責任。3.3、工程管

16、理人員職責及情況表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷證明證書稱號級別證號專業(yè)工程經(jīng)理技術擔任人設計擔任人平安員質(zhì)量員資料員施工員資料員造價員3.4、工程經(jīng)理簡歷表 3.5、工程技術擔任人簡歷表3.6、設計擔任人簡歷表3.7、平安員簡歷表3.8、質(zhì)量員簡歷表3.9、資料員簡歷表3.9、施工員簡歷表3.10、資料員簡歷表3.11、造價員簡歷表4、施工組織方案公司對系統(tǒng)施工人員有嚴厲要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有3年以上的工程管理人員及施工人員，此次參與施工的主要工程師都參與過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的任務閱歷。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，閱歷豐富的

17、系統(tǒng)施工人員，他們是具有3年以上建筑智能化行業(yè)任務閱歷的熟練工人。擁有如此高程度的設計施工隊伍，對三盛頤景園監(jiān)控改造工程來說無疑是添加了很高的質(zhì)量保證。4.1、工程組織本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質(zhì)要求、分工及職責1工程經(jīng)理擔任工程整體指點任務，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據(jù)工程工程的需求，及時調(diào)用后備資源援助任務。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設計、實施閱歷，技術知識、技藝全面，擔任組織本工程工程的，設計和現(xiàn)場工程技術。2施工員具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施閱歷，監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進度擔任；擔任協(xié)調(diào)處理工程工程實施過程中出

18、現(xiàn)的各種問題。擔任與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)任務。3技術擔任人要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。4資料員要求熟習工程所需的資料、設備規(guī)格，擔任資料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完好。5平安員要求具有很強的責任心，擔任巡視日常任務平安防備以及庫存設備的平安。4.2、任務流程工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴厲按照各項規(guī)章制度、任務流程開展任務。實施由總指揮擔任組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，工程管理組，資料管理組完成，平安員擔任平安監(jiān)視。設計組作為援助。在整個實施過程中，以控

19、制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行規(guī)范為設計根據(jù)，以工程驗收規(guī)范為檢驗根據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3、規(guī)章制度1協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議如每個星期一，必需就有關協(xié)調(diào)情況及最終回答構成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。2合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程工程有關的合同文件和資料，由總指揮擔任搜集、整理、歸檔、管理，借閱必需經(jīng)過授權和登記。3驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。4工程組任務制度必需按時上下班，有

20、事必需向工程經(jīng)理或技術擔任人請假。遇到原那么性問題必需及時向上一級指點匯報，并寫出相關的書面資料，經(jīng)上一級指點贊同或提出處置意見且簽字后，方能處置。在艱苦原那么問題處置上，應征得工程經(jīng)理贊同且簽字后，方可處置。必需與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的協(xié)作關系，嚴厲遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。5資料管理制度由專人擔任資料管理，工程隊施工過程中一切資料領取須填寫一致的領料單，并由工程經(jīng)理和專項工程師簽字方可領取，剩于資料需及時退回資料管理員處，由管理員一致管理。6平安管理制度施工過程中一切人員必需配帶平安帽，由平安員擔任查看和保管平安帽，工程中運用的暫時設備如配電設備、庫房、休憩室等每

21、日由平安員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。 5、工程管理機制為順應本工程施工需求，在施工現(xiàn)場設立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理擔任制。公司各職能部門效力于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理擔任對工程各消費要素進展優(yōu)化配置，全權處置與工程有關的一切事務。公司與工程經(jīng)理部之間除了采用通訊和方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)絡。6、施工工程的高效運作機制6.1、明確工程經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)工程經(jīng)理部的任務實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展任務，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的任務效率。有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精神和時間

22、來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。工程經(jīng)理全權處置本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、資料采購權以及資金運用權。工程經(jīng)理部設本工程資金公用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字后方能支付；工程經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽署任務合同，工程經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。工程所需的資料、機械設備、周轉(zhuǎn)資料由工程經(jīng)理部按工程進度自行配制。工程經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的任務方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目的

23、交付運用。6.2、樹企業(yè)籠統(tǒng)，創(chuàng)工程精品市場需求精品，用戶需求精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)品德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本工程將建立“賞罰考核機制，并在工程中大力推行和運用，詳細作法是將考核規(guī)范詳細落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以構成自覺抵抗施工質(zhì)量和資料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶稱心工程。7、保證施工工程高效運作的措施由工程經(jīng)理部處置施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、才干強、善協(xié)作、效力好的管理人員進入工程管理班子。建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、資料、質(zhì)量、平安等崗位責

24、任制，定期對各專業(yè)進展考核。對工程經(jīng)理、業(yè)主以為不稱職的管理人員及施工班組立刻改換。強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查任務質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點處理工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項任務的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周任務進展總結，對下周的任務進展協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織才干強，技術程度高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目的考核，并針對本工程制定“工程工程管理責任目的考核與獎懲方法，以推開工程整體管理程度的提高，激發(fā)全體管理人員的任務責任心與

