2022年工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司法定代表人：乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）法定代表人：為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評，確定乙方即揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員）為工程項(xiàng)目的承包人。根據(jù)中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)

2、人承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金壹拾萬元，（徐蘭生_萬元，杜東順_萬元，曹志剛_萬元葉才嶺_萬元）對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。二、承包的期限：自_年_月_日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。三、承包工程項(xiàng)目概況：工程名稱：某花園二期工程建筑面積：_平方米承包范圍：土建、安裝施工工期：_年_月_日_年_月_日總?cè)諝v工期：240天其中：_年_月_日前完成基礎(chǔ)_年_月_日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂_年_月_日前完成裝修_年_月_日前交付使用如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為_萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一

3、次性包死。2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率_%。3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,5、由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，_月_日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程，_月_日到_月_日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按6：4的比例分?jǐn)偅琠年_月_日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程；一期使用過的木方按中期審計(jì)值（_元）計(jì)入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時(shí)設(shè)施（板房）殘值按_%計(jì)入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。五、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)（1）

4、負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報(bào)；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。2、甲方的權(quán)限（1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；（3）乙方

5、違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；（2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

6、（6）解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報(bào)；（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守

7、國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目

8、的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價(jià)1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為_萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=2：3：_3：_2比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。九、合同的解除與終止1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主

9、要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條 中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：（1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。十、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生

10、糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；十一、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；十二、其他1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。發(fā)包方：承包方：法定代表人：_ 法定代表人：_日期：_ 日期：_2022年工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同（二）甲方：(以下簡稱甲方)法定分代表人：地址：乙方：(以下簡稱甲方)身份證：住址：甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，為確保建筑工程目標(biāo)的

11、順利實(shí)施，明確責(zé)任，雙方簽約如下：一、工作范圍：乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工管理，并有義務(wù)配合甲方競爭相應(yīng)的工程項(xiàng)目，甲方可根據(jù)工程需要調(diào)配乙方的施工項(xiàng)目，二、工程期限：以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準(zhǔn)，聘用工作期限為一年，當(dāng)工期超過一年時(shí)，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數(shù)予以計(jì)算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協(xié)議。三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零。四、工作形式：1.甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事

12、宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權(quán)代表甲方購材料。2.乙方的工資計(jì)算、發(fā)放：乙方實(shí)行年薪制，年薪為萬元人民幣，工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：介于甲、乙雙方系有親屬關(guān)系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而是從工資中扣除萬元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合同終止時(shí)，如不發(fā)生違約事項(xiàng)，本金一次性發(fā)放給本人。六、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1)要向乙方傳達(dá)貫徹工程施工地的政策、法律、法規(guī)，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，保證經(jīng)營者合法權(quán)益，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。2)按規(guī)定交齊平

13、帳票據(jù)后由甲方為乙方開據(jù)發(fā)貨票。3)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。4)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況。5)甲方各部門要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權(quán)予以抵制并向總經(jīng)理報(bào)告。2.乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1)為確保工程項(xiàng)目工期從到如期竣工各計(jì)劃明細(xì)(進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、用料計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全目標(biāo))報(bào)公司及在辦公室上墻;2)確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)達(dá)到無隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設(shè)備，防火安全，高空作業(yè))確保生產(chǎn)安全，人身安全事故控制值為零;3)確保對內(nèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)、對外與各有關(guān)單位溝通及時(shí)到位(“及時(shí)

14、”是第一時(shí)間，“溝通到位”是重在解決問題);4)確保工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清)樹立公司形象;5)工程施工中發(fā)生的增項(xiàng)增量及技術(shù)變更、簽證，要及時(shí)收集、整理并向公司匯報(bào)。施工前，簽證最遲時(shí)間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結(jié)束后要按其程度扣工資的_%;6)現(xiàn)場施工合理用料，減少用料損失率，根據(jù)使用材料不同，材料損耗率控制在_%_%，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);7)因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人失誤和人為虛假論證造成的損失，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。七、獎懲規(guī)定1、采用新技術(shù)、新工藝、新方法施工，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)，視具體情況或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，給予項(xiàng)目經(jīng)理獎勵元;2對超額完成計(jì)劃，增加公司經(jīng)濟(jì)收益的項(xiàng)目經(jīng)理，給予獎勵元人民幣;3、由于自身管理等原因，被建設(shè)單位投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理元的處罰;4、出現(xiàn)的突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理元人民幣的處罰;八、違約責(zé)任。違約一方給另一方造成的經(jīng)濟(jì)損