詳談黑板上經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、607/608黑板上經(jīng)濟(jì)學(xué)第一部分 井底觀天行 重 于 言進(jìn)入世界市場的正確途徑加入WTO后，我們的許多出口品遭到歐盟和其他國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的封殺。先是出口歐盟的蝦和蘋果，以后是溫州打火機(jī)，最近又是蜂蜜。有報(bào)道講，日本以殘留農(nóng)藥超標(biāo)為借口要全面禁止中國蔬菜進(jìn)口。假如這種講法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對中國農(nóng)產(chǎn)品出口又是一個(gè)不大不小的打擊。關(guān)于這些事件我們的反應(yīng)首先是指責(zé)，講這些國家對我們實(shí)行貿(mào)易卑視政策，甚至提出抗議或交涉等。這事實(shí)上是最沒用的。用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來限制進(jìn)口是各國常用的非關(guān)稅壁壘手段之一。在進(jìn)口國而言，這是一種WTO規(guī)則同意的愛護(hù)手段。對出口國而言，是一種玻璃小鞋，穿上難受也無法反對。況且這種標(biāo)準(zhǔn)

2、是針對一切國家的，即使是一種卑視，也拿不到桌面上談，更不講抗議云云了。這些問題的發(fā)生事實(shí)上也是我們早已想到的。許多發(fā)達(dá)國家的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比我們國內(nèi)實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)要高得多。既然我們要把產(chǎn)品出口到人家國家，因此就要依據(jù)人家的標(biāo)準(zhǔn)，而不能用我們的“土標(biāo)準(zhǔn)”。也不要指責(zé)人家的標(biāo)準(zhǔn)合理或不合理。確定什么標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)國家的主權(quán)，作為出口國只有遵守的份兒。廢話少講。我們出口產(chǎn)品屢屢遭禁，我覺得問題還要從自己身上找。這些事件一次一次發(fā)生，講明我們應(yīng)對加入WTO各種情況的工作還沒做好。加入WTO后，各行各業(yè)的確喧鬧了一把。又是開研討會，又是請專家講課，又是學(xué)習(xí)各種文件，又有各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了不知多少指示。結(jié)果呢？喧鬧過去

3、了，認(rèn)識提高了，卻沒見有什么切實(shí)有效的行動，因此出口遭禁的情況就一件一件發(fā)生了。而且，許多前車之鑒亦未引起重視。哲學(xué)家歷來愛爭論“行”難，依舊“知”難的問題。我總覺得這是一個(gè)偽問題。真正的知不容易，知而能行也不易。以出口遭封殺來講，真剛要明白什么緣故遭封殺,人家那些技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些標(biāo)準(zhǔn)最關(guān)鍵，我們出口品的差距在哪里，如何才能解決這些問題，并不容易。找出這些問題后，采取切實(shí)可行的措施解決這些問題，也不容易。不管要“知”也好，要“行”也好，都要踏踏實(shí)實(shí)地做，而不是滿足于夸夸其談，開些無用的會，發(fā)一些無關(guān)宏旨的文件。我總覺得現(xiàn)在某些部門有一種不行的風(fēng)氣，講得太多，做得太少，號召太多,落實(shí)太少

4、。一言以蔽之，鄧小平同志在“南巡”講話中批判的形式主義依舊嚴(yán)峻。依照各國的經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織加工出口等方面，行會極為重要。行會要起到其應(yīng)有的作用,而不是一個(gè)空架子,就必須脫離政府?，F(xiàn)在的許多行會是“二政府”，行會領(lǐng)導(dǎo)也是副部級、正局級云云，或者用以安排退休領(lǐng)導(dǎo)，如此的行會有什么活力？能做什么實(shí)事？許多有識之士都提出了行會的問題，但還沒見到新行會的組織原則與章程，老行會的政府性質(zhì)仍然沒變，一些新行會的建立受到種種限制。遇到出口遭封殺又是政府出來講話，爾后也沒什么具體措施。這種局面何時(shí)才能改變呢？針對外國的技術(shù)質(zhì)量封殺，需要采取的措施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。要有人一點(diǎn)一滴去做

5、。比如，先要收集各種信息，對外國可能出臺的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有所了解，對實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)采取的措施有所了解。要組織相關(guān)單位協(xié)作，共同解決這些問題，并落實(shí)下去。這些不是光有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指示就能夠辦到的，要一件件去做。我們的有關(guān)部門依舊講的人太多，做的人太少了?？偸浅隽藛栴}大吃一驚，提點(diǎn)抗議，發(fā)點(diǎn)牢騷，這又解決什么問題呢？事實(shí)上外國的許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不是高不可攀。蜂蜜出口遭禁是氯霉素的含量超標(biāo)，蔬菜出口遭禁是農(nóng)藥殘留量超標(biāo)。解決這些問題在技術(shù)上并不難，但涉及部門專門廣。從農(nóng)藥的研制、生產(chǎn)、使用，到農(nóng)民用農(nóng)藥的方法、時(shí)刻與適應(yīng)，涉及整個(gè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)。要讓各個(gè)相關(guān)部門與企業(yè)相互合作，做到這一點(diǎn)的確不易。這

6、就需要有關(guān)部門一點(diǎn)一點(diǎn)落實(shí)，解決那個(gè)過程中的每一個(gè)實(shí)際問題。要菜農(nóng)用低毒農(nóng)藥，誰來生產(chǎn)呢？要能生產(chǎn)這種農(nóng)藥，誰去開發(fā)和提供必要的技術(shù)呢？生產(chǎn)中所需要的原料誰來供給，假如成本過高，誰給補(bǔ)貼呢？不一個(gè)一個(gè)地解決這些瑣碎而實(shí)際的問題，達(dá)到外國的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是一句空話。加入WTO的確給我們提供了機(jī)遇，近幾個(gè)月出口增加與加入WTO不無關(guān)系。但要真正能利用加入WTO的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛還有許多具體工作要去做。我們需要的是實(shí)干家，而不是空談家。假如不去認(rèn)真查找應(yīng)付技術(shù)壁壘的措施，并實(shí)現(xiàn)之，可能還會有許多出口品遭到相同命運(yùn)。記得哪位偉人講過，一個(gè)行動勝于一打宣言。在應(yīng)付外國的技術(shù)壁壘上，我想也是行重于言。救

7、救我們的朋友野生動物是人類的朋友，物種的多樣性保持了地球的生態(tài)平衡。在2002年南非進(jìn)行的全球峰會上，愛護(hù)野生動物是主題之一。但在會議進(jìn)行之時(shí)，云南、廣東等地的一些人正在大吃野生動物。也許他們依舊邊看這次會議新聞，邊品嘗著這些“美味”。想到這種場景，我無法平靜。人類自從脫離了茹毛飲血的蒙昧?xí)r代以來，差不多有了豐富的食品。人類文明進(jìn)化的標(biāo)志之一確實(shí)是從吃野生動物變?yōu)槌宰约荷a(chǎn)的食品。在許多國家，吃野生動物，甚至吃家養(yǎng)的狗，都被作為不文明的行為。但在我們有五千年文明傳統(tǒng)的中國，有人還以吃野生動物為榮。云南那個(gè)野生動物王國正在被吃掉，這并不是聳人聽聞，不是杞人憂天，是正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的預(yù)言。面對人們的貪

8、欲，道德講教顯得蒼白無力。挽救我們的朋友，還要靠政府拿起法律之劍。愛護(hù)野生動物是一種公共物品，應(yīng)該由政府來承擔(dān)。從這種意義上講，當(dāng)前的緊迫任務(wù)是政府行動起來。我們有野生動物愛護(hù)法，但這部法律并沒有能有效地愛護(hù)我們的這些朋友，全然緣故仍在于政府。在一些地點(diǎn)，政府把偷獵、走私、販賣野生動物作為振興經(jīng)濟(jì)的一種方法，有意無意地庇護(hù)那些殘害野生動物的行為。甚至還有些地點(diǎn)，個(gè)不官員以吃野生動物為榮，向客人炫耀自己的身份，或表示自己的好客風(fēng)范。在如此的地點(diǎn)，野生動物愛護(hù)法能得到落實(shí)嗎？政府行動起來，是政府官員行動起來。假如官員是如此一種狀態(tài)，愛護(hù)野生動物法就成一紙空文了。因此，愛護(hù)野生動物首先要整整這些官員

