掛職干部跟班學習心得體會

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁掛職干部跟班學習心得體會掛職干部跟班學習心得體會按照組織的統(tǒng)一派遣，自今年5月3日至今，我在六合區(qū)XX街道跟班學習兩個月。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經濟圈核心圈，其管理體制機制創(chuàng)新理念和經濟發(fā)展模式很值得我們學習借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導到六合區(qū)4個街道掛職鍛煉，主要學習鄉(xiāng)村建設、招商引資、文明創(chuàng)建、維護穩(wěn)定等方面先進理念和經驗、工作機制和工作方法，在新的實踐平臺上取人之長、補己之短，不僅有利于推動我縣城鎮(zhèn)經濟、文化和社會各項事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。通過兩個月的跟班學習，深入走訪、調研企業(yè)、座談交流、查閱文件資料

2、等方式，學習他們解放思想、與時俱進、銳意進取的精神和發(fā)展經濟的魄力，收獲頗豐。一、掛職鍛煉期間體會從施官鎮(zhèn)來到XX街道，兩地經濟社會發(fā)展水平相距甚遠。就財政而言，XX街道2022年財政收入6.2億，今年的目標是8.3億，到_末達到20億。XX街道的經濟和社會等各方面發(fā)展迅速，我個人認為，成功經驗所在：（一）目標明確，布局新穎 XX街道發(fā)展的指導思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進黨組織的奮斗目標，具體趕超目標是棲霞街道，以八大行動，推進27個重點項目發(fā)展，力爭在2022年南京市評比中獲二等獎。發(fā)展規(guī)劃具體，布局新穎，主要是以XX街道、中山科技園和沿江科

3、創(chuàng)中心三駕馬車為核心齊頭并進，增強XX經濟發(fā)展的實力。（二）重點突出，發(fā)展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復雜。而XX街道發(fā)展的實踐證明，沒有中山科技園、沿江科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的建立，就沒有XX街道經濟的高速增長。XX街道以“項目為王、稅收為要”突出經濟工作為重點，組建專業(yè)的招商隊伍，搭建專門的招商平臺，在鞏固好和服務好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術的特長與優(yōu)勢，重點抓好、抓實招商引資工作和稅收工作，將招商項目和稅收任務分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。各部門積極建言獻策，心往一處想、勁往一處使的團隊合作精神和干勁，確保招商引

4、資和稅收任務的完成。（三）機制靈活，成效顯著 XX街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機制，將XX街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務分工明確，分管責任清晰，自成體系，開展工作。每各板塊由一名班子成員牽頭，專項負責各板塊具體任務。XX街道的發(fā)展還采用了321人才引進機制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，提供人才方面的保證。工作績效獎懲機制，在績效工資兌現(xiàn)方面，還采用風險抵押方式，接受工作任務時，工作人員按規(guī)定上交風險抵押金，在規(guī)定的時間內完成目標任務，不僅退還抵押金，同時按照一定的比例兌現(xiàn)配比獎金，提高了工作效率，激發(fā)了工作熱情。選人用人機制。三大板塊除

5、了正式編制的100人外，另有聘用人員200人，采用聘用制，聘用人員工資與經濟利益和工作實效直接掛鉤。結合實際工作需要，將所有人員分配到XX街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。（四）重視基層，統(tǒng)籌發(fā)展雖然XX街道經濟發(fā)展實踐證明了中山科技園、科創(chuàng)中心和紫金（六合中山）科技創(chuàng)業(yè)特別社區(qū)的重大作用，但是它的發(fā)展也同樣離不開XX村、社區(qū)的緊密聯(lián)系。村、社區(qū)的建設按照“四有一責”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進適用的信息網絡和群眾擁護的雙強帶頭人，深化黨組織領導責任的工作思路，將“四有一責”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學發(fā)展大局，以集體經濟實力、功能綜合服務、信息網絡覆蓋、農民工作組織、村莊環(huán)境治理

6、、村級干部素質等“六項提升工程”為重點，明確提出建設目標。明確目標后，進一步細化、強化基層服務工作，大量日常的農業(yè)、社會等事務由村、社區(qū)直接承擔，如計劃生育、社會保障網絡直接建到村和社區(qū)，群眾可直接去村、社區(qū)的服務大廳辦理相關業(yè)務，不需要到街道辦理，節(jié)省了辦事的時間，提高了辦事效率。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔心自己的工作待遇問題，村級干部的基本工資按照當地農民收入的1.5倍、績效工資按收入的0.5倍發(fā)放，街道為其辦理保險，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進了村級干部的工作熱情。二、下步工作打算學習回來后，我們將進一步借鑒XX街道的工作經驗，結合我鎮(zhèn)實際，理清工作思路

7、，注重從以下幾個方面，進一步發(fā)展鎮(zhèn)域經濟，實現(xiàn)富強、繁榮、和諧新施官。（一）關注和研究南京市相關政策。充分發(fā)揮與南京市地理位置相鄰的優(yōu)勢，要時刻關注和研究南京市相關政策，尤其是南京市剛提出的“簡政強園區(qū)，把經濟管理、城市管理、社會管理和資源管理”等120項權力向區(qū)縣、園區(qū)下放，相關街道、社區(qū)委托開發(fā)區(qū)管理，解決區(qū)縣、園區(qū)發(fā)展能力和造血功能不足，園區(qū)發(fā)展空間限制的問題，實行開發(fā)區(qū)帶動行政區(qū)發(fā)展的模式。從施官鎮(zhèn)的發(fā)展角度考慮，我們要結合當地實際，理清發(fā)展思路，認真研讀南京市相關政策，抓住發(fā)展機遇，承接產業(yè)轉移。（二）學習和借鑒XX街道的管理理念。在充分學習XX街道管理機制的基礎上，逐步完善施官鎮(zhèn)工

8、作新機制，實行“常規(guī)工作常抓制、中心工作分組制、重點工作集中制”的工作模式，明確工作職責，強化鎮(zhèn)、村干部日常管理，加大考核力度，落實獎懲機制，讓能干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有待遇。（三）加大招商引資力度，加快施官經濟發(fā)展。找出與XX街道的差距，找準自身定位，在強化服務上下功夫，充分利用自身優(yōu)勢，全力實行招商引資和人才興鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，加快鎮(zhèn)域經濟發(fā)展。（四）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設美好家園。加快XX商貿城建設力度，改變集鎮(zhèn)面貌，以建設美好鄉(xiāng)村為目標，重點打造賈龍村示范點建設。加快農業(yè)產業(yè)結構調整的步伐，積極發(fā)展一村一品特色農業(yè)。利用大塘風光互補和東寺港旅游開發(fā)項目，加快發(fā)展第三產業(yè)。通過這次掛職鍛煉，使我們看到了兩地之間的巨大差距。這種差距的形