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文檔簡介
1、公司行政人員績效考核標準一、考核目的1、更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能,調動員工積極性,明確員工導向,保障組織有效運行, 同時給予員工與其貢獻相應的激勵。2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作 績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè) 規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績效考評主要是對正式員工進行的定期考評,適合公司已轉正的 正式員工。新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考 評另行制定,不適合此考評,但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信 息,作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性1、考核人
2、執(zhí)行績效考核過程中,受被考核人、參與考評人員、行 政主管共同監(jiān)督,并有義務隨時向行政主管匯報工作進度, 行政主管 有義務保證考核的公正性,如失公正,根據(jù)情節(jié)嚴重程度,考核人與 行政主管均受警告、記過、記大過處分。2、參與考評人員受考核人、行政主管監(jiān)督,不得徇私、借機報復, 一經發(fā)現(xiàn),受警告、記過處分。四、考核方式-可編輯修改-每月考核一次,以崗位職責為依據(jù),結合員工日常表現(xiàn),由上級 主管與部門同事共同評分??己藘热菀钥记凇⒐ぷ鲬B(tài)度與業(yè)績?yōu)橹饕?指標。行政部每月底對員工發(fā)出考核通知,同時通知其他參與考評人員 準備考評意見,員工接到對當月工作進行自我鑒定。 上級主管與其他 參與考評人員共同為員工評
3、分,行政部匯總,按照考評人權重核算員 工考評分數(shù),為員工提供詳細的考評結果反饋表, 員工確認后將考核 結果上交給行政主管,行政主管審核后將員工月度績效工資提交財務 部。考核工作在下月3日前結束。各項評分以匿名形式進行。五、考核公式總分100分績效成績=上級主管評分*60+同事評分*40六、績效激勵績效分數(shù)與等級對照表。等級等級含義績效分數(shù)S極優(yōu)秀90分以上A75-89 分B中等60-74 分C較不45-59 分-可編輯修改-D很差低丁 45分薪資當月績效工資按150%發(fā)放六、考核標準自執(zhí)行之月生效,行政部有權根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況 隨時做出調整。人事部2007-4-10行政主管績效考核表姓名部門職務
4、考核內容分值評分考勤狀況10分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次-可編輯修改-工作態(tài)度20分注重專業(yè)學習,吸收更好的工作方法6強烈的事業(yè)心與責任感,勇于承擔責任8遵守制度,個人品行涵養(yǎng)圖6管理能力40分講求領導藝術,充分調動部門人員的工作積極性和創(chuàng)造性,塑造凝聚力15思路清晰,進行有效溝通協(xié)調,工作方式方法具有創(chuàng)新性13準確理解和把握公司確定的經營指導思想和工作重點,根據(jù)發(fā)展狀況及時做出并調整整體規(guī)劃12工作成效30分及時準確發(fā)現(xiàn)工作、部門中存在的問題,并采取措施加以解決,后效控制局向12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司戰(zhàn)略8高效率完成目標
5、,提出具有創(chuàng)新意義的管理思路和辦法10總分主管領導簽字分值等級備注:-可編輯修改-行政助理績效考核表姓名部門職務考核內容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度40分工作期間無審崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領導,服從工作安排,配合度高10團結同事,具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分肩效進行食堂、宿舍、保安管理工作15及時協(xié)調與部門、員工關系13協(xié)調對外關系,與相關部門保持良好聯(lián)系交流12總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字-可編輯修改-備注:人事助理績效考核表姓名部門職務考核內容分值分數(shù)
6、考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎 次記功 次-可編輯修改-增減分警告 次記過 次其他 次工作態(tài)度40分工作期間無審崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時間無看報紙、大聲喧嘩情況10尊重領導,服從工作安排,配合度高10團結同事,具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分招聘、培訓、績效考核等各項工作質量15及時更新資料,進行檔案管理13有效宣傳企業(yè)文化12總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注:-可編輯修改-司機績效考核表姓名部門職務考核內容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度50分工作期間無審崗離
7、崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領導,服從工作安排,配合度高15團結同事,具備橫向協(xié)作精神13及時了解最新法規(guī)10工作成效30分出色完成車輛駕駛、保養(yǎng)、保潔工作12滿足正常與臨時用車需要10及時發(fā)現(xiàn)車輛隱患,安全駕駛無責任事故8總分主管領導簽字-可編輯修改-分值等級行政部主管簽字備注:保安績效考核表姓名部門職務考核內容分值分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次-可編輯修改-獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度50分工作期間無審崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領導,服從工作安排,配合度高13有高度責任感,不玩忽職守13保持良好的健康、精神狀況12工作成效30分全月無失竊,無
8、安全事故12按要求做好人員登記、巡邏工作10及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患8總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注:-可編輯修改-廚師績效考核表姓名部門職務考核內容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次工作態(tài)度30分工作期間無審崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10不與人沖突,服務態(tài)度好10工作成效50分食物按時按質按量供給15飯菜花樣多,味道較好10食堂、餐具、食物安全衛(wèi)生10節(jié)約能源,控制成本8積極配合食堂管理工作的進行7-可編輯修改-總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注:清潔工績效考核表姓名部門職務考
9、核內容分值范圍分數(shù)考勤狀況20分遲到次早退次W工次病假次事假次其他次獎懲狀況增減分嘉獎次記功次警告次記過次其他 次-可編輯修改-工作態(tài)度30分工作期間無審崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10尊重領導,服從工作安排,配合度高10工作成效50分及時完成所負責清潔事項12所負責區(qū)域衛(wèi)生情況良好13完成臨時性的清潔要求10用具擺放有條理7衛(wèi)生清潔情況無投訴記錄8總分主管領導簽字分值等級行政部主管簽字備注:-可編輯修改-員工月度自我鑒定表部門職稱職位名稱姓名學歷出生日期到職日期自我評估1、你對過去一個月在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意還可以口不滿意2、你對你與同事及上司相處的人際關系感到非常滿意
10、滿意還可以口不滿意3、你對你目前的工作感到口尚能擔當更困難的工作口合適,但希望能擔當更困難的工作口正合目前本身能力口能力稍感不足4、你對目前的工作量感到口太多口稍多口合適口稍少口太少5、你對目前的工作環(huán)境感到口很好口好口尚可口差6、你對目前的工作時間感到口太長口稍長口剛好口稍少7、你對目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太少8、你對所擔任的職務希望口繼續(xù)擔任現(xiàn)職口如可能變更至部門口如可能調動至同部門 職務對本公司工作職務不合適9、你的工作可啟困難,存在哪些問題,哪些方面希望主管協(xié)調,希望主管如何幫助你?-可編輯修改-10、你的工作目標是什么?在你擔任的工作中,你有什么更好的構想?11、這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的培訓?你希望接受什么項目的培訓?你對本企業(yè) 培訓的意見如何?員工簽字年 月 日員工績效考核反饋表被反饋人:崗位:日期:1、您的績效成績考勤:獎懲:工作態(tài)度: 工作業(yè)績: 在回顧您的考核期工作情況時,您的以下的工作得到較高的評價:您在進一步提高個人能力的同時,我們認為,以下的行動是沒有必要采取的:2、考核結果溝通
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