2022年方案建議書集合7篇

1、第 頁(yè)2022方案建議書集合7篇方案建議書集合7篇為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等工程。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家整理的方案建議書7篇，歡送閱讀與收藏。方案建議書 篇1關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報(bào)告格式的通知 公司屬各部門、分廠：我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報(bào)告，并按照?監(jiān)察建議書?時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版?整改報(bào)告?報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式。監(jiān)察部 20 xx.9.17附件：關(guān)于?加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議?的

2、整改報(bào)告效能監(jiān)察辦公室監(jiān)察部/監(jiān)察部：質(zhì)檢部接到?關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議?20 xx監(jiān)建字第號(hào)后，就?監(jiān)察建議書?中提出的問題進(jìn)行了分析討論，按照?監(jiān)察建議書?的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要方案；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購(gòu)過(guò)程，催促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨。整改情況或整改措施：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件方案的根底上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求方案，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中AT

3、M兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修。兩臺(tái)FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作。二、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照?太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序?記錄填寫表格。整改情況或整改措施：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)化，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。新制定發(fā)行的?設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表?及?設(shè)備定期保養(yǎng)記錄?也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)方案和保養(yǎng)手冊(cè)，按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。整改情況或整改措施：質(zhì)檢部各設(shè)備?定期保養(yǎng)方案?及?年度保養(yǎng)方案?在生技部組織的設(shè)備管理體系工

4、作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)方案及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)借閱程序。整改情況或整改措施：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè)，設(shè)備使用說(shuō)明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺(tái)帳已建立，附借閱登記表。五、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。整改情況或整改措施：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記

5、錄。接下來(lái)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新故障新問題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫。附件：整改材料質(zhì)檢部蓋章20 xx年10月XX日 備注：1.按照?監(jiān)察建議書?整改建議逐條匯報(bào)整改情況。2.將整改材料作為附件與整改報(bào)告一同報(bào)送。3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室監(jiān)察部。4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部。5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。方案建議書 篇2一、活動(dòng)目的通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的平安意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞平安生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、平安建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化

6、建議和技術(shù)改良工程，改良工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔開展、平安開展和可持續(xù)開展。二、活動(dòng)時(shí)間20 xx年6月1日- 6月25日三、活動(dòng)原那么1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有平安生產(chǎn)狀況有所改良、完善與提高；2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；3、建議工程實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和平安管理效益。四、活動(dòng)內(nèi)容1、為促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；2、平安生產(chǎn)隱患排查治理、平安生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和健全平安生產(chǎn)制度建議；4、對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、防止人為不平安因素的建議；6、改

7、善平安生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；7、對(duì)平安生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；8、推進(jìn)平安文化建設(shè)和平安教育的建議；9、其他平安生產(chǎn)合理化的建議。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)假設(shè)干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。四、活動(dòng)要求：1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整

8、改和跟蹤評(píng)估等工作。3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。方案建議書 篇3XX街道辦事處關(guān)于XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函XX縣人民檢察院：貴院新檢發(fā)建?20 xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部

9、門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并催促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣闊

10、干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)街管工作，嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約的原那么，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。XX縣XX街道辦事處二

11、一x年六月二十六日方案建議書 篇4一、活動(dòng)目的：通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)，促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。二、征集范圍與時(shí)間：1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工2.活動(dòng)自本方法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評(píng)審。三、征集內(nèi)容：1內(nèi)容：1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改良和革新1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改良1.3平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改良1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等本錢的措施和方法1.5產(chǎn)品質(zhì)量、工程拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)

12、、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等四、征集要求：1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照?合理化建議申報(bào)表?格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原那么： 先進(jìn)性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改良、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng) 效益性：指建議工程實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益五、合理化建議的評(píng)審與反應(yīng)1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立

