某公司公文寫作實例大全

1、.：.；常見公文寫作模板格式及實例 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 一、請示 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、報告 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、通知 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、公告 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、通報 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、簡報 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 七、任務(wù)聯(lián)絡(luò)函 PAGEREF _Toc h HYPERL

2、INK l _Toc 八、會議紀(jì)要 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 九、賀信詞 PAGEREF _Toc h 一、請示【文種闡明】請示是下級向上級懇求決斷、指示、指示或同意事項所運用的呈批性公文。請示屬于上行公文，運用范圍較廣泛?！灸０甯袷健?、標(biāo)題。普通寫成“關(guān)于xxx的請示、主送機(jī)關(guān)。只能寫一個，忌多頭請示，如“人力資源處。、請示的緣由。、請示的事項。、結(jié)語。普通寫成“以上請示妥否，請指示【參考實例】關(guān)于購置無線麥克及擴(kuò)音設(shè)備的請示信息化部：控股公司總部樓會議室是總部最大的會議室，主要用于召開人員較多的培訓(xùn)和相關(guān)會議。最近一段時間經(jīng)過運用發(fā)現(xiàn)，樓會議室因較為空

3、闊，假設(shè)不運用擴(kuò)音設(shè)備，講課或發(fā)言人聲音顯得較小，會議效果難以保證，不能順應(yīng)任務(wù)需求。因此為提高會議效果，擬請信息化于月底前購進(jìn)一套無線擴(kuò)音設(shè)備無線麥克和相關(guān)擴(kuò)音設(shè)備投入運用，費用約元。以上建議妥否，請指示。人事行政部二六年三月二十七日二、報告【文種闡明】報告是向上級匯報任務(wù)，反映情況，提出意見和建議，或回答上級機(jī)關(guān)訊問的公文?！灸０甯袷健俊?biāo)題。普通寫成“關(guān)于xxx的報告、報告對象。如“張總、報告原由。、報告事項。、結(jié)語?？捎谩皩４藞蟾妗緟⒖紝嵗筷P(guān)于控股公司年底九項重點任務(wù)進(jìn)展的報告董事長：年月日，控股公司下發(fā)了，安排部署了至年底的九項重點任務(wù)義務(wù)，任務(wù)義務(wù)涉及到的各子公司及控股公司各部門

4、指點都給予了高度注重，狠抓落實，有序推進(jìn)，力爭完成既定的任務(wù)義務(wù)目的。同時人事行政部為督促做好九項重點任務(wù)，開展了定期督辦任務(wù)，各責(zé)任單位每半個月將任務(wù)義務(wù)推進(jìn)情況及資源落實情況以書面方式匯總到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事長報告。從月日至年元月日，人事行政部累計開展了四次報告，分階段向董事長報告了各重點任務(wù)的進(jìn)展情況。本次是最后匯總報告，結(jié)合各子公司的實踐任務(wù)情況，九個重點任務(wù)完成情況評價如下：一、完成的重點任務(wù)有：、唐山建龍鋼管工程；、撫順新鋼鐵扭虧為盈任務(wù)；、財務(wù)部全面預(yù)算任務(wù)；二、根本完成的重點任務(wù)工程有：、承德軋鋼工程，估計元月日投產(chǎn)。、唐山建龍冷軋工程，估

5、計月份投產(chǎn)。、企劃部方針管理任務(wù)，估計近期將完成。、財務(wù)部月及月資金平衡及安排任務(wù)。、吉林建龍與通鋼協(xié)作任務(wù)，參股協(xié)議已簽署。三、未完成重點任務(wù)工程有：、黑龍江建龍鋼鐵煉鋼、軋鋼工程投產(chǎn)及化工公司扭虧為盈任務(wù)。、寧波工程核準(zhǔn)及啟動、資金協(xié)調(diào)任務(wù)。各重點任務(wù)工程詳細(xì)完成情況請見附表略。特此報告。 人事行政部 二六年元月十三日三、通知【文種闡明】通知是上級向下級傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)公文、布置任務(wù)與周知事項時所用的一種下行公文，常見有會議通知、任務(wù)通知及任免通知?！灸０甯袷健俊?biāo)題。普通寫成“關(guān)于xxx的通知。、通知對象。如“各單位。、通知內(nèi)容，如“會議稱號、目的、時間、地點、出席人及會議內(nèi)容等。、

