企業(yè)創(chuàng)新管理制度

1、企業(yè)創(chuàng)新管理制度企業(yè)創(chuàng)新管理制度1-技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略1.1促進公司技術(shù)創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理 行為，在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運作。1.2促進自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn) 化，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，推動自主品牌建設(shè)。1.3改進和完善公司技術(shù)創(chuàng)新激勵政策，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動力源”，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新推動公司快速發(fā)展。2組織機構(gòu)建設(shè)2.1技術(shù)創(chuàng)新項目評審委員會：由公司領(lǐng)導、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系 統(tǒng)架構(gòu)師為主要成員組成，負責公司創(chuàng)新項目的整體規(guī)劃與研發(fā)管理， 授權(quán)新項目的研發(fā)與上線，確定開發(fā)的優(yōu)先級，并決定項目資源的分 配，對研發(fā)項目

2、的生命周期進行監(jiān)控與管理。技術(shù)創(chuàng)新項目評審委員會 對公司技術(shù)創(chuàng)新項目的立項、獎勵資金分配及驗收進行評審。2.2項目管理中心：由公司領(lǐng)導、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/項目經(jīng) 理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成，負責建立項目管理知識體系，并結(jié)合公 司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目經(jīng) 理團隊、建立項目管理信息系統(tǒng)、對項目提供顧問式指導、開展多項目 管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。2.3質(zhì)量部：由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試組長為主要成員組成，負責 建立產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范流程與質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查并報告研發(fā)產(chǎn)品的 過程與質(zhì)

3、量，并監(jiān)督項目團隊加以改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.4研發(fā)團隊：是創(chuàng)新項目研發(fā)的具體執(zhí)行機構(gòu)。公司指定的項目經(jīng)理 為團隊的負責人，團隊成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成，負責 公司創(chuàng)新項目的研發(fā)過程（項目計劃、工程開發(fā)、項目質(zhì)量監(jiān)控與改進） 和產(chǎn)品升級、維護直至最終版本的交付驗收。2.5開發(fā)協(xié)作部門（商務(wù)/運營/品牌）：負責產(chǎn)品研發(fā)過程的顧問及業(yè)務(wù)指 導，協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料收集與反饋，協(xié)助創(chuàng)新 項目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。3技術(shù)創(chuàng)新項目立項申報及專項獎勵資金3.1 一般規(guī)定3.1.1技術(shù)創(chuàng)新項目立項要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強 公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優(yōu)、公 正透明的原則。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新獎勵資金是公司為促進經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新項目而設(shè) 立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤?/p>