企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc268071500 1.公司簡介 PAGEREF _Toc268071500 h 3 HYPERLINK l _Toc268071501 2.公司(n s)文化 PAGEREF _Toc268071501 h 3 HYPERLINK l _Toc268071502 3.組織(zzh)建設(shè) PAGEREF _Toc268071502 h 4 HYPERLINK l _Toc268071503 3.1.組織(zzh)架構(gòu)

2、 PAGEREF _Toc268071503 h 4 HYPERLINK l _Toc268071504 3.2.經(jīng)營層分工(fn gng)及職能職責(zé) PAGEREF _Toc268071504 h 4 HYPERLINK l _Toc268071505 3.2.1董事長 PAGEREF _Toc268071505 h 4 HYPERLINK l _Toc268071506 3.2.2總經(jīng)理 PAGEREF _Toc268071506 h 5 HYPERLINK l _Toc268071507 3.2.3副總經(jīng)理兼總經(jīng)理助理 PAGEREF _Toc268071507 h 5 HYPERLIN

3、K l _Toc268071508 3.3.部門職能職責(zé) PAGEREF _Toc268071508 h 6 HYPERLINK l _Toc268071509 3.3.1人事行政部 PAGEREF _Toc268071509 h 6 HYPERLINK l _Toc268071510 3.3.2企劃部 PAGEREF _Toc268071510 h 6 HYPERLINK l _Toc268071511 3.3.3財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc268071511 h 7 HYPERLINK l _Toc268071512 3.3.4市場部 PAGEREF _Toc268071512 h 7

4、 HYPERLINK l _Toc268071513 3.3.5研發(fā)部 PAGEREF _Toc268071513 h 8 HYPERLINK l _Toc268071514 4.公司產(chǎn)品 PAGEREF _Toc268071514 h 8 HYPERLINK l _Toc268071515 4.1.匯港-政務(wù)信息管理系統(tǒng)EAS產(chǎn)品 PAGEREF _Toc268071515 h 8 HYPERLINK l _Toc268071516 4.1.1人事政務(wù)辦公管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc268071516 h 8 HYPERLINK l _Toc268071517 4.1.2食品藥品辦公實(shí)

5、時(shí)監(jiān)管系統(tǒng) PAGEREF _Toc268071517 h 8 HYPERLINK l _Toc268071518 4.2.匯港-企業(yè)信息管理系統(tǒng)CCM 產(chǎn)品 PAGEREF _Toc268071518 h 9 HYPERLINK l _Toc268071519 4.2.1醫(yī)藥GSP經(jīng)營管理系統(tǒng)批發(fā)、零售、 PAGEREF _Toc268071519 h 9 HYPERLINK l _Toc268071520 4.2.2衛(wèi)生診所管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc268071520 h 9 HYPERLINK l _Toc268071521 4.2.3即時(shí)通訊工具 PAGEREF _Toc268

6、071521 h 9 HYPERLINK l _Toc268071522 4.3.匯港-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)WEB 產(chǎn)品 PAGEREF _Toc268071522 h 9 HYPERLINK l _Toc268071523 4.3.1匯港-IT辦公購物商城 PAGEREF _Toc268071523 h 9 HYPERLINK l _Toc268071524 4.3.2匯港-醫(yī)藥商務(wù)門戶網(wǎng) PAGEREF _Toc268071524 h 9 HYPERLINK l _Toc268071525 4.3.3易含商務(wù)網(wǎng) PAGEREF _Toc268071525 h 9 HYPERLINK l _Toc

7、268071526 5.業(yè)務(wù)定位 PAGEREF _Toc268071526 h 9 HYPERLINK l _Toc268071527 5.1.業(yè)務(wù)介紹 PAGEREF _Toc268071527 h 9 HYPERLINK l _Toc268071528 5.1.1信息化管理建設(shè)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc268071528 h 9 HYPERLINK l _Toc268071529 5.1.2網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)平臺(tái) PAGEREF _Toc268071529 h 10 HYPERLINK l _Toc268071530 5.1.3集成業(yè)務(wù)解決方案 PAGEREF _Toc268071530

8、h 10 HYPERLINK l _Toc268071531 5.2.業(yè)務(wù)定位 PAGEREF _Toc268071531 h 10 HYPERLINK l _Toc268071532 5.2.1集成業(yè)務(wù)定位 PAGEREF _Toc268071532 h 10 HYPERLINK l _Toc268071533 5.2.2信息化管理定位 PAGEREF _Toc268071533 h 10 HYPERLINK l _Toc268071534 5.2.3網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)定位 PAGEREF _Toc268071534 h 10 HYPERLINK l _Toc268071535 6.市場經(jīng)營方法

9、PAGEREF _Toc268071535 h 10 HYPERLINK l _Toc268071536 6.1.業(yè)務(wù)規(guī)劃 PAGEREF _Toc268071536 h 10 HYPERLINK l _Toc268071537 6.1.1互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方案 PAGEREF _Toc268071537 h 10 HYPERLINK l _Toc268071538 6.1.2地面業(yè)務(wù)方案 PAGEREF _Toc268071538 h 11 HYPERLINK l _Toc268071539 6.2.業(yè)務(wù)推廣方案 PAGEREF _Toc268071539 h 12 HYPERLINK l _Toc

10、268071540 6.2.1地面推廣 PAGEREF _Toc268071540 h 12 HYPERLINK l _Toc268071541 6.2.2空中推廣 PAGEREF _Toc268071541 h 12 HYPERLINK l _Toc268071542 6.2.3互聯(lián)網(wǎng)推廣 PAGEREF _Toc268071542 h 12 HYPERLINK l _Toc268071543 7.管理體系 PAGEREF _Toc268071543 h 12 HYPERLINK l _Toc268071544 7.1.公司研發(fā)體系 PAGEREF _Toc268071544 h 12 HY