6、其它特殊事項補(bǔ)充闡明。【參考實例】控股公司月份任務(wù)例會通知各子公司、控股公司各部門：按照公司任務(wù)方案，現(xiàn)將控股公司月份任務(wù)例會事宜通知如下：一、會議時間：年月日：二、會議地點：北京總部樓二樓第一會議室地址：北京市南四環(huán)西路號總部基地三、參與人員：各子公司總經(jīng)理、控股公司各部長四、會議議程安排另見資料。五、其他事項、此次相關(guān)會議資料已以電子版方式已發(fā)至各子公司、各部門擔(dān)任人及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員處，會議資料中資料六暫缺，將在例會上通報，請各位參會指點攜帶筆記本電腦參與會議。、按照董事長指示和相關(guān)會議紀(jì)要精神，為充分做好會議預(yù)備，請各子公司、控股公司各部門辦公室人員提早組織本單位相關(guān)部門和專業(yè)人員對會議議

7、題資料進(jìn)展專題討論并構(gòu)成詳細(xì)意見提供應(yīng)參會指點，并將本單位上會意見請于月日前反響至人事行政部行政組房國軍，人事行政部將整理各部門意見匯總及時提供董事長參閱。、外埠子公司指點請于月日報到，請各子公司辦公室人員及時將指點來京時間告知會議聯(lián)絡(luò)人。、住宿、用餐安排在中江俱樂部。、聯(lián)絡(luò)人：宋翊敏房國軍建龍鋼鐵控股二四年十二月二十七日四、公告【文種闡明】公告是適用于向一定人群范圍宣布重要事項或者告曉性的公文?！灸０甯袷健俊?biāo)題。普通寫成“關(guān)于xxx的公告、公告對象。如“各單位、通告原由。、通告事項。、結(jié)語。常用“特此通告【參考實例】關(guān)于成立總部各類文體協(xié)會的公告控股公司各部門：為加強(qiáng)員工體質(zhì)、活潑員工業(yè)余

8、文體生活，促進(jìn)員工之間交流與提高，營造安康、向上的企業(yè)氣氛，公司鼓勵員工自發(fā)成立各類文體協(xié)會和活動小組。協(xié)會和小組以自我管理為主，公司對于協(xié)會和小組的艱苦活動予以資助。根據(jù)公司已開展的體育活動現(xiàn)狀及周邊地域場地和設(shè)備情況，近期擬分別成立羽毛球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會和籃球協(xié)會。 、羽毛球協(xié)會活動時間為每周六、周日，活動地點為豐臺工人俱樂部。聯(lián)絡(luò)人：戴晅企劃部，：，郵箱： HYPERLINK mailto:daixuanejianlong daixuanejianlong 、乒乓球協(xié)會活動時間為每日：后，活動地點為總部號樓一樓大廳。聯(lián)絡(luò)人：李杰企劃部，：，郵箱： HYPERLINK mailt

9、o:ljieejianlong ljieejianlong 、網(wǎng)球協(xié)會活動時間視報名情況再定，活動地點為總部基地三區(qū)管委會大樓后面。聯(lián)絡(luò)人：賈洪沨(人事行政部)，：，郵箱： HYPERLINK mailto:jiahongfengejianlongejianlong jiahongfengejianlong 、籃球協(xié)會活動時間為每日：后，活動地點為總部基地七區(qū)。聯(lián)絡(luò)人：劉海玉礦業(yè)公司，：，郵箱： HYPERLINK mailto:liuhaiyuejianlong liuhaiyuejianlong歡迎對以上活動有興趣的員工及時與上述人員聯(lián)絡(luò)。 月份總部辦公室房間調(diào)整之后，還將在總部樓內(nèi)開展瑜

10、伽訓(xùn)練和踢踏舞培訓(xùn)，敬請關(guān)注。 如有員工希望組織除上述活動之外的其他活動，請與人事行政部趙靜聯(lián)絡(luò)：。 特此公告。控股公司人事行政部二六年五月九日五、通報【文種闡明】通報是用以表揚先進(jìn)、批判錯誤，傳達(dá)重要精神或通報有關(guān)情況的公文。【模板格式】、標(biāo)題。普通由發(fā)文機(jī)關(guān)稱號、事由和文種組成，如“關(guān)于給勇于救人的王同志記功的通報、通告對象。如“各單位、通報原由。、通報決議。、希望和要求?！緟⒖紝嵗筷P(guān)于對承德建龍水泥廠發(fā)生特大水泥工藝質(zhì)量事故的通報各分廠、各職能處室：月日、月日、月日承德建龍水泥廠水泥工藝延續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題,熟料f-C偏高,最高達(dá).(內(nèi)控.),且平米電除塵有大量黃粉拉入水渣倉中.呵斥出磨水

