人力資源管理論文完整版

1、人力資源管理論文完整版人力管理論文范文一：企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化研究1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非是完全脫離傳統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)是國(guó)民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合，通 過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡(luò) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革與發(fā) 展。2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)

2、方式的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的工作方式帶來(lái)了前所未有的變化。傳統(tǒng) 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工 作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對(duì)信息 技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下及時(shí)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù) 知識(shí)，掌握時(shí)代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì) 于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控的 工作需求，電視會(huì)議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用，使員工的工作氛 圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企 業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。只有選擇有利于企業(yè) 發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開(kāi)展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟(jì)的到來(lái)，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對(duì)企 業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)地培訓(xùn)，并以激勵(lì)的方式 提高其工作能力，用科學(xué)管理的手段開(kāi)展人力資源管理工作。想要保證企 業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運(yùn) 用科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的管理效率。3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么 企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如

4、，樹立人本觀念，制 定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，提升 管理人員的管理水平。3.1樹立人本觀念，順應(yīng)新的工作方式傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束，這 種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理， 要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理 模式，注重資源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，讓人力資源形成自我管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn) 力度，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識(shí)和新能力，并提升人力資源 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時(shí)代的工作適應(yīng)能力。3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作3.2.1制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 傳統(tǒng)

5、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè) 應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，為具體的管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力 保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； 人力資源管理者必須具備人才開(kāi)發(fā)意識(shí)和開(kāi)發(fā)能力，提高組織和管理能力; 企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)，在各 自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.2.2提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感企業(yè)人力資源管理要對(duì)企業(yè)人 員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī) 感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通 過(guò)一定的管理手段培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通

6、過(guò)評(píng)比的方式讓員工和員工之 間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持企業(yè)的人 才競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管 理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此， 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理能力， 并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作精英，這也 是整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。4結(jié)語(yǔ)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，也是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源 管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探究和分析，并提出相應(yīng)的有效管理措施。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 的到

7、來(lái)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人 力資源管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者重要的研究課題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著更大的不確定性與更高的復(fù)雜性， 處于快速變換商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵性資源正逐步從資本向數(shù)據(jù)、 信息、知識(shí)和智力方向轉(zhuǎn)變。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)而 獲取獨(dú)特的持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將部分業(yè)務(wù)管理職能外包，在數(shù)據(jù) 化人力資源管理的趨勢(shì)下基于算法的精確匹配已經(jīng)全面波及到招聘、培訓(xùn)、 績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，而且對(duì)企業(yè)人力資源的外包和模式創(chuàng)新將 會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。一、數(shù)據(jù)化是人力資源管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)化對(duì)人力資源的傳統(tǒng)管理

8、將有顛覆性的改變，人 力資源部門的工作方式已經(jīng)從人們印象中的感情用事變成了大量依賴?yán)硇?的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)化帶給企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值和組織結(jié)構(gòu)的扁平化和無(wú)邊 界化都使得人力資源管理必須依托數(shù)據(jù)化和信息化進(jìn)行。數(shù)據(jù)化使人力資 源管理更加縝密和高效，在傳統(tǒng)人力資源的各個(gè)模塊中挖掘出更多的價(jià)值 以備決策者使用。（一）數(shù)據(jù)化對(duì)人力資源管理的影響深遠(yuǎn)人力資源數(shù)據(jù)化管理已經(jīng)全面波及到人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)等各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)用人力資源管理軟件記錄和積累 員工個(gè)性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理。在人力資源的選、育、 用、留的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，達(dá)到科學(xué)管理所要求的可測(cè)

9、量、可記錄、可分析、可改善，使得人力資源管理的專業(yè)性大增。在大數(shù) 據(jù)的支持下，人力資源部門在人才選拔、任用、激勵(lì)等高價(jià)值的工作方面 作用會(huì)越來(lái)越大，人力資源部門開(kāi)始有更多機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的 合作伙伴，企業(yè)也將越來(lái)越多求助人力資源部門作為戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐 部門。人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變，包括企業(yè)人力資源部門、咨詢機(jī)構(gòu)、 中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門，只有在大數(shù)據(jù)的作用下才能真正把 全產(chǎn)業(yè)鏈的以人為本做實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要共享數(shù)據(jù)、共享測(cè)評(píng)工具、共享人才發(fā)展理念，在人才價(jià)值提升與交換的基本理念下，通過(guò)強(qiáng)有力的 大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造并分享價(jià)值。（二）數(shù)據(jù)化人力資源管理是未來(lái)的發(fā)展

