對企業(yè)文化理解與思考

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 對企業(yè)文化理解與思考 對企業(yè)文化的理解與斟酌 摘要 企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，進(jìn)入企業(yè)文化創(chuàng)辦領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇。最先進(jìn)的管理理念是借助文化舉行管理，要緊緊圍繞以人為本的思想，做到崇敬人、理解人、關(guān)切人、保護(hù)人、扶助人、造就人，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的良好的人文環(huán)境舉行探索與實(shí)踐。 關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化 以人為本 企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力。時(shí)下，好多企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)辦，然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化雷聲大，雨點(diǎn)小，成為花瓶和擺設(shè)，收效甚微。究其原 因是企業(yè)文化創(chuàng)辦的根基工作不扎實(shí)，沒有形成具有一種鮮活

2、的精神空氣。 筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的核心是以人為本，假設(shè)離開了以人為本，企業(yè)文化就會(huì)無源、無本、無根。以人為本的思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想的局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際閱歷教訓(xùn)，針對我國進(jìn)展中存在的突出問題和實(shí)際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的進(jìn)展觀念而提出來的。以人為本不僅看法人是進(jìn)展的根本目的，回復(fù)了為什么進(jìn)展、進(jìn)展為了誰的問題；而且看法人是進(jìn)展的根本動(dòng)力，回復(fù)了怎樣進(jìn)展、進(jìn)展依靠誰的問題。以人為本也是對我們黨 全心全意為人民服務(wù) 的根本宗旨和代表中國最宏大人民的根本利益的繼承、豐富和進(jìn)展。所以在企業(yè)文化創(chuàng)辦實(shí)踐中應(yīng)從以下幾個(gè)方面落實(shí)以人為本的思想。 一、與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的

3、思想觀念。 思想觀念它抉擇著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，一個(gè)好的企業(yè)文化建立后，能夠激發(fā)員工的士氣，充分察覺企業(yè)的潛能。她所帶來的是群體的聰慧，協(xié)作的精神，嶄新的活力，為企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)展供給源源不斷的精神動(dòng)力。 以其新的思想內(nèi)涵，創(chuàng)辦優(yōu)秀的企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)和組織員工最有效的手段，是員工歸屬企業(yè)的界限和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部凝結(jié)力和外部擴(kuò)張力的源泉，這就是企業(yè)文化所 具有的強(qiáng)大氣力。 傳統(tǒng)的、我們習(xí)慣性的管理多為以事為中心，設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度以約束為啟程點(diǎn)，以管制為手段，以追求一致性為目的，而忽略了人的天性、創(chuàng)新意識和能動(dòng)精神。實(shí)踐證明，在這種只把人看作是一種資源，是管理對象的管理思想指導(dǎo)下，管理者只

4、提防職工對企業(yè)管理的一致性和按照性，不會(huì)倡導(dǎo)職工個(gè)人的積極能動(dòng)性，也不會(huì)激勵(lì)職工去承受風(fēng)險(xiǎn)。這樣，優(yōu)秀人才的才能和專業(yè)技能發(fā)揮受到限制，失去了創(chuàng)新研發(fā)的激情與動(dòng)力，往往會(huì)感到壓抑和排擠?；鶎庸芾碚摺⒖蒲腥藛T工作循規(guī)蹈矩，每天只會(huì)完成職責(zé)規(guī)定的工作，而不會(huì)去關(guān)切 會(huì)發(fā)生哪些問題和如何解決，更不會(huì)有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。久而久之，企業(yè)就會(huì)失去活力，陷入一種死氣沉沉的管 理狀態(tài)中，進(jìn)展停滯，甚至走向消亡。 二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。 一些企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入到管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，卻沒有扣準(zhǔn)制度規(guī)矩，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)