9、。我們曾實(shí)行了打算生育一票否決制，的確收到了成效。今天面對瘋狂的走私、販賣野生動物潮，是否也能夠愛護(hù)野生動物一票否決。對那些縱容、包庇野生動物走私、販賣者，對那些敢于“親自”吃野生動物者，不僅一票否決不能當(dāng)官，而且還要受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲。只有像抓打算生育那樣抓愛護(hù)野生動物，這股歪風(fēng)才能得到制止。事實(shí)上，以野生動物來帶動本地經(jīng)濟(jì)是一種極為可笑的方法。幾個(gè)違法分子偷獵走私，辦幾家野生動物飯店就能夠?yàn)楦灰环?？有野生動物餐館可能不僅不能帶動旅游，反而破壞了本地生態(tài)環(huán)境，會沒人去旅游。在一個(gè)偷獵走私成風(fēng)的地點(diǎn)，人們可不能有安全感。投資者面對違法現(xiàn)象的橫行，也會擔(dān)心整體投資環(huán)境。真沒聽講哪個(gè)地點(diǎn)是靠吃野生

10、動物富起來的?？v容這種行為，無非是富了幾個(gè)違法者而已。以縱容違法者為代價(jià)來進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，最終會使這些地點(diǎn)越來越窮，損害了寬敞人民的利益。這決不應(yīng)該是一個(gè)黨員干部的所作所為。只要官員重視，把愛護(hù)野生動物當(dāng)做一件大事來抓，挽救我們的朋友，就有希望。因此，官員以身守法，嚴(yán)格執(zhí)法，是愛護(hù)野生動物成功的第一步。因此，應(yīng)該承認(rèn)，那些野生動物受到破壞的地點(diǎn)，地域廣泛，愛護(hù)人員嚴(yán)峻缺乏，裝備落后，再加上境外偷獵走私嚴(yán)峻,要管起來困難的確許多。但關(guān)鍵是行動起來，只要做，就會有成效。過去，可可西里偷捕藏羚羊的現(xiàn)象十分嚴(yán)峻，偷獵分子洋槍快車，甚為囂張。但由于這些年加大了打擊力度，今年還沒有發(fā)生藏羚羊被捕殺的事件。這講明

11、，不管有多大困難，只要努力，野生動物一定能夠得到最大限度的愛護(hù)。野生動物的愛護(hù)有許多環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵是抓住銷售那個(gè)環(huán)節(jié)。假如查封了野生動物餐館，對敢于買賣野生動物者嚴(yán)加懲處，偷獵、走私就能得到有效遏制。要在茫茫林海中抓偷獵者太難，要在幾千公里邊境線上堵境內(nèi)外走私者也不易，但要禁止集市的交易和飯館中吃野生動物，相對來講要容易得多。青海湖中的湟魚十年才長一斤，由于味美而成為受害者。過去屢禁不止,眼看湟魚有滅頂之災(zāi)。近年來，青海省和當(dāng)?shù)卣扇∮辛φ?，對賣湟魚的飯店和吃湟魚的食客一律重罰。政府加大了檢查力度,對舉報(bào)者給予重獎(jiǎng)。如此，即使偷捕了魚，飯店不敢賣，食客也不敢吃。湟魚的生存條件好了，數(shù)量正在增

12、加。這講明，愛護(hù)野生動物，講起來困難專門多，但只要認(rèn)真去做，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定能成功。愛護(hù)野生動物不僅是政府的事，也是所有公民的事。因此，發(fā)動全社會的力量，打一場愛護(hù)野生動物的人民戰(zhàn)爭，也極為重要。應(yīng)該講，我們那個(gè)社會依舊關(guān)懷野生動物者多，即使那些吃過野生動物，甚至于參與過偷獵和走私的人，也并不差不多上頑固分子。依靠群眾的力量，我想至少有三件事可做。一是讓更多的群眾認(rèn)識到愛護(hù)野生動物的意義，讓少數(shù)偷獵走私販賣野生動物者，陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋大海。我們要形成一種以愛護(hù)野生動物為榮，獵食野生動物為恥的社會風(fēng)尚。二是組織志愿者參與愛護(hù)野生動物的工作?？煽晌骼锵蛉珖骷驹刚?，報(bào)名者甚眾，由于那個(gè)地點(diǎn)自

13、然條件差，許多人無法適應(yīng)，但假如是云南如此的地點(diǎn)招募志愿者，我想一定是愿者如眾的。三是建立野生動物愛護(hù)基金會，向海內(nèi)外征求捐助，以彌補(bǔ)愛護(hù)野生動物的資金不足。與禁毒相比，愛護(hù)野生動物要容易一些。假如對野生動物愛護(hù)的重視與禁毒一樣，也就能與禁毒一樣取得顯著效果。各級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識到了毒品之危害，這才有了今天禁毒的成效?，F(xiàn)在我們應(yīng)該認(rèn)識到愛護(hù)野生動物之重要，像禁毒一樣，愛護(hù)野生動物。在這次南非全球峰會上，朱基代表中國政府莊嚴(yán)承諾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，愛護(hù)環(huán)境。這也是我們每一個(gè)中國人的心愿。落實(shí)朱總理的承諾，就從愛護(hù)野生動物做起。記得看過一本題為我的野生動物朋友的書。一個(gè)法國小朋友把野生動物作為自己的朋友，

14、她與野生動物的友誼深深打動了我。為了這些可愛的小孩，為了全世界的小朋友，救救我們的野生動物朋友吧！三三得九不如二五一十評報(bào)紙擴(kuò)版 新年伊始，一些報(bào)紙開始擴(kuò)版，一周一期變?yōu)閮善?，兩期變?yōu)槿?。版面增加了，?nèi)容不見其有多少新貨色，看只是來，只好不再購閱。擴(kuò)版因此是報(bào)社的自由，但假如讀者像我一樣采取拒絕的態(tài)度，擴(kuò)版豈不是適得其反了嗎？報(bào)紙是否擴(kuò)版要從自己的經(jīng)營目標(biāo)動身，實(shí)現(xiàn)收益最大化。報(bào)紙的目標(biāo)應(yīng)該有兩個(gè)。一是社會效益最大化，即給讀者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，受到讀者歡迎。二是收益最大化，講白了確實(shí)是要賺鈔票。因此，這兩個(gè)目標(biāo)也是密不可分的。沒有社會效益，無法在長期中賺鈔票。不賺鈔票，也無法生存與進(jìn)展，生

15、存且難，哪來社會效益？正從這兩個(gè)目標(biāo)動身，我認(rèn)為一些報(bào)紙擴(kuò)版是“三三得九不如二五一十”。報(bào)紙的要緊作用是向讀者傳遞通過篩選的真實(shí)信息。真實(shí)是報(bào)紙的生命，個(gè)不報(bào)紙?jiān)旒傩侣?，已引起讀者反感。但即使是真信息，信息量太大，形成信息爆炸，讀者也受不了。報(bào)紙的任務(wù)應(yīng)該是在認(rèn)真篩選之后，把最重要的信息傳遞給讀者。因此，報(bào)紙也要關(guān)心讀者解讀各種信息，提高讀者的分析能力。讀者從報(bào)紙中得到他們所需要的信息，正確認(rèn)識各種現(xiàn)象，并依據(jù)這些信息做出決策，報(bào)紙的社會效益就有了。報(bào)紙擴(kuò)版的問題之一確實(shí)是信息量太多，真真假假，或者讓人看了之后莫知所云，或者看了許多無用的信息。讀者感嘆之余，只好與這種報(bào)紙“拜拜”了。我看一些擴(kuò)

16、版后的報(bào)紙，所增加的以無用信息為多。讀者獵取信息也是有成本與收益的。他們花鈔票買報(bào)，花時(shí)刻看報(bào)確實(shí)是成本，從報(bào)紙中得到對自己有用的信息確實(shí)是收益。報(bào)紙擴(kuò)版后，讀者的成本增加了，尤其是要花更多寶貴的時(shí)刻去讀，忙碌的現(xiàn)代人承受不起這么高的成本。增加的新內(nèi)容中又多是“注水肉”和“爆玉花”，或者“我報(bào)抄你報(bào)”。如此的信息能帶來多少收益呢？成本大于收益，讀者不再讀，哪有社會效益？報(bào)紙的內(nèi)容貴在精而不在多。做到多并不難，做到精就不易了。各報(bào)要依照自己的讀者群，選擇他們所需要的信息。辦報(bào)不是給慈禧和皇上做菜，滿滿一桌子，吃不了就扔，而要看人下菜碟。報(bào)紙的版擴(kuò)了，內(nèi)容沒精上去,社會效益反而會下來。我們不回避辦

