企業(yè)金融風(fēng)險管理策略分析

1、企業(yè)金融風(fēng)險管理策略分析一、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險類型（一）市場風(fēng)險。在市場震蕩的格局下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生變 化，很多產(chǎn)品價格不穩(wěn)定，市場難以充分發(fā)揮調(diào)整作用，造成很多產(chǎn) 品積壓，增加了企業(yè)的成本;另一方面，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)品更新 換代格外快，客戶購買意愿大大降低，此類企業(yè)將會面臨收入微薄甚 至無收入的狀況，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部金融危機。（二）匯率風(fēng)險。在國內(nèi)市 場環(huán)境不抱負(fù)的背景下，一些經(jīng)營狀況不抱負(fù)的企業(yè)紛紛去借助國際 市場力氣，加之企業(yè)的市場銷售狀況不抱負(fù)將會產(chǎn)生交易風(fēng)險，生產(chǎn) 企業(yè)的一些產(chǎn)品長期積累也會引發(fā)折算風(fēng)險，這些會使企業(yè)再一次陷 入不良的金融境況中。（三）利率風(fēng)險。在外部

2、市場環(huán)境影響之下，利 率風(fēng)險是受到市場利率波動變化的影響，企業(yè)預(yù)期收益與實際收益相 差明顯的一種風(fēng)險。市場上的利率發(fā)生變化的同時，企業(yè)需要對其產(chǎn) 品進(jìn)行重新定價而會面臨定價風(fēng)險，部分用戶還會利用隱含期權(quán)進(jìn)行 一些經(jīng)濟活動，由此也可能會引發(fā)企業(yè)的期權(quán)風(fēng)險，而這些都會對企 業(yè)的經(jīng)營與進(jìn)展造成嚴(yán)峻的影響。二、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險管理所暴露的問題（一）金融風(fēng)險管理機制不健全。由于大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的金 融風(fēng)險管理機制不健全，缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險分析與壓力測試， 所以在遇到突發(fā)狀況時企業(yè)往往不知所措，加之缺乏足夠的金融風(fēng)險 管理閱歷，使企業(yè)無法充分利用有限的資源，將風(fēng)險對企業(yè)的影響盡 可

3、能地降低。（二）金融風(fēng)險管理工作不全面。對于一個企業(yè)而言，金 融風(fēng)險所影響的不僅僅是企業(yè)的財務(wù)，還包括企業(yè)的生產(chǎn)與市場，金 融風(fēng)險管理工作也應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理、市場管理、 法律等各個環(huán)節(jié)中，但是當(dāng)前企業(yè)金融風(fēng)險管理工作更側(cè)重于財務(wù)方 面，對于其他領(lǐng)域的風(fēng)險防范并不到位。（三）金融風(fēng)險管理秩序較混 亂。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)所暴露出來的金融風(fēng)險并不是單一的， 而是多種金融風(fēng)險，這些金融風(fēng)險有可能會相互疊加，也有可能會相 互抵消。就企業(yè)具體管理層面而言，不同部門的金融風(fēng)險管理核心關(guān) 注點是不同的，很多部門都局限于期望自己部門的工作受到關(guān)注，在 工作匯報時會夸大風(fēng)險危害，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人

4、無法精確分析及推斷企 業(yè)所真正面臨的金融風(fēng)險，致使金融風(fēng)險秩序混亂，由此會加劇企業(yè) 內(nèi)部的金融風(fēng)險。三、外部環(huán)境影響下的企業(yè)金融風(fēng)險管理應(yīng)對策略（一）健全企業(yè)金融風(fēng)險管理機制。金融風(fēng)險管理機制是預(yù)防企業(yè)內(nèi) 部金融風(fēng)險發(fā)生、促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險管理工作有序進(jìn)展、降低企業(yè)金 融風(fēng)險危害的關(guān)鍵保障。對此，企業(yè)務(wù)必健全金融風(fēng)險管理機制：第 一，企業(yè)需要引進(jìn)金融風(fēng)險管理分析工具，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險情景 分析、風(fēng)險承受壓力猜測、風(fēng)險對策等，并依據(jù)預(yù)期的分析提前制定 出金融風(fēng)險的應(yīng)對措施;其次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的將來進(jìn)展目標(biāo)及當(dāng) 前金融狀況和疫情對企業(yè)金融風(fēng)險的影響，建立一套系統(tǒng)的、完整的 企業(yè)金融風(fēng)險管理框架，

