裁員的正確認(rèn)知測(cè)試題_第1頁(yè)
裁員的正確認(rèn)知測(cè)試題_第2頁(yè)
裁員的正確認(rèn)知測(cè)試題_第3頁(yè)
裁員的正確認(rèn)知測(cè)試題_第4頁(yè)
裁員的正確認(rèn)知測(cè)試題_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、裁員的正確認(rèn)知關(guān)閉課后測(cè)試單選題1,企業(yè)采取裁員、減員、降薪等一系列措施的主要目的是:VA 控制資源成本B控制人力成本C控制管理成本D 控制運(yùn)營(yíng)成本正確答案:B.由于企業(yè)發(fā)生合并或部門(mén)之間的整合而進(jìn)行裁員,這種裁員屬于:A結(jié)構(gòu)性裁員B 經(jīng)濟(jì)性裁員C人力資本裁員D 管理層的裁員正確答案:A.按照法律規(guī)定,企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)應(yīng)按照()支付賠償金。VA 年齡B月薪C年薪D 工齡正確答案:D 4,下面選項(xiàng)中,與企業(yè)的關(guān)系屬于勞動(dòng)關(guān)系的是:A 在職員工B 員工家屬C退休返聘D 實(shí)習(xí)生正確答案:A.企業(yè)減少人力資源成本的方法有很多,其中給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)最大的方法是:A 減員B 裁員C降薪D 休假正確答案:B.

2、以下對(duì)企業(yè)裁員特征的表述,錯(cuò)誤的是: VA 裁員是基于企業(yè)的原因而非員工的原因B 裁員是企業(yè)單方做出的而非雙方協(xié)商,也非員工提出C裁員是終止到期的勞動(dòng)合同D 裁員是結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的行為,而非結(jié)束其他各種非勞動(dòng)關(guān)系正確答案:C.因員工嚴(yán)重違紀(jì)或者績(jī)效考核不合格而引起的裁員,被稱(chēng)為:VA結(jié)構(gòu)化裁員內(nèi)部調(diào)整C辭退D 優(yōu)化性裁員正確答案:D.以下選項(xiàng)中,企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行裁員的是:VA 因負(fù)工傷,但沒(méi)有喪失任何勞動(dòng)能力者B 患職業(yè)病者C患病或負(fù)傷,在規(guī)定醫(yī)療期的D 工會(huì)主席正確答案:A.企業(yè)裁員的原因主要有兩大類(lèi),即: VA 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因,企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整B 員工能力低,企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整C 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因

3、,員工自身的原因D 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正確答案:A.從嚴(yán)格意義上來(lái)講,下列選項(xiàng)屬于裁員的一項(xiàng)是:VA 辭退未到合同期的員工B 辭退合同期滿但未轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生C合同到期后不再續(xù)簽D 協(xié)議解除勞動(dòng)合同正確答案:A判斷題.員工因個(gè)人原因提出辭職的,企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁r償。此種說(shuō)法:正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤.在面對(duì)危機(jī)時(shí),企業(yè)采用降薪、休假的節(jié)流方式不會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)。此種說(shuō)法:正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤.企業(yè)返聘退休職工是一種勞動(dòng)關(guān)系,也稱(chēng)為民事關(guān)系。此種說(shuō)法:V正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤.企業(yè)不能裁減在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的女職工。此種說(shuō)法:V正確錯(cuò)誤正確答案:正確.個(gè)別性裁員有先后順序,六個(gè)月內(nèi)被通

4、知招聘時(shí),能享受優(yōu)先錄用的待遇。此種說(shuō)法:X正確錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作,廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén),參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4職責(zé)總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同,并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂

5、管理部門(mén);負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部:是合同簽訂管理部門(mén),負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng),全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力(必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章,并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳,對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部:專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作,負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”簽訂合同時(shí),檢查對(duì)方的有關(guān)證件,對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查,檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確,并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,提出解決方案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論