17、報(bào)也要賺鈔票，但擴(kuò)版是不是賺鈔票的良方呢？我看也不是。一份成熟的報(bào)紙利潤來源不是賣報(bào)而是賣廣告。企業(yè)是否買你的廣告，關(guān)鍵在于你在讀者中的阻礙力，而不在于每周幾次。假如擴(kuò)版之后，注水多了，消費(fèi)者不買，企業(yè)會要你的廣告嗎？這正是有社會效益，有讀者歡迎，才有經(jīng)濟(jì)效益的緣故。有些報(bào)紙為了賺鈔票，用各種手法拉廣告，擴(kuò)大版面登廣告，甚至不負(fù)責(zé)地登騙人廣告,如此的報(bào)紙只怕廣告越來越少。擴(kuò)版與廣告擴(kuò)大并沒有直接關(guān)系，可能擴(kuò)版辦不行，還會丟廣告。因此，擴(kuò)版并非增加效益之良策。擴(kuò)版能通過多賣報(bào)來增收嗎？過去讀者一周買一份，現(xiàn)在要買兩份，這不就賣多了嗎？事實(shí)上并不是這么個(gè)算法。報(bào)紙是富有彈性的商品，競爭者多，替代品

18、也多，過去我一周花二塊鈔票買一份，現(xiàn)在一周要花四元鈔票買兩份，這就等于漲價(jià)了。漲價(jià)我不買，改買其他報(bào)，如何有增收呢？更不講擴(kuò)版后成本增加，采編人員更辛苦，為了一周多出幾次報(bào)，舍命加班，完成了量的任務(wù)，哪會有質(zhì)，“精心”二字從何談起?事實(shí)上“三三得九不如二五一十”不僅是辦報(bào)的道理，也適用于許多行業(yè)。我把報(bào)紙擴(kuò)版小題大做，意思也是告訴大伙兒，羊年吉祥，三羊開泰依舊求精而不求多，要不老一輩兒人如何不講“九羊開泰”呢？培養(yǎng)國產(chǎn)“菲傭”如何進(jìn)展服務(wù)業(yè)的考慮 有人戲言，找保姆比找夫人還難。因此，當(dāng)有“菲傭”進(jìn)入中國的謠傳時(shí)，一些人躍躍欲雇。但不久有關(guān)部門正式講明，現(xiàn)在想進(jìn)入的“菲傭”屬非法勞工?！胺苽颉敝?/p>

19、傳聞也就不了了之?！胺苽颉敝竵碜苑坡少e的高酬勞、高素養(yǎng)保姆。“菲傭”進(jìn)入的傳言從一個(gè)側(cè)面反映了市場經(jīng)濟(jì)對這種高素養(yǎng)保姆的需求。應(yīng)該看到，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，一部分人富起來了，另一部分人正步入中產(chǎn)。他們大多夫妻上班，工作繁忙，希望家中有個(gè)好后勤。盡管雇個(gè)“菲傭”代價(jià)不菲，但他們?nèi)杂X得值。幾千元的支出大大低于他們放棄工作料理家務(wù)的機(jī)會成本。這正是高素養(yǎng)保姆市場上有旺盛需求的緣故。按講有需求就會有供給，什么緣故國內(nèi)會缺乏這種高素養(yǎng)保姆的供給，使這些需求者寄希望于“菲傭”呢？能當(dāng)保姆的人的確許多，不管是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，依舊下崗待業(yè)的工人，都有許多人能夠也情愿當(dāng)保姆。惋惜這些人遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“菲傭”的素

20、養(yǎng)?！胺苽颉币云浯髮W(xué)文化，對家務(wù)的精通和敬業(yè)而聞名。盡管是同樣稱保姆市場，但不同保姆素養(yǎng)差不之大，使她們并不是一個(gè)市場。低檔保姆的供給是過剩的，而高檔保姆市場的供給是嚴(yán)峻不足的，或者講幾乎就沒有。高素養(yǎng)保姆市場的供求失衡也反映了勞動就業(yè)市場的特點(diǎn)：空位與失業(yè)并存?？瘴皇怯谢顩]人干，失業(yè)是有人沒活干。其根源在于勞動市場的技術(shù)結(jié)構(gòu)，即找工作的人沒有就業(yè)所需要的技術(shù)。勞動市場的這種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了失業(yè)的嚴(yán)峻性和就業(yè)的困難。這種特點(diǎn)反映在保姆市場上確實(shí)是有人想花高價(jià)雇“菲傭”如此的保姆得不到，而許多想當(dāng)保姆的人找不到工作。這才有找保姆比找夫人還難的感慨，以及對“菲傭”的渴望。事實(shí)上在各國勞動市場上都出現(xiàn)

21、過這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)，解決的方法確實(shí)是通過教育和培訓(xùn)，使失業(yè)者成為市場所需要的人才。拿高素養(yǎng)保姆市場來講，成為“菲傭”那樣的保姆并不需要什么天才，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和教育，任何人都能成為“菲傭”。就目前而言，我們的希望不在于引進(jìn)“菲傭”，而在于培養(yǎng)自己的國產(chǎn)“菲傭”。而且，不管從語言、生活適應(yīng)、依舊文化傳統(tǒng)來看，中國自己培養(yǎng)的“菲傭”要比越洋而來的“菲傭”更有市場。人們現(xiàn)在鐘情“菲傭”無非是因?yàn)檫€沒有如此的高素養(yǎng)保姆而已。培養(yǎng)國產(chǎn)“菲傭”既是學(xué)校的事，也是社會和企業(yè)的事。一些高等學(xué)校生源不景氣，畢業(yè)生找工作困難，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)出來的人和所學(xué)專業(yè)與市場有差距。假如能看到高素養(yǎng)保姆這塊市場，設(shè)立家政服

22、務(wù)這類專業(yè)，從市場需求動身，培養(yǎng)這類人才，不是一種雙贏的做法嗎？假如高中畢業(yè)的青年看到以后幾千元月薪的前景，他們會情愿上這種專業(yè)，也情愿努力學(xué)習(xí)。這確實(shí)是社會激勵(lì)機(jī)制的作用。惋惜我們的一些學(xué)校不重視這塊市場，也沒有如此的專業(yè)。這依舊受傳統(tǒng)觀念的約束，缺乏市場意識。這種高級保姆的培訓(xùn)不僅要靠學(xué)校，也能夠由社會團(tuán)體（如婦聯(lián)）或企業(yè)操辦。只要有條件，通過一定的審批就能夠進(jìn)入那個(gè)行業(yè)。發(fā)揮多種積極性依舊比只有一個(gè)積極性好。要使這種培養(yǎng)成功，還要走市場化之路，交費(fèi)上學(xué)。自己交鈔票上學(xué)才明白珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，也才能學(xué)到真本領(lǐng)。如此有真本領(lǐng)的人才能受到市場的歡迎。因此，關(guān)于那些家庭困難的，完全能夠用貸款的方法。

23、他們應(yīng)享受和大學(xué)生一樣的貸款權(quán)。我想，假如我們能看到那個(gè)市場機(jī)遇，大力進(jìn)展高素養(yǎng)保姆的教育與培養(yǎng)，那時(shí)，我們的高級保姆不僅能夠滿足國內(nèi)需求，還能夠走向世界。也許到那時(shí)，在東南亞頗有名氣的“菲傭”那個(gè)詞就要被“華傭”代替了。學(xué)會應(yīng)對隨機(jī)沖擊“911”事件發(fā)生后，廣州的朋友告訴我他們損失慘重。今年美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)后，我在泉州又聽到了類似的訴苦。企業(yè)家感嘆,世界變化無常，生意太難做了。事實(shí)上我們生活的世界是一個(gè)充滿不確定性的風(fēng)險(xiǎn)世界。發(fā)生這種意想不到的變動（經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為隨機(jī)沖擊）是極為正常的。世界不可能像我們希望的那樣一切都有序地進(jìn)行。成功企業(yè)家的能力正在于能靈活地應(yīng)對各種隨機(jī)沖擊，減少損失，甚至利用這