10、趨勢(shì)數(shù)據(jù)將逐漸成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的決策日益依賴于數(shù)據(jù)挖 掘。企業(yè)可以通過(guò)思考數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的總體回報(bào)，來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，信息 技術(shù)對(duì)人力資源管理外包的影響和推動(dòng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是信息技 術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)間的產(chǎn)品或者服務(wù)交換的交易成本降低，也促使了企 業(yè)開(kāi)始尋求人力資源服務(wù)的外部化管理。二是數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的發(fā)展，改 變了包含知識(shí)產(chǎn)品在內(nèi)的數(shù)據(jù)和信息交換的方式。企業(yè)的人力資源服務(wù)大 多表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理軟件的普及，使得一個(gè)服務(wù)商 能夠同時(shí)為多個(gè)企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)，也就是我們所說(shuō)的虛擬化人 力資源管理，這也許代表了人力資源服務(wù)外包未來(lái)的一種發(fā)展趨勢(shì)。（三）數(shù)據(jù)化

11、能解決和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題目前，人力資源管理已借助商業(yè)智能工具從憑借經(jīng)驗(yàn)的模式逐步向依 靠事實(shí)數(shù)據(jù)的模式轉(zhuǎn)型;人力測(cè)評(píng)由主觀性強(qiáng)的單一專家進(jìn)行測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)向構(gòu) 建數(shù)學(xué)模型依靠大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng);企業(yè)招聘過(guò)程也正朝著越來(lái)越 依靠社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)化使人力資源決策更加理性HumanReourceBuineIntelligence（以下簡(jiǎn)稱 HR-BI，即人力資源商業(yè) 智能）主要解決通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)全流程人力資源過(guò)程監(jiān)控，對(duì)人力資源管理監(jiān) 控分析。它是商業(yè)智能在人力資源管理決策分析過(guò)程中的有效應(yīng)用，是通 過(guò)建立一套基于企業(yè)人力資源管理全流程的分析模型，利用商業(yè)智能統(tǒng)計(jì) 分析功能

12、強(qiáng)大和展現(xiàn)形式豐富的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)人力資源管理決策分 析的分析系統(tǒng)。對(duì)人力資源管理理念與管理能力提出了更高的要求，人力 資源決策迫切需要從經(jīng)驗(yàn)+感覺(jué)模式向事實(shí)+數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)型，這時(shí)候就是 HR-BI對(duì)理性決策的支撐作用就可以擺脫經(jīng)驗(yàn)型的判斷。區(qū)別于e-HR，即 面向業(yè)務(wù)過(guò)程的一般性報(bào)表的電子人力資源管理，HR-BI的價(jià)值在于通過(guò) 其多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，提高大數(shù)據(jù)情況下的人力資源分析 效率，使得人力資源管理體系能夠找到不斷調(diào)整與優(yōu)化的方向與策略，更 好的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，真正適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。數(shù)據(jù)化使人才測(cè)評(píng)更趨合理與公正數(shù)據(jù)化使企業(yè)招聘最大限度做到人崗匹配在大數(shù)據(jù)爆發(fā)的時(shí)代

13、背景下，互聯(lián)網(wǎng)迫使每一個(gè)企業(yè)開(kāi)始重新審視自 己的行業(yè)定位，將數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)價(jià)值提升到自己的核心戰(zhàn)略中，并衍生 出一系列新型服務(wù)和產(chǎn)品，而這種趨勢(shì)還在繼續(xù)迅速爆發(fā)中。當(dāng)然招聘網(wǎng) 站也結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征，研發(fā)出一系列利用社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的 為企業(yè)招聘服務(wù)的產(chǎn)品。一些公司提供人力資源管理解決方案和行業(yè)宏觀 分析報(bào)告，并把他們售賣到人力資源部門、獵頭、招聘網(wǎng)站、媒體、政府。 靠售賣招聘規(guī)模報(bào)告，在線個(gè)人方案，在線企業(yè)方案來(lái)贏利。比如 WantedAnalytic和ForenicJobStat這兩家B2B模式的公司就比較典型。 同時(shí)它們還可以通過(guò)快速確定在何處放置招聘廣告，輕松填補(bǔ)職位空缺， 了解

