IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐TOGAF認(rèn)證

1、最新IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最正確實(shí)踐TOGAF認(rèn)證IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最正確實(shí)踐TOGAF認(rèn)證【招生對象】 與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級管理人員，設(shè)有IT部門的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資深人員，IT部門負(fù)責(zé)人、資深人員，以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAFThe Open Group Architecture Framework。TOGAF已被80的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋T

2、OGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引，和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過實(shí)例分析與教學(xué)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、 培訓(xùn)特色1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；3. 通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和平安實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。二、 培訓(xùn)目標(biāo)通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可到達(dá)如下目標(biāo)：1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信

3、息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與工程組合投資方案設(shè)計(jì)；4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)；5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具 ；9. 為您提供一組我國500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營商、金融行業(yè)等；10. 為您分享頂級專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)7800元含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、午餐，食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。TOGAF9 鑒定級國際認(rèn)證考試費(fèi)3500元參與TOGAF9鑒定級認(rèn)證的考生請注意:100%包過、全國獨(dú)一無二。請

4、學(xué)員提交二寸藍(lán)底彩照二張反面注明姓名，身份證復(fù)印件一張。三、 課程大綱1. TOGAF9鑒定級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程時(shí)間 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午 Part 1 TOGAF概觀 1. 課程簡介 2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述 3. TOGAF 概念剖析 4. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM)簡介 5. ADM最正確實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型 7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法-預(yù)備階段 1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)2. 預(yù)備階段的工作輸入3. 預(yù)備階段的工作方法4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出Part 3 架構(gòu)開發(fā)方

5、法-愿景階段 1. 愿景階段的工作目標(biāo)2. 愿景階段的工作輸入3. 愿景階段的工作方法4. 愿景階段的工作內(nèi)容5. 愿景階段的工作產(chǎn)出第一天下午 Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu) 1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu) 1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架

6、構(gòu)階段的工作產(chǎn)出Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu) 1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出第二天上午 Part7 架構(gòu)開發(fā)方法ADM其他階段 1. E 階段: 時(shí)機(jī)及解決方案 2. F 階段: 遷移規(guī)劃 3. G 階段: 實(shí)施治理 4. H 階段: 架構(gòu)變更管理 5. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM) 需求管理Part 8企業(yè)架構(gòu)最正確實(shí)踐 1. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪2. 架構(gòu)原那么設(shè)計(jì)3. 架構(gòu)組織模型4. 其它共計(jì)32項(xiàng)最正確實(shí)踐剖析Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法ADM)指引 1. 架構(gòu)分割2. 選配架

7、構(gòu)開發(fā)方法ADM)指引: 迭代與等級 3. 選配架構(gòu)開發(fā)方法ADM)指引: 平安 4. 選配架構(gòu)開發(fā)方法ADM)指引: 面向效勞架構(gòu) SOA5. 架構(gòu)成熟度模型 6. 架構(gòu)技能框架Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型 1. 架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展 第二天下午 Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列 1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系2. 架構(gòu)連續(xù)序列:根底級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫分類4. 架構(gòu)存儲(chǔ)庫的組成：架構(gòu)方法、原那么、SIB、參考等Part 12 架構(gòu)參考模型 1. 架構(gòu)參考

8、模型概念2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析3. 技術(shù)參考模型適用范圍4. 集成信息根底設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析5. III-RM參考模型及其作用Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃 1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析3. 架構(gòu)治理能力剖析4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐課程時(shí)間 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午 Part 1 企業(yè)架構(gòu)工程運(yùn)作方式 1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)2. 架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請求說明書3. 企業(yè)架構(gòu)工程的邊界與層次設(shè)置4. 企業(yè)架構(gòu)工程招投標(biāo)組織方式5. 企業(yè)架構(gòu)工程的主要階段劃分Part 2 企業(yè)架構(gòu)工程的啟動(dòng)階段 1. 企業(yè)架構(gòu)

9、工程組織建設(shè)2. 企業(yè)架構(gòu)工程實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì)3. 企業(yè)架構(gòu)工程工作方案：組織模型選擇、人員角色分配4. 企業(yè)架構(gòu)工程工作機(jī)制建設(shè)5. 實(shí)施方案與工作方案評審、發(fā)布第一天下午 Part 3 企業(yè)架構(gòu)工程的調(diào)研階段 1. 企業(yè)架構(gòu)工程的調(diào)研方案2. 訪談提綱、問卷設(shè)計(jì)3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)四縱四橫：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進(jìn)單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。4. 企業(yè)架構(gòu)工程實(shí)施調(diào)研與問卷回收5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書Part 4總體設(shè)計(jì)階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)

10、計(jì)8. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評審第二天上午 Part5總體設(shè)計(jì)階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別2. 應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評審Part 6總體設(shè)計(jì)階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評審Part 7總體設(shè)計(jì)階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì)3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評審第二天下午

11、Part 8遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計(jì) 1. 綜合差距分析2. 工作包識(shí)別3. 工作包時(shí)機(jī)與解決方案設(shè)計(jì)4. 工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)5. 遷移方案設(shè)計(jì)6. 遷移方案交付與持續(xù)評審Part 9治理保持階段之治理體系設(shè)計(jì) 1. 架構(gòu)治理組織模型2. 架構(gòu)治理工作流程3. 架構(gòu)治理工具方法4. 架構(gòu)治理其他要素5. 治理體系交付與持續(xù)評審老師介紹郭樹行副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與工程管理、需求分析實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型工程。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件工程管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件工程管理、研發(fā)過程改良、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著?信息系統(tǒng)工程管理根底教程?、?信息系統(tǒng)開發(fā)與工程管理?、?企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?圖書3本。TOGAF9鑒定