24、些機(jī)會。假如一切都像計(jì)算機(jī)那樣按預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序進(jìn)行，還要企業(yè)家做什么？從長期來看，隨機(jī)沖擊對整體經(jīng)濟(jì)的阻礙是有限的，決定經(jīng)濟(jì)長期趨勢的依舊制度、資源、技術(shù)這些因素。隨機(jī)沖擊不能改變這些因素，也難以改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的人間正道。而且，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)在較長時(shí)刻內(nèi)都有能力對這些隨機(jī)沖擊做出調(diào)整。但隨機(jī)沖擊在短期內(nèi)對某些企業(yè)的阻礙是嚴(yán)峻的，甚至是致命的?！?11”之后美國和加拿大等國的航空業(yè)至今沒有恢復(fù)元?dú)猓酪翍?zhàn)爭使從事中東貿(mào)易的企業(yè)喘只是氣來，最近的“非典”流行對許多國家的旅游業(yè)、交通業(yè)造成巨大的沖擊，這些都講明，不管從一國依舊一個(gè)企業(yè)來看，都必須重視隨機(jī)沖擊。因此，隨機(jī)沖擊也并不一定全是壞事,或者講對

25、一些人是壞事，對另一些人還有利益。因此，應(yīng)對隨機(jī)事件不僅僅是消極防范，還包括利用這些沖擊。能不能利用這種沖擊就在于企業(yè)本身的應(yīng)變能力。這次在廣東發(fā)覺“非典”之后，市場上醋的價(jià)格上升，江蘇鎮(zhèn)江香醋企業(yè)抓住了這一時(shí)機(jī)，24小時(shí)生產(chǎn)、發(fā)貨，經(jīng)營取得成功。相反，醋的家鄉(xiāng)山西幾乎沒有任何反應(yīng)。不僅失去一次機(jī)會，而且還被江蘇企業(yè)兼并。山西人昔日的晉商風(fēng)采差不多一去不復(fù)返，醋業(yè)經(jīng)營尚且困難，危機(jī)重重，哪有能力利用那個(gè)時(shí)機(jī)呢？機(jī)會只青睞有預(yù)備者。防止隨機(jī)沖擊的負(fù)面作用也好，利用這種沖擊的時(shí)機(jī)也好，關(guān)鍵在于企業(yè)本身。講得更具體點(diǎn)，在于企業(yè)家的素養(yǎng)。許多企業(yè)家，尤其是少數(shù)民營企業(yè)家，文化素養(yǎng)并不高，也不想成為學(xué)習(xí)

26、型企業(yè)家，只知埋頭拉車不看路,對國內(nèi)外大事不聞不問，這就無法預(yù)見到以后可能發(fā)生的隨機(jī)沖擊。美伊戰(zhàn)爭并不是突然打起來的，此前已有幾個(gè)月的預(yù)備時(shí)期，假如每天關(guān)懷局勢變動，你就會明白這場仗是遲早要打的。這并不像“911”那樣的突發(fā)事件，依舊有預(yù)兆的。假如一個(gè)企業(yè)家從事中東貿(mào)易，或要緊生產(chǎn)向中東出口的產(chǎn)品，你就必須關(guān)注中東局勢，甚至請專家來為你分析何時(shí)開戰(zhàn)。如此，當(dāng)美伊戰(zhàn)爭確實(shí)打起來，你也不必驚慌了。許多企業(yè)家消息太不靈通了，以致事到臨頭不知所措。記得前年歐盟通過了2歐元以下的低檔打火機(jī)要有安全鎖裝置才能進(jìn)口的法令后，溫州打火機(jī)業(yè)一片驚慌。事實(shí)上這事在歐盟已討論了專門長時(shí)刻，也不是什么秘密消息，歐洲許

27、多大媒體都報(bào)道過。但溫州打火機(jī)的老總沒人去關(guān)注這些消息,受到?jīng)_擊能怨誰呢？市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中時(shí)常會有大浪，成功的企業(yè)家就應(yīng)該避開浪頭的沖擊而利用浪頭的推力。打擊只對那些無防備的人,機(jī)遇只給那些有預(yù)備的人，這種預(yù)備來自學(xué)習(xí)。應(yīng)付沖擊的另一種做法是多元化經(jīng)營，因此對中小企業(yè)來講，不可能像大企業(yè)那樣橫跨幾個(gè)行業(yè)，但也能夠做到不在一棵樹上吊死,哪怕只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也能夠努力實(shí)現(xiàn)市場銷售多元化，出口到更多的地區(qū)與國家。世界各地總可不能同時(shí)打仗，西方不亮還有東方亮呢！應(yīng)對隨機(jī)沖擊,是一個(gè)企業(yè)家必須了解的大學(xué)問。由現(xiàn)在做起,為時(shí)仍不晚。小虧與大廉價(jià)“非典”流行期間，有些企業(yè)貪圖蠅頭小利，哄抬藥品、消毒用品

28、的價(jià)格，不僅被罰款，而且失去了信譽(yù)。相反，杭州的胡慶余藥店堅(jiān)持不提價(jià)，多生產(chǎn)，盡管賠了點(diǎn)鈔票，但卻獲得社會的廣泛贊揚(yáng)。這兩種企業(yè)，前者占小廉價(jià)吃大虧，后者吃了小虧占了大廉價(jià)?！拔母铩敝信小俺孕√澱即罅畠r(jià)”，還把這句話的發(fā)明權(quán)加在劉少奇同志頭上。事實(shí)上不管這句話最早是誰講的，的確是一個(gè)平凡的真理。對企業(yè)來講，這句話更是正確的經(jīng)營之道。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。在一個(gè)法制社會里，追求利潤并不是為了百分之三百的利潤就能夠上絞刑架，而是君子愛財(cái)，取之有道。從全然上講，企業(yè)只有向社會提供更多、更好、更廉價(jià)的物品與勞務(wù)，滿足人民日益增長的物質(zhì)與文化需求，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。利潤最大化的正確之處就

29、在于通過市場調(diào)節(jié)把企業(yè)的個(gè)體利益與整個(gè)社會的利益協(xié)調(diào)在一起。關(guān)于企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)利潤最大化還要正確處理小虧和大廉價(jià)的關(guān)系。這確實(shí)是講，利潤最大化是長期利潤最大化，而不是短期中一時(shí)一地的利潤最大化。換句話講，企業(yè)只有在長期中建立合理的法人治理機(jī)制，尤其是激勵(lì)機(jī)制，有正確的經(jīng)營策略，以及良好的商業(yè)道德，才能真正實(shí)現(xiàn)利潤最大化。這是企業(yè)的“大廉價(jià)”。那些惟利是圖，不講道德和信譽(yù)，甚至趁人之危謀利者，短期內(nèi)能夠有點(diǎn)小廉價(jià)，但長期中是要吃大虧的。翻翻一部企業(yè)史，有哪個(gè)企業(yè)是靠蠅頭小利、不義之財(cái)成功的？許多知名的成功大企業(yè)差不多上吃小虧才占大廉價(jià)的。在電視劇大清藥王中，同仁堂樂老總堅(jiān)持質(zhì)量第一,信譽(yù)第一。有

30、一次由于紅參短缺，作丹參丸時(shí)藥師用了白參。白參比紅參廉價(jià)，但療效也差。樂老總明白后堅(jiān)決把這批丹參丸燒掉,寧可賠鈔票也不出售。從短期來看，同仁堂吃了虧，但卻樹立了品牌和聲譽(yù)，這才有了百年老店。那些與同仁堂同時(shí)代的藥店，經(jīng)常以白參代替紅參，當(dāng)時(shí)的確占了點(diǎn)小廉價(jià)，但現(xiàn)在還有哪一家仍然存在呢？同樣的情況也發(fā)生在現(xiàn)代。海爾集團(tuán)當(dāng)年曾經(jīng)公開砸毀了質(zhì)量不合格（也許只是有點(diǎn)小毛?。┑谋?。在許多人看來，產(chǎn)品有點(diǎn)小毛病難免，在冰箱熱銷的當(dāng)時(shí)，同樣搶手。為必吃那個(gè)虧？但張瑞敏先生堅(jiān)持高質(zhì)量，決不占這點(diǎn)小廉價(jià)。從短期看，海爾損失了幾十萬，甚至更多，但從今天看，沒有當(dāng)時(shí)吃那點(diǎn)小虧，能有今天的海爾嗎？與海爾同時(shí)起家的家

