企業(yè)安全合理化提議13參考分享

1、Word - 4 -企業(yè)安全合理化提議13參考分享 PAGE PAGE 2 平安合理化提議（十三）： 按照集團(tuán)公司合理化提議相關(guān)文件要求和執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司平安管理工作提出以下提議： 一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入迅速進(jìn)展時(shí)期，交通平安環(huán)境日趨復(fù)雜，平安形勢(shì)嚴(yán)重，陪同著國(guó)家對(duì)平安管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教導(dǎo)培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教導(dǎo)培訓(xùn)小學(xué)，按照相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和平安管理人員舉行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化

2、的職業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn)，以提升駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。 二、為適應(yīng)公司進(jìn)展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求，鼓舞和催促平安管理人員進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人素養(yǎng)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提升平安管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定平安管理人員聘請(qǐng)準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)節(jié)和錄取上，優(yōu)先聘請(qǐng)錄取取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資歷的人員，不具備資歷的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。 三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對(duì)駕駛員平時(shí)教導(dǎo)培訓(xùn)情景、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗(yàn)情景、事故情景、獎(jiǎng)懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景舉

3、行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參與平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情景，在報(bào)班時(shí)就無法經(jīng)過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上強(qiáng)化對(duì)駕駛員管理。 四、為進(jìn)一步提升各公司、車站平安管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站平安管理人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)則制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。 五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營(yíng)運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管

4、理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，可是因?yàn)楦鞣止驹敿?xì)情景不一樣，人員素養(yǎng)和管理水平、落實(shí)力均有差異，不僅僅增強(qiáng)了管理成本，也簡(jiǎn)單導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增強(qiáng)了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控管理成本，提議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛舉行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中選擇或者藏匿聘請(qǐng)、單位推舉、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。 六、專職平安管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職

5、平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增強(qiáng)，為鼓舞專職平安管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，提議集團(tuán)公司按照四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定其次十一條對(duì)專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從平安生產(chǎn)職責(zé)追究和公平、公正的角度討論，提議集團(tuán)公司應(yīng)提升平安生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎(jiǎng)金額度。 七、人力資源是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)久可持續(xù)進(jìn)展，逐步提升全司經(jīng)營(yíng)管理和平安管理水平，提升各類管理人員的落實(shí)力，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理辦法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理方案和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)節(jié)制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度，并逐步執(zhí)行到位。制定全司的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告訴每