5、節(jié)相連接。這種文化與管理兩張皮現(xiàn)象，使企業(yè)文化創(chuàng)辦失去了實(shí)際意義。 先進(jìn)的管理理念就是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中以人為中心和啟程點(diǎn)，圍繞發(fā)揮人在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的積極因素 ，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同進(jìn)展而開展一系列管理活動(dòng)。概括的講就是在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、供認(rèn)人的天性、崇敬人的價(jià)值。始終把人作為名貴資產(chǎn)放在首要位置予以優(yōu)先考慮，把人看作可以開發(fā)、可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最有用的資源。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理因事設(shè)人和因人設(shè)事的關(guān)系，防止人浮于事。二是運(yùn)用優(yōu)勝劣汰機(jī)制來舉行人員配置。讓職工在自己喜歡的崗位上發(fā)揮聰慧、才能和工作熱心，做到學(xué)有所用，用其所長，避其所短。三是建立科學(xué)

6、合理的人才滾動(dòng)機(jī)制，實(shí)行單位與職工雙向選擇。一個(gè)人能找準(zhǔn)自己的位置，就能獲得 較大的成就感；一個(gè)單位假設(shè)能把適合的人安置在他最恰當(dāng)?shù)膷徫?，就能發(fā)揮出他的最大作用，取得最正確效果。四是對于特意人才，要為他們開發(fā)空間、創(chuàng)造施展才華的機(jī)遇，使他們?nèi)吮M其才為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。 以人為本管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是信任危機(jī)，企業(yè)作為追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織，務(wù)必要有嚴(yán)格的管理制度。一是企業(yè)要依法與職工建立對等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在自愿、對等的根基上簽訂勞動(dòng)合同，依法維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益。二是要做到鼓舞與約束相結(jié)合。建立科學(xué)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)模范、上下認(rèn)同的管理制度，并做到公開通明，讓職工明辨是非。三是要提防養(yǎng)護(hù)職工 的合法權(quán)益

7、，包括工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度，廢除一些與工作無關(guān)的、不崇敬個(gè)人權(quán)利的規(guī)章制度。四是建立公允有效的競爭鼓舞機(jī)制，根據(jù)崗位勞動(dòng)特點(diǎn)、個(gè)人付出的大小實(shí)行不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分表達(dá)效績區(qū)別，鼓舞職工爭先創(chuàng)優(yōu)。五是逐步把績效考核管理延遲到溝通管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性和企業(yè)的生產(chǎn)力。 三、加大員工培訓(xùn)，為企業(yè)文化創(chuàng)辦夯實(shí)根基。 企業(yè)根據(jù)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際工作的需要，對職工提高素質(zhì)和才能實(shí)施培養(yǎng)和訓(xùn)練，不僅是對職工的學(xué)識、技巧、行為或態(tài)度的一個(gè)再造過程。也是企業(yè)文化創(chuàng)辦緊密相關(guān)的在職工教導(dǎo)培訓(xùn)方面，一 是引導(dǎo)職工樹立培訓(xùn)是最大的福利的觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造出收入靠崗位、崗位靠競爭、競爭靠素質(zhì)、素質(zhì)靠

8、學(xué)習(xí)的良好空氣，不斷鞏固職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。二是在舉行培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)長期目標(biāo)、短期目標(biāo)對學(xué)識、技能、行為、態(tài)度的要求與相關(guān)崗位職工概括處境結(jié)合起來分析，找出差距，以抉擇誰理應(yīng)采納培訓(xùn)以及采納什么樣的培訓(xùn)、培訓(xùn)要達(dá)成什么目標(biāo)等。三是 在確定培訓(xùn)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)時(shí)，要與職工舉行溝通和交流，扶助職工做好自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施階段，要充分征求職工的觀法和建議，采用職工樂于 采納的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，讓職工熟知培訓(xùn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，扶助職工找準(zhǔn)差距、制定學(xué)習(xí)籌劃，并關(guān)注職工學(xué)習(xí)的全過程。四是在嚴(yán)格考核培訓(xùn)勞績、評估培訓(xùn)效果的同時(shí)，表達(dá)開發(fā)與進(jìn)展的思想，提防職工訓(xùn)