11、泥f-C偏高最高為.，最終導(dǎo)致水泥安定性不合格，一切不合格水泥被迫打入鐵#倉庫存。 一、事故經(jīng)過： 、月日:消費PS.水泥,出磨水泥f-CaO高的緣由： 月日窯剛投料產(chǎn)生大量的黃粉，因平電除塵拉鏈機(jī)壞，未能將黃粉全部拉出。月日拉鏈修復(fù)后將剩余黃粉拉入水渣倉,呵斥出磨水泥f-C高。質(zhì)量管理人員將所消費的PS.水泥打入鐵倉，并建議其停磨未能執(zhí)行。:分改消費P.O.，f-CaO略有下降為:.、.、. 、月日零點消費PO.水泥,出磨f-CaO高的緣由： 月日零點消費PO.水泥,搭#倉熟料為次料倉%,檢測出磨f-CaO為.,質(zhì)量管理人員迅速通知水泥磨改消費PS.,并停用#倉熟料。(零點改PS.)做f-C

12、aO為.,質(zhì)檢建議其停磨,未能執(zhí)行;全部用#倉熟料,做出磨水泥f-CaO為.、.,加做#倉熟料f-CaO為.,再次要求其停磨，水泥磨于:停磨停噴。 、月日零點消費PO.水泥，出磨f-CaO高的緣由： 月日零點水泥磨消費PO.發(fā)現(xiàn)入磨皮帶出現(xiàn)大量黃粉,因窯不正常產(chǎn)生的大量黃粉經(jīng)平電除塵拉入水渣倉,出磨f-CaO偏高.質(zhì)檢建議停磨,車間未能執(zhí)行;車間將高f-CaO的PO.拉入新包裝倉。 二、事故緣由 、大修對系統(tǒng)進(jìn)展技改，消費處于調(diào)試過程，月日網(wǎng)電閃落，致使系統(tǒng)積灰嚴(yán)重。由于系統(tǒng)處于熱態(tài)，無法進(jìn)入內(nèi)部檢查，尾煤管道積煤呵斥分解爐煤粉內(nèi)爆燃，系統(tǒng)參數(shù)變化較大，風(fēng)、煤、料難以平衡。 、分解爐進(jìn)煤管道改

13、為雙路，且管頭裝有螺旋葉，管路阻力增大，煤粉保送困難，月日停電后窯系統(tǒng)變化較大，出窯熟料結(jié)粒不好，加劇了三次風(fēng)管入爐斜坡處積料新改的煤管入口在此處，更加劇了煤粉保送的阻力，致使分解爐煤粉參與量難以控制，最終導(dǎo)致入窯物料分解率不穩(wěn)定，窯熱負(fù)荷增大，熟料質(zhì)量下降。 、燒成車間對熟料入倉未按規(guī)定執(zhí)行分廠規(guī)定質(zhì)量管理規(guī)程也如此規(guī)定出窯熟料f-CaO小于.入#優(yōu)質(zhì)熟料倉,f-CaO大于.入#劣質(zhì)熟料倉:因#倉滿,燒成值班主任說不能外放熟料,將劣質(zhì)熟料全部入#倉(.、.、.、.、.、.、.、.),導(dǎo)致出磨水泥f-CaO過高，結(jié)果呵斥出磨水泥不合格。 三、采取的措施： 、將分解爐煤粉管道改為原來的單路，減少

14、因系統(tǒng)積料而對煤粉保送所添加的阻力。 、系統(tǒng)積料清理，利用更改煤粉管道的時機(jī)對三次風(fēng)管、窯尾斜坡、分解爐出口管道、C平管道、C平管道、分解爐底等處進(jìn)展人工清理，降低系統(tǒng)阻力。 、進(jìn)一步探求系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)，減少動搖，縮短調(diào)試期。 、把質(zhì)量放在第一位，堅決制止熟料f-CaO大于.%的物料進(jìn)入#熟料倉。 、各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)厲按照質(zhì)量管理規(guī)程做好各項質(zhì)量管理任務(wù)，把好產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)。 、水泥廠要提高質(zhì)量管理認(rèn)識，汲取此次事故的閱歷教訓(xùn)。 、技術(shù)處、消費處盡快理順?biāo)噘|(zhì)量、消費管理流程，加強(qiáng)管理和監(jiān)控。 四、事故處置： 根據(jù)，此次質(zhì)量事故已構(gòu)成特大違紀(jì)行為，燒成作業(yè)區(qū)對熟料入倉未按規(guī)定執(zhí)行，負(fù)直接責(zé)任，專業(yè)

