某軸承公司各崗位職責

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)寧波巨鼎軸承有限公司管理人員職責1、目的、范圍：各崗位職責管理標準化、責權(quán)分明，消除內(nèi)耗，提高公司的凝聚力、工作效率，加強部門間的協(xié)作與配合，創(chuàng)造高的質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益；適用于巨鼎軸承有限公司各崗位員工。2、寧波巨鼎軸承有限公司管理職責：1）在公司統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)的前提下，適應市場需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品；2）健全工作體系，以確保工廠生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)進步的良性循環(huán)，使工廠具有競爭能力，立足于國內(nèi)、外市場，達到增強公司整體效益目的。3、寧波巨鼎軸承有限公

2、司各級主管崗位職責31、生產(chǎn)廠長 崗位職責：堅持以人為中心，提高員工素質(zhì)，增強員工凝聚力，充分發(fā)揮全體員工集體的智慧，組織協(xié)調(diào)各部門密切配合，監(jiān)督和指導生產(chǎn)過程中各項生產(chǎn)、質(zhì)量工作的落實；適應市場，按照市場銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計劃，確定相應的生產(chǎn)目標；與銷售部密切配合，及時優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，對全廠的生產(chǎn)任務(wù)完成及時性，產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量負全面責任。有計劃的開展各項管理的效果檢查，探討提高工廠管理水平，完善管理機制、制度和基礎(chǔ)工作，堅持“一個中心，兩個基本點”的工作原則（以經(jīng)濟效益為中心成本最低點質(zhì)量最高點），有效地自覺執(zhí)行TS16949作業(yè)文件，進一步提高TS16949執(zhí)行效果，貫

3、徹落實現(xiàn)場5S管理。自覺地有計劃的收集國內(nèi)同行和國際軸承企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟信息，做好資料對比，吸收先進、提高各項指標，及時掌握行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，領(lǐng)導生產(chǎn)技術(shù)團隊進行新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進，技術(shù)更新等，主持新產(chǎn)品開發(fā)的可行性分析、工藝設(shè)計，推進設(shè)備及工裝的完好性及精度保障3）制定各部門主管的職責范圍、工作內(nèi)容，工作流程，充分發(fā)揮各團隊主管的作用，盡力支持，監(jiān)督、檢查、指導他們的工作；不定期的開展工藝普查，對各工序人（操作人員）、機（機器設(shè)備）、料（物料）、法（工藝方法）、環(huán)（工作環(huán)境）、測（質(zhì)量檢測）六要素中不合格的進行整除；6）做好成本控制。監(jiān)督指導各部門主管做好質(zhì)量成本，生產(chǎn)成本，設(shè)備維護

4、成本的控制計劃和控制報表。不斷研究成本降低方法，制定成本降低措施。堅持生產(chǎn)巡視，及時了解發(fā)現(xiàn)各團隊現(xiàn)場生產(chǎn)中需要廠長落實的主要矛盾，跟蹤重大事項的落實，消除重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題；檢查生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的落實，突發(fā)異常狀況下的工作調(diào)度及生產(chǎn)予盾的協(xié)調(diào)情況；及時了解生產(chǎn)前準備工作未落實的事項，督促檢查生產(chǎn)部抓好生產(chǎn)前的準備工作，特別是外協(xié)件、備用件，工裝配件，損耗件的落實情況，消除生產(chǎn)待工現(xiàn)象8）主持生產(chǎn)質(zhì)量例會，檢查講評各團隊生產(chǎn)進度，質(zhì)量動態(tài)，質(zhì)量控制和生產(chǎn)中的矛盾，進行生產(chǎn)與質(zhì)量的平衡，對接下來的生產(chǎn)質(zhì)量工作提出要求，制定相應的計劃；監(jiān)督、支持生產(chǎn)部落實控制投入產(chǎn)出、控制生產(chǎn)儲備，5S現(xiàn)場管