11、PERLINK l _Toc268071545 7.1.1公司研發(fā)(yn f)流程 PAGEREF _Toc268071545 h 12 HYPERLINK l _Toc268071546 7.1.2工程(gngchng)需求(xqi)調(diào)研 PAGEREF _Toc268071546 h 12 HYPERLINK l _Toc268071547 7.1.3工程(gngchng)需求(xqi)分析 PAGEREF _Toc268071547 h 13 HYPERLINK l _Toc268071548 7.1.4工程架構(gòu)建設(shè) PAGEREF _Toc268071548 h 13 HYPERLIN

12、K l _Toc268071549 7.1.5工程程序開發(fā) PAGEREF _Toc268071549 h 13 HYPERLINK l _Toc268071550 7.1.6工程進(jìn)度過程管理 PAGEREF _Toc268071550 h 13 HYPERLINK l _Toc268071551 7.1.7工程階段成果測試 PAGEREF _Toc268071551 h 13 HYPERLINK l _Toc268071552 7.1.8工程實(shí)施調(diào)試 PAGEREF _Toc268071552 h 13 HYPERLINK l _Toc268071553 7.1.9工程培訓(xùn) PAGEREF

13、_Toc268071553 h 13 HYPERLINK l _Toc268071554 7.1.10工程交付 PAGEREF _Toc268071554 h 13 HYPERLINK l _Toc268071555 7.1.11工程后期維護(hù)與改良 PAGEREF _Toc268071555 h 13 HYPERLINK l _Toc268071556 7.1.12工程總結(jié) PAGEREF _Toc268071556 h 14 HYPERLINK l _Toc268071557 7.2.公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) PAGEREF _Toc268071557 h 14 HYPERLINK l _Toc

14、268071558 7.3.公司市場部管理體系 PAGEREF _Toc268071558 h 14 HYPERLINK l _Toc268071559 7.4.公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè) PAGEREF _Toc268071559 h 14 HYPERLINK l _Toc268071560 7.5.公司規(guī)章制度建設(shè) PAGEREF _Toc268071560 h 15 HYPERLINK l _Toc268071561 7.6.公司目標(biāo)方案管理體系建設(shè) PAGEREF _Toc268071561 h 16 HYPERLINK l _Toc268071562 7.7.公司資產(chǎn)管理 PAGEREF

15、_Toc268071562 h 16 HYPERLINK l _Toc268071563 7.8.公司人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc268071563 h 16 HYPERLINK l _Toc268071564 7.9.招聘與配置 PAGEREF _Toc268071564 h 16 HYPERLINK l _Toc268071565 7.10.公司培訓(xùn)與開發(fā) PAGEREF _Toc268071565 h 16 HYPERLINK l _Toc268071566 7.11.公司薪酬管理 PAGEREF _Toc268071566 h 17 HYPERLINK l _Toc26807

16、1567 7.12.公司績效考核體系 PAGEREF _Toc268071567 h 17 HYPERLINK l _Toc268071568 7.13.工作分析 PAGEREF _Toc268071568 h 17 HYPERLINK l _Toc268071569 7.14.公司經(jīng)營分析和定期工作會(huì)議總結(jié) PAGEREF _Toc268071569 h 17 HYPERLINK l _Toc268071570 7.15.相關(guān)表格模板化 PAGEREF _Toc268071570 h 17 HYPERLINK l _Toc268071571 7.16.計(jì)算機(jī)信息化管理 PAGEREF _To

17、c268071571 h 18 HYPERLINK l _Toc268071572 7.16.1公司域名管理 PAGEREF _Toc268071572 h 18 HYPERLINK l _Toc268071573 7.16.2 郵箱管理 PAGEREF _Toc268071573 h 18 HYPERLINK l _Toc268071574 7.16.3 賬號(hào)管理 PAGEREF _Toc268071574 h 18 HYPERLINK l _Toc268071575 7.16.4 OA系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc268071575 h 18 HYPERLINK l _Toc26807

18、1576 7.16.5 網(wǎng)站管理 PAGEREF _Toc268071576 h 18 HYPERLINK l _Toc268071577 7.17.集成業(yè)務(wù)管理 PAGEREF _Toc268071577 h 18 HYPERLINK l _Toc268071578 7.17.1設(shè)備類 PAGEREF _Toc268071578 h 18 HYPERLINK l _Toc268071579 7.17.2耗材類 PAGEREF _Toc268071579 h 18重慶(zhn qn)匯港科技(kj)建設(shè)(jinsh)籌劃(chuhu)公司簡介重慶(zhn qn)匯港科技成立于2022年7月，前

19、身是成立于2005年的重慶繁旭軟件，目前的業(yè)務(wù)是由繁旭軟件的局部業(yè)務(wù)剝離出來，主要包括計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易中間效勞、咨詢等，并為企業(yè)單位、政務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)科技信息化管理建設(shè)提供解決方案、產(chǎn)品和效勞。公司專注于科技信息化技術(shù)開發(fā)，以“合作創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)核心價(jià)值觀走自主開展的道路，以客戶使用價(jià)值為核心，開展健康活潑信息管理平臺(tái)。成立伊始，公司就秉持“以人為本的人才開展戰(zhàn)略，廣納賢才，注重員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的全面提升，竭盡所能為人才提供施展平臺(tái)和開展空間；同時(shí)，公司關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長、強(qiáng)化執(zhí)行力、追求品質(zhì)品德、平衡鼓勵(lì)約束，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏而不懈努力。面向未來，匯港科技將“用科

20、技技術(shù)效勞，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，秉承“責(zé)任、務(wù)實(shí)、日清日升的精神，憑借先進(jìn)的技術(shù)和人才，實(shí)現(xiàn)匯港科技“信息管理，傳益中國的目標(biāo)。公司文化遠(yuǎn) 景：信息管理 傳益中國使 命：用科技技術(shù)效勞 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理經(jīng) 營：以客戶使用價(jià)值為核心 開展健康活潑信息管理平臺(tái)價(jià)值觀：合作創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、追求卓越精 神：責(zé)任、務(wù)實(shí)、日清日升管 理：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長 強(qiáng)化執(zhí)行力 追求品質(zhì)品德 平衡鼓勵(lì)約束組織(zzh)建設(shè)組織(zzh)架構(gòu)董事會(huì)董事長總經(jīng)理人事行政部財(cái)務(wù)部企劃部副總兼助理市場部研發(fā)部人事行政前臺(tái)接待會(huì)計(jì)出納貨品物料管理推廣銷售售后效勞銷售一組銷售二組客服400技術(shù)工程網(wǎng)絡(luò)工程工程管理組助理工程