9、后的崗位安置，給學(xué)識和技能獲得提高的職工擇優(yōu)安置適合的崗位，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的效益。五是在普遍提高職工素質(zhì)和才能的同時(shí)，建立高級人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，讓有潛力、有志向的職工成為優(yōu)秀人才、崗位專家，為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展供給支撐。 四、營造空氣，創(chuàng)辦優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化創(chuàng)辦的最終目的是讓職工通過高興的工作，從中感受到價(jià)值，由此 凝結(jié)氣力，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)進(jìn)展，務(wù)必一切依靠職工，一切為了職工，只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否那么，職工不會(huì)真心對待企業(yè)。隨著企業(yè)的進(jìn)展不斷提升職工幸福指數(shù)，使職工安好體面的工作，健康舒適的生活。逐步由關(guān)切日常生活轉(zhuǎn)變到促進(jìn)全面進(jìn)展，從

10、關(guān)切冷暖轉(zhuǎn)變到關(guān)切身心健康，從追求一致性轉(zhuǎn)變到崇敬天性差異等。不僅要為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問題，而且要營造團(tuán)結(jié)友愛、和氣共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛，遏止恃強(qiáng)欺弱、杜絕冷漠無情。在日常管理中加強(qiáng)交流溝通，當(dāng)職工感到精神慌張或焦慮 時(shí)，實(shí)時(shí)舉行 心理疏導(dǎo)，扶助職工放松心緒；當(dāng)職工工作壓力過大時(shí)，留神科學(xué)合理安置工作量，賦予充沛的時(shí)間和資源扶助他完成工作；在工作之余組織開展為職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，盡可能為他們創(chuàng)造社交、聯(lián)誼的機(jī)遇，得志人的社交心理需求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感；對于厭倦了工裝的職工，允許他們在非特殊場所之外可穿休閑服裝，以呈現(xiàn)自己的個(gè) 性。和諧良好的企業(yè)空氣，有助于提升企業(yè)的凝結(jié)力和向心力，

11、培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高工作效率。 五、企業(yè)文化創(chuàng)辦要緊扣實(shí)際。 企業(yè)文化是知與行的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切 實(shí)實(shí)的予以踐行。恰恰是在行這個(gè)層面上，一些企業(yè)僅停滯在貼標(biāo)語、辦報(bào)刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板、稿演講等外觀形式上。外觀宣傳綺麗時(shí)尚、強(qiáng)烈嘹亮，但不提防企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，展現(xiàn)了只重視表層外觀而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，這種缺乏根基的企業(yè)文化故不會(huì)有明顯的效果。 企業(yè)文化要切實(shí)把握企業(yè)的特點(diǎn)。我們基層單位管理施工工程多，工程專業(yè)性強(qiáng)，承包商技術(shù)、操作水平差異大。同時(shí)管理現(xiàn)場安好、質(zhì)量、進(jìn)度交錯(cuò)點(diǎn)多，在工作中既要有縝密的腦力勞動(dòng)又要有完成 不定時(shí)工作制的 體力勞動(dòng)

12、。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，常年在外 頻繁滾動(dòng)、夏頂烈日、冬冒酷寒、生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、崇敬、關(guān)愛。同時(shí)，企業(yè)文化要有簡捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好記、好用，體 現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為根基，以質(zhì)量為生命，以安好為保障，以效益最正確化為目標(biāo)的企業(yè)管理理念。它貫穿始終的是：讓職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么、該做什么、不該做什么。企業(yè)文化創(chuàng)辦要以人為 根本啟程點(diǎn)， 富含人情味和 天性 魅力，為職工所認(rèn)知和熟諳，通過文化感染傳播，讓職工感受到 幸福、進(jìn)步、驕傲與進(jìn)展的空間。最終 把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，將遵守規(guī)章制度變成職工的個(gè)人準(zhǔn)那么，把文化力變 成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的軟實(shí)力。 結(jié)語 總之，企業(yè)文化創(chuàng)辦要緊緊圍繞以人為本的思想，做到崇敬人、理解人、關(guān)切人、保護(hù)人、扶助人、造就人。從實(shí)際啟程，得到職工群眾的廣泛支持和參與，這是企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘， 扎扎實(shí)實(shí)去開發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進(jìn)去加工，才能形