5、理和均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全面貫徹TS16949管理。9）監(jiān)督、協(xié)助解決關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備加工過程中出現(xiàn)的異常狀況；32、品管部經(jīng)理崗位職責：貫徹本公司的質(zhì)量方針、目標，負責全廠質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量成本控制工作，維護質(zhì)量體系的有效運行1）根據(jù)質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，制定各工序質(zhì)量管理條例，編制相應的工藝標準，檢驗標準，制定不合格物料及產(chǎn)品的處理辦法，制作檢驗參照樣本。做好有關(guān)質(zhì)量成本核算工作和落實各工序質(zhì)量成本控制活動，從而達到質(zhì)量成本控制降低。指導并協(xié)助異常品處理工作。全面負責各工序各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。2）外協(xié)件（套圈，熱處理套圈，鋼球，保持架，防塵蓋，密封圈，防銹油）的入庫檢驗，填寫相關(guān)檢

6、驗報表，編制產(chǎn)品批號，將質(zhì)量檢驗記錄品管部存檔，批號及數(shù)量報倉儲入賬。備注：各外協(xié)件的檢驗方法依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的檢驗作業(yè)指導書。3）關(guān)鍵工序的抽檢把關(guān)（裝配前產(chǎn)品）。對磨超車間每班加工零件產(chǎn)品進行抽檢。檢驗依據(jù)車間關(guān)鍵工序產(chǎn)品抽樣檢驗標準（每種型號根據(jù)不同質(zhì)量要求制作出檢驗樣本5-10套，檢驗員或操作員工根據(jù)樣本對照執(zhí)行），對檢驗結(jié)果作出分析，提出明確的指導意見。對裝配入庫產(chǎn)品適時進行隨機抽檢。4）加強裝配車間合套率的控制。指導和配合裝配車間及時對不能合套零件進行處理。對裝配車間不確定的質(zhì)量問題進行試裝實驗，拆套分析等，確保質(zhì)量問題的客觀準確性。負責磨削出的裝配用半成品的對比試裝工作。5）對生產(chǎn)過

7、程中工序內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢監(jiān)督指導，各工序質(zhì)量控制的全面巡視，突出對重點工序的質(zhì)量監(jiān)督，及時對各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見，作出處理措施。配合解決各生產(chǎn)部門反映的關(guān)于質(zhì)量方面的問題。6）監(jiān)督指導計量員做好標準樣件，儀器儀表的校對，確保量值傳遞的客觀準確性，監(jiān)督配合計量員做好質(zhì)檢設(shè)備，儀器儀表的綜合管理工作（具體計量工作內(nèi)容參照3.2.1)7）監(jiān)督各質(zhì)量管理員做好質(zhì)量檢驗現(xiàn)場5S管理8）對各部門質(zhì)量管理人員提供的檢驗資料進行統(tǒng)計分析，對滿足不了客戶質(zhì)量要求的部分開展質(zhì)量管理升級活動，制定相應的升級措施。9）對生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制方面提出指導性意見，對巡檢工作進行全面工作指導（巡檢員工作職責參照3

8、.2.2），組織質(zhì)量培訓學習，提高質(zhì)量管理水平。按照工廠績效考核標準對各位巡檢員進行績效考核。10）配合完成臨時性任務(wù)（工廠方面的臨時性任務(wù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時性任務(wù)）32.1、計量員崗位職責：計量設(shè)備，計量儀器儀表的管理，確保計量的準確性負責基準尺寸的準確傳遞；校對內(nèi)外徑、溝道、端面標準件；3）按有關(guān)管理文件規(guī)定校對本部門檢測儀表、儀器，管理好本公司所有的儀器、儀表等資產(chǎn)；4）做好量儀的修理、校對與鑒定工作，保證量具正常、穩(wěn)定使用；5）做好刮色鋼球的檢定、定期更換工作；6）制定檢測設(shè)備及其零配件采購、加工計劃。7）配合完成臨時性任務(wù)（工廠方面的臨時性任務(wù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時性任務(wù)）32.2、巡檢