21、研發(fā)組信息組架構(gòu)設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)質(zhì)檢教材信息文檔管理研發(fā)一組研發(fā)二組研發(fā)三組銷售三組經(jīng)營層分工及職能(zhnng)職責(zé)3.2.1董事長受董事會(huì)的委托(witu)，全面負(fù)責(zé)公司(n s)的經(jīng)營管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主持公司經(jīng)營管理工作；審批公司開展戰(zhàn)略，對(duì)公司的經(jīng)營管理決策，對(duì)公司的開展和整體運(yùn)營負(fù)責(zé)；公司開發(fā)工程的尋求；審批公司年度經(jīng)營目標(biāo)、資本性支出方案和投資方案；審批公司年度工作方案；審批公司年終獎(jiǎng)金分配方案；批準(zhǔn)公司經(jīng)理級(jí)以上人員任免，并決定其薪酬；批準(zhǔn)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)；審批公司各部門對(duì)部門人員的考評(píng)；審批(shnp)公司重要(zhngyo)管理制度如薪酬管理制度(zhd)、財(cái)務(wù)管理制度；審

22、批公司經(jīng)營活動(dòng)的資金(zjn)使用；審批公司年度(nind)費(fèi)用預(yù)算和固定資產(chǎn)預(yù)算費(fèi)用；審批公司年度資本性報(bào)損；審批公司工程合同；審批公司各種費(fèi)用報(bào)銷事項(xiàng)；審批公司人力資源規(guī)劃和人員編制；審批公司績效考核體系建設(shè)方案；3.2.2總經(jīng)理受董事長的委托經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主持公司的日常經(jīng)營管理工作，市場業(yè)務(wù)的拓展。主持公司日常工作，市場業(yè)務(wù)的拓展；組織制定公司開展戰(zhàn)略，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出方案；公司開發(fā)工程的尋求；組織制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)、資本性支出方案和投資方案；組織制定公司年度工作方案；組織制定公司年終獎(jiǎng)金分配方案；批準(zhǔn)公司經(jīng)理級(jí)以下人員任免，并決定其薪酬；組織建立公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)；組織公司各部門對(duì)

23、部門人員的考評(píng)；審批公司根本的管理制度；審核公司經(jīng)營活動(dòng)的資金使用；審核公司年度費(fèi)用預(yù)算和固定資產(chǎn)預(yù)算費(fèi)用；審核公司年度資本性報(bào)損；審核公司工程合同；審核公司各種費(fèi)用報(bào)銷事項(xiàng)；審核公司人力資源規(guī)劃和人員編制；審核公司績效考核體系建設(shè)方案；3.2.3副總經(jīng)理兼總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理開展日常工作；協(xié)助總經(jīng)理組織工程會(huì)議，對(duì)工程過程進(jìn)行監(jiān)督管理；組織建設(shè)公司運(yùn)營管理體系；組織建設(shè)公司目標(biāo)管理體系及目標(biāo)考核工作；組織建設(shè)方案管理體系及方案監(jiān)控工作；公司組織架構(gòu)方案的籌劃；開展(kizhn)行業(yè)開展(kizhn)趨勢(shì)及政策研究(ynji)工作；編制(binzh)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并評(píng)價(jià)調(diào)整；組織(zzh)公司

24、的信息化管理工作；組織公司的固定資產(chǎn)管理工作；組織公司的行政及平安管理工作；公司的企業(yè)文化和VI的建設(shè)、形象宣傳；公司公共關(guān)系的拓展和維護(hù)。部門職能職責(zé)3.3.1人事行政部主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、勞動(dòng)關(guān)系及人事檔案、培訓(xùn)、薪酬及福利、績效考核、干部培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)；行政管理制度、行政工作指導(dǎo)、重要文件、檔案、辦公用品管理、來賓接待、平安保衛(wèi)。負(fù)責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃、制定年度方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定公司招聘、流動(dòng)、離職等人力資源的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立健全公司的績效考核體系，并保持其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)擬定公司薪酬、福利等鼓勵(lì)機(jī)制，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人員編制的管理工作，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)

25、化；負(fù)責(zé)公司人員的招聘、考評(píng)；負(fù)責(zé)公司考勤管理、薪資核算和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案的管理；組織開展公司員工培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)工作；負(fù)責(zé)擬定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司重要文件及檔案、印/信使用的管理；負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品的購置與發(fā)放管理；負(fù)責(zé)公司清潔衛(wèi)生、平安保衛(wèi)、等后勤保障工作；3.3.2企劃部主要負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及考核、方案管理、內(nèi)部經(jīng)營信息、運(yùn)行分析及評(píng)價(jià)；組織機(jī)構(gòu)和職能履行管理、質(zhì)量管理體系、制度建設(shè)、戰(zhàn)略制定及調(diào)整、行業(yè)及政策研究、對(duì)外投資合作分析、經(jīng)營開展策略研究、產(chǎn)業(yè)開展前景分析、對(duì)外投資及戰(zhàn)略合作、重大工程的營銷籌劃等。負(fù)責(zé)收集、整

26、理、分析行業(yè)開展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)等相關(guān)信息；負(fù)責(zé)組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織討論并調(diào)整；負(fù)責(zé)經(jīng)營開展策略的研究、自身策略的有效性評(píng)價(jià)，向經(jīng)營層提出建議；負(fù)責(zé)建立健全公司(n s)目標(biāo)管理體系，協(xié)助制定公司和部門的目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,并進(jìn)行(jnxng)考核；負(fù)責(zé)(fz)組織擬定公司年度工作方案(fng n)，對(duì)公司各部門(bmn)的工作方案歸口管理，并對(duì)方案完成情況檢查、考核；負(fù)責(zé)提出公司運(yùn)行機(jī)制及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；負(fù)責(zé)公司企劃體系的建立、運(yùn)行與保持；負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)籌劃、品牌籌劃，協(xié)助市場部門制定營銷籌劃方案3.3.3財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算、財(cái)務(wù)分析與考核、結(jié)算價(jià)格、會(huì)計(jì)及統(tǒng)

