把握這“四點”做好基本建設項目管理原文

1、把握這“四點”做好基本建設項目管理原文基本建設項目管理是一項專業(yè)性、程序性、科學性、規(guī)范性較強的工作，有其自身內(nèi)在的規(guī)律和邏輯，在管理過程中，需要處理好申報立項、投資、建設、績效、監(jiān)督等方面的關系。做好基建項目管理工作，必須樹立系統(tǒng)思維、堅持科學謀劃，全面地把握基本建設項目管理工作。提高政治站位，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想習近平總書記指出：“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標?！痹诨窘ㄔO項目管理工作中，必須始終牢記習近平總書記的囑托，堅持人民立場，提高政治站位，將基建工作作為一項重要的政治任務來抓。如近年來的老舊小區(qū)改造工作，要從講政治的高度充分認識這項惠民工程的重要意義，切實增強使

2、命感、責任感、緊迫感，想居民之所想，急居民之所急，用心用情用力推動改造工作。完善工作機制，加強全過程跟蹤管理基建工作涉及人員多、范圍廣、面臨的情況也較為復雜，過程管理不僅要用心抓全局、抓統(tǒng)籌，還要抓責任、抓細節(jié)。要建立決策匯報制度、施工監(jiān)理例會制度、信息通報制度、突發(fā)事件處置制度等各項管理制度。要加強內(nèi)控機制建設，嚴格基建財務管理和資金管理，按照制度標準支付結算，認真驗收審計，確保每一筆資金都花在“刀刃上”。要建立完善體系化工作機制，為項目順利實施提供有力保障。要抓實全過程跟蹤指導，加強現(xiàn)場巡察督導，強化設計、施工、監(jiān)理等參建單位的責任擔當。注重調(diào)查研究，科學部署精準施策每一個基本建設項目都有

3、其自身的特點，在開展具體工作前要做好調(diào)查研究，做到科學決策。如老舊小區(qū)改造項目不同于一般的新建項目，也有別于普通的改造工程。老舊小區(qū)改造時居民不搬離居所，組織施工難度大，相關管理部門要考慮周全、科學部署，將施工對居民正常生活的影響和干擾降到最低。施工單位進場前，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理、造價等單位，提前謀劃，做好施工方案和應對措施。要將居民正常生活和施工進度有機統(tǒng)一起來，每項工序實施前要告知居民，充分利用宣傳欄、傳單、手冊、微信公眾號，集中解答居民的疑惑，方便居民做好準備。特別是冬季施工期間，要提前做好施工組織設計，充分做好應對預案，減少對房屋圍護結構和保溫材料的破壞，確保供暖系統(tǒng)正常運行。

4、調(diào)動多方力量，凝聚工作合力實踐證明，單靠某一個管理部門，是做不好基本建設項目管理工作的。在實際工作中，要切實發(fā)揮各級組織、工作人員作用，形成工作合力。如破解老舊小區(qū)改造中加裝電梯這個最大的難題，在組織動員階段，通過樓道公示欄、小區(qū)宣傳欄、微信公眾號等多種方式及時發(fā)布信息，提高群眾知曉度。要發(fā)揮本單位各級組織力量，發(fā)動德高望重的老黨員、長期服務社區(qū)的物業(yè)人員和經(jīng)常與居民打交道的一線工作人員做好政策宣講工作，爭取群眾理解支持，激發(fā)居民主人翁意識和參與熱情。在具體實施階段，要積極組織施工單位、街道、社區(qū)、居民代表等召開對接協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的問題。與此同時，要積極爭取屬地政府部門以及各級規(guī)劃