14、在哪里可以找到候選人等方法幫助企業(yè)更快速的找到合適的求職者。 前程無(wú)憂的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力分析與WantedAnalytic功能類似。通過(guò)它企業(yè)可 以看到投該職位的應(yīng)聘者人數(shù)，工作年限，學(xué)歷等信息，這樣企業(yè)就能比 較這些人的競(jìng)爭(zhēng)力。二、數(shù)據(jù)化背景下人力資源的定位與轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)化背景下的人力資源管理使外包公司和人力資源部門的角色定位 都發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，合作的邊界愈加深度融合，合作的內(nèi)容也日趨緊密，戰(zhàn)略 聯(lián)盟型和教練式的合作模式成為人力資源外包的基本形態(tài)。（一）數(shù)據(jù)化人力資源管理的創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展、人力資源決策等都需要數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，并同時(shí)伴隨 著數(shù)據(jù)種類日益繁多和業(yè)務(wù)數(shù)量的飛速增長(zhǎng)。企業(yè)只有通過(guò)不斷搜集人力 資

15、源信息才能適應(yīng)和理解日益廣泛的業(yè)務(wù)需求，并提出正確的見(jiàn)解，數(shù)據(jù) 可以指導(dǎo)人為的政策影響和業(yè)務(wù)投資方向;對(duì)企業(yè)人力資源未來(lái)走勢(shì)的科 學(xué)預(yù)測(cè)僅僅依靠人力資源部門所掌握的靜態(tài)信息（如員工臺(tái)賬、檔案、考 評(píng)數(shù)據(jù)等）顯然是不夠的，因?yàn)檫@些靜態(tài)信息不僅信息量不足，而且參考 價(jià)值極為有限。相反，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，并結(jié)合員工的個(gè)性、職業(yè)發(fā) 展規(guī)律、行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)環(huán)境要素等，則可以提前兩至三年預(yù)測(cè)員 工的職業(yè)傾向，這將給人力資源管理工作帶來(lái)更多的預(yù)見(jiàn)性和精確性。數(shù)據(jù)處理與挖掘使人力資源工作的重新定義大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)是以數(shù)據(jù)為決策的依據(jù)、信息系統(tǒng)成 為數(shù)據(jù)集成的平臺(tái)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享。隨著人力資

16、源管理理論和管理實(shí)踐 的快速發(fā)展，人力資源管理的專業(yè)化能力的提升是人力資源管理職能擴(kuò)大 和深化的關(guān)鍵，而在人力資源專業(yè)化的提升過(guò)程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)扮演著至關(guān) 重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術(shù)及決策更加的科學(xué)。實(shí)現(xiàn) 人力資源管理的碎片化破局，關(guān)鍵在于掌握數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、權(quán)威 性、動(dòng)態(tài)性，并能夠靈活運(yùn)用且轉(zhuǎn)換成創(chuàng)造人才價(jià)值、提升企業(yè)利益的終 端服務(wù)成品。數(shù)據(jù)化背景下人力資源外包的職能模塊優(yōu)化在數(shù)據(jù)化背景下人力資源管理與外包的內(nèi)容可以重新定義與拓展，在 傳統(tǒng)人力資源管理模塊上的優(yōu)化和創(chuàng)新將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。制定高效的人力資源管理規(guī)劃。大數(shù)據(jù)時(shí)代面對(duì)快速變化的外部 環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)

17、整，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提高洞察力，制定與企業(yè)戰(zhàn) 略一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展提供良好的內(nèi)部人力資 本保證。人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)采集已不僅僅限于傳統(tǒng)的人力資源部門數(shù)據(jù) 樣點(diǎn)采集，更深入到除研發(fā)、生產(chǎn)和售后以外的客戶需求分析、市場(chǎng)環(huán)境 分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和售后跟蹤管理等環(huán)節(jié)，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下更堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)，同時(shí)借助數(shù)據(jù)分析審視人力資源規(guī)劃的可操作性和支撐性。完善企業(yè)招聘。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)歷推薦通常讓HR設(shè)定一些條件，例如學(xué) 歷、工作年限、所屬行業(yè)、期望薪酬等，系統(tǒng)根據(jù)這些條件的匹配度(其 實(shí)是滿足條件最多)把候選人排序，這種推薦的實(shí)質(zhì)是搜索。根據(jù)心理學(xué) 家的研究，候選人篩選是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，