27、計(jì)報(bào)表、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)線建設(shè)、資金使用、調(diào)度、融資、信貸等的資金統(tǒng)一方案和管理、固定資產(chǎn)管理等。負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理制度；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作；參與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)草擬公司內(nèi)部各種產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格和銷售指導(dǎo)價(jià)格報(bào)總經(jīng)理審批，參與新產(chǎn)品定價(jià)；負(fù)責(zé)審核和匯總公司會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理對(duì)外報(bào)表；組織開展財(cái)務(wù)分析工作，促進(jìn)運(yùn)營效益提升；負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用控制，會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備及任用等事項(xiàng)建議方案；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投入預(yù)算、購置、轉(zhuǎn)固、折舊、調(diào)撥、盤存、報(bào)廢、處置工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)外部審計(jì)的銜接、內(nèi)部審計(jì)工作的組織工作。負(fù)責(zé)公司資金

28、的統(tǒng)一管理，并進(jìn)行調(diào)控；負(fù)責(zé)公司資金管理、調(diào)度、融資等資金管理制度的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司融資工作及銀行信貸結(jié)算工作；負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)籌調(diào)度，降低公司運(yùn)營本錢；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的歸口管理；3.3.4市場部 主要負(fù)責(zé)市場資訊的收集與分析、市場趨勢(shì)及市場遠(yuǎn)程目標(biāo)的研究及規(guī)劃、品牌開展及品牌傳播的管理、促銷管理、新聞宣傳、推廣方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行、形象設(shè)計(jì)與制作、促銷品采購、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷售、售后技術(shù)效勞支持等收集、分析產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等行業(yè)宏觀資訊，并提出分析報(bào)告和建議；定期進(jìn)行(jnxng)消費(fèi)者調(diào)研和市場趨勢(shì)，提出調(diào)研報(bào)告和市場建議；定期進(jìn)行內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)分析，形成分析報(bào)告(bogo)并提出建議；

29、收集分析(fnx)競品資訊；根據(jù)公司市場戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)(mbio)，制定銷售方案(fng n)方案；進(jìn)行品牌定位，制訂品牌傳播策略及方案，創(chuàng)造品牌個(gè)性，建立品牌識(shí)別系統(tǒng)；制定產(chǎn)品市場推廣方案和促銷方案；根據(jù)銷售情況定期總結(jié)和分析，提高公司的銷售額和銷售利潤；負(fù)責(zé)公司400客服中心的正常運(yùn)營；市場部人員的培訓(xùn)和技能提高；制定相應(yīng)的市場銷售流程、銷售制度等；制定客服人員的禮儀標(biāo)準(zhǔn)和客服相關(guān)制度；售后效勞技術(shù)支持的管理和相關(guān)制度的制定；3.3.5研發(fā)部負(fù)責(zé)公司自有新產(chǎn)品包括產(chǎn)品升級(jí)構(gòu)思設(shè)計(jì)與根底技術(shù)研究和工程解決方案的研發(fā)。具體包含業(yè)務(wù)拓展、市場需求調(diào)研、市場分析、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品代碼編寫、產(chǎn)品調(diào)試和

30、實(shí)施、產(chǎn)品開發(fā)管理等。收集、分析行業(yè)需求，針對(duì)行業(yè)需求提出自有產(chǎn)品的升級(jí)方案和工程開發(fā)方案；產(chǎn)品規(guī)劃與構(gòu)思，產(chǎn)品架構(gòu);產(chǎn)品工程的跟蹤與監(jiān)督;產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)收及測試;對(duì)新產(chǎn)品使用、功能介紹培訓(xùn);技術(shù)開展研究;應(yīng)用技術(shù)研究構(gòu)思;根底研究工程的跟蹤與監(jiān)督;組織驗(yàn)收;對(duì)產(chǎn)品工程與技術(shù)開發(fā)工程進(jìn)行跨部門的工程管理;部門技術(shù)資料管理;進(jìn)行售前售后工程師技術(shù)培訓(xùn)；建立解決方案模塊化管理體系。公司(n s)產(chǎn)品(chnpn)匯港-政務(wù)(zhngw)信息管理系統(tǒng)EAS產(chǎn)品(chnpn)4.1.1人事(rnsh)政務(wù)辦公管理系統(tǒng)人事政務(wù)辦公管理系統(tǒng)是針對(duì)政府機(jī)關(guān)人事辦公管理工作量身訂制開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)，把傳統(tǒng)的辦

31、公流程和工作通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，提高了政府機(jī)關(guān)人員的工作管理效率。4.1.2食品藥品辦公實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)該產(chǎn)品是針對(duì)藥監(jiān)局的監(jiān)管職能量身訂制開發(fā)的系統(tǒng)，能有效地對(duì)涉藥單位進(jìn)行監(jiān)督管理，全面覆蓋研發(fā)-生產(chǎn)-流通-使用環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量監(jiān)測及物流追蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品全程非現(xiàn)場監(jiān)管及平安應(yīng)急效勞分析與指揮調(diào)度，同時(shí)通過信息化實(shí)現(xiàn)藥監(jiān)局人員的自動(dòng)化辦公。既提高了藥監(jiān)局人員的工作效率，又保證了工作的成效。匯港-企業(yè)信息管理系統(tǒng)CCM 產(chǎn)品4.2.1醫(yī)藥GSP經(jīng)營管理系統(tǒng)批發(fā)、零售、醫(yī)藥GSP經(jīng)營管理系統(tǒng)是針對(duì)藥品批發(fā)和零售企業(yè)量身訂制開發(fā)的經(jīng)營管理軟件，能幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效，提高工作和管理效率，通過信息化實(shí)

