2022年上海市區(qū)供電公司績效合同(電纜總工程師)

1、上海電力區(qū)供電績效合同電纜總工程師績效理是上海電力區(qū)供電實現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實核心價值從而最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要手段。績效合同是績效理的主要工具之一通過層層簽訂績效合同層面的目的逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中考核雙方應進展充分的績效目的設定溝通并明確合同考核內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目的的主要舉措及時間進度安排。根據(jù)簽訂的績效合同考核雙方進展月度績效及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏向并采取相應舉措。通過每個崗位績效目的的實現(xiàn)保證層面目的的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要根據(jù)是上海電力區(qū)供電的核心價值及三年行動方案。根本信息：被考核人：姜 蕓 部門：電纜輸配電 崗位：總工程師考核人：盛龍寶 部門：電

2、纜輸配電 崗位：經(jīng)理考核限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽訂本績效合同前我已與相關指導進展了充分溝通理解其對被考核人崗位的理意圖并在此合同中表達簽訂本績效合同前我已與被考核人進展了充分溝通。雙方均充分理解本績效合同的所有約定并達成共識被考核人履行其績效合同過程中我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前我已與考核人進展了充分溝通理解其對本崗位的理意圖并在此合同中表達考核雙方均充分理解本績效合同的所有約定并達成共識在考核人的指導和幫助下我將認真履行本績效合同并達成績效目的簽名： 第一局部：績效評估指標類別關鍵績效指標權(quán)重合計100實績績

3、效評分等級績效積分權(quán)重評分等級結(jié)果說明12345運營類35kV及以上電纜可用率15運營類運行技術分析12運營類新技術運用成效15運營類技術與技術原那么10運營類信息化建立成效10運營類戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效10學習成長類三維丈量5學習成長類非開挖技術的運用5學習成長類推進績效理、培訓開展體系建立的方案執(zhí)行成效8學習成長類員工滿意度10總績效分數(shù)績效目的衡量關鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應關系35kV及以上電纜可用率151.開展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作方案減少非必要停電時間3.有效指導相關部室開展可用率進步工作4.電纜可用率工作有創(chuàng)新1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評

4、分要素5分：完成四項評分要素運行技術分析121.開展運行分析工作2.定召開技術分析例會3.10kV及以上電纜故障分析率1004.電纜故障分析工作有創(chuàng)新獲得成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素新技術運用成效151.有運用新技術的方案2.在實際工作中能推廣新技術3.新技術推廣應用獲得成效1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素技術與技術原那么101.技術與技術原那么運用有方案2.技術與技術原那么運用中能進展梳理、完善3. 技術與技術原那么能有效運用并成績突出1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素信息化建立成效1

5、01.開展信息化建立工作2.有效指導信息化建立工作3.及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行工作中的偏向提出改進4.信息化建立工作有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成四項評分要素戰(zhàn)略執(zhí)行才能建立成效101分：員工技能培訓工作開展無方案培訓效果低3分：員工技能培訓能按方案開展有效果5分：員工技能培訓有方案有特色成效顯著關鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應關系三維丈量51.開展三維丈量工作2.推進三維丈量工作的應用3.結(jié)合工作實際成功創(chuàng)新1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素非開挖技術的運用51.將非開挖技術應用在實際工作中2.推進非開挖技術的應用3.結(jié)合工作實際

6、創(chuàng)新成果1分：完成一項評分要素3分：完成兩項評分要素5分：完成三項評分要素推進績效理、培訓開展體系建立的方案執(zhí)行成效81.ERP、KPI按照進度要求落實推進方案2.推進方案施行獲得預效果3.結(jié)合工作實際成功創(chuàng)新績效理4.各項試點工作有成效5.員工教育培訓有方案施行有成效1分：完成兩項評分要素3分：完成三項評分要素5分：完成五項評分要素員工滿意度101員工滿意度2上級滿意度3橫向滿意度1分：滿意度80分2分：80分滿意度85分3分：85分滿意度90分4分：90分滿意度95分5分：95分滿意度100分第二局部：評估總結(jié)一、考核內(nèi)總體績效1、哪些目的已經(jīng)到達？2、哪些目的還未到達？3、哪些客觀條件對到達目的產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核內(nèi)的目的設定簽名及簽署日被考核人考核人簽名日簽名日考核初考核末內(nèi)容總結(jié)1上海電力區(qū)供電績效合同電纜總工程師績效理是上海電力區(qū)供電實現(xiàn)三年行動方案、貫徹落實核