企業(yè)導(dǎo)師管理制度

1、企業(yè)導(dǎo)師管理制度一、目的建立規(guī)范、系統(tǒng)的導(dǎo)師管理制度，規(guī)范導(dǎo)師的操作與評估，建立新的人才培 養(yǎng)模式；通過導(dǎo)師對指導(dǎo)對象的定期指導(dǎo)，傳播企業(yè)文化，推動崗位知識、技能 和經(jīng)驗的歸納和提煉，并有效分享和傳承，加快個人的成長和環(huán)境適應(yīng)；建立高 效的學(xué)習(xí)型團隊，創(chuàng)造全員學(xué)習(xí)、樂于分享和共同發(fā)展的文化氛圍。二、適用范圍適用于新員工、轉(zhuǎn)崗員工和晉升員工的崗前培訓(xùn)。三、定義1、導(dǎo)師的定義在特定的時期內(nèi)周期性地對指導(dǎo)對象進行指導(dǎo)，使其快速融入公司文化，在 經(jīng)驗、態(tài)度、能力等方面顯著提高，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵。2、導(dǎo)師資格要求同時具備以下條件的員工，有資格成為導(dǎo)師：對公司文化有強烈的認(rèn)同感和 深刻的理解；在職

2、時間滿6個月，并連續(xù)3個月業(yè)績排名靠前；通過對應(yīng)上級 （主管、經(jīng)理等）和培訓(xùn)團隊的評估；有能力為新員工制定合理的計劃，安排相 應(yīng)的任務(wù)。四、導(dǎo)師制實施程序1、成為導(dǎo)師的途徑1.1推薦導(dǎo)師公司內(nèi)各部門根據(jù)崗位需求按比例推薦候選導(dǎo)師，由人力資源部、公司負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)人收集名單 推薦導(dǎo)師人數(shù)在所轄區(qū)域內(nèi)占比不超過總在職員工人數(shù)的30%，經(jīng)評定入選導(dǎo)師人數(shù)占比不超過20%，其余作為儲備候選人;導(dǎo)師補充辦法：如有導(dǎo)師離職，首先從未入選候選人中評定和培養(yǎng)，如無則 從在職員工中按比例補充；如團隊擴大，則按比例參照離職補充辦法評選。1.2篩選按工作時間和業(yè)績達成選拔初步合格候選導(dǎo)師；1.3評估確認(rèn)導(dǎo)師先符合：認(rèn)同

3、企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情，責(zé)任心強的準(zhǔn)則；再根 據(jù)實際表現(xiàn)，與各部門確認(rèn)最終導(dǎo)師名單1.4導(dǎo)師工作指導(dǎo)通過專項工作課程，開展導(dǎo)師工作2、導(dǎo)師職責(zé)2.1在新員工報到時，指定好相應(yīng)導(dǎo)師，導(dǎo)師需要根據(jù)新員工實際情況制定 完成培訓(xùn)要求和實習(xí)期工作計劃，共同完成2.2定期與新員工進行溝通交流，了解思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況，及時幫助他們 解決問題；2.3輔導(dǎo)期結(jié)束后，負(fù)責(zé)新員工的評估工作，并跟蹤實習(xí)期的工作計劃完成 情況。3、評價和反饋輔導(dǎo)期結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對新員工與導(dǎo)師均進行評價，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交 由學(xué)習(xí)與發(fā)展團隊歸檔保存。3.1對導(dǎo)師的評價新員工填寫導(dǎo)師工作評估表，對導(dǎo)師在輔導(dǎo)期間對自己工作指導(dǎo)情況作評價;3.2對新員工的評價導(dǎo)師填寫基礎(chǔ)工作輔導(dǎo)學(xué)員評估表，對新員工在輔導(dǎo)期做出評價；工作計劃設(shè)定期的跟蹤和考核結(jié)果