企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)涵講解

1、企業(yè)文化之價(jià)值觀內(nèi)涵講解一、以合作各方利益最大化為原則，追求合作各方利益高度一致。利益需要爭(zhēng)取，有時(shí)也需要妥協(xié)。我們追求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益或整體利益的最大化。魯冠球說：“投資也好，與他人合作也好，一定要重視和保護(hù)對(duì)方的利益，使我們的存在成為他人的需要， 使我們的利益成為他人利益的源泉；與更多的人共生，就可以與更多的人共榮?！币岳硐酄?zhēng)；君子愛財(cái)，取之有道。與客戶有糾紛，說不清的，我們負(fù)責(zé)。妥協(xié)并不意味不爭(zhēng)，而在于將來更高層次的獲得；學(xué)會(huì)妥協(xié)的藝術(shù)，妥協(xié)更需要智慧；二、可以容忍工作的失誤，絕不容忍道德和誠(chéng)信的淪喪。公司在強(qiáng)調(diào)個(gè)人的道德修養(yǎng)這方面有較高的要求，并且很剛性。修身，齊家，治國(guó)，平天下。從自身做

2、起，從企業(yè)做起，提升整個(gè)社會(huì)的道德水準(zhǔn)是我們畢生的理想和追求。一個(gè)人道德有問題或缺乏誠(chéng)信，將很快在公司沒有立足之地。品德比才華更重要。核心領(lǐng)導(dǎo)層考量要點(diǎn)排序：價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展（核心能力建設(shè)）、利潤(rùn)貢獻(xiàn)。三、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠仁愛，是最基本的做人做事態(tài)度。歧視，是萬惡之源。人，生來就是一顆明珠，只是被丟進(jìn)了糞坑，你所要做的，只是把它從糞坑里揀出來，擦干凈而已。最起碼，人在父母那里是掌上明珠。中國(guó)人天不怕地不怕，就怕別人看得起他。一旦你看我不順眼，我的日子就最好過了，反正你看不起 我，就混日子給你看?？墒牵坏┠憧吹闷鹞?，我就糟糕了，多少要做一點(diǎn)，即使不能做也要想辦法去做

3、好，要不然，面子會(huì)有問題。就事論事，對(duì)事不對(duì)人，不要因?yàn)閯e人做錯(cuò)幾件事，就給他戴帽子。以積極的態(tài)度對(duì)待他人造成的問題。接納差異，以積極的眼光看人，用人所長(zhǎng)，切忌斷章取義或以點(diǎn)蓋面。每個(gè)人都有短板，短板分兩種情況，一是與生俱來，一時(shí)難以改變的（收斂）；二是可以快速改變的 （禁止）。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。尊重意見不一致甚至有敵對(duì)情緒的人，你的內(nèi)心世界就開始變得強(qiáng)大；尊重對(duì)手（馬云），因?yàn)樗莆樟四撤N力量使自己能成為你的對(duì)手，我們尊重的就是這 種力量。四、正直并且勇敢并不是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代才需要勇敢。當(dāng)下的中國(guó)社會(huì)這個(gè)大染缸，已經(jīng)把我們?nèi)镜没蚨嗷?/p>

4、少有了些顏色，而且 大部分還很嚴(yán)重。要做到整個(gè)團(tuán)隊(duì)出染缸而不染，除了正直，勇敢也非常必須！在德國(guó)，當(dāng)初他們屠殺共產(chǎn)黨時(shí)，我不說話，因?yàn)槲也皇枪伯a(chǎn)黨；接著他們屠殺猶太人，我不說話，因?yàn)槲也皇仟q太人；后來他們殺工會(huì)會(huì)員，我不說話，因?yàn)槲也皇枪?huì)會(huì)員；再接下來，他們殺天主教徒，我仍然不說話，因?yàn)槲也皇翘熘鹘?徒。最后，他們奔我而來，再也沒有人站起來為我說話了。德國(guó)新教牧師馬丁 尼莫拉于1945年寫下這段銘文,并刻在美國(guó)波士頓猶太人屠殺紀(jì)念碑上.是好同事不是好朋友。夠勇敢才夠痛快。呂方超：缺少了勇敢的正直是沒有力度的正直。勇敢而不魯莽。在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境下，做一個(gè)優(yōu)秀員工不那么容易。五、成為崗位專家不管

5、你的理想有多遠(yuǎn)大，成為崗位專家是你不可逾越的第一個(gè)臺(tái)階?；貧w基本，成功沒有MAGIC，只有BASICo職業(yè)化改造：不愿意被壓迫，不愿意被人指責(zé)，不愿意按規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)關(guān)心別人，不愿意和陌生的或不喜歡的面孔交談，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。做一流的業(yè)內(nèi)人士，善于與業(yè)內(nèi)頂尖專家合作。企業(yè)之間比的不是一朝一夕的興旺，而是誰更堅(jiān)持、更專注、誰更經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。專注、持續(xù)地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。出色的實(shí)踐能力，學(xué)會(huì)“深潛”到一線。天道酬勤?；趯I(yè)性的創(chuàng)造力。六、比職責(zé)多做一點(diǎn)點(diǎn)工作要有主動(dòng)性和侵略性。因?yàn)閷I(yè)分工，職責(zé)更多的意味著過程，那一點(diǎn)點(diǎn)”就是對(duì)結(jié)果的關(guān)注；部門之間的工作多一