5、并在此基礎(chǔ)上去尋求降低金融風(fēng)險影響的有 效路徑;第三，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)依據(jù)疫情對不同部門的具體影響， 結(jié)合不同部門的工作屬性、工作特征及工作具體內(nèi)容，針對性地將金 融風(fēng)險管理任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)的部門，并協(xié)調(diào)部門之間的相互協(xié)作，共 同促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險的應(yīng)對;第四，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng) 險進(jìn)行細(xì)分，將金融風(fēng)險管理的總體目標(biāo)分為不同的子目標(biāo)，并交由 相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，共同完成預(yù)期的金融風(fēng)險管理目標(biāo);第五，企業(yè)需 要完善內(nèi)部崗位責(zé)任機制，依據(jù)不同部門、不同工作人員的具體工作 表現(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎或者懲處，以此去提升企業(yè)部門、員工的工作 責(zé)任心，在此基礎(chǔ)上保障企業(yè)齊心應(yīng)對金融風(fēng)險。（二）擴大金融風(fēng)險

6、管理工作范圍。針對當(dāng)前企業(yè)金融管理工作不全面的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng) 擴大金融管理工作的范圍，保障金融管理工作得以滲透到企業(yè)內(nèi)部的 各部門與工作環(huán)節(jié)中，針對各部門工作的特征與細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的金 融風(fēng)險管理應(yīng)對細(xì)則，推動金融風(fēng)險管理工作的有序?qū)嵤?，將金融風(fēng) 險對企業(yè)的影響程度降到最低。在此過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要 做到如下兩個方面:第一，應(yīng)提升金融風(fēng)險管理意識，重視各個部門 在日常經(jīng)營工作過程中的風(fēng)險防控，并針對市場的變化狀況定期開放 金融風(fēng)險分析與探究活動，將金融風(fēng)險遏制在最開頭的萌芽階段;其 次，應(yīng)轉(zhuǎn)變僅側(cè)重單一部門的金融管理方式，擴大金融管理工作的范 圍，讓金融管理工作涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)

7、管理、市場管理、法 律等各部門、各環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)方 案，降低企業(yè)庫存產(chǎn)品，避開產(chǎn)品長期積累所面臨的貶值風(fēng)險;銷售 部門應(yīng)依據(jù)市場狀況，適當(dāng)定制產(chǎn)品的促銷活動，盡可能地提升企業(yè) 的銷售業(yè)績，使之與疫情前的狀況相持平;財務(wù)管理部門應(yīng)依據(jù)財務(wù) 報表反映的數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的猜測與結(jié)論，將其匯報給企業(yè)負(fù)責(zé)人， 使其明晰企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況;市場人員應(yīng)分析市場變化狀況，及同類 別企業(yè)的市場經(jīng)營狀況，制定出企業(yè)風(fēng)險管理的市場方面的應(yīng)對方案 等等。通過以上策略的有效實施，讓金融管理工作的掩蓋面更為全面， 并促進(jìn)具體金融風(fēng)險管理工作的治理取得抱負(fù)的效果。（三）穩(wěn)定企業(yè) 金融風(fēng)險管理秩序。

8、穩(wěn)定企業(yè)金融風(fēng)險管理秩序是促進(jìn)企業(yè)金融風(fēng)險 管理工作有序進(jìn)行的前提保障，針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的金融風(fēng)險管理秩 序混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)負(fù)責(zé)人首要應(yīng)當(dāng)全面地、客觀地了解并推斷金融 風(fēng)險在企業(yè)內(nèi)部的具體表現(xiàn)及影響程度，在了解過程中深化企業(yè)考察， 不能僅憑部門負(fù)責(zé)人的口頭匯報做出推斷，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)對企業(yè)金融 風(fēng)險的合理預(yù)判，做出科學(xué)的金融風(fēng)險管理應(yīng)對措施。在精確把握企 業(yè)內(nèi)部的金融風(fēng)險管理現(xiàn)狀之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出金融風(fēng)險管理 的具體目標(biāo)，并按部門風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行分解，讓金融風(fēng)險管理工作 貫穿到部門具體工作之中。同時，對部門的金融風(fēng)險管理工作進(jìn)行定 期考察，針對金融風(fēng)險管理后的企業(yè)金融狀況進(jìn)行準(zhǔn)時評估，以此去 調(diào)整金融風(fēng)險管理的目標(biāo)方案，讓金融風(fēng)險管理工作發(fā)揮預(yù)期作用。 對于企業(yè)金融風(fēng)險管理具體秩序而言，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)內(nèi) 部工作秩序，在部門日常經(jīng)營工作過程中對其進(jìn)行監(jiān)督與考核，促進(jìn) 各部門有序工作、相互協(xié)作，共同推動金融風(fēng)險管理的具體防治與緩 解措施，將金融風(fēng)險對部門、對企業(yè)整體的影響降到最低程度。四、結(jié)語綜上所述，外部環(huán)境影響下企業(yè)的金融風(fēng)險表現(xiàn)為市場風(fēng)險、匯率 風(fēng)險、利率風(fēng)險，企業(yè)的金融管理