5S現(xiàn)場管理法推行方案課件

1、5S現(xiàn)場管理法推行方案 推行5S活動的11個步驟1.成立推行組織為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織5S推行委員會。推行委員會的組成包括5S委員會、推進事務局、各部門負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表FNCNCHR5S1。第1頁，共26頁。5S推行委員會的組成和職責表表FNCNCHR5S1組成職責5S委員會1.制定5S推行的目標、方針2.任命推行事務局負責人3.批準5S推進計劃書和推進事務局的決議事項4.評價活動結(jié)果推進事務局1.制定5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施2.組織對員工的培訓3.負責對活動的宣傳4.制定推進辦法和獎懲措施5.

2、主導全公司5S活動的開展各部門負責人1.負責本部門5S活動的開展，制定5S活動規(guī)范2.負責本部門人員的教育和對活動的宣傳3.設定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實施4.指定本部門的5S代表部門5S代表1.協(xié)助部門負責人對本部門5S活動進行推進2.作為聯(lián)絡員，在推進事務和所在部門之間進行信息溝通第2頁，共26頁。2.制定推行方針及目標（1）制定方針推動5S管理時，制定方針作為導入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。（2）制定目標現(xiàn)設定期望的目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。第3頁，共26頁。3.擬定工作計劃及實施方法擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。收集資料及借鑒他廠的做

3、法。制定5S管理活動實施辦法。制定要不不要的物品區(qū)分方法。制定5S管理活動的評比方法。制定5S管理活動的獎懲辦法。制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）。第4頁，共26頁。4.對全員進行教育（1）每個部門對全員進行教育5S管理的內(nèi)容及目的。5S管理的實施方法。5S管理的評比方法（2）新進員工的5S管理訓練教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式，都可視情況加以使用。第5頁，共26頁。（3）聘請專家授課，提高干部認識水平。（4）設定課程計劃及出勤記錄。（5）高層主管最好全部列席上課。（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對象第6頁，共26頁。5.活動前的宣傳

4、造勢最高主管發(fā)表宣言。海報、內(nèi)部刊物宣傳。宣傳欄。設置必要的工具和看板，便于開展5S活動。保存原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善。組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學習。第7頁，共26頁。6.5S管理導入實施（1）前期作業(yè)準備方法說明會。道具準備。（2）工廠“洗澡”運功（3）區(qū)域規(guī)劃盤點后的東西按類別做定點、定容、定量的規(guī)定。制作工作場所平面圖，標示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標。地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定容、定量標示。第8頁，共26頁。（4）“3定”、“3要素”的展開詳見第七章 第二個S整頓（Seiton）

5、的具體實施。（5）定點攝影法愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”可以用來明白自己的是非和缺點。所謂的“定點攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來評價，這是一個非常實用方法。（6）做成“5S管理日常確認表”并實施（7）紅牌作戰(zhàn)，詳見第五章 5S推進的7大方法第9頁，共26頁。（8）建立示范區(qū)選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。部門內(nèi)某個人做示范，讓其他人效仿。班組由班組長自己做起，效果最佳。第10頁，共26頁。7.活動評比方法確定（1）加權(quán)系數(shù) 包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、

6、教養(yǎng)系數(shù)。（2）考核評分法采用見缺點先記錄描述，然后查缺點項目、代號及應扣分數(shù)的方法，這樣評審人員不必為查核項目一一尋找，浪費時間。評分開始時頻度應較密，每日或每兩日一次，一個月做一次匯總，并一次給予表揚和糾正。現(xiàn)場評分記錄表見表FNCNCHR5S2，5S評分表見表FNCNCHR5S3。第11頁，共26頁。現(xiàn)場評分記錄表 現(xiàn)場評分記錄表 編號： 組別缺點描述第12頁，共26頁。5S評分表 表FNCNCHR5S3 編號：組別代碼扣分扣分合計得分評分人： 日期：第13頁，共26頁。8.現(xiàn)場查核與自我查核現(xiàn)場查核。5S管理問題點質(zhì)疑、解答。舉辦各種活動及比賽。部門內(nèi)部自我檢查內(nèi)容參見表FNCNCHR

7、5S4表FNCNCHR5S8。第14頁，共26頁。 部門內(nèi)自我查核表（整理）表FNCNCHR5S4 第15頁，共26頁。第16頁，共26頁。第17頁，共26頁。第18頁，共26頁。第19頁，共26頁。9.評比及獎懲依5S管理實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲。10.檢查與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。（1）QC（品質(zhì)管理）手法QC手法是由日本科技聯(lián)盟（JUSE）納谷嘉信博士所領(lǐng)導的QC方法開發(fā)委員會于1972年整理提出的管理工具。QC七大手法為：親和圖法（KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。（2）IE(合理化改善)手法在現(xiàn)場IE里，

8、IE七大手法包括：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。在5S管理活動中，適當導入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活動推動的更加順利、更加有效。11.納入定期管理活動中（1）標準化、制度化的完善（2）實施各種5S管理強化月活動5S制度化、標準化表見表FNCNCHR5S9。第20頁，共26頁。第21頁，共26頁。第22頁，共26頁。5S推進的7大方法1.現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視和定點照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實施的要點是：記錄問題改善改善后結(jié)果記錄?，F(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負責人或5S代表參與，在推進委員會成員或公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進行

9、巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時，對活動的推進能起到非常積極的作用。巡視找問題需要完成的工作如下：指出現(xiàn)場存在的問題。對改善的方法提出指導意見。對跨部門的難點問題的解決進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。和所在部門負責人約定改善實施時間。監(jiān)督對所指出的問題的改善實施。第23頁，共26頁。2.定點拍照定點拍照具體方法詳見第四章 推行5S活動的11個步驟。將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進行必要的文字描述。將用定點拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報上，這樣可以增強實施改善的員

10、工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強廣大員工的問題意識。3.問題票活動問題票活動適用于5S活動的全過程。問題票活動是由推進委員會組織發(fā)起的一項解決問題的活動，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責任人員進行改善。有時為了使問題更加醒目或更具警示力，而將問題票印成紅色，問題票活動又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”。問題票活動作為推行5S的一種行之有效的方法，在日本的企業(yè)被廣泛采用。問題票活動不僅可以求得問題的解決，促進5S活動的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識，統(tǒng)一員工對問題的認識，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習慣。問題票活動主要有兩個部分組

11、成：一般問題點的對策流程；難點問題的對策流程。第24頁，共26頁。問題票活動的開展一般按照下面的程序進行：（1）活動的準備問題票的印制。問題票的樣式如圖FNCNCHR5S2所示：第25頁，共26頁。制定活動的實施辦法：明確問題及要張貼對象的范圍：問題票適用于指出5S活動中的問題點：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設施的損壞。問題票指出的問題應該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。對問題票的管理：推行委員會首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應該是推進委員會的成員、各部門負責人、5S代表和其他對5S有較好認識的人。不要隨意