煤礦基建進度管理 項目管理之進度控制

1、項目管理之進度控制聯(lián)系方式：1主要內(nèi)容進度控制的影響因素進度控制的基本原理進度控制方法和措施進度控制的主要內(nèi)容進度控制案例20 項目管理項目管理的主要內(nèi)容三控、三管、一協(xié)調(diào)“三控”指“進度、質(zhì)量、投資”控制?！叭堋敝浮昂贤?、安全、信息”管理。為達到規(guī)定的目標，對元件或系統(tǒng)的工作特性所進行的調(diào)節(jié)或操作，操縱（掌握）住不使其任意活動或越出（超出）范圍，使其處于自己的占有、管理、或影響之下。 30 項目管理進度、質(zhì)量、投資三大控制目標的關(guān)系對立性一致性41 進度控制的影響因素什么是進度進度通常是指工程項目實施的進展情況在現(xiàn)代工程項目管理中，進度是將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來形成的一個綜

2、合指標，以全面反映項目的實施狀況51 進度控制的影響因素進度的影響因素施工條件的變化施工組織管理影響有關(guān)單位的影響技術(shù)影響其他因素62 進度控制的基本原理PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型72 進度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定D（Do）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動作，實現(xiàn)計劃的內(nèi)容C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清對錯，找出問題A（Act）行動。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理82 進度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定D（Do）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動作，實現(xiàn)計劃

3、的內(nèi)容C（Check）檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清對錯，找出問題A（Act）行動。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理92 進度控制的基本原理進度控制的PDCA原理1、控制要素：計劃、實施、監(jiān)測、調(diào)整2、控制周期：是一個循環(huán)過程，但層次不斷提高102 進度控制的基本原理進度控制的PDCA原理P（Plan)計劃，即項目進度計劃。進度計劃可以按項目的準備期、設(shè)計、施工和運用前準備等幾個階段進行，也可以按年度制定（即年度計劃），在施工階段用的較多的是年度建設(shè)計劃，有些地方把工期安排或工期表。 112 進度控制的基本原理進度控制的PDCA原理D（DO）執(zhí)行，即項目進度實施。項目進度實施過程中，由于存在干擾

4、因素，會使實施結(jié)果偏離進度計劃。 項目進度控制在項目進度實施階段的實質(zhì)性體現(xiàn)：一是預(yù)測干擾因素；二是分析風險程度；三是采取預(yù)控措施。122 進度控制的基本原理進度控制的PDCA原理C（Check）檢查，即通過監(jiān)測等手段，發(fā)現(xiàn)進度偏差，并進行偏差分析。進度監(jiān)測重點發(fā)生在結(jié)果形成的過程中，這個監(jiān)測屬于過程控制。為了有效地發(fā)揮監(jiān)測作用，就需要根據(jù)總體工期，編制明確的、可測量的階段目標。 在項目進度監(jiān)測階段的實質(zhì)性體現(xiàn)：一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集；三是偏差分析（實際結(jié)果與進度計劃的比較）。 132 進度控制的基本原理進度控制的PDCA原理A（Act）行動（或處理），即進度調(diào)整。 首先，需要分析產(chǎn)生進度

5、偏差的原因，只有明確了原因，才能很好的處理進度偏差問題。其次，技術(shù)分析，重要的是分析發(fā)生的進度偏差對整個工程的影響程序，對于發(fā)生的進度偏差，若不影響關(guān)鍵線路時，可不予理睬，如果影響到了關(guān)鍵線路，就得采取優(yōu)化措施了。最后是優(yōu)化控制，決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優(yōu)化控制目標。偏差分析、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項目進度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。 143 進度控制的主要方法和措施進度控制的主要方法行政方法經(jīng)濟方法技術(shù)管理方法153 進度控制的主要方法和措施進度控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施163 進度控制的主要方法和措施組織措施 建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施

6、工承包商、供應(yīng)單位等進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 建立進度計劃審核制度。 建立進度控制檢查制度和調(diào)度制度。 建立進度控制分析制度。 建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施173 進度控制的主要方法和措施技術(shù)措施 采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)。 組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。 采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備 183 進度控制的主要方法和措施經(jīng)濟措施 對工期縮短給予獎勵。 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費。 對拖延工期給予罰款、收賠償金。

7、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。 及時辦理預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。加強索賠管理193 進度控制的主要方法和措施合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查，而后補進合同文件中。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等204 進度控制的主要內(nèi)容監(jiān)理方進度控制設(shè)計方進度控制施工方進度控制214 進度控制的主要內(nèi)容監(jiān)理方進度控制內(nèi)容在設(shè)計前的準備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制決策。進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目

8、進度規(guī)劃和總進度計劃，編制設(shè)計前準備工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。發(fā)出開工通知書。審核總承包單位、設(shè)計單位、分包單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行項目管理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。通過核準、審批設(shè)計單位和施工承包商的進度付款，對其進度施行動態(tài)間接控制。妥善處理和核批施工承包商的進度索賠224 進度控制的主要內(nèi)容設(shè)計方進度控制主要內(nèi)容編制設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進行調(diào)整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。為施工承包商的進度控制提供

9、設(shè)計保證，并協(xié)助施工承包商實現(xiàn)進度控制目標。接受項目管理方的項目設(shè)計進度控制與調(diào)整。接受監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)理234 進度控制的主要內(nèi)容施工方進度控制主要內(nèi)容根據(jù)合同工期目標，編制施工準備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，作好進度記錄以掌握施工實際情況，加強調(diào)度工作以促成進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制。實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告，提供給建設(shè)單位、項目管理方、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導作進度控制參考。監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進度控制。對項目及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受項目管理方的施工進度控制與調(diào)整。接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理245 進度控制案例表土段快速砌碹施工裝備與施工工藝.ppt沙咀子煤礦施工工序調(diào)整案例255 進度控制案例沙咀子煤礦施工工序調(diào)整案例增加一條措施巷 工程量：兩個交叉點+80米巷道，包括30米傾斜巷道，坡