31、電企業(yè)許多，那些貪圖一時(shí)小廉價(jià)，不注重質(zhì)量和品牌者，哪一家成功了？企業(yè)的生命是品牌和聲譽(yù)。成功的品牌不僅來自創(chuàng)新和技術(shù)，而且來自高尚的商業(yè)道德，來自誠信。為了做到這些，在某一時(shí)期吃點(diǎn)小虧是正常的，這也是企業(yè)必要的成本。只有勇于吃小虧的企業(yè)，才有以后的大廉價(jià)可占。吃小虧是占大廉價(jià)的必要前提。從這種意義上看，吃小虧占大廉價(jià)這句話依舊頗有點(diǎn)辯證法的。我們的社會正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這是一個(gè)歷史大變革時(shí)期。與任何社會一樣，那個(gè)時(shí)期難免有浮躁和迅速致富夢。也正是在這種風(fēng)氣之下，難免有惟利是圖的人和企業(yè)，為一時(shí)的蠅頭小利，置大義于不顧。那些在“非典”期間借一時(shí)供求失衡的狀況哄抬物價(jià)、囤積居奇、生產(chǎn)偽劣商品的

32、企業(yè)確實(shí)是這類“奸商”。他們的確占了點(diǎn)小廉價(jià)，但我敢斷言，他們是短命的，即使他們逃過了政府的檢查，最終不僅可不能有大廉價(jià)，還會有滅頂之災(zāi)。中國自古以來講誠信為本，講做生意先要做人。這些話是至理名言，也是企業(yè)成功之本。杭州的胡慶余藥店是大商人胡雪巖創(chuàng)辦的。這位一代巨商，給這家藥店定的調(diào)子是“不圖賺鈔票，治病救人”?？磥斫裉斓暮鷳c余依舊堅(jiān)持了胡雪巖先生的傳統(tǒng)的。這是他們的成功之道。如此的企業(yè)越來越多，中國的市場經(jīng)濟(jì)就前途光明了。“非典”時(shí)期消費(fèi)的外部性前一時(shí)期有近萬名游人到密云水庫一帶露營、野炊、旅游，被當(dāng)?shù)卣畡褡?。這使我們考慮如此一個(gè)問題：消費(fèi)者應(yīng)該有多大主權(quán)，消費(fèi)者自由的限度是什么。市場經(jīng)濟(jì)

33、中，消費(fèi)完全是個(gè)人行為，應(yīng)該由消費(fèi)者個(gè)人獨(dú)立地做出決策。理性消費(fèi)者以成本-收益分析為依據(jù)做出最大化消費(fèi)選擇是消費(fèi)者不可侵犯的人權(quán)的一個(gè)組成部分，也是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的保證。這正是我們所講的消費(fèi)者自由，也是消費(fèi)者主權(quán)的實(shí)現(xiàn)。然而，消費(fèi)者的自由是不是絕對的呢？消費(fèi)者是不是擁有無限主權(quán)呢？我們的回答又是否定的。這就因?yàn)橄M(fèi)盡管完全是個(gè)人的事，但具有外部性，或者講外部效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的外部性是指一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動（生產(chǎn)或消費(fèi)）對與這項(xiàng)活動無關(guān)的第三方的阻礙。這種外部性既有有利的，也有不利的。例如，消費(fèi)者去旅游，直接相關(guān)的是旅游者（獲得正效用）以及旅游部門（獲得收入）。但它還要阻礙與旅游無關(guān)的第三方。比如旅

34、游拉動了整個(gè)經(jīng)濟(jì)，這是正的外部性，即有利的阻礙，但旅游也引起某種環(huán)境污染，這是負(fù)的外部性，即不利的阻礙。市場價(jià)格機(jī)制協(xié)調(diào)的是個(gè)人的成本與收益，能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大化。再以旅游而言，價(jià)格機(jī)制使旅游者實(shí)現(xiàn)自身效用最大化，也使旅游部門收益最大化。當(dāng)一種經(jīng)濟(jì)行為沒有外部性時(shí)，個(gè)人最大化與社會最大化是一致的。這正是市場價(jià)格機(jī)制使個(gè)人與社會利益協(xié)調(diào)的作用。但在有外部性時(shí)，個(gè)人與社會利益并不一致。這確實(shí)是講，當(dāng)有正的外部性時(shí)，市場機(jī)制調(diào)節(jié)的結(jié)果是社會利益大于個(gè)人利益，當(dāng)有負(fù)的外部性時(shí)，市場機(jī)制調(diào)節(jié)的結(jié)果是社會利益小于個(gè)人利益。正因?yàn)橛型獠啃缘拇嬖?，消費(fèi)者的自由決不是無限的，消費(fèi)者的主權(quán)也不是絕對的。消費(fèi)行為要受

35、社會法律、制度和道德的制約。比如，消費(fèi)者沒有吃受愛護(hù)野生動物的權(quán)力。因?yàn)檫@種消費(fèi)行為引起的外部性非法偷獵和野生動物滅絕給社會帶來不利阻礙。無限擴(kuò)大消費(fèi)者的自由和主權(quán)會給社會帶來災(zāi)難。當(dāng)存在消費(fèi)的外部性，尤其是負(fù)外部性時(shí)，市場機(jī)制對制止這種行為是無用的，這就要用非市場手段來消除外部效應(yīng)。政府的各種法律和制度正是要起到那個(gè)作用。在一些專門時(shí)期，例如當(dāng)前的“非典”時(shí)期，消費(fèi)的外部性更為突出例如，在消費(fèi)過程（旅游）中引起“非典”的擴(kuò)散。因此，在專門時(shí)期還應(yīng)有專門的限制。北京市公布公告禁止到懷柔、密云這些水庫去旅游，確實(shí)是為了防止污染北京飲用水源的外部性。這時(shí)消費(fèi)者就沒有到這些地點(diǎn)旅游休閑的權(quán)力與自由。

36、這種對消費(fèi)者的限制實(shí)際是從整個(gè)社會的角度來愛護(hù)消費(fèi)者，而對個(gè)不消費(fèi)者的放縱則是對社會不負(fù)責(zé)。正是在這種意義上，我認(rèn)為政府在“非典”期間采取的一些限制決不存在侵犯消費(fèi)者權(quán)力的問題，是對整個(gè)社會的負(fù)責(zé)。消除這種時(shí)期消費(fèi)的負(fù)外部性是政府的職責(zé)。在消除消費(fèi)的負(fù)外部性時(shí)，政府是重要的，但僅有政府依舊不夠的，每個(gè)人都要以一種對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度消費(fèi)，自動消除可能產(chǎn)生的消費(fèi)的負(fù)外部性。例如，自覺地不去這些地點(diǎn)，或者聽工作人員的勸阻。從這種意義上講，消除消費(fèi)的負(fù)外部性不僅要政府努力，還要每一個(gè)人從自我做起?！胺堑洹笔钦麄€(gè)社會的災(zāi)難，也是每個(gè)人面臨的災(zāi)難，消滅“非典”應(yīng)該從每個(gè)人做起。我們不能上抗“非典”的第一線，

37、但假如能夠不使自己的消費(fèi)行為為“非典”傳播提供可能，也就為戰(zhàn)勝“非典”做出了努力。消費(fèi)不僅是個(gè)人行為，也是社會行為。假如每個(gè)人都認(rèn)識到這一點(diǎn)，以對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)自己的消費(fèi)自由和消費(fèi)者主權(quán)，“非典”就能夠更快消滅，社會會更加文明。“非典”期間的市場與政府“非典”期間，口罩等物品極度短缺，因此政府有關(guān)部門直接定貨或組織生產(chǎn)。哪知打算不如變化快，政府訂購的口罩又賣不出去，僅北京床單廠就積壓了100萬只口罩，企業(yè)陷于困境中。與抗“非典”所取得的成就相比，這的確是小事一樁，但它向我們提出了一個(gè)值得深思的問題：在如此的專門時(shí)期還要不要相信市場，政府能否取代市場？應(yīng)該講，市場經(jīng)濟(jì)不管在什么時(shí)期，市場調(diào)節(jié)