6、些主動(dòng)性 （哪怕是過界一點(diǎn)），去思考或關(guān)注別人還有什么沒有想到，多催促一下，多關(guān)注一下，把自己認(rèn)為重要 的變成別人不可忽視的；挖坑栽樹填土”的故事啟發(fā)我們要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是僅對(duì)過程負(fù) 責(zé)；就像不同的推銷員，面對(duì)的客戶都差不多，但銷售業(yè)績(jī)會(huì)有天壤之別，關(guān)鍵不是環(huán)境，而是自身的影 響力和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要去埋怨環(huán)境，一般來說環(huán)境變化是緩慢的，而改變自己的速度要快得多。職責(zé)分工是相對(duì)的，時(shí)刻維護(hù)公司利益卻是絕對(duì)的，有時(shí)候多做一點(diǎn)是應(yīng)該的。出來混，總是要還的（道）堅(jiān)信多付出一點(diǎn)，吃點(diǎn)“虧”，是一種福氣。七、坦誠(chéng)，表里如一透明的你，更可愛。反對(duì)潛規(guī)則。直截了當(dāng)?shù)亟涣?，無所顧忌地表達(dá)自己的想法，激起

7、真正的爭(zhēng)論，注意對(duì)事不 對(duì)人。善于搭建各種有效的溝通渠道。八、主導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)大刀闊斧，有所作為。天行健，君子以自強(qiáng)不息。君子應(yīng)該像天宇一樣運(yùn)行不息，即使顛沛流離，也不屈不饒，堅(jiān)持精神層面的追求。在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，你就是老大，要勇于對(duì)自己負(fù)責(zé)任（YCYA）。把自己認(rèn)為重要的變成別人不可忽視的。人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你 檢查監(jiān)督的。所有作業(yè)管理都必須流程化，根據(jù)流程設(shè)計(jì)相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢查表格，然后檢查表格。說服力和影響力。中國(guó)式教育的缺點(diǎn)。當(dāng)好被主導(dǎo)者，服從與執(zhí)行力。對(duì)一個(gè)成功者來說，民主與獨(dú)斷這兩個(gè)維度交互平衡，缺一不可。對(duì)第一流人才的考驗(yàn)，是能否同時(shí)在心里堅(jiān)持兩個(gè)相反的理想，卻仍然能夠 運(yùn)作

8、。另一方面務(wù)實(shí)地追求利潤(rùn)勇猛的變革和行動(dòng)大膽、果斷、深思熟慮后的冒險(xiǎn)行動(dòng)機(jī)會(huì)主義式的摸索與實(shí)踐漸進(jìn)式的進(jìn)步和演變選擇能誘導(dǎo)變革的經(jīng)理人擁有運(yùn)作的自主性具有變革、適應(yīng)的能力要求短期業(yè)績(jī)優(yōu)異地執(zhí)行實(shí)際日常運(yùn)行擁有適應(yīng)環(huán)境的組織朱熹說：“凡天下之事，一不能化，惟兩而后能化，且如一陰一陽能化萬物?！睔錃?氧氣=水 卓越的公司往往同時(shí)可以做到： 一方面利潤(rùn)之上的追求相當(dāng)固定的核心價(jià)值以核心為基礎(chǔ)的保守主義清楚的遠(yuǎn)景和方向感膽大包天的目標(biāo)選擇堅(jiān)持核心價(jià)值的經(jīng)理人理念的控制極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕◣缀跸窠膛桑殚L(zhǎng)期投資達(dá)觀、高瞻遠(yuǎn)矚、面向未來 根據(jù)核心理念安排的組織九、出了問題看自己，有了成績(jī)看別人嚴(yán)以律己，沒有任

9、何條件或借口；寬以待人，最遠(yuǎn)到不可以不理解。嚴(yán)以律己，不以別人做好為前提，別人的不是是你存在的價(jià)值。寬以待人，萬事皆有其理由。曾子曰：吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？最重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。管理好自己的人，才能成為組織最好的成員，才有可能獲取大 家的信任從而取得領(lǐng)導(dǎo)的資格。團(tuán)隊(duì)管理中真正體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的永遠(yuǎn)是軟權(quán)力。軟權(quán)力對(duì)個(gè)人提出了更高的要求。關(guān)注自己及部下的文明管理，例如大聲呵斥，可不可以用處分代替。一出問題就找別人的不是，很難發(fā)現(xiàn)自己的問題，自我改變的可能性就很小，“得”到的也就少，下次還會(huì)出現(xiàn)類似的問題。因員工個(gè)人原因造成企業(yè)損失應(yīng)受到處罰，這是天經(jīng)