32、現(xiàn)了企業(yè)的自動(dòng)化經(jīng)營管理，解放了人工管理的繁瑣，減少出錯(cuò)機(jī)率。4.2.2衛(wèi)生診所管理系統(tǒng)該產(chǎn)品是針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)的診所管理軟件，能提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理績效，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作效率和管理效率，通過信息化實(shí)現(xiàn)了診所的自動(dòng)化經(jīng)營管理，建立了藥品信息庫，處方管理等，方便了群眾，使人們看病更加放心。4.2.3即時(shí)通訊工具即時(shí)通訊工具是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員即時(shí)溝通開發(fā)的工具(類似QQ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集群管理，即時(shí)溝通、內(nèi)部文件傳輸、集群會(huì)議、集群溝通，充分解決企業(yè)內(nèi)部溝通難的問題。匯港-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)WEB 產(chǎn)品4.3.1匯港-IT辦公購物商城 主要為企業(yè)提供辦公設(shè)備和配套器材，為企業(yè)解決辦公硬件配套效勞的

33、選擇方案，該商城提供各種辦公設(shè)備和配套硬件，客戶可根據(jù)自己的需要和喜好選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。在線下單，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購，網(wǎng)上支付，客戶需求的產(chǎn)品就會(huì)送到您的眼前，方便快捷。4.3.2匯港-醫(yī)藥商務(wù)門戶網(wǎng) 醫(yī)藥商務(wù)門戶網(wǎng)是針對(duì)各醫(yī)藥企業(yè)建立的商務(wù)溝通營銷平臺(tái)。以B2B+B2C模式為醫(yī)藥企業(yè)和個(gè)人提供商機(jī)，滿足了企業(yè)、個(gè)人利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行藥品、藥械等醫(yī)藥產(chǎn)品的交流溝通和網(wǎng)上交易。既享受網(wǎng)上購物的最低價(jià)格優(yōu)惠，也拉近了企業(yè)之間的商貿(mào)關(guān)系，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品推廣也起到很大的幫助，真正體驗(yàn)電子商務(wù)營銷帶來的方便、快捷，享受盈利帶來的喜悅。4.3.3易含商務(wù)網(wǎng)易含商務(wù)網(wǎng)是針對(duì)企業(yè)建立的商務(wù)營銷(yn xio)平臺(tái)，以B2

34、B+B2C模式(msh)為企業(yè)(qy)和用戶提供商機(jī)，滿足了個(gè)人(grn)創(chuàng)業(yè)、個(gè)人購物享受(xingshu)最低價(jià)格的優(yōu)惠，也拉近了企業(yè)之間的商貿(mào)關(guān)系。業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)介紹5.1.1信息化管理建設(shè)業(yè)務(wù)企業(yè)辦公、經(jīng)營、銷售等所涉及企業(yè)管理之流程以及企業(yè)文檔，我們把它稱之為“企業(yè)信息。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息有效管理，建立考核機(jī)制，提高工作效率，降低運(yùn)營本錢；用科技技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理；信息化管理的應(yīng)用能提高政府和事業(yè)單位的工作效率，以信息化集中管理改變傳統(tǒng)政務(wù)處理模式，針對(duì)政務(wù)和事業(yè)單位需求，量身定制信息系統(tǒng)管理軟件。既提高了政務(wù)處理效率，又方便了民眾。5.1.2網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)

35、的快速開展，給企業(yè)帶來新的商機(jī)。企業(yè)網(wǎng)站乃企業(yè)形象口碑之門戶，它建立了有形而有力的企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)聲譽(yù)。網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)平臺(tái)通過客戶會(huì)員式管理，使客戶隨時(shí)隨地都能了解到企業(yè)的信息，產(chǎn)品等，其網(wǎng)站數(shù)據(jù)接入企業(yè)管理數(shù)據(jù)，合二為一隨時(shí)得到定單，正所謂科技營銷處處有銷.5.1.3集成業(yè)務(wù)解決方案集成業(yè)務(wù)解決方案主要是公司在向各政務(wù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)提供信息化集成業(yè)務(wù)建設(shè)時(shí)所涉及的軟硬件架構(gòu)系統(tǒng)，包含信息化管理建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)平安，線路集成，軟硬件配套選擇，通訊設(shè)備等一體化集成解決方案?？蛻糁恍枰岢鲂枨螅罄m(xù)的一切工作交給我們。業(yè)務(wù)定位5.2.1集成業(yè)務(wù)定位用電子信息技術(shù)效勞，為政務(wù)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)提

36、供信息化集成業(yè)務(wù)建設(shè)一體化解決方案，包含信息化管理建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)平安，線路集成，軟硬件配套選擇，通訊設(shè)備等的建設(shè)方案。為客戶解決工作中的系統(tǒng)化集成業(yè)務(wù)的難題。5.2.2信息化管理(gunl)定位用科技(kj)技術(shù)效勞(xio lo)，滿足政務(wù)(zhngw)辦公需求和企業(yè)經(jīng)營(jngyng)管理需求的信息化建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化管理。5.2.3網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)定位用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)，企業(yè)和終端用戶之間的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易，讓客戶體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)帶來的商機(jī)和效益。市場經(jīng)營方法業(yè)務(wù)規(guī)劃6.1.1互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方案 IT辦公購物商城：公司與IT軟硬件產(chǎn)品代理商合作。選擇目前國內(nèi)信譽(yù)良好、質(zhì)量有保證、