25、積極性。工程資金由工程經(jīng)理直接支配。工程經(jīng)理部加強對工程職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高任務技藝。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建立。工程經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)絡，及時處理工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。8、工程施工預備8.1、施工技術預備組織有關人員熟習施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底任務。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關平安知識，加強質(zhì)量認識。8.2、主要施工工具預備序號設備稱號數(shù)量備注1兆歐表12對講機103壓線鉗204數(shù)顯萬用表25沖擊鉆

26、26手電鉆17網(wǎng)絡測試器48網(wǎng)絡打線鉗59鐵鏟、鐵鍬1010平安帽、帶勞保用品1011人字梯412工程車18.3、勞動力方案安排根據(jù)工程設計，實施及工程管理閱歷，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程經(jīng)理、技術擔任人、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、平安員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，擔任本工程設計任務。工程技術組：配備1名技術工程師，擔任本工程施工任務，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以擔任。工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經(jīng)理帶隊。資料設備管理組：配備1資料管理人員。平安員1名擔任監(jiān)視平安消費。8

27、.4、施工的暫時設備根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置暫時設備，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。1倉庫需求一間用房用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的暫時貯藏，前期暫定于弱電機房或由業(yè)主商議處理。2現(xiàn)場辦公用房大約需求一間用房，配備計算機、打印機、照明、等辦公設備由業(yè)主擔任處理3現(xiàn)場暫時設備現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主或者物業(yè)方配合處理，安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主共工用水處處理。9、資料組織與管理本工程系統(tǒng)資料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材運用性質(zhì)不同，進場時間不同，因

28、此需求區(qū)別對待，分別組織管理。9.1、倉庫設置 為加強工程物料管理，特此懇求建立單位協(xié)助提供房間作暫時倉庫堆放設備器材用，位置接近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供應、防盜平安設備齊全，由于施工正是夏季，那么配備滅火器。 結合，作好物料的入庫、發(fā)放、清點登記等任務。9.2、設備采購、消費與入庫 工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實踐進度，經(jīng)對綜合技術運用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開場陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3、設備器材發(fā)放進場 設備資料的發(fā)放要具備完好的手續(xù)，須經(jīng)相應主管指點簽字贊同后方可登記發(fā)放。三、工程質(zhì)量管理

29、工程管理的勝利與否是實現(xiàn)時間目的與質(zhì)量目的的關鍵。另外，也只需工程管理的勝利，才干充分發(fā)揚人力與物力的優(yōu)勢，同時根據(jù)多年的工程管理閱歷，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地開工驗收。當簽署合同后，我公司將參照國際ISO-9001規(guī)范管理方式展開以下管理任務：1、組織任務管理組織任務重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備及物資供應及文檔等進展管理。2、進度控制管理 主要由閱歷豐富的工程經(jīng)理指點工程組進展進度控制，包括設計、施工

30、進度、資料設備供應、本錢控制管理及滿足各種需求的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進度與實踐進度進展比較，并及時調(diào)整方案等。3、工程實施管理我公司應擁有對工程進展中正常操作的決議權。我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評價工程的進展情況及投資情況；同用戶的工程經(jīng)理一同處理有關工程方案與工程進度的偏向；適時地審閱工程義務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；同用戶工程經(jīng)理一同組織工程例會并審閱工程進程，擔任會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔任務；預備例行工程形狀報告，對工程中潛在的風險進展分析及處理，或提請工程指點討論。4、工程文檔管理我公司將用嚴厲

31、的國際文檔管理體系ISO-9001所要求的嚴厲的文檔管理要求)對工程工程文檔進展明細管理。詳細包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的規(guī)范、根據(jù)和規(guī)范、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。四、施工部署及組織管理1、工程總體布置1.1、本工程的施工指點方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和建筑過類似工程的豐富閱歷，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的效力，創(chuàng)名牌精品工程、用戶稱心工程，使質(zhì)量體系得以有效運轉(zhuǎn)。本工程指點方針是：狠抓質(zhì)量、工期、平安以及

32、文明施工的目的管理。對工程所用的資料、構配件、機械設備進展優(yōu)化配置。對工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實行?？罟?。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推行新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到開工直至維修效力全過程按ISO9000質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地。1.2、施工組織安排進場后積極做好前期的預備任務；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進展發(fā)明良好的條件；2、施工技術預備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實處理，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程資料種類和規(guī)格較多的特點，及時提出

33、加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底任務。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并思索好施工時交叉銜接的方法，經(jīng)過熟習圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關的預備任務。3、施工預備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。按平面圖位置布置好資料、設備。4、施工工程做好與業(yè)主的配合業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主效力是本公司永遠追求的目的。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效力的內(nèi)容，到達為業(yè)主效力的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目的。有構成工程實體廢品、半廢品、設備、資料、器具，均自動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進展審查。在施工全過程中，嚴厲按照經(jīng)業(yè)主同意的“施工組織設計進展工程質(zhì)量管理。積極約請業(yè)主對工程施工過程進展檢查，各分部分項工程的驗收任務提早通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得設計院的贊同后，及時通知主業(yè)，以技術核定單方式加以確定，不