企業(yè)管理結(jié)課論文

1、企業(yè)管理學(xué)結(jié)課論文論文題目：企業(yè)的文化，企業(yè)的的靈魂姓名：班級(jí)：電氣0906學(xué)號(hào)：摘要企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。本文在對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)文化和企業(yè) 價(jià)值，企業(yè)管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系通過闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于管理和技術(shù)， 而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)應(yīng)如何通過企業(yè)文化創(chuàng) 新來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體闡述自己對(duì)于企業(yè)文化的理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的建議2.關(guān)鍵字：企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化管理企業(yè)價(jià)值 成

2、本人力資源相互作用傳 播文化差3.引言，在接觸企業(yè)管理學(xué)這們課程之前，對(duì)于企業(yè)的了解，更多的來源于一 個(gè)企業(yè)留給自己的印象，比如每當(dāng)提起那些耳熟能詳?shù)捏w育品牌時(shí)，心里都會(huì)情 不自禁的被灌輸著屬于這個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的性格，包括這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)格，企業(yè) 管理人員的戰(zhàn)略舉措，甚至于和這個(gè)企業(yè)有關(guān)的方方面面。那時(shí)候，就覺得，一 個(gè)有特點(diǎn)的企業(yè)能更好的推廣自己。在學(xué)習(xí)了企業(yè)管理這門課程后，明白了這種 性格被稱為這個(gè)企業(yè)的“企業(yè)文化”，它在企業(yè)的發(fā)展和存在過程中發(fā)揮著不可 取代的作用?；谶@個(gè)原因，自己就比較關(guān)注于有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，論文主要 論述的也就是關(guān)于“企業(yè)的靈魂“一一企業(yè)文化。（一）企業(yè)文化是企業(yè)管

3、理的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué) 管理理論。是有血有肉的，是不同于其他企業(yè)的性格。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過 程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)管理思想， 這在很大的程度的上覺得了這個(gè)企業(yè)的性格特點(diǎn)；二是管理實(shí)踐，這是企業(yè)外部 了解這個(gè)企業(yè)最直接的方式。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過 自己的管理實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià) 值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素， 主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企

4、業(yè)形象等。 這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。不僅僅決定了企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)性，還影響著企業(yè) 壯大的可行性。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如， 我們安裝公司提出的“團(tuán)結(jié)、安全、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè) 的風(fēng)格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。于是，對(duì)于企業(yè)文化，有這樣系統(tǒng)的 描述：2企業(yè)文化的管理內(nèi)涵.企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循 的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則(Sehein, 1984),是一個(gè)企 業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式， 具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式

5、。企業(yè)文化是組織成員思想、行 為的依據(jù)。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn) 人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)關(guān)系的 又一次重新審視?；谶@一系統(tǒng)的解釋，得出企業(yè)文化的內(nèi)涵.企業(yè)文化從本質(zhì) 上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐 的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手 段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。(這 一觀點(diǎn)驗(yàn)證了企業(yè)文化行使了企業(yè)管理所要達(dá)到目標(biāo))2. 1企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的 的文化形態(tài)，并

6、不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一 定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。2. 2. 2企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適 應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形 態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文 化是不同的。2. 2. 3企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和 管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更 談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。3企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的時(shí)候行使著極其重要的功能3. 1凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合荊，

7、可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一 起。使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)， 企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起 來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。1. 3. 2導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精 神。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文 化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

8、。1. 3. 3激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi) 部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā) 揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。1. 3. 4約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，那些不 利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種，軟約束”的作用，為 企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我 約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。1. 3. 5輻射功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展

9、示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、 良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)， 擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)?；谄髽I(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的一系列功能，而且作為當(dāng)代嶄新的企業(yè)管 理理論，它來自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì) 文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力 的管理思想和管理實(shí)踐。在這種理論中是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究 企業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用 長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的 素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上

10、來。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科 學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂。（二）企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值間的相互作用盡管目理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是關(guān)于企業(yè)價(jià)值的涵義，主 要有三種理論解釋，即馬克思勞動(dòng)價(jià)值論、效用價(jià)值論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值論。 綜合三種理論解釋可以看出企業(yè)價(jià)值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長(zhǎng)期獲利能力， 也反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)的一個(gè)綜合值。（這是一個(gè)企業(yè)存在的前提）而影響企 業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言。于 是從企業(yè)內(nèi)部因素來看，企業(yè)內(nèi)部因素可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的相關(guān)因素外，主 要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被

11、 其他企業(yè)所模仿的核心能力一一企業(yè)文化。因此，不難得出企業(yè)文化同企業(yè)價(jià)值 有著重要聯(lián)系：一，企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在， 總的說來企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè) 價(jià)值。其舉具體表現(xiàn)如下一）企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分不管企業(yè)是否自我察覺、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要 生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過 程實(shí)質(zhì)上就是從主觀上對(duì)其包括價(jià)值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以 最終實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身文化的追求。在這個(gè)過程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會(huì) 做