37、價(jià)格合理的代理商，提供的產(chǎn)品為目前市場上主流的IT軟硬件產(chǎn)品，包含電腦正版軟件，電腦和電腦周邊硬件、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安產(chǎn)品、監(jiān)控設(shè)備、全線集成設(shè)備等。根據(jù)客戶喜好人性化設(shè)計(jì)商城板塊，既有DIY產(chǎn)品，又有品牌機(jī)；既有整機(jī)銷售，又有零部件銷售。商城也會(huì)根據(jù)情況適時(shí)推出促銷產(chǎn)品。在這里，客戶可以盡情瀏覽，查詢，選擇自己喜歡的產(chǎn)品。選擇好的產(chǎn)品可直接下單，直接支付。在這里，你將真正體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)購物的樂趣。為了確保購物商城的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司將成立專門的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)小組對(duì)商城進(jìn)行維護(hù)，確保產(chǎn)品信息、網(wǎng)站信息、訂單處理、客戶效勞等都能得到及時(shí)更新和處理。醫(yī)藥商務(wù)門戶網(wǎng)：醫(yī)藥商務(wù)門戶網(wǎng)是針對(duì)醫(yī)藥單位和企業(yè)推出

38、的電子商務(wù)平臺(tái)。公司將為各醫(yī)藥單位提供優(yōu)質(zhì)的效勞。各涉藥單位只需要在該網(wǎng)站注冊(cè)，驗(yàn)證成為會(huì)員后，即可在網(wǎng)上銷售自己的產(chǎn)品，建立企業(yè)的網(wǎng)站；能在網(wǎng)上購置其他醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品，滿足企業(yè)的需求；也可在網(wǎng)上宣傳和推廣自己企業(yè)的產(chǎn)品，真正體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的營銷優(yōu)勢(shì)。為了確保該商務(wù)營銷平臺(tái)的正常運(yùn)行。公司將成立互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)小組對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的上傳、下載、發(fā)布等的正常運(yùn)行。對(duì)網(wǎng)絡(luò)平安實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保企業(yè)和終端用戶的信息平安。同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的客戶效勞，為廣闊注冊(cè)會(huì)員提供疑難解答，幫助會(huì)員實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)營銷帶來的效益。易含商務(wù)網(wǎng)：為廣闊中小企業(yè)提供產(chǎn)品信息和交易的電子商務(wù)平臺(tái)。公司為各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效

39、勞，各企業(yè)單位只需要在該網(wǎng)站注冊(cè)，驗(yàn)證成為會(huì)員后，即可在網(wǎng)上銷售自己的產(chǎn)品，建立企業(yè)的網(wǎng)站；能在網(wǎng)上購置其他企業(yè)的產(chǎn)品，也可在網(wǎng)上宣傳和推廣自己企業(yè)的產(chǎn)品。為了確保該商務(wù)營銷平臺(tái)的正常運(yùn)行。公司成立互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)小組(xioz)對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的上傳、下載、發(fā)布等的正常運(yùn)行。對(duì)網(wǎng)絡(luò)平安(png n)實(shí)時(shí)(sh sh)監(jiān)控，確保企業(yè)和終端用戶的信息平安(png n)。同時(shí)(tngsh)提供優(yōu)質(zhì)的客戶效勞，為廣闊會(huì)員提供疑難解答，幫助會(huì)員實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)營銷帶來的效益。6.1.2地面業(yè)務(wù)方案 政務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè) 為政務(wù)部門量身訂制信息化管理建設(shè)方案。公司成立工程小組，根據(jù)工程的實(shí)際情

40、況進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)調(diào)研，與需求單位深入溝通，了解實(shí)際的需求，對(duì)需求單位的業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行實(shí)地了解，熟悉需求單位的實(shí)際操作模式，結(jié)合需求單位通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的要求進(jìn)行工程規(guī)劃，制作工程建設(shè)規(guī)劃方案，得到需求單位的認(rèn)可后實(shí)施工程開發(fā)。公司根據(jù)雙方的合同確定工程交付日期和交付成果。公司將根據(jù)交付日期制定工程實(shí)施進(jìn)度方案。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性開發(fā)，階段性成果驗(yàn)證，與客戶一起就工程實(shí)現(xiàn)的要求進(jìn)行驗(yàn)證，真正根據(jù)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。同時(shí)在整體開發(fā)完成后進(jìn)行需求單位實(shí)施安裝調(diào)試，得到客戶滿意后才算完成。后期也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的售后效勞和技術(shù)支持。在開發(fā)中，以便民和提高政務(wù)工作和管理效率為前提進(jìn)行。企業(yè)信息管理系

41、統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)量身訂制信息化管理建設(shè)方案。公司成立工程小組，深入企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，與企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行深入溝通，了解企業(yè)的實(shí)際工作流程和業(yè)務(wù)流程。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)的要求進(jìn)行規(guī)劃，制作工程建設(shè)規(guī)劃方案，得到企業(yè)的認(rèn)可后實(shí)施工程開發(fā)。根據(jù)雙方的合同確定工程交付日期和交付成果。公司根據(jù)交付日期制定工程實(shí)施進(jìn)度方案。根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性開發(fā)，階段性成果驗(yàn)證，與客戶一起就工程實(shí)現(xiàn)的要求進(jìn)行驗(yàn)證，真正根據(jù)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。同時(shí)在整體開發(fā)完成后進(jìn)行需求單位實(shí)施安裝調(diào)試，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行操作和維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，讓企業(yè)在后期能進(jìn)行簡單維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。公司也會(huì)提供售后效勞和技術(shù)支持。集成化業(yè)務(wù)

42、解決方案為需求單位提供信息化集成業(yè)務(wù)建設(shè)一體化解決方案，為客戶解決工作中的系統(tǒng)化集成業(yè)務(wù)的難題。為此，公司不僅需要在信息化管理系統(tǒng)上提供解決方案，還包含網(wǎng)絡(luò)平安，線路集成，軟硬件配套選擇，通訊設(shè)備等的配套建設(shè)方案。為此，公司將指定網(wǎng)絡(luò)工程師，技術(shù)工程師，硬件工程師對(duì)集成化方案的配套局部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，提供可選方案給到客戶選擇。后續(xù)將跟工程開發(fā)組一同為一體化解決方案進(jìn)行開發(fā)和效勞。業(yè)務(wù)(yw)推廣方案(fng n)6.2.1地面(dmin)推廣 地面推廣(tugung)將包含媒體廣告宣傳、報(bào)刊雜志、走廊(zulng)燈箱、大型廣告牌、電梯口媒體廣告等方式。公司可根據(jù)實(shí)際情況，在建設(shè)階段選擇報(bào)刊雜志