10、地義的事，執(zhí)行處罰嚴(yán)格不貸，但可尋找客觀原因 減輕員工受罰的損失；把客觀原因或企業(yè)在管理上的問題，作為減輕員工受罰的依據(jù)，不僅可以服眾，更能促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量的改善。聞過則喜，我們提倡批評(píng)，更提倡自我批評(píng)。有了成績(jī)首先想到團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，會(huì)強(qiáng)化人的感恩心理，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，還有 利于心態(tài)的調(diào)整，增加幸福指數(shù)。心是苦樂之門，好的心態(tài)意味著幸福的人生。十、 把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中獨(dú)木不成林，抱團(tuán)打天下。社會(huì)分工專業(yè)化，合作。具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，相信與企業(yè)一起發(fā)展會(huì)滿足個(gè)人的絕大部分需求。企業(yè)和員工之間，對(duì)忠誠(chéng)和責(zé)任的要求必須是雙向的：如果企業(yè)要求員工更為自覺地承擔(dān)工作責(zé)任，那么企 業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)除了付給

11、員工應(yīng)得的工資報(bào)酬外的其他相關(guān)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)心態(tài)與投資（當(dāng)下利益與未來利益）理念，不計(jì)較，初創(chuàng)階段沒有絕對(duì)平等，小問題，大未來。樂于奉 獻(xiàn)。我們尊重個(gè)人利益，我們更尊重視團(tuán)隊(duì)利益為神圣的人一大公在前，小私在 后?？摧p個(gè)人榮辱，看重公司得失。學(xué)會(huì)站在公司的角度看問題。案例：管理者要站在公司的角度看問題一一節(jié)選自笑著離開惠普記得多年前，一位集團(tuán)的總經(jīng)理（公司的全球高級(jí)副總裁）在當(dāng)選后不久與我們談起過他的成長(zhǎng)經(jīng) 歷：他原來曾經(jīng)是一個(gè)非常大的分部的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)他很年輕，業(yè)績(jī)也很出色，晉升到集團(tuán)總經(jīng)理的 呼聲很高，但是有一天，公司將他從這個(gè)大分部調(diào)到了一個(gè)中等規(guī)模的分部擔(dān)任總經(jīng)理。這時(shí)候外界 就傳說，這個(gè)人

12、可能犯了什么錯(cuò)誤了吧，或者不得志了，所以從一個(gè)大分部調(diào)到一個(gè)中等分部了，因 為跨國(guó)公司中各級(jí)管理人員的權(quán)力、級(jí)別、薪酬是與他的業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤的，職位頭銜并不重要，關(guān)鍵 看你對(duì)公司的貢獻(xiàn)和影響，如果負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)規(guī)模變小，薪酬和級(jí)別也可能相應(yīng)下調(diào)，至少是失去了提 薪的機(jī)會(huì)。又過了一年多，公司又把他從那個(gè)中等規(guī)模的分部調(diào)到一個(gè)小分部去了，他又二話不說服 從了安排。上任之后，他的情緒非常好，沒有人們想象的那種挫折感。在那期間，我去他所在的分部 看他的時(shí)候，他談笑風(fēng)生，非常愉快，依然是十分努力地去做他的工作。他在這個(gè)小分部干了不到兩 年，他的上司，也就是集團(tuán)的總經(jīng)理退休了，在董事會(huì)的投票中，他被選為集團(tuán)的總

13、經(jīng)理，成為惠普 的全球高級(jí)副總裁。其實(shí)按照普通人的理解，在當(dāng)時(shí)可能的繼任者中，很多人的業(yè)績(jī)都比他好，掌管的業(yè)務(wù)規(guī)模也比他大，但他卻獲得了晉升，這個(gè)結(jié)果使很多人大跌眼鏡。在聊天的時(shí)候，我們問他為什么董事會(huì)選擇 了他，這背后的道理是什么？他說：其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，他每次接到“調(diào)令”的時(shí)候，都是站在公司的立 場(chǎng)上看問題，而不是考慮個(gè)人的利益，只為個(gè)人利益著想的人肯定不愿意離開大分部，而他愿意犧牲 暫時(shí)的個(gè)人利益以換取公司的利益，于是公司叫他去干什么他就去干什么。當(dāng)他被調(diào)往小分部的時(shí)候， 短期上看是他的級(jí)別、薪資的下調(diào)，但是當(dāng)他成為集團(tuán)的總經(jīng)理，公司的高級(jí)副總裁之后，所有暫時(shí) 的損失都顯得微不足道。出師表

14、兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能二是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之 事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則 漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知