企業(yè)提質(zhì)增效活動實施專題方案

1、xxxxxx公司提質(zhì)增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運營機制， 有效解決管理單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。公司組織召 開了提質(zhì)增效專項會議，將提高管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效日勺理 念貫穿至全員、全過程，制定出如下工作方案。一、指引思想公司提質(zhì)增效活動主題為：“提高精細化管理，開源節(jié)流， 穩(wěn)步增效”。努力提高管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，以 完善公司各項管理制度為切入點，制定生產(chǎn)成本目日勺，細化分解 提質(zhì)增效指標、任務(wù)，以突出成本效益為原則，解決好成本和安 全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展日勺關(guān)系，以成本費用 節(jié)省為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作，切實增進減少

2、污水 解決成本日勺實現(xiàn)。二、目的建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、原則化、精 細化管理水平。一是結(jié)合公司生產(chǎn)運營實際，貫徹節(jié)能降耗措施， 逐漸減少生產(chǎn)成本；二是按照“十三五”城鄉(xiāng)污水解決設(shè)施改造 規(guī)定，貫徹公司提標改造工作，提高污水解決排放原則。逐漸實 現(xiàn)“提高管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”日勺目日勺。三、組織機構(gòu)1、成立提質(zhì)增效工作小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx2、工作職責(zé)1）小組組長負責(zé)擬定工作方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項 活動日勺有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果 進行綜合評估。2）小組副組長負責(zé)工作方案日勺整體協(xié)調(diào)貫徹；負責(zé)實行方案 執(zhí)行過程中日勺督導(dǎo)

3、；負責(zé)向下傳達工作指令，向上反饋實時工作 動態(tài)；負責(zé)協(xié)助組長做好其她有關(guān)工作。3）小組各成員為各個部門日勺第一負責(zé)人，負責(zé)組織本部門積 極參與到提質(zhì)增效中來，制定和分解具體任務(wù)指標，貫徹措施， 并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內(nèi)容公司“提質(zhì)增效”具體實行部門為各相應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單 位，由提質(zhì)增效審核其她各部門日勺提質(zhì)增效方案，組織其她各部 門分別開展提質(zhì)增效日勺具體工作，組織各部門進行提質(zhì)增效目日勺 完畢狀況考核工作，并將考核成果在全公司進行通報。具體各部門職責(zé)分工見下表:項目內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)成本控制預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算 執(zhí)行狀況，查找問題，提財務(wù)部xxx交整治報告。生產(chǎn)

4、節(jié)能降耗完善生產(chǎn)運營管理制度； 加強生產(chǎn)運營人員技能 培訓(xùn)；制定節(jié)能降耗措 施，根據(jù)水質(zhì)狀況及時調(diào) 節(jié)生產(chǎn)運營參數(shù)，加強泵 站運營管理。生產(chǎn)部技術(shù)部泵站部xxx節(jié)能辦公水、電、辦公設(shè)備和耗材 日勺使用管理、服務(wù)車輛的 使用管理。辦公室xxx提標改造按自治區(qū)規(guī)定完畢提標改造項目，提高出水水質(zhì)寇國賢xxx項目建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進度管 理制度、投資預(yù)算控制制 度的修訂及完善。工程部xxx加強污水解決費征 收加強污水解決費征收管 理，清查收費死角，增長 收入。經(jīng)營部xxx六、目的的分解貫徹根據(jù)提質(zhì)增效日勺總體目日勺，按歸口管理日勺原則，將責(zé)任劃分 到各職能部門，進行分解貫徹。各部門目日勺分解如下：1

5、、辦公室：1）進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦 公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2）加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作 需要，在預(yù)算總額范疇內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超過限額日勺部門， 要進行具體闡明，經(jīng)核算批準后方可領(lǐng)用；3）倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面日勺紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班 或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示屏，下班或辦公室無人時 及時關(guān)閉燈、電扇、空調(diào)等，晚上加班時只動工作部分日勺燈和空 調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4）控制辦公費、差旅費，杜絕揮霍。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù) 實際狀況，做好具體籌劃，具體填寫出差申請單，獲批部門或個 人要嚴格按照申

6、請單所填報日勺內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5）加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦 公，提高審批效率和壓縮審批周期；6）加強服務(wù)車輛日勺運營成本管理，維護成本管理，用車部門 要如實詳盡日勺填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛日勺里程 及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護籌劃，保證車輛長期處在良好日勺使 用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術(shù)部：1）修訂、完善、優(yōu)化投標工作有關(guān)管理措施。如：投標文獻日勺制 作原則和編制流程、投標文獻日勺審核和檢查；2）通過輪崗、招聘擴大技術(shù)團隊，輪崗員工從公司內(nèi)部選派， 規(guī)定具有兩年以上工作經(jīng)驗，通過傳、幫、帶及組織開展日勺各類一 系列內(nèi)、外培訓(xùn)活動，提高全員公關(guān)能力及業(yè)

7、務(wù)水平；3）與優(yōu)強公司開展交流、學(xué)習(xí)等有關(guān)活動，借鑒先進日勺管理 模式和市場經(jīng)營思路，與行業(yè)管理有關(guān)部門保持聯(lián)系、溝通，增 長項目信息獲取渠道；4）學(xué)習(xí)項目管理日勺有關(guān)知識，進一步施工一線，積累經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識儲藏；5）增長投標文獻責(zé)任制，原則上誰負責(zé)完畢日勺投標文獻，誰 負責(zé)該文獻日勺精確性和嚴謹性，對因文獻內(nèi)容偏差和失誤導(dǎo)致日勺 廢標，視工作失誤日勺大小和性質(zhì)，追究其負責(zé)人日勺責(zé)任，并將其 列入負責(zé)人日勺年度考核范疇，直接與薪酬掛鉤。工程部：1）修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租 賃、分包合同及合同書、減少合同風(fēng)險；2）結(jié)合公司自身綜合施工能力，測算施工成本；3）加強現(xiàn)場施工管理，提高施工效率及勞動生產(chǎn)率，對超過 材料使用限額日勺進行具體分析控制，達到精細化管理日勺規(guī)定，加 強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；4）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司承當日勺 材料、設(shè)備投入，細化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源 消耗，控制材料領(lǐng)用；5）嚴格貫徹物資日勺采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材