18、即使提前設(shè)定好硬性篩選條件， HR也難免因?yàn)榫C合考慮而放棄原本的堅(jiān)持，此時(shí)大數(shù)據(jù)推薦就可以發(fā)揮 價(jià)值了?；诖髷?shù)據(jù)的推薦算法是通過(guò)猜測(cè)HR篩選簡(jiǎn)歷的原因來(lái)建立推 薦模型，并且會(huì)隨著HR不斷進(jìn)行篩選的動(dòng)作來(lái)持續(xù)優(yōu)化模型，再?gòu)娜瞬?庫(kù)推薦滿足條件的候選人出來(lái)。HR的操作行為越多，招聘系統(tǒng)的推薦模 型就越準(zhǔn)確，從而通過(guò)人才挖掘來(lái)真正發(fā)揮人才庫(kù)的價(jià)值，同時(shí)也能大幅 降低招聘成本并提升招聘效率。調(diào)整員工培訓(xùn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)不僅要向員工普及 大數(shù)據(jù)知識(shí)，還應(yīng)該持續(xù)不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)員工整合數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和 制定行動(dòng)的能力，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的洞察力和執(zhí)行力。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理 能力、信息系統(tǒng)使用能力

19、的培訓(xùn)及數(shù)據(jù)敏感訓(xùn)練。更新工作分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代將改變企業(yè)以往的用人需求，由曾經(jīng) 的重視員工經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晢T工數(shù)據(jù)處理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要進(jìn)行理性 的分析與研判，而不僅僅是倚重于經(jīng)驗(yàn)的判斷，這樣的時(shí)代背景下，就要 求企業(yè)中每個(gè)員工都需具備一定數(shù)據(jù)處理能力，善于利用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn) 變工作方式，提高針對(duì)性和效率。(6)實(shí)施基于心里契約的員工激勵(lì)。不斷充斥的數(shù)據(jù)洪流、不斷加快 的社會(huì)發(fā)展，使組織不得不做出調(diào)整，但不斷進(jìn)行的機(jī)構(gòu)重組、人員精簡(jiǎn) 和變革活動(dòng)，會(huì)使員工工作安全感和穩(wěn)定感下降。實(shí)施基于心里契約的員 工激勵(lì)能提供重視和承諾，使多數(shù)員工獲得最大限度的工作幸福感和成就 感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的互

20、動(dòng)平衡。(二)數(shù)據(jù)化人事外包背景下人力資源部門的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理將由經(jīng)驗(yàn)主義轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)規(guī)范管理，在 大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下人力資源的選、育、用、留都可以納入到可量化、可 測(cè)量的范疇，使人力資源管理更加高效、精準(zhǔn)和話語(yǔ)權(quán)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景 之下人力資源工作將更加基于數(shù)據(jù)和分析，人力資源管理將依托先進(jìn)的技 術(shù)平臺(tái)集中、規(guī)范化、及時(shí)處理和管理人才信息，提升人力資源管理的效 率，實(shí)現(xiàn)高效化管理。人力資源經(jīng)理工作更多借助于先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)獲取 數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，工作更加規(guī)范化，需要人力資源經(jīng)理更多擔(dān)任決策、 審核任務(wù)。在數(shù)據(jù)化人力資源外包實(shí)施后，人力資源部門不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù) 伙伴，還可以是外包服務(wù)

21、的參與者，還面臨多種角色的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略管理專家在全球已經(jīng)邁入數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，人力資源部門要轉(zhuǎn)變 觀念，創(chuàng)新思維，站在戰(zhàn)略管理的高度來(lái)規(guī)劃企業(yè)人力資源的發(fā)展，參與 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，介入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施，確保企業(yè)人力資源 成本和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本相匹配，使得企業(yè)人力資源成本被考慮和規(guī)劃到戰(zhàn) 略發(fā)展成本中來(lái)。龍湖地產(chǎn)、大連萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)一大批企業(yè)的人力資源部門 轉(zhuǎn)型已經(jīng)很好的證明了這一點(diǎn)，其人力資源部門的主要工作是為企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的達(dá)成獵尋相應(yīng)的人才，他們的視野之寬已經(jīng)超出了行業(yè)人才本身， 在各行業(yè)之間的跨界人才和新業(yè)態(tài)可能需要的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為他們獵尋的依 據(jù)。轉(zhuǎn)變?yōu)槿?/p>