15、工程師監(jiān)視不力，水泥廠指點未采取有效措施，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)展。消費處、技術(shù)處對水泥廠管控不力，反響緩慢，為此考核如下：略承德建龍鋼鐵二六年五月九日六、簡報【文種闡明】是向上級反映情況或向下級、平級單位傳送信息、通報情況的一種簡便公文?！灸０甯袷健?、標(biāo)題。簡報的標(biāo)題，與報章雜志上“音訊的標(biāo)題類型大體類似，應(yīng)簡約、貼切、醒目、反映主旨，闡明主題。如“平安檢查任務(wù)簡報、導(dǎo)語。同新聞導(dǎo)語類似，用簡約的言語概括簡報的內(nèi)容，普通包括：時間、地點、人物、事件、結(jié)果。要求開門見山，簡明扼要和統(tǒng)領(lǐng)全篇。、主體。首先概括任務(wù)成果，然后分析詳細(xì)做法、閱歷及任務(wù)成果或缺乏等。、結(jié)尾。對延續(xù)性簡報，要在結(jié)尾處交待后續(xù)任務(wù)，如

16、“對上述情況，將繼續(xù)跟蹤等?！緟⒖紝嵗靠毓晒灸暌患径榷睫k任務(wù)簡報各子公司、控股公司各部門：按照董事長在年控股公司總結(jié)表揚大會上提出的“執(zhí)行力決議企業(yè)的生存力和開展力，只需被執(zhí)行的思緒才會變成出路，被執(zhí)行的戰(zhàn)略決策才干結(jié)出成果的講話指示精神，為督促各子公司及各部門高度注重兩個例會議定事項及總裁、副總裁交辦的各項任務(wù)事項落實任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感和執(zhí)行力，人事行政部從年起將定期每季度將各單位承辦的督辦結(jié)果完成情況以方式在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)展公示，督促各單位強(qiáng)化督辦任務(wù)并努力完成任務(wù)，現(xiàn)將年一季度內(nèi)到期的督辦任務(wù)完成情況通報如下：一、督辦任務(wù)完成總體概略年一季度到期督辦任務(wù)合計項，涉及總部五個部門和三個子公司，

17、其中完成任務(wù)合計項，督辦任務(wù)完成率。詳細(xì)完成情況列表如下：略二、未完成督辦任務(wù)工程及后續(xù)任務(wù)方案、其中未完成督辦任務(wù)包括：“謀劃組織總部部長及處長級干部二次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討方針管理的活動，責(zé)任單位：企劃部、人事行政部，責(zé)任人：顧根華、岳桂菊，完成時限：月日；“對黑龍江建龍預(yù)算目的相應(yīng)調(diào)整任務(wù)，責(zé)任單位：財務(wù)部、工程技術(shù)部、黑龍江建龍，責(zé)任人：陳光浩、董進(jìn)明、徐小寧，完成時限：月日；“信譽(yù)體系建立任務(wù)，責(zé)任單位：運營部、企劃部、財務(wù)部，責(zé)任人：陶忠海、顧根華、陳光浩，完成時限：月日；“辦理新?lián)徜摲慨a(chǎn)證、消費答應(yīng)證和產(chǎn)品免檢證等三證任務(wù)，責(zé)任單位：撫順新鋼鐵，責(zé)任人：劉興明，完成時限：月日。、對于以

18、上未完成督辦任務(wù)，將繼續(xù)實行督辦滾動管理，納入二次督辦任務(wù)范圍，詳細(xì)后續(xù)任務(wù)安排如下：“謀劃組織總部部長及處長級干部二次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和研討方針管理的活動，后續(xù)任務(wù)方案已請示公司指點進(jìn)展了調(diào)整，責(zé)任單位：企劃部、人事行政部，責(zé)任人調(diào)整為：劉昆華、岳桂菊。完成時限：月日；“對黑龍江建龍預(yù)算目的相應(yīng)調(diào)整任務(wù)，后續(xù)任務(wù)方案已請示公司指點進(jìn)展了調(diào)整，責(zé)任單位：財務(wù)部、工程技術(shù)部、黑龍江建龍，責(zé)任人：陳光浩、董進(jìn)明、徐小寧，完成時限：月日；“信譽(yù)體系建立任務(wù)，后續(xù)任務(wù)方案已請示公司指點進(jìn)展了調(diào)整，責(zé)任單位：運營部、企劃部、財務(wù)部，責(zé)任人調(diào)整為：陶忠海、劉昆華、陳光浩，完成時限：月日；“辦理新?lián)徜摲慨a(chǎn)證、消費答

