企業(yè)管理需要哪些方面

1、企業(yè)管理需要哪些方面一、集中：根據(jù)物理學(xué)的熱力學(xué)第二定律，如果沒有集中只有分散，系統(tǒng)就會(huì)演變?yōu)闊o序狀態(tài)。企業(yè)沒有集 中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場(chǎng)集中、品牌集中、文化集中、權(quán)力集中等多個(gè) 方面。二、速度：速度與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成正比。速度哪里來？當(dāng)然信息技術(shù)、渠道改善都可以提高速度，但真正的 來源卻是一個(gè)公司營(yíng)造的企業(yè)文化。就象李華強(qiáng)總裁所說的，現(xiàn)在不是一個(gè)大魚吃小魚的世界，只 是一個(gè)快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的、 寵大的市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展契機(jī)，我們經(jīng)常可以看到，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起 來，也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩

2、三年，紅了之后迅速走向衰落。這是一個(gè)沒有大企業(yè)的時(shí)代，也可以說 這是一個(gè)還沒有英雄的時(shí)代，這也是一個(gè)很容易產(chǎn)生英雄的時(shí)代。城頭變幻大王旗，誰快誰就能成功。 但成功之后該怎么辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個(gè) 話題了。曾經(jīng)有一個(gè)公司的董事長(zhǎng)問他們的中層干部：石頭怎樣才能在水面上漂起來？答案五花八門， 有的說石頭是假的，有的說把石頭掏空最后董事長(zhǎng)說，小時(shí)候打過水漂吧，唯一能讓石頭漂起來 的方法就是加快石頭的運(yùn)行速度。三、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括 智慧力量、道德力量和意志力量。民主化的泛濫，

3、只能說明產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力的普遍缺乏。真正的解決之 道在于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是無限制地削弱領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性。產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中” 問題上的糾纏不清，讓我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上喪失了許多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧。 現(xiàn)在我國(guó)一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬科，也包括象萬向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成 功的同時(shí)，也基本塑造了一個(gè)個(gè)象柳傳志、張瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些 企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)過程、務(wù)虛會(huì)議上肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那 驚險(xiǎn)的一跳的過程中，無不是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在 美國(guó)通用電氣，韋

4、爾奇剛接手時(shí)，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多 所不理解，當(dāng)時(shí)甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來的事實(shí)證明他是對(duì)的。當(dāng)然，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是 發(fā)展幾個(gè)高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有發(fā) 展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我們就能在 企業(yè)中培養(yǎng)出一個(gè)經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，我們就擁有了王牌。四、建立共同理念：一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣力地工作，這個(gè)企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不 是勁往一處使，是不是有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景。企業(yè)理念不是一兩句口號(hào)，更不是幾句標(biāo)語貼在墻

5、上， 企業(yè)就具有了墻上所寫的企業(yè)理念。企業(yè)理念一定來之于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，然后又回到日常的企 業(yè)管理中去。換句話說，你有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理方式，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)理念，它很自然地滋生 出來，企業(yè)所要做的可能只需要稍加提煉、稍加引導(dǎo)就行。而形成的企業(yè)理念，對(duì)外延伸又成了企業(yè) 的形象，別人會(huì)從你的經(jīng)營(yíng)管理中來看你是個(gè)什么樣的企業(yè)。比如一個(gè)總是在管理上對(duì)員工求全責(zé)備 的企業(yè)，它可能會(huì)有較好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生出“開拓創(chuàng)新”這樣的理念，就算你把“創(chuàng) 新”在寫在墻上、甚至寫在員工的臉上都沒有用。企業(yè)的定位非常重要，不同的定位會(huì)決定企業(yè)不同 的生存與發(fā)展道路，決定企業(yè)完全不同的生存空間。根據(jù)我