9、員崗位職責：配合生產(chǎn)部，品管部做好該部門的質(zhì)量管理工作，落實品管部提供的質(zhì)量目標，執(zhí)行品管部的質(zhì)量標準，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，做好現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的把關(guān)和異常質(zhì)量產(chǎn)品的及時處理按質(zhì)量管理規(guī)定嚴格做好首檢記錄，做好本部門每道工序的質(zhì)量統(tǒng)計（填寫工序質(zhì)量巡檢記錄，裝配部分另包括測振百分合格率，成品抽檢表），協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)統(tǒng)計。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀性，及時性，準確性。按規(guī)定時間做好生產(chǎn)現(xiàn)場儀器儀表與品管部檢驗用儀器儀表的校對，隨時關(guān)注質(zhì)量檢測儀器器具的檢測精度，發(fā)現(xiàn)問題及時與計量員聯(lián)系，確保量值傳遞的客觀準確性。不間斷的密切關(guān)注本部門各工序所加工產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)質(zhì)量問題的狀況，及時聯(lián)

10、系生產(chǎn)員工，部門主管，質(zhì)量主管。（員工能解決的聯(lián)系員工解決，解決不了的聯(lián)系生產(chǎn)主管，再解決不了的聯(lián)系質(zhì)量主管，還解決不了的由生產(chǎn)主管聯(lián)系生產(chǎn)廠長協(xié)助解決）在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任的主持下，結(jié)合品管部經(jīng)理的指導意見，落實生產(chǎn)部經(jīng)理（車間主任），品管部經(jīng)理對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量產(chǎn)品（或物料）的處理措施。如需要人員幫助由車間主任安排協(xié)調(diào)。配合生產(chǎn)部，品管部貫徹落實TS16949質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。配合完成臨時性任務(wù)（工廠方面的臨時性任務(wù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時性任務(wù)）33、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任）崗位職責：根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)目標和質(zhì)量目標，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，質(zhì)量問題，安全

11、問題，監(jiān)督指導各操作員工嚴格按照質(zhì)量要求，遵從TS16949生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)場5S管理規(guī)定高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成的及時性，產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，對生產(chǎn)部的生產(chǎn)問題，質(zhì)量問題全面負責。1）制定詳細的任務(wù)計劃，合理的將任務(wù)落實到每一臺機器，每一個人。2）實時跟蹤物料流動狀態(tài)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。及時向采購部提供外協(xié)來料狀況，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場對物料的需求3）制定各工序操作規(guī)范，監(jiān)督各生產(chǎn)人員規(guī)范操作，執(zhí)行落實工作紀律，安全生產(chǎn)，編制設(shè)備管理程序，負責設(shè)備檔案管理，作好平時設(shè)備事故記錄，對本部門的文件、資料做好存檔保管工作4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)狀況及時作出調(diào)整，合理調(diào)度。（停電，請

12、假等）5）全面關(guān)注各生產(chǎn)工序所加工產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備的加工精度，對滿足不了質(zhì)量要求的設(shè)備及時調(diào)整。對漏水，漏氣，漏油，蓋板脫落等及時處理。確保設(shè)備的完好性。6）維護供油，供液，供氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對異常情況及時組織人員徹底處理。隨時關(guān)注油路，液路，氣路管道，供電線路的運行狀態(tài)。做好相關(guān)設(shè)備的運行狀況記錄，維護保養(yǎng)記錄。確保生產(chǎn)輔助設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。7）落實現(xiàn)場5S管理。對物料，工作器具，生產(chǎn)設(shè)備等進行規(guī)范化管理。負責對配件使用情況進行跟蹤、反饋，作好本部門各工序工具的登記、檢查工作8）落實TS16949(關(guān)于生產(chǎn)部分)規(guī)范管理，做好各環(huán)節(jié)物料的的類別和跟蹤標示，監(jiān)督做好各生產(chǎn)設(shè)備的點

13、檢等。準確及時的填寫現(xiàn)場生產(chǎn)看板，負責匯總設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點檢卡的使用跟蹤情況9）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常物料，結(jié)合品管部的處理意見，主持做好及時處理工作10）做好生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性，準確性。按規(guī)定時間將統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞至倉庫主管，配合巡檢員做好現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計11）負責組織對新進廠設(shè)備的安裝、調(diào)試和試車工作，監(jiān)督對重點設(shè)備的保養(yǎng)工作12）負責向倉庫提出有關(guān)設(shè)備及其配件的采購、更新、報廢的工作。對生產(chǎn)需要的易損件，損耗件，備用件，及時提供采購數(shù)據(jù)至倉儲，確保各部件的安全保有量，保證生產(chǎn)活動的持續(xù)進行。13）負責機床工裝、配件的制造質(zhì)量工作，開展有關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)成本指標控制下降工