19、應(yīng)證和產(chǎn)品免檢證等三證任務(wù)，實踐全部任務(wù)目前已全部完成，將不再納入滾動督辦任務(wù)方案。另外，“關(guān)于唐山建龍?zhí)岢龅呢攧?wù)報表調(diào)整事宜，控股公司財務(wù)部按照會計注冊進(jìn)展了調(diào)整，由于唐山建龍股權(quán)關(guān)系復(fù)雜要素，目前還不能完全滿足唐山建龍融資任務(wù)需求，需求財務(wù)部還要繼續(xù)做好后續(xù)任務(wù)，盡最大努力滿足唐山建龍實踐任務(wù)需求，對此人事行政部將進(jìn)展后續(xù)跟蹤?？偨Y(jié)控股公司一季度督辦任務(wù)，雖然列入督辦的任務(wù)工程多數(shù)具有時間緊、義務(wù)重的特點，各子公司及控股公司各部門仍抑制多種困難，盡最大努力努力完成督辦任務(wù)?？毓晒鞠Ｍ鲉挝焕^續(xù)注重督辦任務(wù)，對兩大例會議定事項及總裁、副總裁交辦的任務(wù)要發(fā)明條件開展任務(wù)，及時反響督辦任務(wù)中遇

20、到的難點問題，共同提高督辦任務(wù)的完成率。建龍鋼鐵控股二六年六月十三日七、任務(wù)聯(lián)絡(luò)函【文種闡明】任務(wù)聯(lián)絡(luò)函是用于不相隸屬機(jī)關(guān)之間商洽任務(wù)、訊問和回答問題，懇求同意和回答審批事項的聯(lián)絡(luò)公文。【模板格式】、標(biāo)題。寫成“關(guān)于XXX的函、主送機(jī)關(guān)。如“煉鐵分廠、原由闡明。、函告的事項。闡明詳細(xì)聯(lián)絡(luò)、商辦、訊問、回答、達(dá)知的問題。、結(jié)語。常用“請予復(fù)函、“特此致函、“特此復(fù)函等詞語以示終了。【參考實例】關(guān)于建龍公司前往沙鋼集團(tuán)進(jìn)展審計任務(wù)交流的聯(lián)絡(luò)函江蘇沙鋼集團(tuán)：為學(xué)習(xí)貴公司先進(jìn)管理閱歷，共同討論和交流任務(wù)閱歷，我公司審計監(jiān)察總監(jiān)李德仁擬帶隊一行人于月日左右前往貴公司進(jìn)展任務(wù)交流，請貴公司百忙中給予支持及

21、函復(fù)為盼！順祝商祺！建龍鋼鐵控股二六年六月十三日八、會議紀(jì)要【文種闡明】會議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項的公文。【模板格式】、標(biāo)題。由“會議稱號+會議紀(jì)要構(gòu)成。、導(dǎo)言。引見會議召開的根本情況，如時間、地點、參與人、討論議題及會議概略等。、會議決議成果。應(yīng)逐項列出會議的成果及議定的事項，列清決議事項內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限。、其它要求?！緟⒖紝嵗靠毓晒灸暝氯蝿?wù)例會紀(jì)要時間：年月日上午:地點：公司第一會議室視頻會議主持人：張志祥參與人:陶忠海 董進(jìn)明 李德仁 高品軍 顧根華 陳光浩 孫科社岳桂菊 徐小寧 陳國君 張貴磊 顧興鈞 苑占永吳九成代湯長庚列席人：齊育金 杜明 陳素瓊