22、力資源建筑規(guī)劃師企業(yè)人力資源部門要發(fā)揮出建筑規(guī)劃師的作用，把企業(yè)管理層的思維 和想法與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)管理層構(gòu)建戰(zhàn)略藍(lán)圖，像建筑規(guī) 劃師一樣進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，和企業(yè)的 實(shí)際情況，市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模等相適應(yīng)，建設(shè)時(shí)要循序漸進(jìn)，量力而行，真正 做到穩(wěn)中求進(jìn)，鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果的前提下加速發(fā)展。山東維多利是一家 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在進(jìn)軍食用菌和肉牛養(yǎng)殖行業(yè)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的行業(yè)分析、 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和引進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建人力資源規(guī)劃體系， 一張藍(lán)圖干到底的關(guān)鍵點(diǎn)就是找描繪藍(lán)圖之人，這就是基于數(shù)據(jù)化人力資 源規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)。轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源教練企業(yè)管理層對(duì)于全球新知

23、識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有充分心理準(zhǔn)備，也清楚知道 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資源需求，但由于缺少人力資源管理方面的專家，無(wú)法將 人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，無(wú)法將企業(yè)人力資源資本與企 業(yè)運(yùn)營(yíng)能力結(jié)合起來(lái)，這就需要人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源教練，與企 業(yè)管理層打造互相信任的通道，改變負(fù)面行為對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的糟糕影 響，培養(yǎng)企業(yè)管理層以適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┖蛻?zhàn)略眼光，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和 壯大。轉(zhuǎn)變?yōu)楹屯獍?wù)商合作的協(xié)調(diào)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新和變革的倡導(dǎo)者在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變下，企業(yè)要想發(fā)展， 不給市場(chǎng)淘汰，始終處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，隨時(shí)因外界的 變化而進(jìn)行變革，企業(yè)的人力資源部門要

24、做創(chuàng)新和變革的助動(dòng)器，成為創(chuàng) 新和變革的倡導(dǎo)者。企業(yè)創(chuàng)新和變革需要企業(yè)全體員工的積極參與，更需 要企業(yè)管理層的大力支持，人力資源管理部門要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，影響和培 養(yǎng)全體員工共同支持。三、數(shù)據(jù)化背景下人力資源外包模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)化使人力資源的管理模式發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人力資源 外包公司的商業(yè)模式變革帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源外包公司在 充分挖掘和分析企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)真實(shí)需求的甄別與判斷， 個(gè)人信息的篩選和描述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的跟蹤反饋，都 為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)給出更準(zhǔn)確的判斷依據(jù)，在此數(shù)據(jù)挖掘上的優(yōu)化和 創(chuàng)新，將是人力資源外包公司的服務(wù)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)和商業(yè)模式

25、創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 的方向。精準(zhǔn)信息對(duì)接模式:企業(yè)信息與個(gè)人信息的深入挖掘與分析精準(zhǔn)雇員篩選模式:個(gè)人信息的深入挖掘?yàn)槠髽I(yè)選聘目標(biāo)清晰傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站上的個(gè)人信息不透明，都是應(yīng)聘候選人自己編輯上傳 的文字，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從社交網(wǎng)絡(luò)上來(lái)查詢并深入挖掘應(yīng)聘候 選人的信息，讓企業(yè)更清晰的了解應(yīng)聘候選人的情況。大數(shù)據(jù)時(shí)代，有效 的數(shù)據(jù)收集和分析工具在人們獲取數(shù)據(jù)時(shí)是至關(guān)重要的?？山梃b的模式是 TalentBin公司提供針對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的職業(yè)搜索引擎服務(wù)，它收集應(yīng)聘者在 社交網(wǎng)絡(luò)上的信息，整理編輯出一個(gè)以人為中心的數(shù)據(jù)庫(kù)，想招聘某種人 便可以去TalentBin搜索。Identified公司提供基于Facebook的職業(yè)搜 索引擎，對(duì)企業(yè)提供服務(wù)，可以對(duì)求職者進(jìn)行打分，它的核心功能是是通 過(guò)工作經(jīng)歷、教育背景和社交網(wǎng)絡(luò)三項(xiàng)指標(biāo)信息給人們打分，這些信息都 來(lái)