13、合理化建議征集評(píng)審小組，成員如下：組長(zhǎng)：閆總副組長(zhǎng)：曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)組員：張寶 張磊 盛啟東2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議工程的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類并上報(bào)至評(píng)審小組。4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者，可實(shí)施的列入工作方案由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。六、獎(jiǎng)項(xiàng)方法1 本活動(dòng)設(shè)立：“合理化建議獎(jiǎng)，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反應(yīng)給各部門和員工本人。2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建

14、議工程的重要程度及其影響范圍，對(duì)建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫(kù)，根據(jù)公司開展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。方案建議書 篇5D23瑞拓科技開展股份人才測(cè)評(píng)方案一、 測(cè)評(píng)目的根據(jù)公司的開展要求，通過(guò)對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其開展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公

15、司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，假設(shè)條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試根本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案根本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：三、 主要實(shí)施程序一勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形本錢工程的測(cè)評(píng)工作方案。二人員分析根據(jù)工作說(shuō)明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，2測(cè)評(píng)實(shí)施階段進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公

16、司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)在后面附。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。3綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。四、 費(fèi)用預(yù)算由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比擬單一， 測(cè)評(píng)本錢將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20 xx元。霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表姓名：_ 性別：_ 年齡：_

17、 學(xué)歷：_日期：_本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。第一部份 您心目中的理想職業(yè)專業(yè)對(duì)于未來(lái)的職業(yè)或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)，您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不管是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?lái)，并說(shuō)明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆

18、為是否選擇題，請(qǐng)選出比擬適合你的，與你的情況相符的工程，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)那么統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)工程中。二部份 您所感興趣的活動(dòng)下面列舉了假設(shè)干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)下面列舉假設(shè)干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第四部份 你所喜歡的職業(yè)下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面

19、的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比擬出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大說(shuō)明您的能力越強(qiáng)。注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。方案建議書 篇620 xx年5月3日貴局對(duì)我工程部進(jìn)行了平安生產(chǎn)檢查，對(duì)我工程部平安生產(chǎn)缺乏之處提出監(jiān)察建議，我工程部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字20 xx第1號(hào)文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：1、關(guān)于工程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，工程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng)，為配合平安生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將工

20、程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于工程部具體見所附復(fù)印件。2、關(guān)于平安生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國(guó)家及公司平安管理制度，我工程部對(duì)原有平安管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將平安生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)具體見附件。3關(guān)于我工程部未成立平安生產(chǎn)工作小組的問題：為保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我工程部現(xiàn)已成立了平安生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以工程部發(fā)文形式向各施工班組公布具體見附件。4關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我工程部已制定平安生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案具體見附件。5關(guān)于未簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我工程部已跟工程部相關(guān)人員簽訂了?平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任

21、書?責(zé)任書格式見附件。6關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及平安檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保存于工程部具體見復(fù)印件。7關(guān)于平安學(xué)習(xí)要有會(huì)議記錄的問題：我工程部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行平安交底及平安教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職平安員及班組平安員處。20 xx年5月5日陜西路橋集團(tuán)鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理制度1堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次平安會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí)。2經(jīng)常檢查防火平安生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。3

22、做到重大事故為零，無(wú)任何責(zé)任事故，保障工程平安，順利完成。4經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的平安生產(chǎn)意識(shí)。5設(shè)立專職平安員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次平安生產(chǎn)情況。鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程平安生產(chǎn)管理責(zé)任書建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)的國(guó)家平安生產(chǎn)管理體制和?中華人民共和國(guó)建筑法?第三十六條“建筑工程平安生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度之規(guī)定，本人自愿簽署平安生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：一、應(yīng)認(rèn)真接受平安三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉平

23、安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章。二、應(yīng)模范遵守崗位平安操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地平安管理。三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕。四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不平安隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境平安做到“自查，自改，自我完善。本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效工程負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：年月日 年月 日方案建議書 篇7一、公司簡(jiǎn)介xx成立于20 xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊(cè)資金20 xx萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)泰安分公司，先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個(gè)樓盤，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室，即開發(fā)部、工程部、本錢控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷籌劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司山東泰山帝苑物業(yè)效勞，共有職工39人，其中擁有中、高級(jí)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的工程開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)