14、作，加工配件體系經(jīng)濟核算成本降低工作，做到設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、安全，運轉(zhuǎn)費用低、設(shè)備完好率高，維修費用低；管好本公司機床設(shè)備固定資產(chǎn)14）組織生產(chǎn)部門進行技能培訓學習，全面提高設(shè)備操作人員的操作技能水平，工作素質(zhì)15）按照考核標準，對部門生產(chǎn)員工進行績效考核。16）配合完成臨時性任務(wù)（工廠方面的臨時性任務(wù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的臨時性任務(wù)）34、倉庫主管崗位職責：按照倉庫管理規(guī)定對外協(xié)件，備用件，耗損件，生產(chǎn)成品，生產(chǎn)輔助件等進行科學管理，做好各部件的記錄臺賬，按規(guī)定路線適時傳遞各統(tǒng)計數(shù)據(jù)。本著保證質(zhì)量，降低成本，節(jié)約損耗的原則，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，為生產(chǎn)和考核提供客觀依據(jù)。所有物料憑入庫單入庫，出庫單出庫

15、。根據(jù)公司有關(guān)管理程序要求，負責做好庫存物資的定位擺放，標識清楚， 5S管理，按物資種類建立臺帳，做到帳、卡、物一致并對庫存物資每月進行盤查負責材料、配件倉庫各項內(nèi)部管理工作，嚴格按照公司的有關(guān)倉庫管理程序進行操作，對倉庫開展5S管理、庫存質(zhì)量管理、最小庫存管理減少資金積壓量、月終盤存等工作套圈 外協(xié)單位套圈送至工廠倉庫后，庫管員通知品管部按規(guī)定抽樣檢驗，做好批號標示。檢驗單由品管部存檔，對合格品填寫入庫單進行入庫，倉管做好套圈入庫記錄。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向倉管提出領(lǐng)料申請，倉管部根據(jù)生產(chǎn)部的要求安排套圈熱處理，并將發(fā)出的產(chǎn)品數(shù)量做好套圈出庫記錄。熱處理入廠的產(chǎn)品，經(jīng)品管部經(jīng)理檢驗，根據(jù)檢驗

16、合格產(chǎn)品的批號填寫入庫單入庫。生產(chǎn)部向倉庫申請領(lǐng)料，倉庫做好出庫記錄。鋼球，保持架，油脂，密封件 采購部采購的產(chǎn)品到廠后，由品管部按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，檢驗單品管部存檔，檢驗合格品由品管部經(jīng)理填寫入庫單入庫，倉庫做好入庫記錄。各配件使用人員憑車間主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)領(lǐng)料單做出庫記錄。成品 車間主管根據(jù)加工出的成品填寫入庫單，將標示清晰明確的成品交給倉管員確認簽字入庫，然后放置于倉庫指定位置，倉庫憑入庫單做入庫記錄。發(fā)貨 由裝配車間工序間物流人員協(xié)助，采購部提供發(fā)貨資料，倉管人員主持發(fā)貨，對發(fā)出的產(chǎn)品做好出庫記錄其它物料 采購部采購的物料憑單據(jù)入庫（部分物品諸如工裝夾具等由相關(guān)主管確認規(guī)值質(zhì)量后入庫），各領(lǐng)用人員憑部門主管開具的領(lǐng)料單領(lǐng)用所需物品。處理各部門的采購訴求（部門主管填寫的請購單），隨時關(guān)注和了解庫存動態(tài)，根據(jù)庫存的實際狀態(tài)填寫請購單向采購部提出采購申請，負責有計劃性地上報公司經(jīng)營、生產(chǎn)所需的材料、配件等物資，和采購部保持持續(xù)溝通，