38、的作用差不多上第一位的。從事抗“非典”物質(zhì)生產(chǎn)的活動仍然是應(yīng)該由市場調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動。這確實(shí)是講，當(dāng)社會對口罩等物品的需求急劇增加時(shí)，不用什么政府指令，企業(yè)也會做出反應(yīng)，迅速增加這類物品的生產(chǎn)，沒有這種反應(yīng)能力的企業(yè)會被市場淘汰。由于企業(yè)能力所限，這些物品會出現(xiàn)一時(shí)短缺，但這些物品并不難生產(chǎn)，短缺會在較短時(shí)期內(nèi)克服。在“非典”如此的專門時(shí)期，要依靠企業(yè)主動做出反應(yīng)，就應(yīng)該同意價(jià)格在一定范圍內(nèi)浮動。我們之因此加“一定范圍”是要防止借此機(jī)會哄抬物價(jià)（如一只口罩賣到60元，或一瓶醋賣到1000元）。但并不是完全不讓價(jià)格起作用。需求增加，供給短缺，物價(jià)上升依舊同意的。尤其是企業(yè)加速使用設(shè)備，工人加班，原

39、材料價(jià)格上漲，一點(diǎn)不讓價(jià)格上升，不利于增加供給，也不利于企業(yè)的長期進(jìn)展。企業(yè)利用“非典”如此的“國難”發(fā)財(cái)是不對的，但仍應(yīng)該讓它們保本并獲得正常利潤。像北京的這家工廠，口罩的原料紗布從每米一元漲到三元，而口罩價(jià)格沒變，這讓企業(yè)如何生存進(jìn)展呢？即使在“非典”時(shí)期，政府也不應(yīng)該干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動就在于市場多變，政府的打算往往趕不上市場，結(jié)果引起資源白費(fèi)。類似“非典”時(shí)期口罩需求驟增如此的情況往往是極短期的現(xiàn)象。政府難以預(yù)期以后變動。北京這家工廠按上級指示生產(chǎn)的是16層口罩，但天熱后如此的口罩反而捂出了“非典型痱子”，市場需求減少。另一方面，更好的一次性和活性炭口罩作為16層口罩的替代品出現(xiàn)，也使這家工廠

40、的口罩積壓。市場千變?nèi)f化，打算經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)正在于打算缺乏及時(shí)而充分的信息，有滯后性。發(fā)生在北京的口罩事件又一次證明了這一點(diǎn)。在任何情況下，打算都難于代替市場。目前，一些在“非典”初期供給嚴(yán)峻不足的物品又出現(xiàn)了過剩，其中緣故之一正在于前一段個(gè)不政府部門的指令性打算。相信市場并不等于否定政府的作用。應(yīng)該講，不管在什么時(shí)候，政府的作用之一都在于維護(hù)正常的市場秩序。但在“非典”期間這一作用更重要了。這種專門時(shí)期的供求變動給一些不法分子提供了可乘之機(jī)。生產(chǎn)不合格的口罩或其他防治“非典”藥品，借“非典”進(jìn)行詐騙活動等違法行為迅速增加。這時(shí)政府維持正常經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ι鐣捕ê蛻?zhàn)勝“非典”極為重要。因此，查處這類非

41、法行為，保證各種物品的質(zhì)量，就成為政府的重中之重。特不期間應(yīng)該用特不之重點(diǎn)應(yīng)付各種違法犯罪活動。許多地點(diǎn)政府有力地打擊各種非法活動，懲處、公布了一些違法企業(yè)，對戰(zhàn)勝“非典”功不可沒。市場經(jīng)濟(jì)的原則是能交給市場做的,盡量交給市場，市場做不了的才由政府承擔(dān)?；蛘咭材軌蛑v是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動，政府管市場秩序。在平常是如此，在“非典”如此的專門時(shí)期也是如此。相信市場的調(diào)整能力，社會需求能夠得到滿足。假如政府把精力用在經(jīng)濟(jì)活動，下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)上，就有可能削弱其他應(yīng)該履行而且無法替代的職能。北京的口罩過剩的確不算什么大事，但它告訴我們，不管在什么時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持市場與政府各司其職。只要擺正了這種關(guān)系，什么樣的災(zāi)

42、難我們都能夠戰(zhàn)勝，經(jīng)濟(jì)也才會持續(xù)增長。SARS沖擊與圖書業(yè)進(jìn)展SARS襲來，沖擊了許多行業(yè)，也沖擊著圖書發(fā)行業(yè)。熙熙攘攘的書店變得門可羅雀，據(jù)講有的書店一天營業(yè)額只有五元。危機(jī)也是機(jī)遇，假如我們對SARS沖擊下的圖書市場做一點(diǎn)認(rèn)真考慮，也許能夠找到以后的繁榮之路。我們的圖書發(fā)行現(xiàn)在是一種二元化體系國營新華書店與民營書店并存。面對SARS的沖擊，這兩類書店都遇到困難。但總體上講，國營書店比民營書店遭受的打擊更大，對SARS的反應(yīng)更遲緩。這就不得不考慮一個(gè)全然性的問題：以后圖書發(fā)行業(yè)的模式是什么？國營的（我不講國有的，而講國營的，因?yàn)槟壳暗男氯A書店完全是國有國營的）新華書店，即使沒有SARS也差不

43、多走入了英雄末路。新華書店有它值得驕傲的時(shí)刻有從上到下完整的發(fā)行、零售體系，曾壟斷全國百分之百的圖書市場。絕對的壟斷確實(shí)是絕對的無效率。因此在民營書店興起之后，新華書店的市場正在不斷萎縮。在許多地點(diǎn)，新華書店甚至改為服裝店、百貨店，或承包或租賃出去靠租金度日。整體而言，書店靠政府過生活由政府投資興建氣概宏大的圖書城（作為形象工程之一）,書店無償或低價(jià)使用，或者由政府授權(quán)排他性地銷售中小學(xué)教科書和政治讀物這類銷售量大的圖書。盡管有這些特權(quán)，也是茍延殘喘而已。國營新華書店的這種狀況與國有企業(yè)類似。只是國有企業(yè)有所改革，國營新華書店差不多未變。新華書店的國企病表現(xiàn)在如此幾個(gè)方面：第一,產(chǎn)權(quán)不明晰，仍

44、然是原來打算體制下的公有制形式。第二,內(nèi)部沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，按行政級不領(lǐng)工資，職員仍在吃大鍋飯，不管銷售業(yè)績?nèi)绾危杖胧枪潭ǖ?。第?長期的行政性壟斷地位差不多喪失了市場競爭能力正如成長于動物園的老虎已沒有野外生存能力一樣。第四,長期以惟一的老大自居，沒有（而不是缺乏）服務(wù)意識。我從上小學(xué)開始買書，至今有50多年了,對新華書店的服務(wù)從來沒有一次中意過，那些不可一世的服務(wù)員讓你有一種“氣書”的感受。因此，自從有民營書店后，我從不去國營新華書店。如此的書店要能在市場經(jīng)濟(jì)下生存并進(jìn)展下去,那才是有鬼。新華書店是打算經(jīng)濟(jì)少有的幾個(gè)頑固堡壘之一，最近中央差不多決定放開圖書報(bào)刊發(fā)行市場，同意外商進(jìn)來。私

45、人書店這些年的進(jìn)展壯大，實(shí)際上也差不多打破了圖書市場新華書店一統(tǒng)天下的格局。新華書店的出路在于完全市場化，而不是靠政府給予資助或特權(quán)。圖書發(fā)行還不涉及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與國家安全，應(yīng)該完全放開。新華書店也不必走國有企業(yè)那種假股份（國有股一股獨(dú)占還不是一股獨(dú)大）道路，也不必由政府主持組建什么大型集團(tuán)。國有企業(yè)退出競爭性行業(yè)這一條完全適用于圖書業(yè)。圖書發(fā)行業(yè)本來就不該是壟斷的，過去的壟斷并不是行業(yè)自身的特點(diǎn)（如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或其他）要求壟斷，而是政府人為造成的。是打破新華書店壟斷地位的時(shí)候了。原有的新華書店完全能夠與外資、私人合作，形成股份制企業(yè)，也能夠出賣，完全由私人或外資經(jīng)營。圖書發(fā)行市場上應(yīng)該有產(chǎn)權(quán)明晰的企