22、 楊玲 呂振成缺席人：湯長庚記錄與落實跟蹤人：楚紹國會議內(nèi)容:一是董事長傳達(dá)中國鋼鐵協(xié)會二屆五次常務(wù)理事會精神；二是討論能源管理條例、設(shè)備管理條例和戰(zhàn)略種類開發(fā)運轉(zhuǎn)體系管理方法；三是討論建龍修造總公司運轉(zhuǎn)方案；四是確認(rèn)各單位三季度任務(wù)重點；五是由齊育金專家講解現(xiàn)代化鋼廠管理制度建立要點；六是控股公司各部門匯報業(yè)務(wù)活動劃分梳理情況。會上張志祥董事長著重傳達(dá)了中國鋼鐵協(xié)會二屆五次理事會議有關(guān)精神，要求子公司班子結(jié)合實踐仔細(xì)學(xué)習(xí)。會議著重討論了能源管理條例、設(shè)備管理條例和戰(zhàn)略種類開發(fā)運轉(zhuǎn)體系管理方法，其中能源管理條例和戰(zhàn)略種類開發(fā)運轉(zhuǎn)體系獲得原那么經(jīng)過，設(shè)備管理條例需按照專業(yè)化管理推進(jìn)的思緒完善后重

23、新提交公司討論。會議要求控股公司各部門加強(qiáng)對子公司進(jìn)展專業(yè)性指點，同時要求進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)活動的劃分。經(jīng)過本次會議構(gòu)成如下決議和要求：一、制度建立、戰(zhàn)略種類開發(fā)運轉(zhuǎn)體系管理方法。按照種類客戶關(guān)系管理在子公司的要求修正完善本方法后，下發(fā)實施。責(zé)任人：陳素瓊，完成時間：月日前、能源管理條例。本條例在完善如下方面后下發(fā)實施：一是子公司不成立能源管理委員會；二是明確各子公司能源管理的主體單位是消費處還是能源中心；三是表達(dá)建立能源管理共享平臺；四是表達(dá)定期進(jìn)展能源專業(yè)報告分析。責(zé)任人：孫科社，完成時間：月底前、設(shè)備管理條例。消費技術(shù)部按照如下原那么重新對此條例進(jìn)展梳理，然后再提交公司例會討論。一是明確設(shè)備

24、管理方向、原那么、目的；二是建立設(shè)備管理平臺；三是明確設(shè)備管理中的活動、需求提升的才干、構(gòu)成的成果和成果為誰效力的問題；四是不另行設(shè)立設(shè)備專項獎，一致納入公司整體獎懲體系。責(zé)任人：孫科社，完成時間：月底前二、建龍修造總公司籌建任務(wù)、修造總公司單獨注冊，股權(quán)變卦由財務(wù)部拿出方案。責(zé)任人：陳光浩，完成時間：月日、理順組織機(jī)構(gòu)。修造總公司人力資源人員和財務(wù)人員抓緊到位；成立任務(wù)組，抓緊整合唐山建龍機(jī)修和檢修。責(zé)任人：高品軍，完成時間：月底、進(jìn)一步理清修造總公司開展思緒、開展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃和中心競爭力。責(zé)任人：高品軍，完成時間：月底三、季度重點任務(wù)闡明、各部門加強(qiáng)對子公司的專業(yè)指點性。由各部門牽頭仔細(xì)

25、落實子公司的重點任務(wù)和各項目的，做到考核目的明確、上下一致。責(zé)任人：各部門部長、各部門要注重方案，注重分析，注重改良。、對季度考核進(jìn)展梳理，推進(jìn)專業(yè)分析，拿出季度專業(yè)分析報告。責(zé)任人：岳桂菊，完成時間：每季度四、落實鋼鐵協(xié)會二屆五次常務(wù)會有關(guān)情況、落實推行“三干、三利用先進(jìn)技術(shù)問題。消費技術(shù)部與鋼鐵協(xié)會溝通，落實有關(guān)“干熄焦、高爐煤氣干式除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干式除塵，消費過程煤氣、水資源、固體廢氣物回收并綜合利用項技術(shù)問題。責(zé)任人：陳素瓊，完成時間：月日前、落實與國外礦山企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴問題。運營管理部擔(dān)任對建龍進(jìn)口鐵礦與國內(nèi)其他鋼廠進(jìn)口鐵礦的價錢作一比較，并積極推進(jìn)與國外大型礦山企業(yè)建立長期穩(wěn)定的供貨渠道責(zé)任人：陶忠海、加強(qiáng)對會議文件的學(xué)習(xí)。各子公司結(jié)合任務(wù)實踐，組織班子成員對會議有關(guān)文件進(jìn)展學(xué)習(xí)，以做好下半年的消費運營任務(wù)。責(zé)任人：各子公司總經(jīng)理五、對業(yè)務(wù)活動梳理任務(wù)控股公司各部門進(jìn)一步完善對業(yè)務(wù)活動的梳理，月中旬再一