企業(yè)健身房的管理辦法

1、健身房管理辦法為了促進科學健身，加強安全管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，提高設(shè)備和 器材的使用率，特制定本制度。1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度。2、本健身房僅對集團職工使用，特殊情況需經(jīng)綜合管理部準 許。預防安全事故，嚴禁兒童、幼兒進入以免發(fā)生意外。3、開放時間：周一至周五，早8:20以前，中午11:30至 13:00，下午16:30至17:30。不得影響正常工作。4、進入健身房應注意著裝，以運動服、運動鞋等軟底鞋為主。5、活動前請做熱身運動，以免影響鍛煉效果，受到傷害；健身 請不要攜帶鑰匙等堅硬物體，以免造成傷害。6、嚴禁酒后健身，帶病健身，違者后果自負。7、愛護室內(nèi)健身活動設(shè)施，按說明正確

2、使用健身器械，不得違 規(guī)操作，以免造成傷害。因使用不當造成自傷的，后果自負。故意造 成的器材損壞，照原價賠償。8、如有技術(shù)問題或發(fā)現(xiàn)器材故障請及時通知綜合管理部，切勿 自行操作，以免造成運動傷害。9、健身設(shè)施僅供室內(nèi)使用，禁止外帶、外借；未經(jīng)允許，禁止 將健身器材任意挪動，以免損壞或丟失器材。10、注意自我保護，科學健身，根據(jù)自身條件量力而行，確保自 身安全。11、健身時要講文明、講秩序、相互關(guān)照，人多時要相互謙讓，交替使用器材。12、健身房內(nèi)禁止吸煙，不得隨地吐痰、亂丟雜物垃圾，飲料瓶 等垃圾要做到隨身帶走，保持室內(nèi)衛(wèi)生。13、健身結(jié)束，請關(guān)閉所有電源。14、如違反以上管理辦法，造成不良后果

3、，責任自負。贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織 人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典 的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將 是什么？我們的事業(yè)究竟 應該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們：我們 學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預見性多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記

4、是肉身已 逝，但精神依然長存德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這 五十多年 中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形 容。但能禁得住時 間考驗的的書籍還是 管理的實踐一書，這也從另一個側(cè)面證明 了管理的實踐是一本值得認真閱 讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐，仿佛自己游蕩在 上個世 紀中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認 為“人的資源一一整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有 才能，最有潛力的資源?！边@是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中， 認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資 源”，亦即“人要貢獻出什么必須由 他

5、自己決定”，只要他們 愿意進行“有目標的、集中和聯(lián)合的努 力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。2、必須對人進行管 理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目 的，利 潤不應該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè) 是 否起作用的一種測驗”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能 力。”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資 源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我 認為，真正詮釋管理的意 義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的 主要動力。” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如 果只注重員工的績 效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的

6、管理方式，現(xiàn)代管理 方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在 行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成 的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因 此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們 交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的 目的：只有一個正確而有效的定義-創(chuàng)造顧客；兩個基本職能- 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋 找，只能從外部，從對社 會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的 需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一

7、種專業(yè)和科學，其本質(zhì)不在 于“知”而在于“行”任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試 圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和 成長。管理本質(zhì)上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。檢驗管理和創(chuàng) 新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在 本質(zhì)上沒有 差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而 是來自于所承擔的責任。區(qū)分高層管理 者和基層管理者的唯一維度在 于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企 業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受 改變。但員工對組 織的要企業(yè)一般較為弱勢，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過 職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標 準，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個人為其做出貢獻，個人需 要把組織當成實現(xiàn)自己目標的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員 工的