46、業(yè)進(jìn)行平等競爭，這些企業(yè)沒有什么由所有制決定的身份，在經(jīng)營、融資等方面都有平等的權(quán)力，在市場上公平競爭。比如中小學(xué)教科書的發(fā)行權(quán)就應(yīng)該競標(biāo)，而不是由政府授權(quán)。中國的民營書店也是在夾縫中生長起來的，它有其市場意識強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，但總體上講有規(guī)模小、實(shí)力弱，成不了氣候的缺點(diǎn)。中國的圖書發(fā)行也正是要在國營書店轉(zhuǎn)型、民營企業(yè)做大的過程中成熟起來。那時(shí)就不怕SARS之類的外部沖擊了。SARS沖擊所帶來的圖書發(fā)行業(yè)困難從全然上講反映了中國圖書發(fā)行業(yè)市場化程度太低這類全然問題。因此，這是一個(gè)走向市場化的契機(jī)。然而，應(yīng)該看到，SARS沖擊引起的問題還反映了許多營銷等技術(shù)層次的問題。任何一個(gè)行業(yè)

47、都不是一市場化就靈的。市場化是起點(diǎn)，以后的路還專門長。不管企業(yè)是什么所有制形式，不走好以后的路，再遇到SARS這種不可預(yù)期的事件，還會受重創(chuàng)。圖書發(fā)行與商業(yè)一樣也是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，只有規(guī)模做大才能實(shí)現(xiàn)高效率，低成本。但這種規(guī)模大并不是建立什么大書城或圖書中心，而是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營。這次SARS流行期間，這類大的圖書中心顧客急劇減少，確實(shí)是對大書業(yè)思想的沖擊。連鎖經(jīng)營能夠降低成本，但銷售分散化，又有利于顧客。誰會為了買幾本書去一次王府井或西單呢？附近的書店是休閑與購買最理想的地點(diǎn)。店不在大，有特色則靈。但獨(dú)立的小店成本下不來，又缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，集中與分散的連鎖經(jīng)營是圖書業(yè)成功的惟一道路。中國

48、應(yīng)該在競爭的基礎(chǔ)上形成幾個(gè)全國性的連鎖書業(yè)集團(tuán)，只是不能是國營的新華書店體系，而是產(chǎn)權(quán)明晰，作為現(xiàn)代企業(yè)的書店體系如同零售業(yè)的沃爾瑪一樣。圖書發(fā)行是服務(wù)業(yè)，其成功的營銷完全在于有特色的、多樣化的服務(wù)。過去的中國圖書業(yè)有個(gè)性化服務(wù)琉璃廠的書店都有自己的專門服務(wù)對象（大學(xué)教授與學(xué)者），定期向他們提供信息，并送書。這種個(gè)性化服務(wù)，即使在網(wǎng)絡(luò)化的今天也必不可少。網(wǎng)絡(luò)化因此是圖書業(yè)進(jìn)展的一個(gè)重要方向，但今天的網(wǎng)上購書之因此作用不大，就在于它十分不完善查找太困難。人們專門難看書名買書，總要掃瞄一下其內(nèi)容，現(xiàn)在在一些網(wǎng)上找書，還沒有這種方便。網(wǎng)絡(luò)化只有以方便、有用為目的，才會有更大進(jìn)展。其他諸如書店的環(huán)境，

49、服務(wù)員的素養(yǎng)等等，都十分重要。例如，有的書店總在播放音樂書店要安靜，不用歌舞廳的方法來經(jīng)營。書店要有停車場不忘了有車之人往往也是買書之人。假如有方便、舒適的服務(wù)，到書店逛一逛成為一種享受，就會有更多人來買書。圖書發(fā)行是一種文化事業(yè)，商寓于文之中。做圖書發(fā)行要做文化，而且，不能總考慮一時(shí)的得失。國外的書店和國內(nèi)一些民營書店經(jīng)常請社會名人學(xué)者做講座，讀者能夠免費(fèi)參加，這確實(shí)是一種文化活動。做一次兩次講座，不見得就有促銷作用，或者講座的實(shí)際收益要小于成本。但這種文化活動向大眾傳播了知識，豐富了讀者的文化生活，也提高了書店的知名度。從長期來看，絕對有利于擴(kuò)大書店的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。同樣，書店出鈔票在當(dāng)?shù)?/p>

50、報(bào)紙上開發(fā)書評專欄，在網(wǎng)上免費(fèi)公布新書介紹，等等，都要更多地從文化的角度去考慮，而不要注意于一時(shí)的商業(yè)利益。人們經(jīng)常講儒商，事實(shí)上書商是更應(yīng)該有儒者的文化氣質(zhì)的。在一個(gè)市場化的圖書發(fā)行市場上，難免有各種難以預(yù)測的突發(fā)事件或外部沖擊。今天有SARS,改日也還會有其他。一個(gè)缺乏競爭力的行業(yè)或企業(yè)難以應(yīng)對這種災(zāi)難性沖擊，也不能利用這種沖擊帶來的商機(jī)。對弱者的沖擊也是給強(qiáng)者的機(jī)遇。是機(jī)遇依舊沖擊，完全取決于企業(yè)自身的應(yīng)對能力。假如我們的書店有完善的網(wǎng)上銷售服務(wù)，讀者在網(wǎng)上能享受到與在書店同樣的服務(wù)，能夠任意選擇自己喜愛的書籍，SARS不確實(shí)是一個(gè)良好的商機(jī)嗎？SARS期間人們有更多的時(shí)刻讀書了，因此會

51、更多地買書。但對SARS的恐懼使人們不敢去人潮涌動的書店。網(wǎng)上書店解決了那個(gè)問題，豈不是千載難逢的商機(jī)？當(dāng)書店沒有這種便捷的服務(wù)時(shí)，不僅沒有商機(jī)，反而會蒙受損失。得失在你手中，關(guān)鍵是看你適應(yīng)市場的能力了。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)適應(yīng)市場的能力是在市場競爭中形成的，不能靠政府給予的特權(quán)或扶植形成。書店受SARS沖擊正是市場化程度低的結(jié)果。市場化要靠企業(yè)自己的內(nèi)功產(chǎn)權(quán)明晰與以激勵(lì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)，也要靠外功靈活多變的營銷手段。假如這次SARS推動了圖書發(fā)行行業(yè)的市場化，使企業(yè)找出自己在內(nèi)功與外功上的不足并努力去改,那么，中國圖書發(fā)行就有一個(gè)燦爛的改日，SARS的沖擊就會由壞事變?yōu)楹檬?。SARS并不可怕，

52、可怕的是我們自己。我們的敵人不是SARS,是我們自己的無能。以這種心態(tài)，你能夠戰(zhàn)勝SARS，也能夠度過圖書業(yè)這一段困難的時(shí)期。雨過天晴才有太陽紅，愿SARS的滅亡之日是圖書發(fā)行業(yè)的光明之時(shí)。拆遷與離婚堵住制度的漏洞北京某小區(qū)自從貼出拆遷通知以后，離婚率急劇上升，不到三個(gè)月已有十幾對夫婦辦了離婚手續(xù),以至于離婚還要排隊(duì)。某位女士主動假離婚,其夫君早已有“新人”,遂假戲真作,離她而去。此事釀成悲劇才引起媒體關(guān)注。離婚與拆遷有什么關(guān)系呢？原來北京有關(guān)拆遷文件規(guī)定，對住自建房的獨(dú)立住戶給予補(bǔ)助，該區(qū)的補(bǔ)助費(fèi)為每戶7萬元。這確實(shí)是講，原來住自建房的夫妻，假如離婚，各自為一個(gè)獨(dú)立住戶,則能夠多得7萬元。7

53、萬元對老百姓來講是一大筆意外之財(cái)，因此就激起了那個(gè)地區(qū)的離婚熱潮。因此，許多離婚是“假”的,鈔票到手又復(fù)婚了。某女士如此的意外尚屬個(gè)例。許多人把那個(gè)事件歸結(jié)為這些人“覺悟太低”，竟以離婚如此的手段來騙鈔票。事實(shí)上該指責(zé)的并不是假離婚的人。市場經(jīng)濟(jì)承認(rèn)人有利己之心，利用某些制度的漏洞去謀利是一種理性行為。離婚、復(fù)婚并不犯法，按離婚后的獨(dú)立住戶多領(lǐng)補(bǔ)貼也符合政策，不人如何去干預(yù)？因此，這些假離婚的人在道德上應(yīng)該受到責(zé)備。但在市場經(jīng)濟(jì)中，法律是人行為的底線，不能把道德作為制約人的行為的標(biāo)準(zhǔn)。換言之,你看著他們用這種不道德的手段騙了鈔票又復(fù)婚了，也無可奈何。也有人指責(zé)，這是因?yàn)楝F(xiàn)在離婚太方便，不用單位