12、出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財(cái)富， 無論企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化與企業(yè) 的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要組成 部分。二.企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價(jià)值從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，價(jià)值創(chuàng)造的問題實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng) 造同等價(jià)值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價(jià)值更高的產(chǎn)品的問題。而 生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本。影響企 業(yè)外部交易成本與內(nèi)部交易成本的因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)

13、與企 業(yè)外部的市場(chǎng)交易主體（如，顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等）進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)發(fā)生的信 息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內(nèi)部交易成本是企業(yè)與要素所有者進(jìn)行 交易時(shí)所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化可以降低企業(yè) 內(nèi)部不確定性。企業(yè)正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約 的成本也越趨于增加。同時(shí)由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預(yù)測(cè)，使得 企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化 有利于釋放壓縮的信息。企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套

14、價(jià)值觀體系并通過行為文化和物 質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進(jìn)行外部交易時(shí)外部交易主體就可明確地感知到企 業(yè)的價(jià)值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性面臨更少的機(jī)會(huì)主義行為從而 節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機(jī)會(huì)主義行為從而加大了降低外 部交易成本的可能并有利于節(jié)省交易成本。當(dāng)然，這種結(jié)果發(fā)生的概率和程度需 要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽(yù)、道德和倫理那么可以極大地降 低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)則是一種團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)方式，團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)的合作效益是決定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的因素。企業(yè)文化提高

15、團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員實(shí)際生產(chǎn)率的高低取決于兩個(gè)因素:勞動(dòng)者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和 勞動(dòng)者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和生 活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進(jìn)而能夠大大提升勞動(dòng)者的價(jià)值創(chuàng) 造。人們常?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象:條件大體相同的勞動(dòng)者集體或個(gè)人，甚至同 一勞動(dòng)者集體或個(gè)人使用同樣的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象。由于他們的情緒、主觀努 力的程度不同。就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個(gè)要點(diǎn)是廠商作為公司文化 的持久貯藏器和隨時(shí)間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進(jìn) 了群體和個(gè)人的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)合作效益合

16、作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的 總和的那部分效益。即“1+12的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效 益。是因?yàn)橐环矫嫱ㄟ^合作可以降低交易成本和競(jìng)爭(zhēng)成本另一方面通過合作可以 形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。促進(jìn)專業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模效益。但合 作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達(dá)成。然而在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，參與合作的隊(duì)員的邊 際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時(shí)。人的機(jī)會(huì)主義傾向便會(huì)誘致 偷懶行為。這就加大了有效衡量團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效并給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的難度 進(jìn)而會(huì)造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。通過企業(yè)文化來抑制機(jī)會(huì)主義，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)

17、的角度來看，企業(yè)文化由于可以 為團(tuán)隊(duì)成員提供選擇性激勵(lì)而減少機(jī)會(huì)主義行為，企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供的選 擇性激勵(lì)是因?yàn)槠髽I(yè)文化能使個(gè)人決策過程簡(jiǎn)化從而節(jié)約了信息費(fèi)用。作為企業(yè)，存在的前提是最大程度的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而當(dāng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一目 標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合，一方面企業(yè)文化幫助企業(yè)在 行駛企業(yè)管理職能的前提下盡可能的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化和和最優(yōu)化，另一方面 企業(yè)文化自己也得到了發(fā)展和改善，這又直接促進(jìn)著企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。（三）企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于企業(yè)文化在企業(yè)管理過程的重要作用和在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵影響，企業(yè) 有理由進(jìn)行自我審視，尋求更更加合適的企業(yè)文化發(fā)展途徑和方

18、法，從而得以 提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)能力其中最核心、最根 本的部分，是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力。企業(yè)的核心能力即核 心競(jìng)爭(zhēng)力，是基于特定的市場(chǎng)、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過一段實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累建立起來，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段 的能力。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源（產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等），現(xiàn)行的流程 （企業(yè)將資源轉(zhuǎn)化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式），企業(yè)核心價(jià)值觀（企業(yè)員工共同的 信念、愿望）。企業(yè)能力是逐級(jí)遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的 核心能力才被建立起來。企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來

19、自于管理和技術(shù)，而管理 和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化 動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文 化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于 企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值 觀念，由此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。毫無疑問，企業(yè)文化成為

20、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè) 能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力和是否能不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分，因此，對(duì)于企業(yè)來說，可以通過不 斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（四）總結(jié)企業(yè)文化無可厚非的扮演著企業(yè)管理過程中的重要角色，它形式和風(fēng)格事 實(shí)上在潛移默化中影響了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提 供有力的嗎途徑。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久目標(biāo)。如何使一 個(gè)個(gè)企業(yè)滋養(yǎng)出符合自身發(fā)展基礎(chǔ)和時(shí)代要求的企業(yè)文化，這在很大程度上是企 業(yè)管理者和下屬人員的挑戰(zhàn)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培 育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備 適合經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營(yíng)思想，然后才能在企業(yè)員工中加以倡導(dǎo)和 推行；在倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能單純憑自己作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力 量、知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行， 躬身垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企 業(yè)帶來發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大的利益。領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)