43、，走廊燈箱等經(jīng)濟(jì)型廣告推廣；在后期開展壯大階段可選擇媒體，大型廣告牌等方式推廣。6.2.2空中推廣 空中推廣主要為移動(dòng)式推廣，如車身廣告，飛機(jī)上的雜志廣告，輕軌電車上的廣告等。此種方式對(duì)提高品牌知名度有很大的幫助，因?yàn)橐苿?dòng)的推廣更容易吸收群眾的眼光。公司可以選擇車身廣告進(jìn)行推廣。6.2.3互聯(lián)網(wǎng)推廣通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣，包含各種網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站，點(diǎn)擊率高的論壇，商城進(jìn)行廣告宣傳。對(duì)于公司來說，通過易含網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)商城、公司網(wǎng)站進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣。管理體系公司研發(fā)體系公司作為軟件開發(fā)企業(yè)，建立完善的軟件研發(fā)體系，對(duì)提高公司的軟件開發(fā)能力和公司競爭力起到很大的作用。7.1.1公司研發(fā)流程研發(fā)流程：工程市場開發(fā)

44、-?工程需求調(diào)研-?工程需求分析-?工程架構(gòu)-?工程程序開發(fā)-?工程階段成果測試-?工程整體成果測試和修改-?工程實(shí)施調(diào)試-?工程培訓(xùn)-?工程交付-?工程后期維護(hù)與改良。確定和建立研發(fā)流程，對(duì)公司的研發(fā)整體把握有重要的作用，對(duì)工程管理和進(jìn)度把握帶來很大的幫助。7.1.2工程需求調(diào)研獲得工程后，需求調(diào)研將成為工程開發(fā)的重要一步。通過客戶的需求調(diào)研，與客戶深入溝通，了解客戶在工程的需求上需要到達(dá)的效果，為確定系統(tǒng)功能奠定根底。此局部需求調(diào)研人員不僅要獲得客戶的直接需求，還需要了解用戶的隱性需求。要分模塊，分步驟，調(diào)研做細(xì)。比方具體工作和業(yè)務(wù)流程，具體表格，用信息化實(shí)現(xiàn)要到達(dá)什么效果等都要了解清楚。

45、工程開發(fā)總體負(fù)責(zé)人需要制定工程需求調(diào)研表和相關(guān)調(diào)研內(nèi)容。7.1.3工程(gngchng)需求(xqi)分析工程(gngchng)需求(xqi)分析是通過需求(xqi)調(diào)研，工程開發(fā)技術(shù)部門結(jié)合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能，如何把需求調(diào)研的信息轉(zhuǎn)化為對(duì)系統(tǒng)開發(fā)有用的信息，把需求調(diào)研信息進(jìn)行整理，分析，選擇和轉(zhuǎn)換成實(shí)現(xiàn)的功能模塊。對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)部門分析后有可能對(duì)調(diào)研結(jié)果不滿意的，需進(jìn)行二次調(diào)研。7.1.4工程架構(gòu)建設(shè)通過工程需求分析，確認(rèn)功能模塊后，工程架構(gòu)師需從工程系統(tǒng)整體架構(gòu)上確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，確定各個(gè)架構(gòu)模塊，包含系統(tǒng)規(guī)劃圖，技術(shù)結(jié)構(gòu)圖，結(jié)構(gòu)層分析，數(shù)據(jù)庫機(jī)構(gòu)分析，硬件結(jié)構(gòu)圖分析等，系統(tǒng)各功能模塊等。7.1.5

46、工程程序開發(fā)根據(jù)工程架構(gòu)每個(gè)模塊，對(duì)各開發(fā)小組分配開發(fā)任務(wù)，確定各個(gè)小組負(fù)責(zé)人，對(duì)各自小組需要完成的開發(fā)任務(wù)就實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行布達(dá)。編制具體開發(fā)方案，各小組根據(jù)具體開發(fā)方案進(jìn)行程序開發(fā)。工程負(fù)責(zé)人掌握各小組的開發(fā)進(jìn)度。7.1.6工程進(jìn)度過程管理工程進(jìn)度過程管理主要是對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行管理。根據(jù)工程交付日期和階段性成果期限，制定工程方案，由工程負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編寫工程進(jìn)度方案表。經(jīng)公司經(jīng)營管理層討論通過后實(shí)施。公司經(jīng)營層只需掌握一級(jí)進(jìn)度方案的進(jìn)度。工程部需根據(jù)工作安排對(duì)工程二級(jí)進(jìn)度方案、三級(jí)進(jìn)度方案進(jìn)行追蹤和管理。每周需針對(duì)工程的執(zhí)行情況進(jìn)行會(huì)議討論和溝通。對(duì)工作中的困難和具體進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，適當(dāng)

47、調(diào)整方案。確保工程的完成。7.1.7工程階段成果測試工程階段成果測試，主要是對(duì)工程的階段性成果就實(shí)現(xiàn)的功能與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)，以便實(shí)時(shí)調(diào)整和改良，防止后續(xù)整體驗(yàn)收問題太多。也便于讓客戶了解開發(fā)的實(shí)際情況，樹立信心。工程整體成果測試和修改工程整體開發(fā)后，需交付給客戶實(shí)現(xiàn)的成果。完整演示給客戶，以便讓客戶了解整個(gè)開發(fā)需事先的功能，同時(shí)對(duì)需要修改的局部做修改。7.1.8工程實(shí)施調(diào)試工程開發(fā)完畢需安裝到客戶端和客戶效勞器上，需在客戶工作地點(diǎn)完成功能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試。確?？蛻羰褂庙槙?。7.1.9工程培訓(xùn)工程需移交客戶使用，需編制相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)資料對(duì)客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)和簡單維護(hù)培訓(xùn)，確?？蛻粼谌粘?/p>