54、或街道開介紹信，只要兩人自愿，幾十分鐘就辦妥了。這種看法注意到了制度的問題，但指責(zé)的對象不對。簡化離婚程序、不開介紹信,愛護(hù)了個(gè)人穩(wěn)私，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。離婚程序簡化并可不能鼓舞離婚。即使離婚再難，那些想騙鈔票的人仍然會想出方法的。有7萬元的激勵(lì)，再笨的人也會變聰慧。事實(shí)上講一千道一萬，問題依舊出在這種補(bǔ)貼制度上。這種政策的動機(jī)是好的。住在這些自建房中的住戶以低收入者為主。這些自建房盡管有的依舊違章建筑,但已既成事實(shí)。有些房已有十幾年,甚至更長的歷史。假如拆遷時(shí)不給予原住戶適當(dāng)補(bǔ)償，有些人就會無居住之地。給補(bǔ)貼能夠減少拆遷的阻力，有利于社會安定。然而,這種按戶補(bǔ)貼的制度有缺陷,留下了一些人能夠

55、鉆的空子。而且,離婚者甚多,講明漏洞太明顯,利用的人還許多。以戶為單位補(bǔ)貼,幾人算一戶,一人也算一戶,因此會有人把大戶拆成小戶,通過假離婚來把大戶拆為小戶是最簡單的做法,又沒有什么風(fēng)險(xiǎn)或代價(jià)。其結(jié)果必定是離婚成風(fēng)。制度（包括拆遷補(bǔ)貼如此的規(guī)定）是人們從事各種活動的游戲規(guī)則，也是規(guī)范人們行為的標(biāo)準(zhǔn)。制定制度的動身點(diǎn)是假設(shè)人的本性是利己的。制度正是要把人們的利己之心引導(dǎo)向有利于整個(gè)社會，并防止利己之心引起不良行為。一種好的制度能夠使壞人不得不做好事，而一種壞的制度也會逼好人去做壞事。這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)制度的緣故。制度重要的道理現(xiàn)在幾乎是“地球人都明白”，但如何制定出好的制度卻是一個(gè)大問題。一方面，

56、世界上并沒有十全十美的制度，任何制度總難免有空子讓人鉆。另一方面,即使一些制度就其要達(dá)到的目的而言是好的，但卻會有不利的次要阻礙。股票期權(quán)是一種有效的激勵(lì)制度，不也引起了安穩(wěn)公司造假嗎？就北京市的那個(gè)拆遷規(guī)定而言，也引起當(dāng)初政策制定者想不到的次要阻礙用假離婚來騙取補(bǔ)貼。因此，制度有缺陷或引起意想不到的結(jié)果并不可怕,重要的是在制度的實(shí)施過程中,不斷發(fā)覺問題，并修改和完善制度。就我們講的搬遷補(bǔ)貼規(guī)定而言,有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)覺這種假離婚,并修改規(guī)定例如,改為按面積補(bǔ)貼,或宣布從搬遷前某個(gè)時(shí)刻起離婚不算獨(dú)立戶,等等。只要去想,彌補(bǔ)制度漏洞的方法總是有的。等離婚成風(fēng),甚至出現(xiàn)悲劇時(shí),就有點(diǎn)晚了。一種有效的

57、制度不是哪個(gè)天才制定的，而是在實(shí)踐中不斷完善的。假如不及時(shí)堵住制度的漏洞,就會千里長堤,潰于一穴。制定制度并不難,及時(shí)發(fā)覺和堵住漏洞才是最難的。大學(xué)專業(yè)跟著“月亮”走？專業(yè)設(shè)置與綜合素養(yǎng)某知名林業(yè)大學(xué)最近在草原科學(xué)下又設(shè)了高爾夫球場方向，培養(yǎng)高爾夫草業(yè)治理的專門人才。報(bào)紙是把這件事作為好消息來報(bào)道的，但我讀后有一種悲涼的回潮感。之因此感到回潮是因?yàn)檫@種專業(yè)設(shè)置的做法又回到了打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式。在打算經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包括人力資源在內(nèi)的資源配置由政府用行政命令的方式有打算地決定。高校專業(yè)依照這些打算設(shè)置,有打算地招生和分配。因此,專業(yè)越分越細(xì),學(xué)生學(xué)的越來越專。實(shí)踐證明這種培養(yǎng)模式是失敗的。這種模式培養(yǎng)

58、出來的學(xué)生適應(yīng)性差。一旦打算與現(xiàn)實(shí)不一致，或者打算不如現(xiàn)實(shí)變化快，學(xué)生所學(xué)的那專而又專的東西就成為資源白費(fèi)。當(dāng)我們轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)時(shí),教育也要適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)體制的需求。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多變的經(jīng)濟(jì)。隨著社會進(jìn)展和人們消費(fèi)時(shí)尚與需求的變動,市場對人才的需求也是迅速變動的。高校的專業(yè)設(shè)置不能“月亮走我也走”，不斷地設(shè)置五花八門的新專業(yè)，而是要在一定時(shí)期內(nèi)以不變應(yīng)萬變，培養(yǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)的學(xué)生。正因?yàn)槿绱?，人們的共識是應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)，而不是一種狹隘的專業(yè)技能。適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，高校的進(jìn)展方向是拓寬專業(yè),取消過去過窄的專業(yè)劃分。教育部近年進(jìn)行了專業(yè)調(diào)整，取消了許多專業(yè)。北大、復(fù)旦這些名校目前都實(shí)行了學(xué)生入學(xué)后不

59、分專業(yè)的做法,實(shí)行“寬口徑,厚基礎(chǔ)”,以提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為中心的教育模式。某林業(yè)大學(xué)在草原科學(xué)專業(yè)之下又設(shè)什么高爾夫球場方向,的確是“逆歷史潮流而動”。打算經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)專業(yè)設(shè)置模式的中心差不是：給學(xué)生一種極為專業(yè)的技能，依舊培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。形象一點(diǎn)講,是教學(xué)生如何去獵殺某種動物如野豬,依舊教學(xué)生打獵的原理。用前一種教育方法，一旦野豬打完，學(xué)生學(xué)到的本領(lǐng)就成為沒用的“屠龍術(shù)”；用后一種教育方法，學(xué)生才能適應(yīng)各種變化，有什么打什么。一個(gè)人的能力基礎(chǔ)是理解、分析和解決問題的綜合素養(yǎng)。有了那個(gè)基礎(chǔ)，學(xué)什么具體技能都不難。缺乏這種綜合素養(yǎng)基礎(chǔ)，專業(yè)能力的提高也極為有限?！案畈拍苋~茂”。在教育中,

60、“根”確實(shí)是綜合素養(yǎng),“葉”才是專業(yè)技能。從歷史與現(xiàn)實(shí)來看，學(xué)生在學(xué)校學(xué)什么專業(yè)，畢業(yè)后就從事什么專業(yè)的工作并不是常態(tài)。打算經(jīng)濟(jì)下由于專業(yè)設(shè)置過細(xì)，也有許多大學(xué)生專業(yè)不對口。據(jù)統(tǒng)計(jì)在打算經(jīng)濟(jì)下專業(yè)不對口的大學(xué)生也有30%左右。我在打算經(jīng)濟(jì)下學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué),畢業(yè)后當(dāng)過10年中學(xué)語文教師干的是中文系專業(yè)的活。市場經(jīng)濟(jì)下跨專業(yè)就業(yè)更為普遍。美國有70%以上的大學(xué)畢業(yè)生從事的工作與他們所學(xué)專業(yè)并不一致。但他們的綜合素養(yǎng)使他們能專門快適應(yīng)工作需要。許多得過諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家原來是學(xué)數(shù)學(xué)、物理、歷史等專業(yè)的。中國現(xiàn)在的畢業(yè)生中至少也有50以上的人從事的并非原來所學(xué)專業(yè)的工作。按狹隘的專業(yè)培養(yǎng)也不見得這些人業(yè)