6、個(gè)人的理解，一個(gè)企業(yè)家，想把企業(yè)做成 什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準(zhǔn)備，讓員工能充分理解，假如說員工不能理解也可以 讓他早一點(diǎn)另就高枝。特別是中高層人員，他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)不同的理解，可能會(huì)導(dǎo)致完全不同的工作 方式和管理方法。五、刺激內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可以刺激組織中個(gè)體的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的 市場(chǎng)是僵化的市場(chǎng)，一個(gè)沒有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)不可能對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè) 體制，讓許多原本優(yōu)秀的青年“十分鐘年華老去”，成為企業(yè)這架機(jī)器上的一顆顆沒有生機(jī)的螺絲釘。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在剝奪人的欲望的同時(shí)，也剝奪了人的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人，欲望太多不行，容易

7、出事， 但沒有欲望的人也是非常恐怖的，他就會(huì)缺乏主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)造力，而這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來說， 又是最致命的。關(guān)鍵在于對(duì)欲望的合理引導(dǎo)。當(dāng)拿破侖說出“不愿當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”這句話 時(shí)，他已經(jīng)掌握把欲望轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)斗力的法寶。員工應(yīng)該通過自己的努力，在這個(gè)賽場(chǎng)脫穎而出，成 為公司可用的“千里馬”。同時(shí)，公司也提出“員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，收入能高能低”和“能 者上、庸者下”的人力資源管理理念，并在實(shí)際中將之付諸實(shí)施，打破了一直以來論資排輩、能上不 能下的國(guó)企體制怪圈，頓時(shí)將企業(yè)的人員激活了。通過一年多時(shí)間的努力，我們現(xiàn)在可以說，我們擁 有了一支有活力、有工作激情、有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，

8、當(dāng)然這支隊(duì)伍之間還需要進(jìn)一步磨合。這 支隊(duì)伍能不能留得住、用得好，能不能鍛造得更為出色，還取決于公司內(nèi)部和外部的許多方面。當(dāng) 然，公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的塑造，需要公司能有一個(gè)誠(chéng)信、開放、公開公平的組織氛圍的支持，而這個(gè) 氛圍也實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，體現(xiàn)到員工的內(nèi)心深處。六、鑄造堅(jiān)不可摧的誠(chéng)信：誠(chéng)信是現(xiàn)在說得比較多的一個(gè)話題。誠(chéng)信是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，沒有誠(chéng)信，就沒有交易，沒有市場(chǎng)。 如果誠(chéng)信基礎(chǔ)薄弱，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)都要對(duì)對(duì)方的資信、實(shí)力、信譽(yù)等各個(gè)方面要作 一番來來回回地考證，因此必然增加交易成本，降低工作效率。因此鑄造企業(yè)的誠(chéng)信基礎(chǔ)至關(guān)重要。 在市場(chǎng)處于供過于求的時(shí)候，誰誠(chéng)信

9、，誰就容易獲得交易的機(jī)會(huì)。要樹立企業(yè)外在的誠(chéng)信形象，必 須在企業(yè)內(nèi)部先樹立一種誠(chéng)信、開放的信念，樹立一種企業(yè)正氣。公司的理念“人本方正、與時(shí)俱進(jìn)” 其實(shí)就是要求員工為人方正，跟上時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新。方正二字來源于漢書晁錯(cuò)傳，“察 身而不敢誣，奉法令不容私，盡心力不敢矜，遭患難不避死，見賢不居其上，受祿不過其量，不以亡 能居尊顯之位。自行若此，可謂方正之士矣?！边@段話體現(xiàn)的正是這種誠(chéng)信精神。這段話值得每位方 正證券的員工仔細(xì)琢磨。七、創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)變化的必然選擇。創(chuàng)新是一個(gè)老話題，對(duì)這個(gè)老話題要談出更多的新意可能有一 定的難度?，F(xiàn)代社會(huì)特別是企業(yè)組織的創(chuàng)新，并不僅僅是指?jìng)€(gè)人進(jìn)行了一些發(fā)明、發(fā)現(xiàn)，而是指企業(yè) 組織能夠不斷地優(yōu)化自己的流程，優(yōu)化自己的管理，優(yōu)化公司資源的配置、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)不斷