48、的操作使用。7.1.10工程交付在客戶正常使用后，工程整體移交，包含根本的工程資料，根據(jù)合同進(jìn)行移交。7.1.11工程(gngchng)后期(huq)維護(hù)與改良(giling)在后期的使用(shyng)中，對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)，做好效勞(xio lo)與支持。7.1.12工程總結(jié)每個(gè)工程開發(fā)完畢需要進(jìn)行總結(jié)，整理成冊(cè)，便于以后工程開發(fā)借鑒。同時(shí)對(duì)于改良工程中做得不夠的地方對(duì)后面的工程開發(fā)起到預(yù)防和改良。公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上，建立起財(cái)務(wù)管理體系和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算上要加大力度。做好資金使用方案，合理避稅，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。按部門職責(zé)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)

49、化管理。包含財(cái)務(wù)管理制度制訂，資金管理方法，報(bào)銷管理方法，固定資產(chǎn)管理方法，融資管理方法，信貸管理方法等。公司市場部管理體系公司市場部除了作為公司產(chǎn)品推廣和銷售的部門，所以在部門的建設(shè)和管理上，建立市場部標(biāo)準(zhǔn)管理制度。加強(qiáng)市場的調(diào)查和分析，做好產(chǎn)品的推廣宣傳。根據(jù)市場的情況及時(shí)反應(yīng)開發(fā)部門客戶的需求變化，為公司開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品做好支持工作。同時(shí)，作為公司對(duì)外宣傳的窗口，在人員禮儀和效勞態(tài)度上表達(dá)公司的專業(yè)化、職業(yè)化。建立客服效勞流程，銷售人員管理方法，客服人員管理方法，產(chǎn)品推廣管理方法，銷售報(bào)表，銷售培訓(xùn)等，確保市場部的運(yùn)作順暢，提高客戶的滿意度。公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)軟件開發(fā)行業(yè)目前國

50、內(nèi)數(shù)目眾多，專注業(yè)務(wù)方向多種多樣。選準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向?qū)镜纳婧苤匾狿EST分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析：Politics政策：國家對(duì)于目前高科技企業(yè)是大力支持，對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)開展，鼓勵(lì)信息化技術(shù)的開展；Economy經(jīng)濟(jì):國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境目前較好，雖然經(jīng)歷金融危機(jī)的沖擊，但通過國家宏觀調(diào)控和本國內(nèi)需和投資建設(shè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境根本面較好，大局部的企業(yè)開展仍呈上升勢(shì)頭，對(duì)信息化得需求仍為有利引述；Social社會(huì)：人口和人文環(huán)境。國人對(duì)信息化持積極主動(dòng)地態(tài)度，對(duì)IT帶來的便利生活感受很深。支持高科技的開展；Technical技術(shù)環(huán)境：目前國內(nèi)高科技開展迅速，雖然相比國外先進(jìn)科技有落后，但高科技企業(yè)，特

51、別是軟件開發(fā)企業(yè)仍有很大生存空間?？偨Y(jié)：從PEST分析看，軟件開發(fā)，信息化建設(shè)仍為優(yōu)良開展產(chǎn)業(yè)。SWOT分析從競爭者、替代者、潛在進(jìn)入者、供給商、購置者競爭者：國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)眾多，公司(n s)在國內(nèi)未有競爭力。在重慶范圍內(nèi)，有金蝶、用友等國內(nèi)大的軟件開發(fā)企業(yè)，但重慶軟件開發(fā)起步較晚，本地軟件開發(fā)企業(yè)仍未有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，公司仍有生存空間；Strength: 公司小，靈活性好，有自己開發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，對(duì)信息化得理解較好，一直專注軟件行業(yè)。Weakness:公司開發(fā)實(shí)力相比(xin b)競爭者金蝶，用友之類的要小很多，開發(fā)人員的能力相比大公司較弱；Opportunity:與競爭者的

52、時(shí)機(jī)(shj)可通過走差異化路線(lxin)，面對(duì)中小企業(yè)，量身定制解決方案；Threat:競爭者的威脅是顯而意見的。競爭者的威脅很大，公司可通過差異化，面對(duì)中小企業(yè)，量身定制解決方案獲取生存空間；替代者信息化的開展，科技行業(yè)的替代，軟件的替代，從行業(yè)來看，替代的可能性小；但從具體軟件的替代來看，是容易被替代的。為此，應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)信息的收集，了解市場變化，以便采取相應(yīng)的措施。替代者的威脅不算大。購置者和供給商目前公司還處于開展初期，購置者和供給商都有討價(jià)還價(jià)的動(dòng)機(jī)，市場經(jīng)濟(jì)情況下，討價(jià)還價(jià)能力比擬強(qiáng)，為此，只有通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司的競爭力才能處于主動(dòng)。潛在進(jìn)入者軟件開發(fā)企業(yè)潛在進(jìn)入者容易，門檻

53、低，為此潛在進(jìn)入者的威脅大。從外部環(huán)境分析：公司在行業(yè)的競爭力很弱，需通過產(chǎn)品差異專業(yè)化的模式先求得生存。結(jié)合目前公司的工程看，進(jìn)軍藥品行業(yè)的信息化系統(tǒng)解決方案是短期內(nèi)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。公司規(guī)章制度建設(shè)建立制度管理體系，一定程度上能提升管理的成效，見效快。有規(guī)矩才有方圓。規(guī)章制度建設(shè)可納入今年的建設(shè)方案，納入標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)范疇。規(guī)章制度建設(shè)主要包含以下局部：規(guī)章制度管理方法戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法目標(biāo)方案管理方法經(jīng)營(jngyng)信息管理方法(fngf)人員(rnyun)招聘管理方法(fngf)人員(rnyun)異動(dòng)管理方法員工考勤管理方法勞動(dòng)關(guān)系管理方法員工培訓(xùn)管理方法薪酬與福利管理方法員工績效考核管理方法辦公室5S管理方法辦公用品采購管理方法平安、保衛(wèi)管理方法保密制度印章管理制度計(jì)算機(jī)管理方法資金管理方法費(fèi)用報(bào)銷管理方法固定資